【文章內容簡介】 事故能夠控制的理念，通過全面、扎實、細致的預防工作，變事故管理為隱患管理，變事后處理為預先分析，變被動管理為主動管理，盡可能減少事故、避免事故、把事故的影響控制到最小程度，真正實現(xiàn)企業(yè)本質上的安全。二、要切實細化落實安全生產的各項工作舉措，力爭實現(xiàn)全年的安全生產目標。2006年公司安全生產工作思路已經明確，工作措施已經制訂，關鍵要靠我們圍繞目標和措施，從技術、教育和管理等各個方面去細化和落實，實現(xiàn)安全生產的可控、在控、能控。具體要做好三個方面的工作：一是責任上要再落實。特別是在機構和人員調整以后，要把安全責任與企業(yè)的經營管理、班子建設和績效考核等工作相結合，落實到生產、基建、多經等各個方面，落實到規(guī)劃、設計、運行、檢修等第三篇：供電公司2007安全生產工作會議主持詞供電公司2007安全生產工作會議主持詞同志們：今天，公司召開2006年安全生產工作會議，主要目的是貫徹落實國家電網公司、省公司安全穩(wěn)定工作會議精神，回顧2005年安全生產工作，查找不足新世紀秘書網://，總結經驗，表彰先進，全面部署2006年安全生產工作，在公司系統(tǒng)進一步營造高度重視安全生產工作的濃厚氛圍，進一步強化落實安全生產工作的各項舉措，努力構建安全生產的良好局面，促進公司更快、更好發(fā)展。今天的會議有四項議程：一是副總經理作安全生產工作報告；二是相關部門匯報工作和交流發(fā)言；三是表彰2005安全生產工作先進單位和個人；四是講話；新世紀秘書網://下面進行大會第一項議程：請副總經理作工作報告；……下面進行大會第二項議程：安監(jiān)部、生技部、調度中心、基建部作工作匯報，揚中市供電公司作交流發(fā)言。首先請安監(jiān)部匯報2005年安全情況和2006年安全工作安排；……下面，請生技部匯報2005年安全情況和2006年安全工作安排；……現(xiàn)在請調度中心匯報2005年電網運行及2006年方式安排；……下面，請基建部匯報2006年電網工程建設安排情況；……現(xiàn)在請公司作交流發(fā)言；……下面，進行大會第三項議程，表彰2005安全生產工作先進單位和個人，請劉主席宣讀表彰決定；……希望被表彰的單位和個人再接再厲，在2006年的安全生產工作中再立新功?，F(xiàn)在，請總講話：……同志們，剛才，總作了重要講話，總經理作了工作報告，相關專業(yè)部室分別作了發(fā)言和交流，還表彰了（轉載自新世紀范本網://，請保留此標記，免費提供下載。）先進單位和個人，會議既總結了經驗，也分析了問題，既明確了目標，也提出了具體的工作舉措。當前，最關鍵的是要看我們如何去細化，如何去落實。下面，我就貫徹落實今天的會議精神，做好今年的安全生產工作，再講三點意見：一、要切實提高對安全生產工作重要性的認識，努力實現(xiàn)公司安全生產的長治久安。安全生產既是企業(yè)工作的目標，也是各項工作的基礎?；仡?005年的安全生產工作，分析15起事故的原因，既有技術上的原因，也有管理上的原因，既有自然災害的原因，也有人員技能素質的原因，但最主要的還是我們的思想認識問題。因此，要實現(xiàn)公司安全生產的長治久安，首先必須從思想認識上牢固樹立三個觀念：一是始終堅持安全第一的認識觀，即在公司的任何工作、任何時候，安全生產都要擺在第一的位置，體現(xiàn)到思想認識上，要高于其他工作，體現(xiàn)到技能培訓上，要優(yōu)于其他教育，體現(xiàn)到管理舉措上，要多于其他舉措，體現(xiàn)到檢查考評上，要嚴于其他檢查。特別是各級領導干部要正確處理好安全與生產、安全與效益的關系，充分認識生產安全與廉政安全一樣，一旦發(fā)生問題，都實行一票否決。二是始終堅持以人為本的文化觀，安全生產既涉及到每位員工的切身利益，也要靠每位員工來維護。因此，我們必須加強對人員的管理，通過開展“愛心”活動，培育愛心理念，大力倡導關愛企業(yè)、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會的良好風尚，使員工樹立正確的人生觀和價值觀，增強責任心，從我做起，從小事做起，促進“平安工程”的建設，努力樹立“平安理念”、建立“平安機制”、建設“平安文化”，實現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展，打牢企業(yè)長治久安的基礎。三是始終堅持預防為主的科學觀，努力樹立風險可以防范，失誤應該避免、事故能夠控制的理念，通過全面、扎實、細致的預防工作，變事故管理為隱患管理，變事后處理為預先分析，變被動管理為主動管理，盡可能減少事故、避免事故、把事故的影響控制到最小程度，真正實現(xiàn)企業(yè)本質上的安全。二、要切實細化落實安全生產的各項工作舉措，力爭實現(xiàn)全年的安全生產目標。2006年公司安全生產工作思路已經明確，工作措施已經制訂，關鍵要靠我們圍繞目標和措施，從技術、教育和管理等各個方面去細化和落實，實現(xiàn)安全生產的可控、在控、能控。具體要做好三個方面的工作：一是責任上要再落實。特別是在機構和人員調整以后，要把安全責任與企業(yè)的經營管理、班子建設和績效考核等工作相結合，落實到生產、基建、多經等各個方面，落實到規(guī)劃、設計、運行、檢修等各個環(huán)節(jié)，落實到各個專業(yè)崗位和每名員工，確保每個部門為安全負責，每名員工為安全負責，不留任何管理死角，共同維護安全穩(wěn)定這個大局。二是細節(jié)上要再重視。天下大事，必作于細。安全生產體現(xiàn)在工作中的每個步驟、每個環(huán)節(jié)和每個關聯(lián)者身上。任何一次小的失誤和失控、任何一個微小的