【文章內容簡介】 全科技創(chuàng)新領導體系，主要領導親自抓創(chuàng)新，并有得力的分管領導具體負責。要健全科技管理組織和科技機構，并把科技管理與科技開發(fā)區(qū)分開來。我們既需要科技管理人才，也需要科技開發(fā)力量。沒有科技管理，就不能整合有效資源，搞好科技開發(fā)。沒有科技開發(fā)，也使一切科技管理成為空中樓閣?，F(xiàn)在多數(shù)企業(yè)有技術研發(fā)部，但確切地講，大多數(shù)是技術部而不是戰(zhàn)略研發(fā)部。因此，企業(yè)在搞好生產性技術研發(fā)的同時，應成立戰(zhàn)略研發(fā)機構，開發(fā)新的產品，為企業(yè)永續(xù)發(fā)展做好戰(zhàn)略儲備。要積極申報省級、國家級企業(yè)技術中心、工程技術研發(fā)中心和重點實驗室，為科技人才搞好研發(fā)提供平臺。要實施工程師再造工程，組織技術工人參加專業(yè)技術培訓和資格認證，培養(yǎng)和建設一支過硬的工程師隊伍和高級技工隊伍。同時，還要分期分批組織科技人員出國考察和進修培訓，以開闊眼界，適應國際競爭的新要求。二、搞好科技創(chuàng)新，完善激勵機制是保障科技創(chuàng)新的過程，是從企業(yè)決策開始的一系列以市場為導向的引進式研發(fā)、投資管理、經營活動的全部過程。在這個過程中，企業(yè)家作為決策者，起到不可替代的決定性作用。因此，所有企業(yè)負責人必須更新觀念、統(tǒng)一思想、高舉科技創(chuàng)新的大旗。集團式管理的企業(yè)，對所屬企業(yè)負責人的獎勵，除看利潤、回款等經營指標外，要高度重視對投資回報率、新產品產值等技術指標的考核。要完善和落實技術創(chuàng)新考核獎勵辦法，逐年提高科技創(chuàng)新獎勵份額，對做出突出貢獻的科技人員實施重獎。要修訂科技人才薪酬，不斷提高科技人員的待遇，使科技人員的收入高于集團平均水平。在不斷提高科技人員工資待遇的同時，還要積極為科技人才爭成果、爭榮譽、爭地位，提供廣闊的個人成長空間。要建立科技干部選拔機制，在人事管理部門審定本科以上學歷等資質后，一定要筆試、民主測評和演講答辯的方式，產生一批科技管理干部，在企業(yè)內形成濃厚的科技創(chuàng)新氛圍。三、搞好科技創(chuàng)新，制訂發(fā)展戰(zhàn)略是關鍵企業(yè)走國際化的路子，在國際市場上進行激烈競爭，就必須放眼國際市場，洞察科技趨勢，根據國家產業(yè)政策，立足企業(yè)發(fā)展實際，制訂中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。我們到國外大的公司考察，他們多數(shù)先問我們發(fā)展戰(zhàn)略是什么，然后才確定如何與我們打交道和談合作。事實上，不知道自己是什么、干什么和想什么的企業(yè)，是無法找到朋友，找到合作伙伴，找到競爭對手，開展有效競爭的。那種干一天算一天，走一步看一步的經營行為，是短視的、盲目的，肯定是沒有任何發(fā)展前景的。因此，我們必須充分了解國內外市場情況、科技發(fā)展趨勢與產品技術水平，以及各國各地產業(yè)政策等方面信息，利用SWOT分析等現(xiàn)代工具，立足當前，放眼長遠，修訂和完善企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景和戰(zhàn)略措施，特別是企業(yè)科技創(chuàng)新的定位、方向、產品、技術、設備和人才等，才能在科技創(chuàng)新中找到方向，在企業(yè)發(fā)展中找到向導，使企業(yè)永遠立于不敗之地。四、搞好科技創(chuàng)新，加強產學聯(lián)合是手段產學研聯(lián)合能夠為科技創(chuàng)新提供平臺，為整合資源提供紐帶，為借力發(fā)展提供通道，是推動科技與經濟結合的有效途徑。為了提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力，企業(yè)要找到合作對象和學習標桿，積極開展“科技創(chuàng)新333工程”，即每個公司至少與三家大專院校建立戰(zhàn)略合作關系，至少與三家科研機構簽署合作協(xié)議，至少與三家行業(yè)內領先的企業(yè)開展交流活動。企業(yè)開展產學研聯(lián)合的方式多種多樣。可以聯(lián)合辦學，培訓企業(yè)科技創(chuàng)新人才；可以聯(lián)合成立開發(fā)機構，共同開發(fā)市場需求的高科技新產品；可以解決企業(yè)的一些技術難題，提高工藝技術和裝備水平。也可以共同申報科技創(chuàng)新項目和成果，積極爭取國家的政策和資金支持。近年新興的產學研聯(lián)盟是產學研活動的新突破。所謂產學研聯(lián)盟，即通過高校技術創(chuàng)新集群與區(qū)域產業(yè)集群的緊密結合，實現(xiàn)高校技術創(chuàng)新集群與企業(yè)群、產業(yè)群對接互動，改變過去高校與產業(yè)合作“單對單”、“點對點”模式，形成可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。五、搞好科技創(chuàng)新，加大科技投入是根本目前，我國多數(shù)企業(yè)存在著科技研發(fā)投入不足的現(xiàn)象。除了資金緊張的因素外，主要還是一個認識問題。有的企業(yè)有錢蓋高樓大廈，有錢擴大規(guī)模在低水平上延伸，就是沒錢搞科技投入，致使企業(yè)技術過時，設備老化，產品難以適應日趨激烈的市場競爭。企業(yè)應加大科技投入，將研發(fā)費用列入全面預算，并通過企業(yè)積累、上市融資、引進風投、合資合作和爭取政策扶持等多條渠道籌資金。原則上，企業(yè)科技投入不得低于銷售收入的3%，大的企業(yè)特別是條件好的企業(yè)不應低于7%。列入預算的科技投入資金可以用于開發(fā)新技術、新產品，引進國外先進技術和裝備，改進產品結構和工藝技術水平，也可以用于開展產學研活動，引進科技創(chuàng)新人才等。企業(yè)選擇科技開發(fā)、技術改造、合資合作項目，要嚴格篩選，謹慎決策，爭取有較高的投資回報率。我們可以花100萬元否定一個項目，不可以花100萬元上一個不可行的項目，因為明為不可行而非行之，勢必會造成巨大的損失和深刻的教訓。六、搞好科技創(chuàng)新，增強競爭實力是目的我們集中人力、財力和物力，千方百計加大科技創(chuàng)新投入，根本的目的就是加強企業(yè)的核心競爭力。所謂企業(yè)核心競爭力，主要是指企業(yè)在某一項或多項技術上達到競爭領域一流水平，具有明顯優(yōu)勢的競爭能力。企業(yè)只有通過不斷的科技創(chuàng)新，引進一流人才，掌握一流技術，開發(fā)一流產品，真正形成核心競爭力，才能不怕市場變化，不怕金融危機，能夠應對各種風險和困難。要充分利用創(chuàng)新成果，加快產品結構調整步伐，根據“專業(yè)化、高科技、國際化”的原則要求，進一步收攏拳頭，集中發(fā)展效益好、前景好的產業(yè)和產品。對那些技術水平低、經濟效益差、帶動作用弱、發(fā)展前景不明朗的產品、產能和微利企業(yè)，要逐步退出。要轉變觀念，使企業(yè)已經形成的規(guī)模優(yōu)勢轉化為盈利優(yōu)勢，成本優(yōu)勢轉化為技術優(yōu)勢，機制優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢，逐步在做大的基礎上，進一步做實、做強，做成在國際競爭中獨具優(yōu)勢的高科技企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展一靠科技進步，二靠科學管理，而科技進步又為科學管理提供了先進的工具與手段。因此，科技進步是推動企業(yè)蓬勃發(fā)展的決定性因素。近幾年來，我公司堅持“科技是第一生產力”的思想，充分發(fā)揮科技進步在創(chuàng)一流企業(yè)工作中的作用，加大了科技工作的力度，夯實安全基礎，努力提高經濟效益和勞動生產率，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，努力構建企業(yè)科技發(fā)展的新格局。一、回顧200年我們主要作了以下工作：(一)、在管理方面：l、成立了以一把手為組長的科技領導小組，堅持一把手抓科技，分管科技工作副經理負責組織科技發(fā)展規(guī)劃、重大技術攻關、技術創(chuàng)新和成果轉化工作的實施。組織制定了支公司科技發(fā)展規(guī)劃。以科技進步為指導，大力開展合理化建議活動。認真貫徹落實《山西省電力公司科技項目管理辦法》，結合自身的特點搞好基礎管理。(二)、在科技活動開展方面：支公司制定并完善了科技工作管理的有關制度，大大激發(fā)了科技人員的積極性。隨著電力市場的形成，電力技術競爭也日趨激烈，如果不能夠優(yōu)質、高效地解決生產中的關鍵技術問題，就難以在市場上求得生存