全國(guó)工人先鋒號(hào)先進(jìn)事跡(編輯修改稿)
2025-10-21 07:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不這樣想，食堂不僅可以做的更多還可以做的更好。作為后勤保障的主要部分，食堂的工作職能是什么？就是讓病員吃飽吃好吃的及時(shí)第三篇：工人先鋒號(hào)先進(jìn)事跡工人先鋒先進(jìn)事跡工人先鋒號(hào)先進(jìn)事跡工人先鋒先進(jìn)事跡工人先鋒號(hào)個(gè)人先進(jìn)事跡xxx同志是xxx有限公司包裝車(chē)間主任，負(fù)責(zé)包裝車(chē)間的生產(chǎn)管理工作。在工作中時(shí)常勉勵(lì)自己“工作多干、困難多上、榮譽(yù)多讓”，事事、處處、時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷超越自我，挑戰(zhàn)極限，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)支持下取得了不錯(cuò)的成績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可。一、瞄準(zhǔn)工作目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)，超額完成生產(chǎn)任務(wù)2016年是xxx的開(kāi)局之年，是車(chē)間實(shí)現(xiàn)全面投產(chǎn)、各管理體糸全面推行，工藝全面標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化等各項(xiàng)工作全面推進(jìn)和提升的關(guān)鍵一年。但車(chē)間所面臨的是，全新的設(shè)備、全新的員工、車(chē)間各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建還處在收尾階段。由于公司產(chǎn)業(yè)的特殊性，所以沒(méi)有可拿來(lái)既用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)管理模式；沒(méi)有熟練的產(chǎn)業(yè)工人，所有員工都是剛從學(xué)校畢業(yè)第一次走進(jìn)工廠。蔣進(jìn)節(jié)同志深知自己肩上的重任，根扎車(chē)間帶領(lǐng)職工們?cè)鐏?lái)晚走加班加點(diǎn)沒(méi)有節(jié)假日，對(duì)剛走出校門(mén)進(jìn)入工廠的員工，心對(duì)心地傳，手把手地教，不計(jì)個(gè)人得失，任勞任怨，和全體員工一起爬設(shè)備，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化執(zhí)行力，到2016年1月份內(nèi)包產(chǎn)量達(dá)到萬(wàn)袋外包產(chǎn)量246萬(wàn)實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅，年7月份產(chǎn)量又創(chuàng)新高單月產(chǎn)量突破1000萬(wàn)袋，提前實(shí)現(xiàn)了車(chē)間全面投產(chǎn)和月產(chǎn)能突破千萬(wàn)的目標(biāo)。二、真抓實(shí)干，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理變思想、強(qiáng)管理，提效率xxx一開(kāi)始就提出了標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)字化、規(guī)模化、品牌化的管理理念，以藥企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)考核各項(xiàng)工作。面對(duì)毫無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的剛畢業(yè)學(xué)生，作為車(chē)間主任必須意識(shí)到，員工是企業(yè)的主體力量。如果職工的紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)、職業(yè)道德覺(jué)悟不高、作業(yè)技能不達(dá)標(biāo)，那就很難發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，更談不上以積極的勞動(dòng)態(tài)度和創(chuàng)造活力，去為提高車(chē)間的生產(chǎn)效率獻(xiàn)言獻(xiàn)策了。他深知這一點(diǎn)，連續(xù)用一個(gè)月利用車(chē)間每天的班會(huì)來(lái)開(kāi)展員工職業(yè)道德和公司規(guī)章制度的培訓(xùn)，班前培訓(xùn)、班中檢查、班后總結(jié)，動(dòng)之以情,曉之以理，讓員工深刻領(lǐng)悟，遵守規(guī)章制度和良好的職業(yè)素養(yǎng)對(duì)個(gè)人前途和企業(yè)發(fā)展的重要性。為了盡快提高員工的操作技能，曾多次邀請(qǐng)集團(tuán)公司工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老師到車(chē)間進(jìn)行指導(dǎo)，累計(jì)7人次1000多個(gè)小時(shí)，車(chē)間內(nèi)同步部開(kāi)展內(nèi)總結(jié)會(huì)，工作報(bào)告會(huì)等想互學(xué)習(xí)活動(dòng)。同時(shí)在上級(jí)的支持和協(xié)助下全面推行車(chē)間員工績(jī)效考核制度，使職工的收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)直接掛鉤。深入推進(jìn)民主管理，做到人盡其才，人盡其用，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，一時(shí)間車(chē)間里興起了“比、學(xué)、趕、幫、超”之風(fēng)。短短三個(gè)多月時(shí)間，一批紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、生產(chǎn)技能成熟的產(chǎn)業(yè)工人涌現(xiàn)出來(lái)，包裝成品率由原來(lái)的80%多提高到95%以上，設(shè)備稼動(dòng)率由原來(lái)的50%多提升到75%以上，成品檢驗(yàn)合格率保持在100%。科學(xué)規(guī)范的管理，是不變的追求。組織系統(tǒng)化、獎(jiǎng)懲有據(jù)化、業(yè)務(wù)流程化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、權(quán)責(zé)明析化、措施具體化、過(guò)程控制規(guī)范化這是現(xiàn)代企業(yè)的管理理念。在一個(gè)剛組建的團(tuán)隊(duì)，作為車(chē)間主管他深知自已所擔(dān)的重任，為此他一接手包裝車(chē)間就開(kāi)始大刀闊斧的調(diào)整車(chē)間組織架構(gòu)，人員定編定崗，制定崗位職責(zé)、區(qū)域定置定位。培養(yǎng)車(chē)間骨干，開(kāi)展員工能力意識(shí)培訓(xùn)、作業(yè)技能培訓(xùn)，積極參與公司ISO9001。ISO22000。OHSAS18000。ISO14001 等體
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