xx公司員工活動(dòng)滿意度調(diào)查問卷(編輯修改稿)
2024-10-21 05:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理人員關(guān)心員工的想法。（）7高層管理人員向我們采用開放而誠懇的溝通方式。（）80、我的上司不斷地提醒我目標(biāo)的進(jìn)展情況。（）8我的上司向我提供重要的改進(jìn)意見，以幫助我提高績效。（）8我的上司非常理解我的工作，所以才能公平評估我的工作業(yè)績。（）8我的上司能適當(dāng)?shù)乇碚梦业呐统晒＃ǎ?我的上司營造一種積極的團(tuán)隊(duì)氛圍。（）8當(dāng)我遇到問題或有困難時(shí)，我的上司可以幫助我解決。（）8我從不相信上司的承諾。（）8我的上司公平對待所有的員工。（）8我的上司針對我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展提供重要的指導(dǎo)。（）8我的上司一直注重持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和發(fā)展。開放問題（可另附紙）：如果您還希望針對這份調(diào)查問卷中的相關(guān)話題發(fā)表其他見解，請將您的意見寫在下列空白處（如公司、工作、環(huán)境、人員）：與您可能任職的其他公司相比，總體來說，您如何評價(jià)？您認(rèn)為目前公司存在哪些問題？其中最迫切需要解決的三件事是什么？第三篇：某某IT公司員工滿意度調(diào)查問卷2012年某某IT公司員工滿意度調(diào)查問卷尊敬的同事：您好！我們正在進(jìn)行旨在提高公司管理水平、更好適應(yīng)未來發(fā)展的研究項(xiàng)目。在此項(xiàng)目中需要了解公司的客觀情況、員工的真實(shí)想法。您的見解和意見對于公司未來發(fā)展至關(guān)重要，問卷匿名填寫，公司將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)態(tài)度對您的狀況嚴(yán)格保密，此次調(diào)查只作統(tǒng)計(jì)分析和建議依據(jù)使用。請您認(rèn)真填寫問卷，在意向答案上劃”√”，感謝您的積極支持和參與。一、企業(yè)管理和營銷方面：您認(rèn)為本單位目前的組織架構(gòu)是否適應(yīng)業(yè)務(wù)和管理的需要：A、完全適應(yīng)B、適應(yīng)C、不太適應(yīng)D、完全不適應(yīng)E、不知道您對本單位綜合管理水平的評價(jià)是：A、非常好B、好C、不太好D、不好E、非常不好您認(rèn)為公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格是怎樣的A、非常民主B、較民主C、一般D、較專橫E、非常專橫您認(rèn)為公司或本單位的風(fēng)險(xiǎn)可能來自哪些方面（請按重要程度排列）：_________________A、市場開發(fā)不力，銷路不暢B、領(lǐng)導(dǎo)班子不愿冒風(fēng)險(xiǎn)、持保守態(tài)度，不思進(jìn)取C、員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平D、公司的歪風(fēng)邪氣，正不壓邪E、缺乏創(chuàng)新和開拓精神，陳舊的模式難以擺脫，新的思維難以培育F、決策緩慢，執(zhí)行不力G、其他公司部門之間的配合度：A、非常好B、一般C、不好D、很不好您認(rèn)為日常同事之間溝通主要存在什么問題：A、命令式語氣B、反映問題不及時(shí)回復(fù)C、推托責(zé)任D、無溝通或較少溝通E、其它在信息和市場研究方面，您認(rèn)為存在哪些主要問題：A、信息分散，共享性差B、信息來源渠道少、慢C、缺乏市場研究D、缺乏信息反饋機(jī)制E、信息意識不強(qiáng)F、其他你認(rèn)為目前公司首要解決的問題是什么：A、管理B、產(chǎn)品C、策略D、人E、其他您認(rèn)為公司目前獎(jiǎng)懲機(jī)制是否合理：A、非常合理B、一般C、極不合理D、不知道您的直接上級是否對工作提出了明確的要求：A、非常明確B、比較明確C、不明確D、很模糊、不知所云1您的直接上級一般通過何種方式檢查您的工作：A、定期書面匯報(bào)B、非定期書面匯報(bào)C、定期口頭匯報(bào)D、非定期/隨意的口頭匯報(bào)E、例會或其他會議中匯報(bào)F、其他1在需要相關(guān)部門或人員的合作事務(wù)中，您認(rèn)為部門或員工間的責(zé)任界定是否明確：A、非常明確B、比較明確C、不明確D、非常不明確1您對直接上司的做事風(fēng)格A、非常贊賞B、贊賞C、一般 D、不滿意1當(dāng)你的工作需要內(nèi)部相關(guān)部門或人員的協(xié)助時(shí)，他們的配合情況如何：A、很好B、比較好C、不好D、很不好1各部門之間或同事之間是否存在推諉或扯皮現(xiàn)象：A、經(jīng)常存在B、偶爾C、不存在D、說不清1如果存在，出現(xiàn)推諉或扯皮現(xiàn)象的原因：A、部門間職責(zé)不清楚B、業(yè)務(wù)流程不合理C、規(guī)章制度不健全D、部門本位主義嚴(yán)重或推卸責(zé)任E、員工解決問題主動(dòng)性不強(qiáng)F、個(gè)人利益或部門利益二、執(zhí)行力方面：1公司所下發(fā)的文件、通知、制度和工作流程是否理解或有無認(rèn)真閱讀：A、經(jīng)常有B、偶爾C、
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