【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 事故能夠控制的理念，通過全面、扎實(shí)、細(xì)致的預(yù)防工作，變事故管理為隱患管理，變事后處理為預(yù)先分析，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，盡可能減少事故、避免事故、把事故的影響控制到最小程度，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)上的安全。二、要切實(shí)細(xì)化落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作舉措，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。2006年公司安全生產(chǎn)工作思路已經(jīng)明確，工作措施已經(jīng)制訂，關(guān)鍵要靠我們圍繞目標(biāo)和措施，從技術(shù)、教育和管理等各個(gè)方面去細(xì)化和落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控、能控。具體要做好三個(gè)方面的工作：一是責(zé)任上要再落實(shí)。特別是在機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整以后，要把安全責(zé)任與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、班子建設(shè)和績(jī)效考核等工作相結(jié)合，落實(shí)到生產(chǎn)、基建、多經(jīng)等各個(gè)方面，落實(shí)到規(guī)劃、設(shè)計(jì)、運(yùn)行、檢修等第三篇：供電公司2007安全生產(chǎn)工作會(huì)議主持詞供電公司2007安全生產(chǎn)工作會(huì)議主持詞同志們：今天，公司召開2006年安全生產(chǎn)工作會(huì)議，主要目的是貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司安全穩(wěn)定工作會(huì)議精神，回顧2005年安全生產(chǎn)工作，查找不足新世紀(jì)秘書網(wǎng)://，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，全面部署2006年安全生產(chǎn)工作，在公司系統(tǒng)進(jìn)一步營(yíng)造高度重視安全生產(chǎn)工作的濃厚氛圍，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)舉措，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)的良好局面，促進(jìn)公司更快、更好發(fā)展。今天的會(huì)議有四項(xiàng)議程：一是副總經(jīng)理作安全生產(chǎn)工作報(bào)告；二是相關(guān)部門匯報(bào)工作和交流發(fā)言；三是表彰2005安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位和個(gè)人；四是講話；新世紀(jì)秘書網(wǎng)://下面進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng)議程：請(qǐng)副總經(jīng)理作工作報(bào)告；……下面進(jìn)行大會(huì)第二項(xiàng)議程：安監(jiān)部、生技部、調(diào)度中心、基建部作工作匯報(bào)，揚(yáng)中市供電公司作交流發(fā)言。首先請(qǐng)安監(jiān)部匯報(bào)2005年安全情況和2006年安全工作安排；……下面，請(qǐng)生技部匯報(bào)2005年安全情況和2006年安全工作安排；……現(xiàn)在請(qǐng)調(diào)度中心匯報(bào)2005年電網(wǎng)運(yùn)行及2006年方式安排；……下面，請(qǐng)基建部匯報(bào)2006年電網(wǎng)工程建設(shè)安排情況；……現(xiàn)在請(qǐng)公司作交流發(fā)言；……下面，進(jìn)行大會(huì)第三項(xiàng)議程，表彰2005安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位和個(gè)人，請(qǐng)劉主席宣讀表彰決定；……希望被表彰的單位和個(gè)人再接再厲，在2006年的安全生產(chǎn)工作中再立新功?，F(xiàn)在，請(qǐng)總講話：……同志們，剛才，總作了重要講話，總經(jīng)理作了工作報(bào)告，相關(guān)專業(yè)部室分別作了發(fā)言和交流，還表彰了（轉(zhuǎn)載自新世紀(jì)范本網(wǎng)://，請(qǐng)保留此標(biāo)記，免費(fèi)提供下載。）先進(jìn)單位和個(gè)人，會(huì)議既總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，也分析了問題，既明確了目標(biāo)，也提出了具體的工作舉措。當(dāng)前，最關(guān)鍵的是要看我們?nèi)绾稳ゼ?xì)化，如何去落實(shí)。下面，我就貫徹落實(shí)今天的會(huì)議精神，做好今年的安全生產(chǎn)工作，再講三點(diǎn)意見：一、要切實(shí)提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。安全生產(chǎn)既是企業(yè)工作的目標(biāo)，也是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。回顧2005年的安全生產(chǎn)工作，分析15起事故的原因，既有技術(shù)上的原因，也有管理上的原因，既有自然災(zāi)害的原因，也有人員技能素質(zhì)的原因，但最主要的還是我們的思想認(rèn)識(shí)問題。因此，要實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，首先必須從思想認(rèn)識(shí)上牢固樹立三個(gè)觀念：一是始終堅(jiān)持安全第一的認(rèn)識(shí)觀，即在公司的任何工作、任何時(shí)候，安全生產(chǎn)都要擺在第一的位置，體現(xiàn)到思想認(rèn)識(shí)上，要高于其他工作，體現(xiàn)到技能培訓(xùn)上，要優(yōu)于其他教育，體現(xiàn)到管理舉措上，要多于其他舉措，體現(xiàn)到檢查考評(píng)上，要嚴(yán)于其他檢查。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，充分認(rèn)識(shí)生產(chǎn)安全與廉政安全一樣，一旦發(fā)生問題，都實(shí)行一票否決。二是始終堅(jiān)持以人為本的文化觀，安全生產(chǎn)既涉及到每位員工的切身利益，也要靠每位員工來維護(hù)。因此，我們必須加強(qiáng)對(duì)人員的管理，通過開展“愛心”活動(dòng)，培育愛心理念，大力倡導(dǎo)關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會(huì)的良好風(fēng)尚，使員工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)責(zé)任心，從我做起，從小事做起，促進(jìn)“平安工程”的建設(shè)，努力樹立“平安理念”、建立“平安機(jī)制”、建設(shè)“平安文化”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展，打牢企業(yè)長(zhǎng)治久安的基礎(chǔ)。三是始終堅(jiān)持預(yù)防為主的科學(xué)觀，努力樹立風(fēng)險(xiǎn)可以防范，失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制的理念，通過全面、扎實(shí)、細(xì)致的預(yù)防工作，變事故管理為隱患管理，變事后處理為預(yù)先分析，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，盡可能減少事故、避免事故、把事故的影響控制到最小程度，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)上的安全。二、要切實(shí)細(xì)化落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作舉措，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。2006年公司安全生產(chǎn)工作思路已經(jīng)明確，工作措施已經(jīng)制訂，關(guān)鍵要靠我們圍繞目標(biāo)和措施，從技術(shù)、教育和管理等各個(gè)方面去細(xì)化和落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控、能控。具體要做好三個(gè)方面的工作：一是責(zé)任上要再落實(shí)。特別是在機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整以后，要把安全責(zé)任與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、班子建設(shè)和績(jī)效考核等工作相結(jié)合，落實(shí)到生產(chǎn)、基建、多經(jīng)等各個(gè)方面，落實(shí)到規(guī)劃、設(shè)計(jì)、運(yùn)行、檢修等各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到各個(gè)專業(yè)崗位和每名員工，確保每個(gè)部門為安全負(fù)責(zé)，每名員工為安全負(fù)責(zé)，不留任何管理死角，共同維護(hù)安全穩(wěn)定這個(gè)大局。二是細(xì)節(jié)上要再重視。天下大事，必作于細(xì)。安全生產(chǎn)體現(xiàn)在工作中的每個(gè)步驟、每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)關(guān)聯(lián)者身上。任何一次小的失誤和失控、任何一個(gè)微小的