【文章內(nèi)容簡介】 后57㎝株分為一束，按株距1520㎝量品字形種植于深67㎝穴內(nèi)，再踏實澆水，種植時在晴朗天氣、春秋季節(jié)，最高氣溫25℃以下時可全天種植，當(dāng)氣溫高于25℃時避開中午高溫時間。，由中心向外的順序種植，高矮不同的苗種混植時，按先矮后高的順序種植，橫紋圖案，按先種植圖案輪廓線，后種植內(nèi)部填充部分的順序種植。質(zhì)量安全保證措施 我方鄭重承諾工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良。項目部成立時，成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系。在其領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員實施對本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量等級納入投標(biāo)質(zhì)量等級的控制目標(biāo)。公司配合現(xiàn)場質(zhì)保體系進行預(yù)控、監(jiān)督和檢測。從技術(shù)、工序控制、材料、質(zhì)量檢測、配合、產(chǎn)品保護等方面落實措施。認真接受政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和業(yè)主以及業(yè)主委派的監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外多方的共同作用，互相合作。實現(xiàn)本工程質(zhì)量一次性達到投標(biāo)質(zhì)量等級要求。 （1）針對圖紙存在問題分別向業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計師提交書面意見和建議。（2）開工前，送施工組織設(shè)計或施工方案報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。（3）送報項目部管理人員和特殊工種作業(yè)人員資格證書、崗位證書。（4）報送開工報審表及相關(guān)資料。（5）報送測量放線控制成果及保護措施。（1）參與業(yè)主定期召開的工地例會。（2）報送業(yè)主工程師要求的重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施。（3）材料、設(shè)備進場報驗。（4）隱蔽工程報驗。（5）分項工程質(zhì)量評定資料送驗。（6）每周提交周工程進度計劃。（7）針對業(yè)主和監(jiān)理發(fā)出的聯(lián)系單及時進行回復(fù)。質(zhì)量檢測是保證工程質(zhì)量的一個不可缺少的重要手段，因此，我項目部從領(lǐng)取施工圖紙到手之日起，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，分項、分部工程質(zhì)量評定。單位工程質(zhì)量評定，施工驗收，直至竣工后保修服務(wù)，每個環(huán)節(jié)都由專人負責(zé)，專人檢查，專人評定、層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行。同時認真接受政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和業(yè)主以及業(yè)主委派的監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外多方的共同作用，互相合作，實現(xiàn)本工程質(zhì)量一次性達到投標(biāo)質(zhì)量等級要求。“預(yù)防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩?，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。、工程質(zhì)量因果分析、對策計劃表對施工過程進行主動分析、達到預(yù)防為主的目的。，進行綜合分析，依據(jù)靈活機動原則，確定各分項工程的控制重點、難度和控制程序。，實施項目質(zhì)量有效控制進行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標(biāo)和分項目標(biāo)，在項目和施工隊伍全體員工進行普遍質(zhì)量意識教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育；牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。，并做好逐級技術(shù)交底工作。應(yīng)遵照設(shè)計圖紙要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的各項相應(yīng)要求施工，設(shè)計變更、材料代用或由于施工原圖要變更原設(shè)計時，應(yīng)先與業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一辦理洽商。項目部要把施工質(zhì)量同經(jīng)濟效益掛鉤。除了施工班組進行自檢外，每周對工程進度和質(zhì)量進行定期檢查，以確保工程質(zhì)量。，主要材料必須有質(zhì)保書和合格證書，報告送交工程監(jiān)理，檢驗滿足施工質(zhì)量要求方可使用。（1）實行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量具體負責(zé)，項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負責(zé)的質(zhì)量管理機制。（2）公司設(shè)立安全質(zhì)量部，配備專職負責(zé)人和專職質(zhì)量員，各項目部設(shè)立專職質(zhì)量檢察員。（3）各級專職質(zhì)檢員協(xié)助該級領(lǐng)導(dǎo)人員進行日常的質(zhì)量管理。（4）施工人員應(yīng)認真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實全面及時。（5）各級領(lǐng)導(dǎo)必須堅持參加工程質(zhì)量的驗收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項目和事故苗頭等應(yīng)逐項記錄，同時及時研究制定出處理措施。材料及半成品檢驗制度。（6）材料的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料的管理工作配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)。針對本項目，我們要以“安全第一，預(yù)防為主”為指導(dǎo)方針，制定詳細的安全保證保障體系，從公司到項目要實行安全層領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，從領(lǐng)導(dǎo)到員工要時刻警鐘長鳴，對安全工作要常抓不懈，不能馬虎，對安全人員要時刻要求盡忠職守，及時排除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。結(jié)合本工程實際情況，我們制定了本工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)。在施工中本標(biāo)工程的安全目標(biāo)是：在施工過程中杜絕死亡事故；杜絕重傷事故；杜絕人為責(zé)任的重大機械設(shè)備事故；杜絕負重大交通事故；杜絕重大火災(zāi)事故；控制輕傷事故發(fā)生頻率。特種作業(yè)人員持證上崗率達100%；事故隱患整改率達98%以上；職工安全教育率達100%。項目部設(shè)專職安全員1名，負責(zé)日常檢查、評比、事故報告工作。每周進行一次專業(yè)的安全技術(shù)教育，施工人員在開工前進行安全技術(shù)教育，特種工必須全部持證上崗；每周進行一次操作規(guī)程和安全條例學(xué)習(xí)。搞好安全生產(chǎn)的宣傳，施工現(xiàn)場做到有固定標(biāo)語和針對性醒目標(biāo)牌，確保安全生產(chǎn)。機械設(shè)備配置 在配備機具設(shè)備時，我公司綜合考慮了一下因素：（1）技術(shù)先進性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。（2）使用可靠性：機具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。（3）便于維修性：機具設(shè)備要便于檢查、維護和修理。（4）運行安全性：機具設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。（5）經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達到最低費用。（6）適應(yīng)性：機具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件。其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。（7）施工機械設(shè)備詳見附表工期計劃，保證措施：在本工程項目的實施過程中我部將科學(xué)組織施工，合理安排計劃，采取有力措施，確保在總工期45日歷天內(nèi)完成。（1）指揮季候迅速成立及時到位若我公司有幸中標(biāo)，收到中標(biāo)通知書后將立即組建項目經(jīng)理部，組織本項目各項工作的開展。統(tǒng)籌安排機械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞力調(diào)配、進度控制和資金使用，取得有關(guān)部門的支持，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，保證施工能緊張有序的進行。（2）施工力量迅速進場實施本工程的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉圖紙，中標(biāo)后即可迅速進場，進行施工準(zhǔn)備。（3）施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認真復(fù)核圖紙，進一步完善施工組織設(shè)計，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確?？傮w工期。（4）建立工期責(zé)任制度建立工期領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，建立強有力的高效運轉(zhuǎn)指揮系統(tǒng)，明確各級組織的目標(biāo)責(zé)任，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，各施工勞務(wù)組實行分行分段包干，按項目同步進行流水施工。（5）現(xiàn)場組織措施統(tǒng)籌安排機械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞力調(diào)配、組織施工生產(chǎn)，掌握性形象進度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；對各項工程制定周計劃，組織階段性施工生產(chǎn)高潮，緊張有序、均衡、持續(xù)、穩(wěn)定地開展施工，確保工期兌現(xiàn)。（6）開展例會制度精心組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，堅持日碰頭，周例會制度，做好各項協(xié)調(diào)工作，確保工程能正常順利開展。各工程開工前制定詳細的工程進度計劃及相對應(yīng)的人員、機具、材料的需用量和設(shè)備配備計劃，制定切實可行的施工方案，施工方案中包括關(guān)鍵線路各道工序的控制時間且至少每周檢查一次分項工程工期計劃執(zhí)行情況。施工過程中，對影響工期的主要項目，在施工中必須嚴(yán)格控制其計劃工期。安全文明施工技術(shù)組織措施 ：臨時建筑物、構(gòu)筑物包括辦公用房、宿舍、食堂、衛(wèi)生間及化糞池、水池皆用磚砌，要求穩(wěn)固、安全、整潔，并滿足消防要求，集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于2平方米，適當(dāng)分隔，防潮、通風(fēng)，采光性能良好。按規(guī)定架設(shè)用電線路，嚴(yán)禁任意拉線接電，嚴(yán)禁使用電爐和明火燒煮食物。、半成品、原材堆放：嚴(yán)格按施工組織設(shè)計中的平面布置圖劃定的位置堆放成品、半成品和原材料，所有材料應(yīng)堆放整齊。場內(nèi)道路要平整、堅實、暢通。主要場地應(yīng)全部硬底化，并設(shè)置相應(yīng)的安全防護設(shè)施和安全標(biāo)志。施工現(xiàn)場內(nèi)有完善的排水措施，不允許有積水存在。：場內(nèi)設(shè)沉淀池和化糞池，并做到：（1）所有的生活或其它污水必須分別處理后才能排入園林排水管道。杜絕運輸中泥漿、散體、流體物料撒漏。車輛出工地前，輪胎、車身必須沖洗干凈，并防止掉土污染路面。（2）如有施工產(chǎn)生的泥漿，未經(jīng)沉淀不得排入園林管網(wǎng)或河流。廢漿和淤泥應(yīng)使用封閉的專用車輛進行運輸。：（1）運輸車輛必須沖洗干凈后才能離場上路行駛。（2）裝運材料、苗木、垃圾及工程渣土的車輛，應(yīng)采取有效措施，保證行駛途中不污染道路和環(huán)境。：（1）明確施工現(xiàn)場各區(qū)域的衛(wèi)生責(zé)任人。（2）食堂必須申領(lǐng)衛(wèi)生許可證，并應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，生、熟食操作應(yīng)分開，熟食操作時應(yīng)有防蠅間或防蠅罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器，炊事員和茶水工需持有效的健康證明上崗。（3）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置衛(wèi)生間，并有水源供沖洗，同時設(shè)簡易化糞池，加蓋并定期噴藥，每日有專人負責(zé)清潔。（4）設(shè)置足夠的垃圾池和垃圾桶，定期搞好環(huán)境衛(wèi)生、清理垃圾，施藥除“四害”。（5）夏季施工備有防暑降溫措施。（6）配備保健藥箱，購置必要的急救、保健藥品。、保衛(wèi)：（1）建立健全的安全保衛(wèi)制度，落實治安、防火等工作管理責(zé)任人。（2）施工現(xiàn)場配備專職保衛(wèi)人員，晝夜值班，做好進入施工現(xiàn)場人員的登記手續(xù)，防止外來人員隨便進入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的車輛必須登記進場，在場內(nèi)要服從現(xiàn)