安全費用投入保障制度五篇范例(編輯修改稿)
2025-10-21 09:33 本頁面
【文章內容簡介】 造礦井防滅火支出；第十條 完善和改造礦井防治水支出；第十一條 完善和改造礦井機電設備的安全防護設備設施支出； 第十二條 完善和改造礦井供電系統(tǒng)的安全防護設備設施支出； 第十三條 完善和改造礦井運輸提升系統(tǒng)的安全防護設備設施支出；第十四條 完善和改造礦井綜合防塵系統(tǒng)支出；第十五條 以改善勞動條件，預防職業(yè)病為目的支出；第十六條 推廣應用先進安全技術措施和管理方法的支出； 第十七條 安全生產宣傳、教育、培訓支出；第十八條 安全獎勵支出；第十九條 搶險救災支出；第二十條 其他與煤礦安全生產直接相關的支出。第二十一條 為了保證安全投入，充分保證安全生產需要，按照集團公司有關規(guī)定編制礦安全生產費用計劃，并納入全面預算，確定項目，落實資金，完成時間和責任人。第二十二條 生產安全費用計劃應與生產經營計劃同時編制，并報煤業(yè)公司批準。第二十三條 生產安全費用計劃應根據輕重緩急，優(yōu)先解決安全生產急需的問題。第二十四條 在主管礦長的領導下，總工程師及分管領導各自的分工具體負責生產安全費用計劃的管理工作；副總工程師負責分管專業(yè)的計劃項目安排與落實。具體相關部門分工如下：計劃科：負責生產安全費用計劃的編制及計劃項目執(zhí)行完成情況的統(tǒng)計上報工作。財務科：負責安全費用的提取、籌集、結算和統(tǒng)計、執(zhí)行監(jiān)督等工作、供應科：負責安全費用計劃項目采購，組織到貨驗收等工作。機電科：負責機電項目的初審、論證、分級報批等工作。技術科：負責頂板管理，輔助運輸系統(tǒng)的安全防護項目的論證、分級報批等工作。地測科：負責地質勘探、鉆探等地測防治水項目的論證，分級報批等工作。通防科：負責一通三防項目的論證、分級報批等工作。安監(jiān)處：參與安全費用項目的審查、設備到貨驗收、工程竣工驗收、執(zhí)行監(jiān)督等工作。綜合辦：負責生產安全費用項目的合同簽訂、執(zhí)行監(jiān)督工作，要對施工單位技術服務單位，供貨廠家的營業(yè)執(zhí)照，資質證明進行核實，防治發(fā)生合同糾紛。各單位結合工作實際，負責報送本單位業(yè)務范圍內的安全費用實施計劃，并嚴格執(zhí)行批準的計劃。第二十五條 經公司批準的安全費用計劃不的隨意變更。確需要變更的，必須報煤業(yè)公司財務部審批，為列入安全費用計劃的項目部的簽訂合同，采購訂貨，付款，財務結算等。第二十六條 固定資產投資項目按有關規(guī)定進行質量監(jiān)督，工程竣工和設備到貨后，要及時進行驗收交接，為按規(guī)定程序驗收的安全費用計劃項目不的投入生產，財務部門不的付款。第二十七條 項目資金額超過計劃資金的，或需追加的計劃項目由使用單位寫出書面申請，匯報總工程師和礦長同意后計劃科上報公司，經公司批準后方可實施。在計劃執(zhí)行中其計劃項目的規(guī)格型號發(fā)生變化的，或生產急需項目所需資金能在計劃資金中調整的，經總工程師同意后，由預算科報公司企業(yè)批準后實施。第二十八條 計劃科、財務科、供應科應設專人負責安全費用計劃的管理，建立臺賬，按規(guī)定向公司報送月、季、報表。第三章 考核與獎懲第二十九條 礦計劃資金管理部門負責對安全費用計劃項目管理部門及項目實施部門進行考核，計劃資金管理部門根據集團公司下達的計劃指標，按照其上面對應的項目管理及實施部門，對其進行考核?？己朔旨径冗M行?？己藘热荩海ㄒ唬┌踩M用計劃下達后，按調整次數給予考核，（不論什么原因只要調整一項就算一次）（二）是否發(fā)生計劃外工程、購置計劃外設備、發(fā)生計劃外費用。（三）設備購置是否按計劃型號購置，到貨時間是否按合同規(guī)定的時間。（四）每
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