員工工作總結(jié)和自我鑒定(編輯修改稿)
2025-01-09 22:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有 ,降低生產(chǎn)制造前置時(shí)間 ,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 ,倉(cāng)庫(kù)超市的流程改善 ,優(yōu)化供應(yīng)鏈管理 ,收貨、來料檢料流程改善 ,優(yōu)化包裝材料在產(chǎn)線的庫(kù)存 ,降低過期物料的庫(kù)存等。通過這些改善活動(dòng) ,一方面使我認(rèn)識(shí)到改善在企業(yè)中是永無止境 ,改善活動(dòng)在不斷的提升企業(yè)的效率。另一方面 ,通過每個(gè)月五個(gè)工作日的親自參與 ,提升了個(gè)人管理能力 ,并接觸了許多新的工作領(lǐng)域 ,增加個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)。 在工作實(shí)踐方面 ,偉創(chuàng)力公司有先進(jìn) erp 系統(tǒng) ,十分注重物料、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存的管理 ,同時(shí)物料種類多 ,庫(kù)存量大 ,倉(cāng)儲(chǔ)空間不足影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) ,為了解決這些問題 ,采取了增 加物料超市和物料補(bǔ)充頻率 ,增加供應(yīng)商送料上線的數(shù)量 ,實(shí)行供應(yīng)商管理庫(kù)存的模式 ,取得了良好的成效 ,另外還外租倉(cāng)庫(kù)由第三方物流公司進(jìn)行管理 ,在緩解倉(cāng)儲(chǔ)空間壓力和降低倉(cāng)儲(chǔ)成本上起到了一定的作用。另一方面加強(qiáng)對(duì)貴重物料管理 ,專門建立貴重倉(cāng)在保證物料安全性起到了重要的作用。推行了日循環(huán)盤點(diǎn) ,保證了庫(kù)存的準(zhǔn)確性。通過這些管理實(shí)踐 ,為公司倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理作陳出了努力 ,貢獻(xiàn)了個(gè)人力量 ,也使我認(rèn)識(shí)到了偉創(chuàng)力公司在追求零庫(kù)存和物資保管安全性方面不遺余力。 在人員管理方面 ,倉(cāng)儲(chǔ)部是服務(wù)性質(zhì)工作單位 ,所以團(tuán)隊(duì)建設(shè)尤其重要。我?guī)ьI(lǐng) 的團(tuán)隊(duì)不論在工作績(jī)效 ,工作質(zhì)量 ,團(tuán)隊(duì)融洽度 ,合作性 ,員工穩(wěn)定性方面都有良好的表現(xiàn)。這主要得益于對(duì)赫茨伯格的雙因素激勵(lì)理論的運(yùn)用和個(gè)人的敬業(yè)、民主、親和的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。雙因素理論使我認(rèn)識(shí)到作為管理者不光要關(guān)注激勵(lì)因素 ,適時(shí)激勵(lì)員
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