cis系統(tǒng)操作簡要說明[推薦閱讀](編輯修改稿)
2024-10-21 05:10 本頁面
【文章內容簡介】 有錯誤，則彈出錯誤提示，并且相應單元格變成紅色，則需與企業(yè)核實相關數據，如有特殊情況，數據確實無誤，請在審核提示最下方寫上情況說明。五、數據上報所有企業(yè)審核通過后，點擊工具欄上的匯總，出現如下對話框，點擊確定；匯總后點擊工具欄中的收發(fā)——上報數據，出現如下畫面：選擇磁盤文件選擇所要上報的數據屬期，點擊下一步選擇要上報的地址，以桌面為例，點擊下一步提示上報完成。最終在桌面上會形成一個名為SDZD2016XX(210102).PAT的文件，XX代表月份。將此文件報送給收入核算科即可。第三篇：成本系統(tǒng)操作說明房地產成本系統(tǒng)實際業(yè)務操作指南一、成本管理的目的為了規(guī)范成本日常業(yè)務，提高工作效率，實現日常業(yè)務數據及時錄入到系統(tǒng)中，并能夠及時管理到每一個成本動態(tài)變化的整個過程，沉淀行業(yè)成本歷史數據；公司確定需要使用信息化平臺來提高管理。二、使用部門架構、職責和權限組織架構：1）預算部架構：預算部經理—成本人員2）咨詢人員3）財務部架構：財務部經理—財務人員職位職責：1）預算部職位職責預算部經理：在成本系統(tǒng)中審核業(yè)務數據準確性；成本人員：具體負責成本整個過程管理，從目標成本、目標成本各產品分攤、合同拆分、合同執(zhí)行過程中變更簽證、合同結算和拆分、每月待發(fā)生成本調整等整個成本動態(tài)過程；要保證實際業(yè)務數據的發(fā)生情況與系統(tǒng)中錄入情況保持一致。分工：每個項目固定一人變更錄入、拆分、結算錄入、拆分、付款申請單錄入；待發(fā)生成本調整；2）咨詢人員職責：對錄入系統(tǒng)中所有成本數據進行與實際發(fā)生數據核對，保證數據的完整性、準確性、及時性；咨詢公司檢查所有業(yè)務拆分工作，核對拆分科目的正誤和數據的準確性；并每月對待發(fā)生成本調整數據的檢查；3）財務部職位職責財務部經理：檢查成本的所有數據錄入的可靠性；財務人員：分開發(fā)項目由一人錄入合同、上傳電子版；另一人錄入非合同性成本；并安排有一人審核以上2人工作并拆分（除工程合同外）；系統(tǒng)數據要保證與實際業(yè)務發(fā)生數據一致性和準確性。人員權限：預算部經理權限：在成本系統(tǒng)中對所有業(yè)務具有查看權限；動態(tài)成本查詢權；預算部成本人員權限：在成本系統(tǒng)中對合同拆分（工程合同類）、設計變更單錄入、拆分、結算單錄入、拆分、付款申請單錄入（工程合同類）待發(fā)生成本調整具有管理權、查看權；成本報表查詢權；咨詢人員權限：對成本人員做的所有業(yè)務操作數據具有查看、審核權；財務部經理權限：在成本系統(tǒng)中所有的日常所有業(yè)務具有查看權限。財務人員權限：在成本系統(tǒng)中所有的日常業(yè)務合同錄入、合同拆分、合同上傳、付款計劃、付款申請單、付款單具有管理權限，查看權限；報表查看權限。三、成本業(yè)務流程基礎資料整理：路徑：系統(tǒng)管理—系統(tǒng)管理—房地產成本—基礎資料；新開發(fā)項目在規(guī)劃指標確定后，3個工作日內，由財務部牽頭成本人員參與增加項目樹，并完善分期、面積（土地面積、建筑面積、可售面積）、產品類型和導入成本科目；可以先錄入每期的面積，各產品可以再錄入重點：各產品面積之和要人為計算等于項目分期的面積。完善；目標成本錄入路徑：房地產成本—動態(tài)成本—目標成本—目標成本錄入；開發(fā)項目在施工圖設計階段公司確定后的目標成本，成本人員在5個工作日內完成錄入； 咨詢人員在錄入后2個工作日內檢查審核完成。錄入重點：如果每個明細成本科目都有數據進行依次錄入，如果多個成本科目就一個總數，可以錄入到一個科目上，等到總數可以分解明細了，再進行修訂詳細成本科目明細項，形成不同的版本。合同管理：路徑：房地產成本—合同管理—合同錄入；房地產成本—合同執(zhí)行—付款計劃；業(yè)務描述：合同簽訂過5個工作日內，財務人員按項目按類別錄入合同，并同時上傳附件，再按照合同簽訂的付款條款錄入付款計劃；錄入重點：1）要分清是否是跨期合同，選對項目期間；2）此三項工作要一氣呵成；合同拆分路徑：房地產成本—合同管理—合同拆分；業(yè)務描述：在合同錄入后3個工作日
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