【文章內(nèi)容簡介】 能監(jiān)察這項全新的工作，仍然需要不斷摸索和總結(jié)完善，只有形成制度化、規(guī)范化，才能更好地發(fā)揮好效能監(jiān)察在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中應有的作用。組織健全、領(lǐng)導重視是開展效能監(jiān)察工作的重要保證。企業(yè)效能監(jiān)察雖然是紀檢監(jiān)察部門的重要職責，但它同時也是一項政策性強，專業(yè)性強，涉及部門多的一項綜合性工作。近幾年的實踐證明，如果沒有健全的組織保證和各級領(lǐng)導，尤其是行政主管領(lǐng)導的大力支持，工作就很難開展。當我們在工作中遇到困難和阻力時，公司主要領(lǐng)導都能及時給予支持，排憂解難，從而確保了效能監(jiān)察工作正常有效地開展。圍繞企業(yè)中心工作選題立項是效能監(jiān)察工作取得成效的前提。近幾年，我們圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點、重點、難點問題，在加強管理、堵塞漏洞等方面開展效能工作。我們體會到：緊緊把握“中心”工作是不斷拓展效能監(jiān)察工作的源泉。離開生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，效能監(jiān)察工作將難以創(chuàng)新，與時俱進。在具體操作上，立項選題一定要準，具體工作一定要實，切忌只打雷，不下雨，把工作停留在口頭上。監(jiān)督與服務雙管齊下，效能監(jiān)察工作才能得到廣大群眾的擁護和支持。我們一貫堅持公平、公正、公開的原則，做到扎實工作，以誠待人，以理服人，堅持在服務中監(jiān)督，在監(jiān)督中服務的理念不動搖，我們的工作得到了廣大群眾和各級領(lǐng)導的理解和認可。現(xiàn)在行政領(lǐng)導尤其是越來越多的職能部門從被動接受監(jiān)督轉(zhuǎn)為主動要求紀委監(jiān)察室參與監(jiān)督，這是我們效能監(jiān)察工作取得成功的集中體現(xiàn)。關(guān)口前移，超前防范，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察工作的“保護”職能，為企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。在近年來的工作實踐中，我們根據(jù)效能監(jiān)察項目的性質(zhì)、范圍、時間，有針對性地組合使用了事前、事中、事后和跟蹤監(jiān)察等多種形式，注意關(guān)口前移，超前防范，把問題解決在萌芽狀態(tài)，把損失降低到最低程度。如：公司某基層單位需要搬遷，公司紀委主動上門調(diào)研，并要求他們在搬遷處理廢舊設備和廢舊物資時按照效能監(jiān)察的程序辦事，該單位接受公司意見，采用了效能監(jiān)察方式去做，收到了很好的效果。紀委監(jiān)察室工作要盡責，但不能越俎代庖。紀委要大膽出面做好組織領(lǐng)導工作，監(jiān)察室作為開展效能監(jiān)察的職能部門，抓好對管理者的再管理，對被監(jiān)督者的再監(jiān)督，是自身應該履行的職責。同時避免了大包大攬，唱“獨角戲”，不做管不了、管不好的事情。在實際工作中，我們十分注重擺正自己的位置，加強與被監(jiān)督者的溝通，不搞“單干”當好領(lǐng)導的參謀助手，積極出謀劃策，發(fā)揮組織牽頭，協(xié)調(diào)保障的作用?！督ㄔO工程公司紀委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗做法》，歡迎閱讀建設工程公司紀委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗做法。第三篇：企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗做法文章標題：企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗做法()機電安裝公司近3年來，在工期緊、工程量大、人員流動頻繁，資金供應缺口較大等諸多不利情況下，各項經(jīng)濟技術(shù)指標屢創(chuàng)新高，實現(xiàn)了超常規(guī)、跨躍式發(fā)展目標。作為企業(yè)效能監(jiān)察工作，做到了緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，在促進公司規(guī)范管理，提升企業(yè)管理水平，提高管理效能和經(jīng)濟效益，從源頭上預防和治理腐敗，構(gòu)建廉政預警糾錯機制，確保實現(xiàn)發(fā)展目標等方面充分發(fā)揮了其功能，取得了顯著成效。主要作法是：一、建章立制、規(guī)范管理，搭建強有力的效能監(jiān)察工作平臺完善制度建設。做到權(quán)力行使到哪里，監(jiān)督就延伸到哪里，職權(quán)涉及到哪里，監(jiān)督就在哪里發(fā)揮作用。首先我們堅持公司領(lǐng)導班子進行分權(quán)式管理，建立了領(lǐng)導班子議事規(guī)則，做到各司其職，各負其責，實現(xiàn)了決策程序化、科學化和民主化。像企業(yè)人事任免、收入分配、項目投標、大宗材料采購等重大問題上都是班子集體研究，共同決策的，具體工作由業(yè)務部門辦理。其次堅持對過去公司制定的各項規(guī)章制度進行認真分析、總結(jié)、修改和完善，重新出臺了公司經(jīng)營管理制度匯編，用制度來規(guī)范企業(yè)和個人的經(jīng)營行為。加強監(jiān)督制約。效能監(jiān)察工作是涉及到多方面、多領(lǐng)域和多層次的一項綜合性工作，操作難度大、政策性強。在工作中，效能監(jiān)察領(lǐng)導小組，一是堅持與安全、企業(yè)財務、審計等職能管理部門相互聯(lián)手、積極配合，實現(xiàn)監(jiān)督信息的資源共享，搭建一個縱橫聯(lián)動、配合默契的信息交換平臺和監(jiān)督監(jiān)察平臺，不僅彌補了紀檢監(jiān)察人員的專業(yè)局限性，極大地拓寬了工作視野，同時也增強了職能部門的監(jiān)督工作力度，有效地遏制了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。二是堅持廠務公開制度，如大宗設備、物資采購、醫(yī)藥費報銷、廢舊物資管理、通訊費用、招待費用以及工資收入等群眾關(guān)心的熱點問題上，定期在公司公開欄上張榜公布，接受職工群眾的監(jiān)督。基層單位通過廠務公開工作，過去職工反映很大的食堂伙食差的問題，通過對食品采購價格的公開公示，改善了伙食質(zhì)量，消除了職工的猜測，調(diào)動了各方面積極性，促進了生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作任務的完成。創(chuàng)新管理機制。公司效能監(jiān)察領(lǐng)導小組，定期組織財務、勞資、材料、機電等部門，對基層單位、項目部的經(jīng)營管理工作大檢查，現(xiàn)場解決在管理工作中存在的問題，并在公司內(nèi)部通報情況，表彰先進，督促落后，確保公司管理工作規(guī)范有序，令行禁止。如效能監(jiān)察領(lǐng)導小組，結(jié)合企業(yè)實際，提出并推行了“精、包、減、控、放”五字管理法，建議撤銷虧損單位汽車隊，重組紅樓商場，分流人員，盤活資產(chǎn)，并根據(jù)形勢需要，創(chuàng)新機制，進一步完善各項管理制度。又如在資金管理上，要求基層單位、項目部的資金，原則上直接進入公司收入帳戶，需要使用資金的，必須先提出申請，由公司統(tǒng)籌調(diào)度，杜絕資金體外循環(huán)。這樣公司就把零散資金，通過集中，充分地發(fā)揮了資金使用效率，保證了各項工程任務的順利完成。做到糾建結(jié)合。為了確保制度的嚴肅性和實效性，公司根據(jù)新形勢下出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷對管理工作進行優(yōu)化改進。一是注重對制度貫徹情況的監(jiān)督檢查，防止因管理制度滯后造成混亂失控。如，堅持對項目部會計憑證的日常審核、計算機錄入審核；定期開展經(jīng)營管理工作檢查，組織有關(guān)職能部門到項目部現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。并針對管理中存在的問題，制定相應的管理措施。如針對以往非生產(chǎn)性開支費用過大問題，效能監(jiān)察領(lǐng)導小組專門召開會議進行分析研究，找出了問題癥結(jié)所在，頒發(fā)了從嚴控制非生產(chǎn)性開支管理辦法。對辦公用品、差旅費、辦公電話等進行了限額控制，尤其是對手機話費實行貨幣化管理后，公司在各項業(yè)務工作量大幅增加的情況下，手機話費一直控制在較低的水平。二、選題立項，找準效能監(jiān)察工作的著力點和突破口公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組，針對近年來企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務以及生產(chǎn)經(jīng)營管理出現(xiàn)的新情況、新問題，深入調(diào)查研究，認真進行選題立項。一是把非生產(chǎn)性開支列入效能監(jiān)察重點內(nèi)容進行立項。從2004年就制定了從嚴非生產(chǎn)性開支五項管理辦法，尤其是對招待費管理更為嚴格，從指標控制、報銷審核、對外公示幾個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，收到了較好效果。2005年公司承攬工程量比上年增加1個億，在施工項目點多、面廣、戰(zhàn)線長、工程結(jié)算數(shù)量和難度增大的情況下。二是建立了“人、財、物”內(nèi)部三個集中統(tǒng)管，整合企業(yè)資源，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢。公司效能監(jiān)察領(lǐng)導小組，根據(jù)工第四篇：軋鋼廠紀委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗材料文章標題：軋鋼廠紀委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗材料效能監(jiān)察是企業(yè)紀檢監(jiān)察部門融入生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益