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正文內(nèi)容

財務(wù)主管個人評價(編輯修改稿)

2025-01-09 21:51 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 余萬元 。二是通過大力協(xié)調(diào),湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策,年節(jié)約印花稅 200 余萬元,擺脫了企業(yè)被動納稅的局面,凈化了納稅環(huán)境,提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán) 。三是實(shí)現(xiàn)了中石油冠名機(jī)打發(fā)票的使用,為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供 了優(yōu)越的平臺,是稅企關(guān)系的一次歷史性突破 。四是組織了一次財稅大檢查,查處整改問題 20 余項(xiàng),并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法,規(guī)范了票據(jù)的使用,降低了稅務(wù)風(fēng)險。 六、充實(shí)力量、加強(qiáng)培訓(xùn),隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提高。 一是進(jìn)一步充實(shí)各級管理機(jī)構(gòu)財務(wù)力量。 2021 年對機(jī)關(guān)財務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了充實(shí),同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師 6 人,充實(shí)了兩級機(jī)關(guān)財務(wù)部門骨干力量,地市營銷中心財務(wù)隊(duì)伍進(jìn)一步發(fā)展,基層的財務(wù)管理能力不斷提升 。二是全年財務(wù)系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓(xùn) 500 人次以上,重點(diǎn)是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財 務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會技能,短期內(nèi)迅速提高了各級財務(wù)人員的職業(yè)技能,豐富了財務(wù)系統(tǒng)的知識儲備 。三是學(xué)術(shù)理論和實(shí)踐緊密結(jié)合,積極探討財務(wù)管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題, 2021 年舉辦不同層次財務(wù)研討會 4 次,在湖北財會周刊和中油內(nèi)部刊物等省部級刊物上發(fā)表論文 7 篇,標(biāo)志著財務(wù)隊(duì)伍從技能操作型逐步向?qū)W術(shù)研究型團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變。 七、強(qiáng)化執(zhí)行、嚴(yán)格考核,內(nèi)控體系持續(xù)有效運(yùn)行。 2021 年,公司內(nèi)控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨,以加強(qiáng)風(fēng)險管理為導(dǎo)向,以零缺陷 rdquo。做為內(nèi)控工作奮斗目標(biāo),不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度,不斷豐富內(nèi)控檢查、 測試手段。 一是發(fā)布 ____年版《內(nèi)部控制管理手冊》,修訂和完善滿足不同管理層次需求的 3 個層面 96 個末級流程。 二是強(qiáng)化宣貫,注重溝通,營造和諧內(nèi)控環(huán)境。 2021 年舉辦內(nèi)控培訓(xùn)班 59 期,培訓(xùn) 2362 人次,篩選、整理出與庫、站業(yè)務(wù)密切相關(guān)的流程 13 個并匯編成冊。 三是反復(fù)測試,嚴(yán)格考核,保持內(nèi)控體系持續(xù)有效運(yùn)行。 2021年先后組織 3 次自我測試,覆蓋面達(dá)到 44 個營銷中心。順利通過了3 次管理層和外部審計測試。 在財務(wù)工作取得新進(jìn)展的同時,我個人在政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識方面也有了長足的進(jìn)步。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的工作會議報告和各類書刊,學(xué)習(xí)了【人名】同志在中紀(jì)委會議上和黨的會議上的講話,學(xué)習(xí)了 ____政府工作報告和在中央經(jīng)濟(jì)會議上的講話。通過不斷的學(xué)習(xí),增強(qiáng)了黨性修養(yǎng),豐富了知識儲備,優(yōu)化了知識結(jié)構(gòu)。 財務(wù)主管個人評價篇二 2021 年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是財務(wù)工作適應(yīng)新形勢、促進(jìn)新發(fā)展的關(guān)鍵一年,我們根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司和板塊的整體部署,結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,提出了 2021 年工作思路,即:以集團(tuán)公司、股份公 司財務(wù)工作部署為導(dǎo)向,緊緊圍繞公司
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