【文章內(nèi)容簡介】 建黨建高地，營造經(jīng)濟洼地”是今年劉營子村黨支部一班人對全村經(jīng)濟建設(shè)和村黨支部建設(shè)提出的新要求。針對以前支部成員存在的思想觀念保守、市場經(jīng)濟意識不強、政治學(xué)習(xí)上松勁等問題，村黨支部對支部領(lǐng)導(dǎo)班子進行了整頓，把年富力強，在群眾中威信高的黨員同志吸收進黨支部，增強了村黨支部的生機與活力。多年的工作實踐使村支部成員深深感到，僅建好一個班子還不行，還要以班子帶隊伍，充分發(fā)揮好全體黨員的先鋒模范作用。近幾年來，劉營子村黨支部在積極抓好支部班子整頓和教育的同時，建立和恢復(fù)了黨員活動室，對黨員隊伍進行重點管理。通過集中教育與經(jīng)常教育，使全體黨員政治素質(zhì)與解決實際問題的能力同步提高。通過開展多種形式的主題活動，增強黨員的先鋒模范意識。今年七月，劉營子村黨支部開展了“扶貧濟困獻愛心”活動,號召全村黨員干部群眾為村里兩名患慢性病喪失勞動能力的村民捐款6000余元，全村黨員用實際行動踐行了“扶困濟貧，共創(chuàng)和諧”的諾言。建立健全一套好的的規(guī)章制度，是推進黨支部各項工作逐步走上制度化、規(guī)范化的有力保證。近幾年，村黨支部根據(jù)本村實際，先后制定了黨支部工作制度、黨員管理制度、流動黨員定期向黨組織匯報制度，此外村黨支部還建立了黨支部議事記錄本、書記信箱、黨員建議本、群眾意見本，暢通了群眾表達訴求的通道，得到了村民的一致認可。二、立足村情，找準路子，積極推進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 蔬菜種植是劉營子村的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，為了把傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做大做強，劉營子村黨支部充分發(fā)揮會黨員的示范帶動作用，按照產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的思路，擴大種植規(guī)模，提高組織化程度，使蔬菜這一種植業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)成為全體村民增收致富的法寶?！按蹇创?，戶看戶，村民看的是黨支部”，1997年，村黨支部書記游金生號召黨支部成員每人自家拿出2畝最好的地來搞蔬菜種植，結(jié)果每家收入都在8千元以上，比種玉米畝均收入多出500元。實實在在的收入使老百姓看到了增收致富的希望，劉營子村蔬菜規(guī)?；N植的歷史就這樣開啟了。為了增強競爭力，抵御市場風(fēng)險，在黨支部的扶持下，黨員張震牽頭成立了蔬菜協(xié)會，黨員王增武投資20萬元注冊成立了劉營子村蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作社，黨員孫易和投資50萬元成立了亞泰信諾果蔬專業(yè)合作社，并成立了以蔬菜經(jīng)營為主的潤德農(nóng)業(yè)有限公司，建有200噸的保鮮庫和280平方米蔬菜清洗車間，擁有蔬菜基地90余畝。蔬菜協(xié)會、合作社的建立，基本覆蓋了劉營子村蔬菜種植戶。蔬菜協(xié)會、合作社成立以來，堅持以市場為導(dǎo)向，以科技進步為動力，以社員增收為目標，制定了嚴格的生產(chǎn)標準和管理制度，有效地提高了農(nóng)民的組織化程度，較好地發(fā)揮了合作社在連接市場和農(nóng)戶中的橋梁紐帶作用。在合作社的帶動下，當(dāng)?shù)毓喜朔N植戶由個體變?yōu)檎w，由弱勢變?yōu)閺妱荩罅υ鰪娏耸袌龈偁幜?。蔬菜協(xié)會、合作社還為種植戶解決了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等一系列問題，采取了統(tǒng)一供種、統(tǒng)一購備農(nóng)資、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)及統(tǒng)一對外銷售的“四統(tǒng)一”管理措施，既節(jié)約了投資成本降低了勞動強度，又提高了品質(zhì)增加了收入。到目前為止，現(xiàn)有蔬菜品種達22個，面積6000余畝。三、抓項目，強基礎(chǔ)，千方百計為群眾辦實事 劉營子村黨支部一班人認為，要想增強經(jīng)濟發(fā)展的后勁，實現(xiàn)村級經(jīng)濟提質(zhì)增效，就必須加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。俗話說“公路通，百業(yè)興”，有了叫得響的產(chǎn)品還要運得出去變成市場上的商品。為了打破出村公路給蔬菜運輸帶來的“瓶頸”制約，村黨支部一班人克服資金、勞力、技術(shù)等多方面的難題，多方籌集資金，采取黨支部帶黨員、黨員帶群眾投工投勞，全村勞動力從蔬菜地轉(zhuǎn)移到逐筑路工地，大干40天，終于修成了56公里的村級公路，阜外蔬菜收購商的大型運輸車輛直接開到田間地頭，節(jié)省了村民的運輸成本，保證里蔬菜的品質(zhì)，為蔬菜的外銷創(chuàng)造了條件。加強農(nóng)田水利建設(shè)，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，向土地要效益。2009年春天，劉營子村土地整理項目于正式啟動。該項目總投資1989萬元，，打機電井86眼，購置水泵89臺，，購置變壓器45臺，。該項目把低生產(chǎn)能力耕地進行田、水、路、林高標準配套，建成“田成方、林成網(wǎng)、路相連”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)耕作田塊，大大提高了土地利用效率，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件發(fā)生了極大的改善。近些年來，村委會一班人還帶領(lǐng)群眾封山育林，綠化家園，共植樹造林5萬畝，使全村綠化面積達到50%以上，不僅美化了環(huán)境，還優(yōu)化了農(nóng)作物的品質(zhì)，加快了無公害綠色蔬菜的生產(chǎn)步伐，使人與自然和諧相處，走出了一條可持續(xù)發(fā)展的路子。四、扎實做好村級事務(wù)企業(yè)化管理建設(shè)一個科學(xué)的決策層，在決策中實行“四會一審核”采取支部會提議、兩委會商議、監(jiān)事會審核、黨員大會審議、村民代表會議表決的“五步?jīng)Q策法”，切實保證決策的法律性、政策性、全局性、戰(zhàn)略性、前沿性和可行性。建設(shè)一個務(wù)實的執(zhí)行層。執(zhí)行中實行契約化管理，加強五好支部建設(shè)，發(fā)揮監(jiān)督理事會全程的監(jiān)督作用，發(fā)揮村民代表雙重身份作用，決策中是參與者，執(zhí)行中是具體的行為人，不僅有權(quán)利進行決策，還要有義務(wù)執(zhí)行決策。建設(shè)一個求是的監(jiān)督層，在村級事務(wù)管理中成立監(jiān)理會，根據(jù)《宇宙地鎮(zhèn)村級事務(wù)監(jiān)事會章程》，保證監(jiān)事會履職的合法性，采取事務(wù)提前審核制、村級事務(wù)公示制、村級事務(wù)監(jiān)督責(zé)任制，形成監(jiān)督組織多層構(gòu)成、監(jiān)督措施有章可循、責(zé)任權(quán)利一體管理的監(jiān)督機制。2009年，劉營子村在土地整理項目實施過程中，承包機電井89眼，遷墳34座，村委會嚴格按著企業(yè)化管理的流程運作，使機電井承包、遷墳工作順利完成，保證了項目按時完成。在整個項目實施過程中，村里沒有發(fā)生一起上訪事件。夯實基礎(chǔ)抓建設(shè)、看準市場抓調(diào)整、各行各業(yè)舉賢人、農(nóng)林牧副齊增收。由于村黨支部把群眾利益視為最高利益，把群眾看作是自己的衣食父母，真心實意帶領(lǐng)群眾脫貧致富奔小康，促進了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，也得到了上級有關(guān)部門的認可。2002002002008年，劉營子村黨支部被評為全旗優(yōu)秀黨支部，2010年，劉營子村被宇宙地鎮(zhèn)黨委確定為黨建示范