【文章內(nèi)容簡介】 這個獎項，確實離不開各位同事的支持，這不僅僅是我個人的榮譽，也是行政部的榮譽。我認為一名優(yōu)秀店長應該起到表率作用，應該以高度的主人翁精神，默默地奉獻著光和熱；應該抱著務實認真的工作態(tài)度，埋頭苦干，敬業(yè)愛崗，勤勤懇懇地做好本職工作。做工作要勤奮和有責任心，因為勤奮，能夠提高生產(chǎn)效率，如前人所說的多一份耕耘，多一份收獲；而有了責任心，在工作中就會認真細致，避免出現(xiàn)差錯。在以后的工作當中，我將不辜負領導的期望，更加盡心盡職，努力工作，并不斷學習提升自己的工作技能，用實際行動為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。優(yōu)秀店長獲獎感言8各位領導，來賓，同事們，大家早上好!我感謝大家給的這個榮譽，這離不開領導對我的支持與信任，離不開同事們對我的理解與關心，我再次的感謝大家!我更要感謝一個人，就是我的經(jīng)理，孫總，感謝您一年來對我工作的的無限支持，謝謝!公司是個大家庭。在這里百花齊放、百家爭鳴。我是末來到公司的，一年多的時間了來，我感同身受，在這里工作、在這里學習。盡職盡責，精益求精。盡管有付出，但我的收獲更多，提升更大。我的每一步前進，都飽含了上級領導的提攜、同事們的幫助以及項目的支持。如果我站在這里說明曾經(jīng)取得了一些成績，那它也是我們團隊集體的光榮。上臺前，有人問我，如何才能得到“優(yōu)秀”。我想了很多，卻沒有貿(mào)然地答復。現(xiàn)在的“優(yōu)秀”，可能只是指一方面或者幾方面做得還不錯。距離成為一名企業(yè)的中流砥柱，我還差得很遠。我的角色，公司的“普通”員工，永遠都是。在這里，我有一句話，以共勉：“想到”和“得到”之間，還有兩個字——“做到”。走下臺去，一起將從頭開始。希望通過自己的努力，汲取到更多養(yǎng)分。通過自己的工作，帶動出更優(yōu)秀的39。新人。希望我們的團隊更進取心、發(fā)展?jié)摿?，更具凝聚力、?zhàn)斗力。真心地期望與在座的各位一道成功地跨越20xx年。攜手同肩，只爭朝夕。一起成長、一起發(fā)展，一起走向更大的成功。謝謝大家!內(nèi)容擴展：崗位職責負責公司下達的各項經(jīng)濟效益指標的完成，經(jīng)濟效益指標包括：銷售收入（分解為月份）；分店直接費用；利潤、周轉天數(shù)、商品損耗率等；負責對公司全部資本金的投入承擔保護責任；公司資本金包括：分店使用（占用）的各種設施設備、投入分店的裝飾、分店合理占用的商品流動資金、備用金以及其它收入；負責對公司的經(jīng)營技術資產(chǎn)的保護和保密承擔行為責任；公司經(jīng)營技術資產(chǎn)包括：注冊（登記）商號、服務標志、管理模式、店鋪布置、資訊系統(tǒng)、員工培訓、會計操作、信息傳遞等公司營運系統(tǒng)；負責對公司銷售管理環(huán)節(jié)上的商品動銷狀態(tài)，商圈內(nèi)價格競爭優(yōu)劣狀態(tài)，商品結構組合實情作出最佳高效的信息處理并承擔行為責任；負責分店的商品進貨驗收、商品陳列與配置、商品質量、商品引進與滯銷商品的淘汰等的管理等工作；根據(jù)總部下達的商品指導價格及政策規(guī)定，結合商圈的實際確定本店的商品價格；掌握目標顧客的消費需求，作好商品的管理及要貨；向總部提出新商品引進和滯銷商品的淘汰建議；執(zhí)行總部下達的促銷活動，根據(jù)分店實際提出分店的促銷需求；負責分店商品損耗管理；負責分店的設備、現(xiàn)金、帳務及收銀終端作業(yè)管理；1負責分店員工考勤、儀容、儀表和服飾規(guī)范的執(zhí)行；1維護分店的清潔與安全，為顧客營造干凈、整潔、舒適的購物環(huán)境；1負責顧客投訴與意見的處理。優(yōu)秀店長獲獎感言9很榮幸被評為的優(yōu)秀店長，這是對我工作上的肯定，也是對我做好今后工作的一種鼓勵。年，公司加快了發(fā)展步伐，我在公司領導的正確引導、各位同仁的大力支持下，特別是財務中心的全體工作人員的分工協(xié)作，積極配合下，兢兢業(yè)業(yè)的做好自己的本職本崗工作。在公司財務管理制度的完善和執(zhí)行；規(guī)范而合法的進行公司的賬務處理；和外部保持良好的工作聯(lián)系等等方面積極、努力、而細致的工作著。，我將不辜負領導和同仁的的期望，更加盡心盡職，抱著務實認真的工作態(tài)度，并不斷學習提升自己的工作技能，迎接新的挑戰(zhàn)！用實際行動為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力！優(yōu)秀店長獲獎感言10我于去年9月來到XX店擔任店長，來之前我也簡單了解了一下這個店鋪的情況，銷售業(yè)績并不太好，可這又是全國的重點店鋪，所以我的壓力也是相當大的。我當時給自己制定了一個目標，未來半年內(nèi)的銷售一定要有所提升。我不斷的跟店員探討以前銷售不好的原因，從以下幾點入手。對于店員的管理俗話說，欲望是一種無形的巨大力量，因此店員工作欲望的高低是一件不可忽視的事，它將直接影響到店員工作的質量，所以我就要不斷的激勵店員，比如每天交接班時會表揚昨天銷售好的店員，讓她講一下銷售大單的技巧、連單的技巧和成交率的技巧，并給予鼓掌祝賀，這樣可以使她在今后的工作中保持高昂的工作熱情，同樣也使其他同事得到了學習。對于貨品的管理，每周一都會與商品部聯(lián)系，補足缺失的貨品，賣場的貨品一周會做一次陳列調(diào)整，把暢銷款及形象款多做展示，來吸引顧客進店，對于滯銷款每天會給每一位員工制定銷售件數(shù)的目標，做一個激勵政策，一周之內(nèi)銷售滯銷款最多的店員可以得到一個小禮物，長期下來滯銷款都會變成平銷款。對于賣場的視覺美觀，每周四下班前我會把櫥窗的模特及正掛形象款進行更換，為周末三天的銷售做準備，讓顧客進店有視覺的新鮮感。繁忙的周末結束后，我們會在周一把賣場重新調(diào)整一遍，保證賣場的清潔與整齊。一個店鋪業(yè)績的提升，老顧客的回頭率果然重要。所以針對老顧客我是這樣管理的：會員資料我在電腦里做了表格，同一個月生日的放在一起，當會員生日時我們會發(fā)個祝福的短信，并告知生日買衣服會有5折優(yōu)惠，店里只要有活動都會及時通知顧客，方便顧客購買，所以在我們店里會員生日消費的39。是很多的。競品銷售一直是我們關注的，古人云：知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。了解競品的銷售品類，就可以補充我們的不足。比如今年7,8月份正是銷售夏季商品的時候，我們集中做了一個銷售春裝的區(qū)域，貼了大的驚爆價pop牌，銷售一直不錯。這是我們做了與競品的不同，才能吸引顧客。通過我們5個人的努力，比去年同期提升了很多。在今年10周年店慶的活動中，所有商戶的店長都參加了“優(yōu)秀店長”的評選，我很慶幸在數(shù)百個店長中我能獲得這個榮譽。店里的收銀員許桂蓮，曹希蘭同時都被評為“優(yōu)秀收銀員”。我們得到的這些榮譽是離不開公司