【文章內(nèi)容簡介】 同時(shí)，為人表率的角色要求也對導(dǎo)師提出了更高要求，起到一定的推動(dòng)作用，促使他們在輔導(dǎo)新員工的過程中更加全面地反 省和提升自己。四、對全省“師帶徒”活動(dòng)開展的建議或意見，及其他需要說明的情況。建議省公司在新員工參加工作半年或一年后，開展新員工及導(dǎo)師的集中培訓(xùn)，增加學(xué)習(xí)和交流機(jī)會，同時(shí)也可以傳達(dá)公司對新員工的關(guān)懷和期望。篇二：師帶徒工作總結(jié)以師帶徒 全面共同進(jìn)步摘要：XXX2012年政研會是去年政研會工作的延續(xù)，旨在對關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員進(jìn)行了應(yīng)知應(yīng)會的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大培養(yǎng)力度，與現(xiàn)場有經(jīng)驗(yàn)的操作人員本著自愿的原則，簽訂“師帶徒培養(yǎng)協(xié)議書”，以傳幫帶為手段，通過“師帶徒”進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，成為相應(yīng)崗位的中堅(jiān)力量，完成XXX2012年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，并帶動(dòng)更多的員工提高其個(gè)人技能，達(dá)到全面共同進(jìn)步的目的，為分公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。關(guān)鍵字：師帶徒全面共同進(jìn)步人才培養(yǎng)個(gè)人技能2012年是XXX發(fā)展史上具有重要意義的一年。XXX的許多設(shè)備都通過了驗(yàn)收，真正進(jìn)入了生產(chǎn)經(jīng)營階段。作為一個(gè)全新的公司，不僅體現(xiàn)在設(shè)備、工藝、和技術(shù)上，更重要的體現(xiàn)在員工上。XXX從設(shè)備的配置到生產(chǎn)線技術(shù)水平、工藝流程和過程控制，都瞄準(zhǔn)國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)的水平。如何將這新工藝、新技術(shù)、新工藝轉(zhuǎn)化成市場及產(chǎn)品上的競爭優(yōu)勢，為XXX的產(chǎn)品進(jìn)入市場、占領(lǐng)市場顯得極為迫切。一、分公司現(xiàn)狀及政研會工作思路XXX成立于2010年，是目前集團(tuán)最年輕的分公司，員工年齡結(jié)構(gòu)年輕化，據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止政研會申報(bào)時(shí)，XXX共有員工211人，其中35歲以下團(tuán)員青年139人，%；其中1990年（22歲以下）%，并且都集中在操作一線[1]。對于這些剛走出校門的大中專畢業(yè)生來講，沒有相關(guān)設(shè)備的操作經(jīng)驗(yàn)，相應(yīng)的知識欠缺，理論與實(shí)際的聯(lián)系脫節(jié)是目前他們遇到的最大的困難，更重要的是，目前現(xiàn)場有工作經(jīng)驗(yàn)的員工基本沒有，只有外聘的幾名老師傅，經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)匱乏。由于現(xiàn)場新員工操作經(jīng)驗(yàn)的的匱乏，造成生產(chǎn)過程中產(chǎn)能及資源的極大浪費(fèi)，嚴(yán)重制約著分公司的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，分公司的成品率嚴(yán)重低于國內(nèi)外銅加工行業(yè)。如，國內(nèi)著名的銅加工企業(yè)，洛陽銅加工廠單根鑄錠的成品率70%左右，而分公司三月份的成品率只有50%，造成成品率低下的原因主要是由于員工操作不當(dāng)造成物料表面不良和尺寸超差，這兩項(xiàng)占總不合格率的80%以上，所以，提高員工的操作水平成了當(dāng)務(wù)之急。為了使新員工能夠盡快成長起來，掌握新設(shè)備的操作技能，領(lǐng)悟新工藝的內(nèi)涵，成為設(shè)備操作的中堅(jiān)力量，使鈹銅產(chǎn)品盡早進(jìn)入市場，使鈹這條鈹銅生產(chǎn)線成為一個(gè)高起點(diǎn)，技術(shù)裝備、質(zhì)量水平與世界先進(jìn)水平相當(dāng)?shù)娜律a(chǎn)線，在去年對全員進(jìn)行設(shè)備操作技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合分公司目前發(fā)展的需要，利用現(xiàn)場為數(shù)不多的有經(jīng)驗(yàn)操作工，發(fā)揮老員工傳幫帶的作用，使我們的新員工迅速成長，鞏固和加深對去年理論知識的培訓(xùn)，掌握各自崗位上設(shè)備的操作水平，能夠創(chuàng)造性的開展工作，解決生產(chǎn)過程中的一些關(guān)鍵難題，真正成為鈹銅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍。二、狠抓落實(shí)，促進(jìn)師帶徒工作全面有序推進(jìn)二十一世紀(jì)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，只有培養(yǎng)高素質(zhì)的人才才能把企業(yè)做得更大更強(qiáng)。分公司黨支部也深知這一點(diǎn)，如何將我們這些新員工培養(yǎng)成能夠獨(dú)擋一面的行家里手，對我們分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)來說，是一種巨大的壓力與責(zé)任。年輕人多，意味著朝氣蓬勃，但同時(shí)問題也很突出，那就是工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏，在工作中的自我保護(hù)意識不夠強(qiáng)烈，對身邊可能危及到自身安全的危險(xiǎn)源辨識不夠，對于銅加工這樣一個(gè)工作環(huán)境差且隨意充滿危險(xiǎn)的工作來說，強(qiáng)調(diào)工作經(jīng)驗(yàn)顯得十分必要。經(jīng)政研分會研究、探討，結(jié)合目前的實(shí)際狀況，報(bào)請分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)同意后，以分公司外聘的老師傅為依托，以師帶徒的形式開展傳幫帶活動(dòng)，在師傅的言傳身教下，除了學(xué)習(xí)技藝的同時(shí)，要學(xué)習(xí)師傅的優(yōu)良作風(fēng)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度知識。完善師帶徒活動(dòng)的管理辦法和考核規(guī)定一項(xiàng)活動(dòng)的開展，離不開制度的保證，只有制定了詳細(xì)的管理制度和考核辦法，才能公正公平公開的開展活動(dòng)，才能讓每一位參加師帶徒活動(dòng)的師傅和徒弟都有所依，才能認(rèn)真開展相關(guān)活動(dòng)。健全“師帶徒”管理制度，細(xì)化培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容和措施，并堅(jiān)持做到對活動(dòng)的跟蹤、測評、考核和評比，采取管理手段增強(qiáng)師傅責(zé)任意識，提高徒弟學(xué)習(xí)實(shí)效。同時(shí)，開展“師帶徒”活動(dòng)的工區(qū)要在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新活動(dòng)方式，豐富活動(dòng)內(nèi)容；政研分會領(lǐng)導(dǎo)小組要完善“師帶徒”考核機(jī)制，理順“師帶徒”管理流程，持續(xù)推進(jìn)公司人才培養(yǎng)計(jì)劃。二是希望師徒共同進(jìn)步，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。師傅們在兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作的同時(shí)，不忘對徒弟傳授知識技能和工作經(jīng)驗(yàn)，言傳身教引導(dǎo)徒弟先做人后做事；徒弟要尊重師傅，虛心學(xué)習(xí)，勇挑重?fù)?dān)。師徒雙方互相促進(jìn)，相得益彰，同時(shí)影響帶動(dòng)周圍員工，逐步在公司內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，營造起尊重人才、尊重勞動(dòng)，積極向上的企業(yè)文化。在師帶徒管理辦法中，對每一位師傅和徒弟的層次、條件、組織辦法及師傅和徒弟的義務(wù)都作了明確的規(guī)定。對于師傅的條件，要求滿足以下三點(diǎn)：具有良好的職業(yè)道德，熟悉掌握本工種的理論和實(shí)際操作知識，技能水平高、技術(shù)全面。，解決過生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題，取得較好的效果。對于徒弟的培訓(xùn)目標(biāo)，我們也做出了明確的規(guī)定：第一層次：系統(tǒng)掌握本工種專業(yè)理論知識，技能操作達(dá)到較高水平，能夠創(chuàng)造性地工作，解決生產(chǎn)過程中的一些關(guān)鍵難題；第二層次：在掌握本工種基礎(chǔ)理論知識的同時(shí)，以“一專多能”為培訓(xùn)重點(diǎn)，技能操作水平明顯提升，能綜合分析和解決一些生產(chǎn)難題；第三層次：熟悉本崗位基本知識和技能，能獨(dú)立完成日常操作[2]。師帶徒的管理辦法和師帶徒工作評價(jià)辦法的出臺，為政研分會順利開展開了一個(gè)好頭。在指定師傅的基礎(chǔ)上，進(jìn)行師傅選徒弟、徒弟選師傅的工作因?yàn)榉止揪哂胁僮鹘?jīng)驗(yàn)的師傅幾乎全部是外聘人員，他們對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些問題能夠很好很快的解決，這些經(jīng)驗(yàn)與能力正是目前我們新員工所匱乏的。目前分公司有外聘的操作和技術(shù)人員八名，具有現(xiàn)場操作經(jīng)驗(yàn)的在職員工兩名，返聘師傅一名，在取得他們的同意后，指定他們?yōu)榉止窘衲甑牡谝慌鷰煾?，并在他們所在崗位選擇徒弟。徒弟的選擇本著雙向選擇的原則，既師傅首先選出自己認(rèn)可的徒弟，再征求這些候選徒弟的意見，同意后簽訂培養(yǎng)協(xié)議。最終，一共有十一名師傅、十九名徒弟簽定了培養(yǎng)協(xié)議，基本涵蓋了分公司所有的重點(diǎn)崗位[3]。分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及政研分會領(lǐng)導(dǎo)小組要求師傅制訂好培訓(xùn)計(jì)劃，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成培訓(xùn)任務(wù)。分公司將不定期舉辦徒弟操作技術(shù)比武、崗位練兵，根據(jù)考評結(jié)果，對培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查、評估和考核。為了此次政研會工作的順利開展，分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)大力支持與配合，為了使師帶徒工作的效果最大化，分公司針對一些人員的特點(diǎn)、要求及特長，及時(shí)調(diào)整了他們的崗位