安全整改方案(編輯修改稿)
2024-10-21 09:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 根據(jù)容易發(fā)生安全隱患的部位及工序進(jìn)行重點控制，同時不斷完善文檔管理工作，做到有據(jù)可依，可追溯性。最后檢查各個部門的安全管理資料，包括安全交底，安全管理制度、安全培訓(xùn)、流程培訓(xùn)等等，確保內(nèi)頁資料完善及備案完整。（三）建全組織、制度，明確責(zé)任，完善管理機制項目部各部門明確部門安全負(fù)責(zé)人，并組織正常施工安全活動，項目部每個星期組織一次安全例會及現(xiàn)場安全檢查，每月一次安全總結(jié)會及現(xiàn)場安全大檢查；各崗位各工種都制定工作制度，并把責(zé)任落實到人、到施工現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，各個工序，并在組織制度上起到充分保障作用；在經(jīng)費投入上必須保證落實，強調(diào)安全才是最大的節(jié)約，對施工現(xiàn)場的安全措施、安全防護(hù)需要增加投入的部位及工序就增加，并上報項目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，保證施工安全。管理機制需要完善，從安全管理體系上完善，明確現(xiàn)場安全經(jīng)理是項目安全的主導(dǎo)者，其有權(quán)停止施工現(xiàn)場中任何不安全的施工活動，明對存在違章趨勢及安全隱患的部位及工序有權(quán)要求整改，且相關(guān)施工管理部門必須無條件進(jìn)行配合。（四）加強施工現(xiàn)場監(jiān)察，動態(tài)控制施工現(xiàn)場安全工作是長期且動態(tài)的工作，一定要樹立長期持續(xù)的觀念，在專項整改結(jié)束后的日常工作中，安環(huán)部將不定期地對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行監(jiān)察；以加強施工作業(yè)人員及管理人員的安全觀念，檢查制度的落實，查找隱患，消除隱患，確保施工現(xiàn)場的安全管理在可控范圍之內(nèi)；施工現(xiàn)場的安全管理是動態(tài)式管理，安全隱患會隨著項目施工不斷地變換，從有安全隱患到安全隱患自動消除，從沒有安全隱患到安全隱患出現(xiàn)，因此不能用固定式的安全監(jiān)察對施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行監(jiān)控，必須根據(jù)施工的工序，施工的進(jìn)度進(jìn)行提前性判斷和控制，使之安全管理與施工同步進(jìn)行，完成安全動態(tài)控制，確保違章動作及安全隱患在動態(tài)中得予控制和遏制；安全監(jiān)察及動態(tài)管理必須同時與安全資料同時完成，便于施工現(xiàn)場的安全管理完善，并得到完成的、符合現(xiàn)場管理的安全管理模式，提升施工現(xiàn)場安全管理的效率和效果； 組長：廖前哨副組長：許祿棉、宋永明參與部門：施工管理部、安環(huán)部、材料采購部、技術(shù)部、預(yù)算部、綜合管理部、各班組方案實施期限：至BXXX BCH項目部撤銷控制點：安全隱患及違章動作，定期對實施情況進(jìn)行審查，同時時刻對安全意識進(jìn)行提醒，人人講安全、人人管安全、人人抓安全。上海xxx集團(tuán)有限公司BXXX總部大樓項目部2010126第四篇：安全整改方案重慶市巫山縣電力調(diào)度中心建設(shè)工程施工安全隱患整改措施方案重慶科銳建設(shè)有限責(zé)任公司2012年7月2日巫山縣平湖市場環(huán)湖路至平湖路連接段市政道路工程施工安全隱患整改措施方案一、說明為了確保巫山縣平湖市場環(huán)湖路至平湖路連接段市政道路工程的施工安全，結(jié)合目前現(xiàn)場施工安全管理存在的安全隱患及安全問題，巫山縣平湖市場環(huán)湖路至平湖路連接段市政道路工程項目組決定立即在全項目部范圍內(nèi)開展一次地毯式的安全隱患排查整改行動，針對現(xiàn)場實際情況，特制定安全隱患整改方案，方案具體主要分如下四個方面：（一）對施工作業(yè)人員進(jìn)行再次交底，包括入廠制度、安全制度、工作許可制度及相關(guān)勞保制度等；（二）組織相關(guān)部門及相關(guān)人員對現(xiàn)場施工區(qū)域及施工工序進(jìn)行自查和檢查，結(jié)合國家安全管理規(guī)定及巫山縣平湖市場環(huán)湖路至平湖路連接段市政道路工程安全管理規(guī)定，找到安全隱患；（三）建全施工現(xiàn)場安全管理的組織、制度，明確落實責(zé)任，完善管理機制。（四）組織現(xiàn)場安全監(jiān)察，控制動態(tài)安全趨勢，隨時發(fā)現(xiàn)問題，并隨時制止違章動作的發(fā)生，且對行之有效的經(jīng)驗和措施加以總結(jié)推廣。二、具體安全整改措施方案（一）對施工人員進(jìn)行再次交底在2011年7月21日接施工安全隱患停工通知后，我項目部立即組織各施工管理部門及具體安全負(fù)責(zé)人員進(jìn)行了現(xiàn)場交底工作，同時要求大家繃緊安全生產(chǎn)這根弦，重申國家施工安全管理規(guī)范及巫山縣平湖市場環(huán)湖路至平湖路連接段市政道路工程相關(guān)安全管理制度；在現(xiàn)場的安全管理上決不放過任何安全隱患，從小從細(xì)抓起，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個區(qū)域都有責(zé)任，完善制度，在工作的動態(tài)中找隱患，在組織制度上保證安全生產(chǎn)，在經(jīng)費投入上保證落實，使安全工作牢牢扎根在每個員工的思想深處，人人講安全、人人注意安全、人人保證安全；堅持安全三級教育制度，堅持安全周、月交底制度，堅持國定長假節(jié)前節(jié)后交底制度，使安全意識深入施工作業(yè)人員，使施工管理人員增強施工安全意
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