【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能監(jiān)察這項(xiàng)全新的工作，仍然需要不斷摸索和總結(jié)完善，只有形成制度化、規(guī)范化，才能更好地發(fā)揮好效能監(jiān)察在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)有的作用。組織健全、領(lǐng)導(dǎo)重視是開(kāi)展效能監(jiān)察工作的重要保證。企業(yè)效能監(jiān)察雖然是紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的重要職責(zé)，但它同時(shí)也是一項(xiàng)政策性強(qiáng)，專業(yè)性強(qiáng)，涉及部門(mén)多的一項(xiàng)綜合性工作。近幾年的實(shí)踐證明，如果沒(méi)有健全的組織保證和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是行政主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，工作就很難開(kāi)展。當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy和阻力時(shí)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)都能及時(shí)給予支持，排憂解難，從而確保了效能監(jiān)察工作正常有效地開(kāi)展。圍繞企業(yè)中心工作選題立項(xiàng)是效能監(jiān)察工作取得成效的前提。近幾年，我們圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，在加強(qiáng)管理、堵塞漏洞等方面開(kāi)展效能工作。我們體會(huì)到：緊緊把握“中心”工作是不斷拓展效能監(jiān)察工作的源泉。離開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，效能監(jiān)察工作將難以創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。在具體操作上，立項(xiàng)選題一定要準(zhǔn)，具體工作一定要實(shí)，切忌只打雷，不下雨，把工作停留在口頭上。監(jiān)督與服務(wù)雙管齊下，效能監(jiān)察工作才能得到廣大群眾的擁護(hù)和支持。我們一貫堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，做到扎實(shí)工作，以誠(chéng)待人，以理服人，堅(jiān)持在服務(wù)中監(jiān)督，在監(jiān)督中服務(wù)的理念不動(dòng)搖，我們的工作得到了廣大群眾和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的理解和認(rèn)可?，F(xiàn)在行政領(lǐng)導(dǎo)尤其是越來(lái)越多的職能部門(mén)從被動(dòng)接受監(jiān)督轉(zhuǎn)為主動(dòng)要求紀(jì)委監(jiān)察室參與監(jiān)督，這是我們效能監(jiān)察工作取得成功的集中體現(xiàn)。關(guān)口前移，超前防范，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作的“保護(hù)”職能，為企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。在近年來(lái)的工作實(shí)踐中，我們根據(jù)效能監(jiān)察項(xiàng)目的性質(zhì)、范圍、時(shí)間，有針對(duì)性地組合使用了事前、事中、事后和跟蹤監(jiān)察等多種形式，注意關(guān)口前移，超前防范，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，把損失降低到最低程度。如：公司某基層單位需要搬遷，公司紀(jì)委主動(dòng)上門(mén)調(diào)研，并要求他們?cè)诎徇w處理廢舊設(shè)備和廢舊物資時(shí)按照效能監(jiān)察的程序辦事，該單位接受公司意見(jiàn)，采用了效能監(jiān)察方式去做，收到了很好的效果。紀(jì)委監(jiān)察室工作要盡責(zé)，但不能越俎代庖。紀(jì)委要大膽出面做好組織領(lǐng)導(dǎo)工作，監(jiān)察室作為開(kāi)展效能監(jiān)察的職能部門(mén)，抓好對(duì)管理者的再管理，對(duì)被監(jiān)督者的再監(jiān)督，是自身應(yīng)該履行的職責(zé)。同時(shí)避免了大包大攬，唱“獨(dú)角戲”，不做管不了、管不好的事情。在實(shí)際工作中，我們十分注重?cái)[正自己的位置，加強(qiáng)與被監(jiān)督者的溝通，不搞“單干”當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，積極出謀劃策，發(fā)揮組織牽頭，協(xié)調(diào)保障的作用?！督ㄔO(shè)工程公司紀(jì)委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)做法》，歡迎閱讀建設(shè)工程公司紀(jì)委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)做法。第三篇：企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)做法文章標(biāo)題：企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)做法()機(jī)電安裝公司近3年來(lái)，在工期緊、工程量大、人員流動(dòng)頻繁，資金供應(yīng)缺口較大等諸多不利情況下，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)屢創(chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)、跨躍式發(fā)展目標(biāo)。作為企業(yè)效能監(jiān)察工作，做到了緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，在促進(jìn)公司規(guī)范管理，提升企業(yè)管理水平，提高管理效能和經(jīng)濟(jì)效益，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，構(gòu)建廉政預(yù)警糾錯(cuò)機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)等方面充分發(fā)揮了其功能，取得了顯著成效。主要作法是：一、建章立制、規(guī)范管理，搭建強(qiáng)有力的效能監(jiān)察工作平臺(tái)完善制度建設(shè)。做到權(quán)力行使到哪里，監(jiān)督就延伸到哪里，職權(quán)涉及到哪里，監(jiān)督就在哪里發(fā)揮作用。首先我們堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行分權(quán)式管理，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，實(shí)現(xiàn)了決策程序化、科學(xué)化和民主化。像企業(yè)人事任免、收入分配、項(xiàng)目投標(biāo)、大宗材料采購(gòu)等重大問(wèn)題上都是班子集體研究，共同決策的，具體工作由業(yè)務(wù)部門(mén)辦理。其次堅(jiān)持對(duì)過(guò)去公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)、修改和完善，重新出臺(tái)了公司經(jīng)營(yíng)管理制度匯編，用制度來(lái)規(guī)范企業(yè)和個(gè)人的經(jīng)營(yíng)行為。加強(qiáng)監(jiān)督制約。效能監(jiān)察工作是涉及到多方面、多領(lǐng)域和多層次的一項(xiàng)綜合性工作，操作難度大、政策性強(qiáng)。在工作中，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，一是堅(jiān)持與安全、企業(yè)財(cái)務(wù)、審計(jì)等職能管理部門(mén)相互聯(lián)手、積極配合，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督信息的資源共享，搭建一個(gè)縱橫聯(lián)動(dòng)、配合默契的信息交換平臺(tái)和監(jiān)督監(jiān)察平臺(tái)，不僅彌補(bǔ)了紀(jì)檢監(jiān)察人員的專業(yè)局限性，極大地拓寬了工作視野，同時(shí)也增強(qiáng)了職能部門(mén)的監(jiān)督工作力度，有效地遏制了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。二是堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)制度，如大宗設(shè)備、物資采購(gòu)、醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷、廢舊物資管理、通訊費(fèi)用、招待費(fèi)用以及工資收入等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題上，定期在公司公開(kāi)欄上張榜公布，接受職工群眾的監(jiān)督?；鶎訂挝煌ㄟ^(guò)廠務(wù)公開(kāi)工作，過(guò)去職工反映很大的食堂伙食差的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)食品采購(gòu)價(jià)格的公開(kāi)公示，改善了伙食質(zhì)量，消除了職工的猜測(cè)，調(diào)動(dòng)了各方面積極性，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。創(chuàng)新管理機(jī)制。公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，定期組織財(cái)務(wù)、勞資、材料、機(jī)電等部門(mén)，對(duì)基層單位、項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理工作大檢查，現(xiàn)場(chǎng)解決在管理工作中存在的問(wèn)題，并在公司內(nèi)部通報(bào)情況，表彰先進(jìn)，督促落后，確保公司管理工作規(guī)范有序，令行禁止。如效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出并推行了“精、包、減、控、放”五字管理法，建議撤銷虧損單位汽車隊(duì)，重組紅樓商場(chǎng)，分流人員，盤(pán)活資產(chǎn)，并根據(jù)形勢(shì)需要，創(chuàng)新機(jī)制，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度。又如在資金管理上，要求基層單位、項(xiàng)目部的資金，原則上直接進(jìn)入公司收入帳戶，需要使用資金的，必須先提出申請(qǐng)，由公司統(tǒng)籌調(diào)度，杜絕資金體外循環(huán)。這樣公司就把零散資金，通過(guò)集中，充分地發(fā)揮了資金使用效率，保證了各項(xiàng)工程任務(wù)的順利完成。做到糾建結(jié)合。為了確保制度的嚴(yán)肅性和實(shí)效性，公司根據(jù)新形勢(shì)下出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，不斷對(duì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。一是注重對(duì)制度貫徹情況的監(jiān)督檢查，防止因管理制度滯后造成混亂失控。如，堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目部會(huì)計(jì)憑證的日常審核、計(jì)算機(jī)錄入審核；定期開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作檢查，組織有關(guān)職能部門(mén)到項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。并針對(duì)管理中存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的管理措施。如針對(duì)以往非生產(chǎn)性開(kāi)支費(fèi)用過(guò)大問(wèn)題，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組專門(mén)召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行分析研究，找出了問(wèn)題癥結(jié)所在，頒發(fā)了從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開(kāi)支管理辦法。對(duì)辦公用品、差旅費(fèi)、辦公電話等進(jìn)行了限額控制，尤其是對(duì)手機(jī)話費(fèi)實(shí)行貨幣化管理后，公司在各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作量大幅增加的情況下，手機(jī)話費(fèi)一直控制在較低的水平。二、選題立項(xiàng)，找準(zhǔn)效能監(jiān)察工作的著力點(diǎn)和突破口公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)近年來(lái)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，深入調(diào)查研究，認(rèn)真進(jìn)行選題立項(xiàng)。一是把非生產(chǎn)性開(kāi)支列入效能監(jiān)察重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行立項(xiàng)。從2004年就制定了從嚴(yán)非生產(chǎn)性開(kāi)支五項(xiàng)管理辦法，尤其是對(duì)招待費(fèi)管理更為嚴(yán)格，從指標(biāo)控制、報(bào)銷審核、對(duì)外公示幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，收到了較好效果。2005年公司承攬工程量比上年增加1個(gè)億，在施工項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、工程結(jié)算數(shù)量和難度增大的情況下。二是建立了“人、財(cái)、物”內(nèi)部三個(gè)集中統(tǒng)管，整合企業(yè)資源，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)。公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工第四篇：軋鋼廠紀(jì)委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)材料文章標(biāo)題：軋鋼廠紀(jì)委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)材料效能監(jiān)察是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益