【文章內(nèi)容簡介】 等付款情況；負責建立固定資產(chǎn)臺賬，加強財務核算，對公司的經(jīng)營情況、資金運轉(zhuǎn)情況進行全方位的監(jiān)督和管理，保證公司財產(chǎn)的安全和完整；負責進行賬務處理、稅務申報、出具財務報表、填報內(nèi)部報表、對外報稅、報表，協(xié)調(diào)稅務、銀行、統(tǒng)計、財政等部門工作。七、行政人員的職責負責電站的辦公、生活等后勤行政工作；負責電站外委單位的合同管理工作；負責電站日常辦公、生活零星和小型采購工作；完成領導交代的其他任務。站長是電站的具體負責人，是電站運行管理、成本控制、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)、人員培訓、績效考核的執(zhí)行者，對公司負責，直接向運營部匯報工作，受運營部經(jīng)理的直接領導，并對電站的年發(fā)電量、上網(wǎng)電量、運營成本負責。站長崗位職責：負責日常光伏電站安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、經(jīng)濟運行工作；負責制訂和完善各項運行管理制度、崗位職責、工作標準，并組織實施；負責組織編制運行規(guī)程、技術(shù)措施、管理規(guī)定等工作；負責運行人員培訓工作，績效考核，升職初審等工作；全面了解生產(chǎn)的情況，掌握電站的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，電站生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)情況；負責會同技術(shù)人員和運行人員定期分析發(fā)電運行情況，合理調(diào)整運行方式，提高公司的經(jīng)濟效益；定期分析全場的經(jīng)濟指標和完成情況，完成公司安排的各項任務；負責電站外部關(guān)系協(xié)調(diào)，相關(guān)單位聯(lián)系和組織工作，負責外委單位的管理和資質(zhì)審查；負責電站備品計劃的初步審批和電站運營成本控制；負責組織編制電站發(fā)電計劃及發(fā)電計劃目標的實現(xiàn),并確保電站發(fā)電量穩(wěn)定；1負責電站內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào),及時掌握全班人員的思想變化,做好政治思想工作。二、值班長的職責班長是運行班組生產(chǎn)和行政上的負責人,對電氣全部設備的安全經(jīng)濟運行負責。領導運行人員完成上級交給的一切工作任務。班長在行政上受站長的領導和指揮；班長應熟知電站的一次系統(tǒng)、站用電系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、繼電保護、自動裝置運行方式調(diào)整、掌握電站各類電氣設備結(jié)構(gòu)、特性、操作維護；班長在值班時間內(nèi),負責與調(diào)度的聯(lián)系工作。負責領導本班全體人員完成電氣設備的安全、經(jīng)濟運行任務；三、正值班員的職責正值班員是電氣設備安全、經(jīng)濟運行的負責人，正值班員應熟知電站主接線系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、廠用電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)及主要電氣設備運行特性、極限參數(shù)、繼電保護、自動裝置、常用系統(tǒng)二次接線、額定數(shù)據(jù)、動力保險定值等；正值班員在運行操作和行政關(guān)系上受班長的領導，并協(xié)助班長搞好本班培訓及其他管理工作。當班長不在時，正值班員應代替班長的職務；正值班員的主要職責是協(xié)助班長運行管理，合理地調(diào)整組件運行方式，保證組件的安全、經(jīng)濟運行和電能質(zhì)量，并能正確使用信號。在班長的統(tǒng)一指揮下，主動、迅速、正確的處理事故及異常運行；負責場用電系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、照明系統(tǒng)的檢查、定期維護及停、送電操作，監(jiān)護值班電工進行廠用系統(tǒng)的倒閘操作；根據(jù)班長的指示組織做好電站臨時小型更換和檢修工作；負責檢查并備齊高、低配電室、配電箱用的熔斷器，并保證定值符合要求；對運行人員不符合電氣設備規(guī)定的操作流程和不合理的運行方式，提出建議，并給予適當?shù)募m正。四、值班電工職責值班電工在行政上受班長領導，在運行操作及業(yè)務技術(shù)上受正值班員的領導；值班電工應熟知主接線系統(tǒng)、廠用電系統(tǒng)、直流系統(tǒng)及逆變器、變壓器等主要電氣設備的極限電流、溫度及其它電氣設備的主要參數(shù)；當正值班員不在時，值班電工應主動代替正值班員的工作；按時正確地記錄報表及電量計算，并對現(xiàn)場進行巡檢，發(fā)現(xiàn)異常時匯報處理；做好監(jiān)盤工作，及時發(fā)現(xiàn)發(fā)電單元參數(shù)異常，并做好當班氣象和發(fā)電分析；在監(jiān)護下進行電氣設備的倒閘操作，填寫倒閘操作票；在站長和班長的領導下，完成自我學習和工作技能提升，積極參與運行分析和技術(shù)討論活動，做到積極主動；對當班發(fā)生的光伏板面清洗工作或者其他外委工作進行監(jiān)督和質(zhì)量過程檢驗；在監(jiān)護下，做好工作票的安全措施；協(xié)助正值班員完成領導交代的其他任務；1發(fā)生事故和異常時，在班長、正值班員的指揮下，協(xié)助處理事故，根據(jù)正值班員的命令復歸保護裝置，詳細、準確地做好保護動作情況記錄。五、電氣技術(shù)人員職責負責光伏發(fā)電項目電氣專業(yè)的安裝/調(diào)試期管理與運營期檢修和維護管理；負責電站技術(shù)人員的培養(yǎng)和運行人員一般電氣知識培訓，以及簡單的電氣維護技能；負責并指導管轄屬電站開關(guān)、變壓器、儀表、保護和異常解決；組織并協(xié)助光伏電站建立檢修規(guī)程和檢修計劃，控制電站檢修維護成本；負責所轄光伏電站的安全生產(chǎn)檢查工作,組織定期對各電站進行檢查，確保電站生產(chǎn)運營正常，符合新能源既定政策；負責組織解決電站疑難設備故障和異常，防止故障影響設備正常發(fā)電；負責光伏電站技術(shù)資料整理，設備管理、維修計劃管理、設備定期試驗和維護工作；負責電站故障的調(diào)查和事故報告的編制；負責對光伏電站報公司的統(tǒng)計報表的真實性進行復核。負責向上級或?qū)ν馓顖蟾鞣N統(tǒng)計報表，并報運營部經(jīng)理審核及有關(guān)主管領導審批。對報出的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準確性、及時性負主要責任；通過對各電站上報數(shù)據(jù)、資料分析，找出比上同期指標提高或降低的原因，為下一周期的生產(chǎn)提供可鑒的依據(jù)；負責建立電子設備臺賬和技術(shù)檔案，并定期更新；1負責對電站故障分析和異常分析并參與防范措施的制訂和落實工作。六、財務人員的職責嚴格遵守《會計法》、《稅法》、《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》、《會計制度》和《公司章程》的規(guī)定，設置會計科目和會計賬簿，記錄經(jīng)濟業(yè)務活動，遵循會計核算的一般原則，對電站運營活動進行會計核算和會計監(jiān)督；負責收集、整理各類財務文件和有關(guān)規(guī)章制度，負責審核、匯總、整理、裝訂、歸檔會計憑證和會計檔案，搞好財務保密工作；按時做好電站現(xiàn)金管理、出納工作，資產(chǎn)的盤點，做好財務分析和下年財務預算工作；每月給上級主管部門、領導上報項目、設備、材料等付款情況；負責建立固定資產(chǎn)臺賬，加強財務核算，對公司的經(jīng)營情況、資金運轉(zhuǎn)情況進行全方位的監(jiān)督和管理，保證公司財產(chǎn)的安全和完整；負責進行賬務處理、稅務申報、出具財務報表、填報內(nèi)部報表、對外報稅、報表，協(xié)調(diào)稅務、銀行、統(tǒng)計、財政等部門工作。七、行政人員的職責負責電站的辦公、生活等后勤行政工作；負責電站外委單位的合同管理工作；負責電站日常辦公、生活零星和小型采購工作；完成領導交代的其他任務。第五篇：光伏電站運維總結(jié)光伏電站運維總結(jié)光伏電站運維總結(jié)1一、工程概況大唐青銅峽10MWp光伏電站工程，由大唐寧夏新能源有限公司投資建設，監(jiān)理單位為北京中唐電工程咨詢有限公司；施工單位為特變電工新疆新能源股份有限公司總承包。設計單位：寧夏回族自治區(qū)電力設計院。工程建設地點概述：大唐青銅峽10MWp太陽能電站項目工程，場址位于寧夏回族自治區(qū)青銅峽市大壩鎮(zhèn)西北，青銅峽鋁廠自備電廠西北，青新公路北側(cè)。施工區(qū)處于中溫帶干旱區(qū)，為典型的大陸行氣候，屬于大陸性疾風氣候區(qū)，其特點為：日照充足，溫差大，春季多風而干燥，冬季寒冷而漫長，干旱少雨。夏季炎熱而短，降水集中，秋季降溫很快涼爽、秋霜早，降水少，晴天多，冷暖交換；冬季寒冷，氣候干燥，降雪少，且風沙較大。工程規(guī)模和機組類型：（1）建設規(guī)模10MWp，電池組件采用單晶硅，基礎采用螺旋樁基礎，支架采用固定式支架。電池矩陣分為9個方陣，1～，共6MWp。分布形式為每個方陣橫向由3個陣列組成，縱向19排；6～9方陣每個方陣電池板安裝容量1MWp，共4MWp。分布形式為每個方陣橫向3個陣列，縱向16排。每個陣列形式為南北方向2塊電池板縱向放置，東西方向36塊，單個列陣電池組件72塊，每塊額定輸出功率185W。9個方陣總共752個陣列，54120塊電池組件。（2）逆變室分1～9區(qū)工程，1～5區(qū)逆變室采用單層框架結(jié)構(gòu)，?，采用合肥陽光電源的型號為SG630KTL，功率為630Kw逆變器，共計10臺；6～9區(qū)逆變室同樣采用單層框架結(jié)構(gòu)，?，采用江蘇日風艾默生的型號為SSLO500，功率為500Kw逆變器，共計8臺。場內(nèi)進場道路和主干道路采用混凝土路面，支路采用碎石路面。二、監(jiān)理過程監(jiān)理組織機構(gòu)受建設單位委托，我公司從工程施工準備階段開始介入該項目的監(jiān)理，為更好地履行監(jiān)理合同目標值，根據(jù)工程特點設置了項目監(jiān)理組織機構(gòu)，實行總監(jiān)理工程師負責制，配置土建工程師機電專業(yè)監(jiān)理工程師1人、資料員1人，并編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等，使監(jiān)理人員的崗位職責明確，工作積極，以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去，力爭為建設單位提供高素質(zhì)的服務。為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理組人員確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對工程質(zhì)量進行控制，主要體現(xiàn)為:組織設計與技術(shù)交底（1）開工前，施工單位將其上級主管部門批準的施工組織設計或施工方案交現(xiàn)場監(jiān)理部審核。（2）接到報送的施工組織設計或施工方案后，項目總監(jiān)理工程師應及時組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同進行審核，并將審核結(jié)果以書面回復施工單位。（3）審查施工組織的方案，應重點審查對保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施。（4）結(jié)合監(jiān)理工程項目的具體情況，要求施工單位提交針對當前現(xiàn)場施工中的制定的技術(shù)措施和為保證工程質(zhì)量而指定的質(zhì)量預控措施。現(xiàn)場監(jiān)理工程師對這些措施應認真審核，確保落實。（5）要求總包單位編制“土建、安裝、裝修”標準工藝流程圖，并由項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查。（6），監(jiān)理部應要求施工單位提出具體的施工方案，經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認可后方可施工。（7）施工組織設計或方案一旦審定，即作為施工依據(jù)。施工單位不得隨意改變。（8）審定的施工組織設計或施工方案應交現(xiàn)場監(jiān)理部一份，并存檔。業(yè)主有要求的同時交業(yè)主一份。工程質(zhì)量（1）嚴把預控關(guān)熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標準等，嚴格審核施工組織方案，特別是質(zhì)量保證體系，安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實施。（2）實施過程監(jiān)督嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢，對不符合要求的材料堅決作退場處理，如:φ12鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等，有效地保證了原材料品質(zhì)，從而確保工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。（3）健全旁站制度建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對各工序進行嚴格檢查，如大演播廳無粘結(jié)預應力筋施工時，未安裝預應力鋼筋前，對鋼筋的定位坐標進行復核，及時糾正了多處嚴重差偏，確保達到設計及規(guī)范要求。（4）強化工程驗收管理嚴格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師以優(yōu)良工程的目標對分項、分部工程進行驗收，規(guī)范工程驗收制度。嚴格檢測、試驗制度，原材料如水泥、鋼筋、預應力鋼絞線及配件、防水卷材、防水涂料、紅磚、砂及電器配件、電纜壓力試驗、接地電阻試驗等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求，結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁經(jīng)高、低應變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓、幕墻結(jié)構(gòu)膠試驗等，試驗結(jié)果均滿足設計及驗收規(guī)范的要求。通過從點及面的細致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，使該項目完成后一次通過竣工驗收，并達到優(yōu)良等級，建設單位、設計、質(zhì)監(jiān)等部門予以較高評價。工程進度控制（1）把好預控第一關(guān)工程開工前，嚴格審核施工組織設計中人、材、機的配置是否滿足本項目施工的強度要求，以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求，是否切實可行，并將審核意見與建設單位、施工單位進行交流，取得共識后由施工單位進行調(diào)整，施工時嚴格按調(diào)整后的進度計劃進行，但本工程因資金問題等原因，計劃5月31日并網(wǎng)發(fā)電，延誤到9月14日并網(wǎng)發(fā)電。（2）推廣新工藝、新技術(shù)加快工程進度在確保工程質(zhì)量、施工安全前提下，積極推廣新工藝是加快工程進度的有效措施。針對本工程工期緊，環(huán)境情況較為復雜、場地高低不平、本工程無疑施工難度較大，為確保工程工期質(zhì)量達到精品工程的目標，我們針對工地的重點，難點進行了分析，采用立固樁基礎，立固樁是本工程的重要受力構(gòu)件，立固的定位、立固的標高、立固安裝與地基之間的關(guān)系較為重要，采用先試驗后施工的方法施工，找出針對地基情況作出合理的施工方法、確保立固安裝質(zhì)量，并對8區(qū)巖層提出了合理化建議，鉆孔用螺旋樁澆筑混凝土。比設計提出的方案省時、省費用并提高了質(zhì)量標準。（3）組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工，避免互相阻滯影響施工由于進場專業(yè)施工隊伍多，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào)，對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排，減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象，并及時進行各專業(yè)中間驗收，確保工程總進度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性，處理問題及時恰當，有效保證了工程施工的順利進行。工程投資控制（1）控制依據(jù)設計圖紙、文件、承包合同、招標文件、補充協(xié)議，經(jīng)建設單位、監(jiān)理簽認的額外增加工程等計量文件及計算規(guī)則。（2）措施①施工前嚴格進行圖紙會審是否準確、合理，在技術(shù)上嚴格把關(guān)，將圖紙未明確的項目在施工前予以明確，審查施工預算，減少工程預算編制后出現(xiàn)過多的修改變更。②嚴格控制工程變更，在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議，發(fā)生修改變更時及時進行技術(shù)及經(jīng)濟分析論證，嚴格控制增加投資，③及時、準確簽證確認隱蔽工程，為工程結(jié)算提供完善的基礎資料，是投資控制的必備手段。安全文明施工青銅峽項目監(jiān)理部在項目建設期間對安全管理負責。建立安全管理組織機構(gòu)，制定安全管理目標和規(guī)劃，健全安全管理制度和職責。各責任主體安全管理工作有序開展，安全管理機構(gòu)健全，安全監(jiān)督管理體系運行正常，施工現(xiàn)場安全工作可控在控。通過不斷加強工程施工安全監(jiān)督管理工作，建立健全安全生產(chǎn)體系，克服了工程開工面廣、人員構(gòu)成復雜、危險作業(yè)多等諸多不利