【文章內(nèi)容簡介】 熟悉職責(zé)范圍內(nèi)的各項業(yè)務(wù)，指導(dǎo)物資設(shè)備人員的業(yè)務(wù)工作。組織對業(yè)主提供或業(yè)主/設(shè)計院指定產(chǎn)品的調(diào)查、評審，建立合格供方檔案。與供方簽訂《購銷合同》，收集市場地材及其他材料價格信息，制定采購價格上限。掌握施工進(jìn)度，確保施工所需。負(fù)責(zé)設(shè)備的調(diào)度、調(diào)劑、轉(zhuǎn)讓；負(fù)責(zé)調(diào)劑物資余缺，并對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，確保所供物資符合國家標(biāo)準(zhǔn)。組織檢查物資采購、搬運(yùn)、驗證、貯存、發(fā)放、報檢和標(biāo)識、物資帳目等工作。積極開展“雙爭、雙節(jié)”活動，獎勵修舊利廢，推廣新材料、新技術(shù)的應(yīng)用。保障部職責(zé)學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹國家物資工作的方針、政策和上級各項規(guī)章制度；負(fù)責(zé)制定物資設(shè)備工作規(guī)劃，指導(dǎo)制定物資管理實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)物資設(shè)備統(tǒng)一管理，統(tǒng)一組織甲控、自購物資設(shè)備招標(biāo)，促進(jìn)物資設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作管理。監(jiān)督檢查指導(dǎo)物資設(shè)備全過程管理，建立完善物資設(shè)備質(zhì)量管理體系，明確職責(zé)分工。負(fù)責(zé)物資數(shù)據(jù)統(tǒng)計、經(jīng)濟(jì)分析，促進(jìn)節(jié)能減排、責(zé)任成本管理。指導(dǎo)物資業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)、評價、推薦和考核。會同其它部門做好信譽(yù)質(zhì)量評價、審計及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。完成業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位交辦的相關(guān)工作。施技部職責(zé)在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，復(fù)核設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，理解設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造和技術(shù)要求，使可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷最大限度的消滅在開工前；做好技術(shù)交底工作，編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案。對技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國家和鐵道部有關(guān)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及上級和業(yè)主指定的規(guī)章制度措施。負(fù)責(zé)提出工程所需原材料、成品、半成品及構(gòu)配件、非標(biāo)準(zhǔn)加工件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)工程技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理，并組織竣工資料的編目組卷移交工作。負(fù)責(zé)編制材料、設(shè)備需要計劃，協(xié)助物資設(shè)備部作好材料設(shè)備的選型、定貨工作。負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用和實(shí)施。負(fù)責(zé)變更洽商資料的搜集整理、簽證工作。負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后維修保養(yǎng)工作。制定環(huán)保方案和措施，在施工過程中按環(huán)境保護(hù)要求組織施工，落實(shí)各項環(huán)保措施。負(fù)責(zé)接收設(shè)計交樁和交底，組織施工復(fù)測，負(fù)責(zé)施工過程中的控制性測量。負(fù)責(zé)信息化管理，保障項目范圍內(nèi)的局域網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。負(fù)責(zé)搜集、匯總各方面施工信息，并進(jìn)行分析、加工和處理，及時形成完整資料，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。同時負(fù)責(zé)工程調(diào)度報表的填報。施技部部長職責(zé)在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行國家或行業(yè)有關(guān)基本建設(shè)方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，貫徹落實(shí)項目部各項管理制度，抓好工程部管理體系運(yùn)行和施工技術(shù)工作。負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場施工調(diào)查，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計以及重難點(diǎn)單位工程指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，對工程進(jìn)行施工組織設(shè)計交底。負(fù)責(zé)對采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、設(shè)計圖紙及有關(guān)專業(yè)技術(shù)文件和資料的配置和管理。負(fù)責(zé)接收設(shè)計交樁和交底，組織圖紙會審和施工復(fù)測，負(fù)責(zé)辦理變更設(shè)計和技術(shù)洽商。指導(dǎo)關(guān)鍵工序、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書的編制，參與制定安全、環(huán)保、文明施工措施和工程產(chǎn)品保護(hù)措施，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣和應(yīng)用。負(fù)責(zé)組織竣工文件的編制和組卷，參與工程竣工驗收工作，負(fù)責(zé)辦理工程竣工文件移交手續(xù)。組織好本部門人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及資格和業(yè)務(wù)考核，保證本部門的工作質(zhì)量。安全質(zhì)量部職責(zé)負(fù)責(zé)本標(biāo)段質(zhì)量管理工作，組織編制質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、糾正和預(yù)防措施、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。負(fù)責(zé)本項目安全管理工作，組織編制安全管理辦法、糾正和預(yù)防措施。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全、質(zhì)量工作的決定、文件指示、會議精神，定期具體組織職工進(jìn)行安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)，進(jìn)行技術(shù)交底，組織開展QC小組活動。負(fù)責(zé)貫徹GB/T19001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24001環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28001職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)。組織編制項目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全綜合管理體系文件并實(shí)施。負(fù)責(zé)《危險源辨識和風(fēng)險評價程序》等15個程序的制定、修改和實(shí)施。指導(dǎo)項目、各部門開展貫標(biāo)工作，編制內(nèi)部審核計劃，組織實(shí)施內(nèi)部審核，并接受上級有關(guān)部門的內(nèi)審和認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核。收集施工過程中的不合格信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并制定糾正和預(yù)防措施，保證綜合管理體系持續(xù)有效地運(yùn)行。定期具體組織安全、質(zhì)量檢查，組織召開安全、質(zhì)量例會，分析并向工地領(lǐng)導(dǎo)小組報告安全生產(chǎn)形勢、質(zhì)量的監(jiān)督檢查評比與考核。監(jiān)控本項目的試驗工作，組織編制試驗管理辦法，監(jiān)督指導(dǎo)項目工地試驗室工作。1負(fù)責(zé)“抓短板、創(chuàng)亮點(diǎn)”、企業(yè)信用評價工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。綜合辦職責(zé)負(fù)責(zé)項目的日常行政管理和保障工作，做好項目人員的考勤考核，提出獎優(yōu)罰劣建議，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)對員工進(jìn)行德、能、勤、績、廉民主測評。負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、呈批、傳閱、催辦、管理和歸檔，做好上傳下達(dá)、印章管理、會議籌備、信訪、保密工作。協(xié)助工會工作委員會、紀(jì)檢委、青支部做好路地共建、隊伍管理、職工教育、紀(jì)檢監(jiān)察、企務(wù)公開、建家建線、勞動競賽、人才培養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)形象宣傳工作，注意發(fā)現(xiàn)新情況、總結(jié)新經(jīng)驗、培養(yǎng)新典型，積極向各級媒體報送信息。負(fù)責(zé)項目通信、伙食、車輛、衛(wèi)生、辦公用品、生活設(shè)施的歸口管理工作，盡力為各級人員提供食宿、交通方便，保證各項工作的順利展開。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，做好接待等工作，并圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。出納人員職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。建立健全現(xiàn)金出納各種制度，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)經(jīng)理簽字后，方可生效。積極配合銀行做好對賬、報賬工作，并配合會計做好各種賬務(wù)處理。定期主動接受會計對庫存、銀行對賬單的檢查。執(zhí)行項目財務(wù)管理制度，對手續(xù)不全的原始憑證，不予以報銷。負(fù)責(zé)項目一切現(xiàn)金收支，與銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，做到現(xiàn)金與庫存日清月結(jié)，字跡清晰，數(shù)字準(zhǔn)確。安質(zhì)部部長職責(zé)組織編制本項目質(zhì)量管理的規(guī)章制度、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃，并報業(yè)主及上級職能部門審批；組織編制本項目安全管理制度、糾正和預(yù)防措施；組織編制本項目環(huán)保、水保和職業(yè)健康安全管理制度；組織編制本項目試驗管理制度。指導(dǎo)并監(jiān)控項目對制度的編制工作。按技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施并組織工程質(zhì)量檢查；按安全管理制度推進(jìn)項目安全工作并組織安全檢查；按環(huán)保、水保管理制度落實(shí)并組織環(huán)水保檢查，并向業(yè)主、監(jiān)理和項目領(lǐng)導(dǎo)通報檢查結(jié)果，對質(zhì)量、安全和環(huán)水保不合格的提出處理意見，落實(shí)并監(jiān)督整改。組織開展QC小組活動和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用；組織安全生產(chǎn)的評優(yōu)、評先工作；樹立環(huán)保、水保先進(jìn)典型活動和先進(jìn)方法的推廣。協(xié)調(diào)試驗工作，準(zhǔn)確、及時完成報表。綜合辦主任職責(zé)主持綜合辦全面工作，認(rèn)真做好內(nèi)、外部協(xié)調(diào)，按照項目領(lǐng)導(dǎo)意圖做好各項服務(wù)。負(fù)責(zé)項目通信、伙食、車輛、文件、信訪、保密、辦公用品、生活設(shè)施的歸口管理工作，做好上傳下達(dá)和后勤保障。做好路地共建、隊伍管理、職工教育等工作，提高員工思想政治水平；協(xié)助工會工作委員會推行企務(wù)公開、建家建線和勞動競賽等工作，并負(fù)責(zé)收集反饋意見；協(xié)助紀(jì)檢委做好廉政教育、述職述廉監(jiān)察等工作，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)；協(xié)助青支部落實(shí)共青團(tuán)各項要求，組織開展好爭創(chuàng)優(yōu)秀青年突擊隊等活動。負(fù)責(zé)企業(yè)形象宣傳和企業(yè)文化建設(shè)工作，積極總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗，培養(yǎng)模范典型。監(jiān)督、指導(dǎo)所屬施工單位政工及后勤管理工作，及時幫助解決施工單位提出的各項問題。計統(tǒng)部職責(zé)負(fù)責(zé)計劃管理工作，組織編制工程建議計劃，上報下達(dá)月、季、施工計劃，檢查考核計劃執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)建設(shè)工程統(tǒng)計信息工作，建立統(tǒng)計臺賬，編制統(tǒng)計分析，報送統(tǒng)計報表。負(fù)責(zé)合同歸口管理工作，負(fù)責(zé)各類合同的審核、登記、立卷歸檔及備案，參與經(jīng)濟(jì)合同的洽談、簽訂。負(fù)責(zé)概預(yù)算管理及驗工計價工作，負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中對上對下驗工計價及清算工作，歸口掌握工程投資控制情況。負(fù)責(zé)組織竣工決算及固定資產(chǎn)移交工作。計統(tǒng)部部長職責(zé)負(fù)責(zé)計劃合同部的日常管理工作，嚴(yán)格落實(shí)計劃合同管理制度，保證項目投資有效受控。負(fù)責(zé)組織施工計劃的編制，統(tǒng)計報表的審核，定期組織相關(guān)人員分析計劃執(zhí)行情況。組織相關(guān)部門及人員辦理對上、對下驗工計價，并根據(jù)計價情況提出撥款建議。參與有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的評審、洽談及簽訂。財務(wù)部職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的財經(jīng)方針、政策以及上級的內(nèi)部財務(wù)管理規(guī)定。根據(jù)上級財務(wù)計劃上報指揮部財務(wù)計劃，籌劃與平衡生產(chǎn)資金。負(fù)責(zé)資金使用管理，掌握財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、制度，主辦經(jīng)濟(jì)活動分析，綜合成本核算。為貫徹實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境與安康管理體系目標(biāo)提供資金保證。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量成本的核算和控制工作。負(fù)責(zé)工程施工所需投入資金的調(diào)劑、保障工作，考核、評價本工程項目質(zhì)量、環(huán)境與安康管理成本效果。掌握指揮部所屬施工單位的財務(wù)收支情況，參與指揮部內(nèi)部有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，協(xié)同有關(guān)部門推行各種形式的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。負(fù)責(zé)各項資金收繳、撥付和結(jié)算，辦理指揮部內(nèi)部財務(wù)往來清算工作。按工資管理規(guī)定，負(fù)責(zé)指揮部機(jī)關(guān)人員的工資發(fā)放，及時匯總工資、津貼、補(bǔ)貼和獎金的發(fā)放情況。負(fù)責(zé)所屬單位社會保險基金的收繳，預(yù)提個人帳戶和企業(yè)保險基金的清算，負(fù)責(zé)社會保險費(fèi)繳費(fèi)基數(shù)的申報，并根據(jù)員工人數(shù)的增減變化及時進(jìn)行調(diào)整，做好個人社保費(fèi)臺帳、工資臺帳的登記以及在冊員工社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出的記錄工作。負(fù)責(zé)指揮部職工醫(yī)療費(fèi)收繳及醫(yī)療單據(jù)整理上報和報銷返還工作。財務(wù)部部長職責(zé)負(fù)責(zé)項目部的財務(wù)會計工作，嚴(yán)格遵守有關(guān)財經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)法規(guī)，協(xié)助項目經(jīng)理做好項目部的財務(wù)工作。組織制定完善的財會制度和相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，對其中出現(xiàn)的問題及時制止、糾正，嚴(yán)重的應(yīng)及時向指揮部領(lǐng)導(dǎo)匯報。負(fù)責(zé)擬定項目的財務(wù)收支、資金需求、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量等計劃。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項目部各項財務(wù)計劃執(zhí)行情況，提出財務(wù)分析報告，并提出加強(qiáng)生產(chǎn)管理和財務(wù)管理的建議，供指揮部領(lǐng)導(dǎo)參考。參與審查、擬訂項目重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)定，組織審核專案預(yù)決算、用款方案、原輔材料供應(yīng)計劃。掌握稅收政策，負(fù)責(zé)與稅收機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)對所有下屬項目部的財務(wù)監(jiān)督與協(xié)調(diào)，審核所有上報的財務(wù)報表。組織調(diào)度項目資金。主持?jǐn)M訂財會資料供指揮部領(lǐng)導(dǎo)決策使用。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督財務(wù)部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰工作。設(shè)備部長崗位職責(zé)負(fù)責(zé)梁場設(shè)備的管理和調(diào)配，并對設(shè)備部所有人員的管理，挑選和配備下屬各崗位管理人員；努力保障動力設(shè)備的安全運(yùn)行和完好，確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)；制定機(jī)械設(shè)備各崗位的安全操作規(guī)程，督促下屬嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，安全操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度；深入現(xiàn)場，掌握人員和設(shè)備狀況，建立健全機(jī)械設(shè)備和車輛臺賬，熟練掌握每臺設(shè)備的技術(shù)狀況：審定下屬工作計劃，組織制定設(shè)備更新、改造工作計劃、大項維修保養(yǎng)計劃，備件購進(jìn)計劃，并組織實(shí)施；經(jīng)常對每臺設(shè)備的使用性能進(jìn)行調(diào)研，不斷改進(jìn)原設(shè)計缺陷，支持下屬進(jìn)行技術(shù)改革，使動力設(shè)備性能日益完善；深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，經(jīng)常對下屬進(jìn)行職業(yè)道德，企業(yè)文化教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任感；編制培訓(xùn)計劃，定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保持證上崗率100%，把設(shè)備部建設(shè)成為一支高素質(zhì)、高技術(shù)水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊伍。第四篇：各部室職責(zé)項目黨委書記職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的有關(guān)法律、法規(guī)。二、貫徹執(zhí)行黨的民主集中制制度，參與重大問題的決策，領(lǐng)導(dǎo)制訂思想政治工作任務(wù)、目標(biāo)，充分發(fā)揮黨委（支部）的戰(zhàn)斗堡壘作用。三、協(xié)助上級紀(jì)委開展紀(jì)檢監(jiān)察工作，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。四、結(jié)合施工生產(chǎn)，對職工進(jìn)行思想政治教育和愛國主義教育，樹立思想、道德、紀(jì)律觀念，不斷提高職工的思想覺悟。五、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，認(rèn)真組織完成上級下達(dá)的各項政治工作任務(wù)，配合項目經(jīng)理搞好施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作。六、宣傳培育企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和隊伍的戰(zhàn)斗力。指導(dǎo)工會、共青團(tuán)組織齊抓共管，形成做思想政治工作的全方位格局。七、對職工反映的問題，及時正確地進(jìn)行引導(dǎo)、教育。八、根據(jù)不同時期的實(shí)際情況，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，適時做好任務(wù)動員和現(xiàn)場宣傳鼓動工作。項目黨委副書記職責(zé)項目黨委副書記協(xié)助黨委書記工作。黨委書記不在位時，履行黨委書記職責(zé)。其職責(zé)是：一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的有關(guān)法律、法規(guī)。二、貫徹執(zhí)行黨的民主集中制制度，參與重大問題的決策，協(xié)助黨委書記制訂思想政治工作任務(wù)、目標(biāo)，充分發(fā)揮黨委（支部）的戰(zhàn)斗堡壘作用。三、協(xié)助上級紀(jì)委開展紀(jì)檢監(jiān)察工作，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。四、結(jié)合施工生產(chǎn)，對職工進(jìn)行思想政治教育和愛國主義教育，樹立思想、道德、紀(jì)律觀念，不斷提高職工的思想覺悟。五、協(xié)助黨委書記抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，認(rèn)真組織完成上級下達(dá)的各項政治工作任務(wù)，配合項目經(jīng)理搞好施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作。六、宣傳培育企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和隊伍的戰(zhàn)斗力。指導(dǎo)工會、共青團(tuán)組織齊抓共管，形成做思想政治工作的全方位格局。七、對職工反映的問題，及時正確地進(jìn)行引導(dǎo)、教育。八、協(xié)助黨委書記做好任務(wù)動員和現(xiàn)場宣傳鼓動工作。九、直接負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的工作。項目經(jīng)理工作職責(zé)一、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和企業(yè)的各項規(guī)章制度。二、嚴(yán)格履行企業(yè)與建設(shè)單位、企業(yè)與本項目、項目與作業(yè)層簽訂的承包責(zé)任合同，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、研究組建精干高效的項目班子，搞好項目的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員選配和職責(zé)分工，建立崗位責(zé)任制。四、科學(xué)組織施工，領(lǐng)導(dǎo)編制施工組織設(shè)計，擬定形象進(jìn)度計劃，合理配置并管好人、財、物、機(jī)等生產(chǎn)要素，及時妥善解決施工中出現(xiàn)的問題。五、強(qiáng)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量管理程序運(yùn)作，推動科技進(jìn)步，搞好