安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-10-21 09:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 況、安全生產(chǎn)會(huì)議情況、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、安全設(shè)施“三同時(shí)”、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理、設(shè)施場(chǎng)所檢測(cè)檢驗(yàn)等安全基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查。對(duì)作業(yè)場(chǎng)所安全狀況，設(shè)備設(shè)施安全狀況，安全設(shè)施安裝運(yùn)行情況，員工安全操作、勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴情況，隱患排查治理工作等情況進(jìn)行檢查。某某街道辦事處第三篇：安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃及實(shí)施方案廈門市城市職業(yè)學(xué)院集美分院安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃實(shí)施方案廈門特房建設(shè)工程集團(tuán)有限公司二〇一三年六月廈門城市職業(yè)學(xué)院集美分院安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃及實(shí)施方案為加強(qiáng)廈門城市職業(yè)學(xué)院集美分院項(xiàng)目部工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理，防止減少安全事故，確保工程質(zhì)量，項(xiàng)目部特制定安全質(zhì)量環(huán)保檢查計(jì)劃及實(shí)施方案。一、檢查組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：周楚杰 副組長：林建忠成 員：張昕張松程國閩張亞智二、檢查安排（一）檢查原則項(xiàng)目部及各班組以自控體系為基礎(chǔ)，落實(shí)自檢、互檢和專業(yè)檢的“三檢”制度。嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，把安全質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。項(xiàng)目部定期或不定期抽查各施工區(qū)及各班組的管理工作和現(xiàn)場(chǎng)施工情況，抽查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并記入日?？己酥?，作為綜合考評(píng)的依據(jù)。（二）檢查內(nèi)容1．安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)情況。管理制度是否健全，管理體系是否運(yùn)行正常，是否落實(shí)安全生產(chǎn)分級(jí)管理。2．實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)措施是否科學(xué)合理，是否嚴(yán)格按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行安全生產(chǎn)控制。查資料、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。3．安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)源評(píng)估與管理情況。是否對(duì)安全生產(chǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行全面分析，危險(xiǎn)源管理是否科學(xué)合理，是否全面掌控。查分析記錄和管理記錄。4．安全質(zhì)量環(huán)保管理責(zé)任落實(shí)情況。安全生產(chǎn)管理責(zé)任人是否明確，有無空掛等不落實(shí)現(xiàn)象，專職安全生產(chǎn)責(zé)任人員是否落實(shí)到位。查安全生產(chǎn)責(zé)任分工文件，有無時(shí)間空擋。5．安全隱患、質(zhì)量問題及事故處理。對(duì)建設(shè)過程中出現(xiàn)的安全隱患、質(zhì)量問題和事故，是否做到“四不放過”。查排查、處理記錄和相關(guān)文件。（三）檢查重點(diǎn)建設(shè)程序和違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠等違反情況2．大型施工機(jī)械及化學(xué)火工消防等器材的管理 檢查責(zé)任制落實(shí)，人員持證上崗、資格、值班和保衛(wèi)、出入庫管理、防搶、防盜、防破壞措施及安全措施等。對(duì)危險(xiǎn)源在日常管理工作中，應(yīng)建立相應(yīng)的值班制度、培訓(xùn)制度和日常檢查制度，切實(shí)做好設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。4．季節(jié)性安全檢查臨時(shí)設(shè)施、房屋防臺(tái)風(fēng)安全措施及防洪防汛措施。安全文明施工：臨邊防護(hù)、臨時(shí)設(shè)施及場(chǎng)容場(chǎng)貌、施工用電、起重機(jī)械、外腳手架、深基坑圍護(hù)、模板支撐、消防設(shè)施、砂土污染等各項(xiàng)防護(hù)措施檢查。對(duì)各施工班組的技術(shù)交底的情況，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化示范圖集施工，提升各班組的施工技術(shù)水平。（四）檢查頻率項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員每月組織一次綜合大檢查，每周組織一次大檢查；項(xiàng)目部每月一次全面檢查；各部室不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查；項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、工程部、質(zhì)安部專業(yè)技術(shù)人員每月不少于六次對(duì)重（難）點(diǎn)工程施工點(diǎn)檢查。專業(yè)技術(shù)人員對(duì)管段內(nèi)工程施工進(jìn)行日常檢查，對(duì)重（難）點(diǎn)工程進(jìn)行重點(diǎn)檢查。（五）檢查處理要求對(duì)查出的問題再現(xiàn)場(chǎng)填發(fā)整改通知單，做好檢查記錄，提出處理和整改要求，并指定專人負(fù)責(zé)追蹤落實(shí)整改情況。對(duì)同一問題連續(xù)下發(fā)三次整改而仍未整改的，將對(duì)有
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