【文章內(nèi)容簡介】 完善，村道等基礎(chǔ)設(shè)施要加快完善；三是村子距離城鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，存在村民看病難的問題，迫切需要改善醫(yī)療環(huán)境，于是對(duì)癥下藥，找準(zhǔn)了工作重點(diǎn)。三、存在問題和不足理論學(xué)習(xí)上缺乏系統(tǒng)性和深入性。我自參加下派工作以后，有時(shí)候忙于工作，自覺不自覺地放松了理論學(xué)習(xí)。處理工學(xué)矛盾時(shí)產(chǎn)生了 “以工代學(xué)”之類的錯(cuò)誤想法，沒有認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)對(duì)一名黨員干部的重要性。先進(jìn)性教育活動(dòng)開展以來，我真正認(rèn)識(shí)到，放松了理論學(xué)習(xí)，個(gè)人素質(zhì)難以提高，面對(duì)新形勢新情況新問題難以起步，更無法在工作上邁開大步。勤勞村位置距城鎮(zhèn)5公里，工作和生活條件比其它偏遠(yuǎn)農(nóng)村要優(yōu)越得多，自己在生活和工作條件方面沒有受到太苦的磨練，意志需要進(jìn)一步增強(qiáng)。另外做為一名年輕干部，還是存在著經(jīng)驗(yàn)不足，性格急躁等問題，有待在今后的工作中進(jìn)一步改正。四、關(guān)于解決“三農(nóng)”問題的幾點(diǎn)建議加大對(duì)農(nóng)業(yè)投入在財(cái)政總支出中的比重。加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生態(tài)環(huán)境和生產(chǎn)條件，從根本上改變基礎(chǔ)設(shè)施脆弱，后勁不足、抗災(zāi)能力差的局面。放開城市就業(yè)。取消城市限制農(nóng)業(yè)進(jìn)城的一切歧視性政策，在取得城市戶口以后，應(yīng)與城市居民一樣，盡相應(yīng)的義務(wù)，享受同等的權(quán)利。同時(shí)，從財(cái)政、信貸以及稅收方面支持以農(nóng)民為主體，吸納農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力就業(yè)為主要目標(biāo)的各種所有制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，加速農(nóng)村工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程，大幅減少農(nóng)業(yè)人口和農(nóng)村勞動(dòng)力?；謴?fù)農(nóng)民的國民待遇。除了依據(jù)憲法在公民的權(quán)利與義務(wù)上農(nóng)民與城市居民應(yīng)一律平等外，在教育、醫(yī)療、就業(yè)、社會(huì)保障、市場準(zhǔn)入以及其它公共財(cái)政支出等方面也應(yīng)逐步實(shí)行城鄉(xiāng)統(tǒng)一的政策，最終實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研和技術(shù)推廣體系建設(shè)，把農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)真正轉(zhuǎn)入依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的軌道上來。鼓勵(lì)各類大專院校畢業(yè)生走向農(nóng)村，在廣闊田地里發(fā)揮才智，創(chuàng)造業(yè)績。兩年來，雖然下派農(nóng)村工作取得了一定的成績，但我深知與省、州的要求還有一定的差距，自身還有許多不足之處?！叭r(nóng)”工作任重而道遠(yuǎn)，在今后的工作中，我要繼續(xù)關(guān)心農(nóng)業(yè)、深入農(nóng)村，幫助農(nóng)民。虛心學(xué)習(xí)，勤奮工作，加強(qiáng)鍛煉，不斷提高自己的工作能力，為新農(nóng)村建設(shè)出謀劃策，做出更大的貢獻(xiàn)，為全面建設(shè)和諧社會(huì)而努力奮斗！第三篇：淺談下派掛職干部如何鍛煉自己淺談下派掛職干部如何鍛煉自己去年五月份，漢濱區(qū)通過公開選拔的形式，從區(qū)直部門選派了20名后備干部到城區(qū)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉，筆者有幸成為其中一員。通過近一年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，無論是從分管具體工作，還是與領(lǐng)導(dǎo)班子成員相處，筆者都收獲頗豐。筆者認(rèn)為，掛職干部的首要任務(wù)就是要鍛煉磨礪，接受考驗(yàn)，增長才干，提升素質(zhì)。一、注重學(xué)習(xí)，增強(qiáng)修養(yǎng)。下派掛職鍛煉的干部，在下派前多是原單位、原系統(tǒng)的精英，雖然經(jīng)過推薦、筆試、面試和組織考察等多個(gè)環(huán)節(jié)層層篩選后脫穎而出，但并不說明自身素質(zhì)強(qiáng)，并不一定就具備擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部的條件。掛職鍛煉只是組織考察干部的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。掛職干部要善于利用新環(huán)境、新工作加強(qiáng)鍛煉，提升素質(zhì)。從另外一個(gè)層面來講，作為從上級(jí)機(jī)關(guān)下派到基層鍛煉的干部，在基層干部的潛意識(shí)中會(huì)產(chǎn)生兩種觀點(diǎn)：一部分人認(rèn)為，既然是上級(jí)下派來的干部，其工作能力、個(gè)人修養(yǎng)等方面都是非常優(yōu)秀的，周圍的領(lǐng)導(dǎo)和干部都會(huì)寄予非常高的期望；另一部分人會(huì)認(rèn)為，下派干部畢竟年齡輕、閱歷淺，駕馭不了基層工作，可能會(huì)對(duì)其不屑一顧。但無論是上述哪種看法，掛職鍛煉的干部都應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，接受磨練，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)。一是需要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)?；鶎余l(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)由于長期工作在農(nóng)村，所接觸的都是非常具體的工作，經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉民情，在日常工作中都有其過人之處，都有自己處理問題的“幾刷子”。掛職鍛煉干部要善于發(fā)現(xiàn)其他領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人長處，學(xué)習(xí)和觀察他們?cè)趶?fù)雜的工作環(huán)境中處理矛盾問題的方法、思路和缺陷，要善于“假置”身份，把他們處理問題的方法思路變?yōu)樽约旱拈啔v。二是要善于發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)。掛職鍛煉的干部在下派以前，在所從事的部門業(yè)務(wù)工作中都是姣姣者，業(yè)務(wù)能力可能都比較強(qiáng)。下派掛職后，從事的是一項(xiàng)全新的綜合工作，要善于通過參與綜合性較強(qiáng)的農(nóng)村工作，檢驗(yàn)自己的綜合能力，并通過農(nóng)村工作實(shí)戰(zhàn)演練，暴露自己的缺陷，增強(qiáng)自己學(xué)習(xí)的針對(duì)性。只有通過不斷學(xué)習(xí)，拓寬自己的政策理論知識(shí)面，提高自己綜合素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)，增強(qiáng)自己駕馭農(nóng)村工作、應(yīng)對(duì)復(fù)雜矛盾的能力，才能達(dá)到掛職鍛煉的目的，才不至于被新的工作環(huán)境淘汰和遺忘。二、磨練作風(fēng)，樹立形象選派干部到下一級(jí)單位掛職，一般作為上級(jí)機(jī)關(guān)鍛煉優(yōu)秀年輕骨干、儲(chǔ)備后備力量的重要方式。從某種意義上講，下派掛職干部的工作作風(fēng)、綜合素質(zhì)等方面都代表著原單位、原系統(tǒng)的形象。因此，筆者認(rèn)為下派干部到基層掛職后要注意以下幾個(gè)方面：一是要珍惜機(jī)遇，主動(dòng)接受鍛煉。下派干部到達(dá)掛職單位后，首先要積極適應(yīng)新的工作環(huán)境，盡快融入到新的工作團(tuán)隊(duì)，主動(dòng)與掛職單位領(lǐng)導(dǎo)交流溝通，爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，主動(dòng)接受工作任務(wù)，多學(xué)、多看、多調(diào)研，處處留心，勤于思考。筆者在與一些下派干部交流中了解到，那種懷著到基層鍍金、轉(zhuǎn)一圈就回去思想的干部不在少數(shù)，不少干部認(rèn)為自己已經(jīng)過筆試入圍、面試答辯等多個(gè)環(huán)節(jié)，到基層掛職僅僅是組織上任用干部的一個(gè)形式，這是一種極不健康、對(duì)自己非常不負(fù)責(zé)任的心態(tài)。下派干部要堅(jiān)決摒棄以上浮躁心態(tài)，身子往基層沉、腳步往農(nóng)村走、目光向農(nóng)村關(guān)注，要珍惜機(jī)緣，主動(dòng)接受磨礪，使自己盡快成熟、成為農(nóng)村工作的行家里手。二是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立形象。掛職干部在到基層以前，所從事的工作多都比較單純，工作規(guī)律性較強(qiáng)。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的環(huán)境和對(duì)象決定了其綜合性、不確定性和艱苦性。這就要求掛職干部要“入鄉(xiāng)隨俗”，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動(dòng)適應(yīng)艱苦的工作環(huán)境，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)贏得群眾認(rèn)可、支持和幫助，樹立自己的形象。三、準(zhǔn)確定位，發(fā)揮特長在基層干部的心目中，下派掛職干部作為“空降兵”，名為掛職鍛煉，實(shí)為鍍金提拔。這種觀點(diǎn)不僅存在于基層干部中，也存在于不少掛職干部心中，認(rèn)為所謂的掛職，就是下來轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，混到一年期滿就行。這種想法是極其危險(xiǎn)的！筆者認(rèn)為，下派掛職鍛煉只是組織選拔考察干部的一個(gè)重要手段，掛職干部在鍛煉期依然處于組織的考察之中，應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)，努力工作，以扎實(shí)的工作業(yè)績通過組織考核。一是要站準(zhǔn)位子。按照組織規(guī)定，下派掛職干部雖然不接轉(zhuǎn)工資福利關(guān)系、不占掛職單位編制、享受掛職級(jí)別待遇，但是掛職干部一定要正確定位，把自己作為掛職單位的一份子，扮好主人翁角色。在工作中，要主動(dòng)的將自己融入到這個(gè)集體中去，處處以身作則、率先垂范、嚴(yán)格要求自己，積極出主意、想辦法，帶頭執(zhí)行和落實(shí)掛職單位領(lǐng)導(dǎo)集體做出的決定。掛職干部作為掛職單位的“空降兵”，其同級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)產(chǎn)生排擠思想，時(shí)時(shí)、事事將掛職干部列入“編外行列”。因此，掛職干部一定要嚴(yán)于律己、凡事低調(diào)，到位而不缺位，履職而不越位，正確定位自己的角色。筆者下派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)后，適逢全市雙創(chuàng)工作開始，被鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委安排兼任雙創(chuàng)辦主任，扮演雙重身份。一方面作為下派掛職干部，自己是領(lǐng)導(dǎo)，在所負(fù)責(zé)的雙創(chuàng)工作中要謀劃全局性工作；一方面作為兼職主任，又類似部門負(fù)責(zé)人，在謀劃全局性工作的同時(shí)，又要做好具體工作，當(dāng)好工作落實(shí)的楷模。二是要出好點(diǎn)子。長期工作生活在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部，特定的工作環(huán)境和條件，在處理一些矛盾問題上往往會(huì)形成定式思維。而下派干部由于身份特殊，看