【文章內(nèi)容簡介】 ）逐一落實(shí)到煤礦、落實(shí)到參培人員，按照參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。六是每季度召開1次全市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場會，組織煤礦相互交流、學(xué)習(xí)、借鑒。七是年終組織考核驗收并總結(jié)表彰，對工作推進(jìn)好的縣、區(qū)（市）和煤礦，要予以獎勵；對建設(shè)進(jìn)度緩慢、故意拖延建設(shè)的，要予以處罰。八是對有資源，無資金、無管理、無技術(shù)的“一有三無”煤礦，要規(guī)勸并督促其兼并重組。第三篇：煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)**北煤電集團(tuán)**北煤電集團(tuán)省內(nèi)煤礦，目前下轄9對生產(chǎn)礦井（劉橋一礦、恒源礦、任樓礦、**礦、臥**礦、五溝礦、錢營孜礦、前嶺礦、百善礦），1對基建礦井（朱集西礦）。其中煤與瓦斯突出礦井5對（任樓礦、**礦、臥**礦、五溝礦、朱集西礦），高瓦斯礦井2對（前嶺礦、錢營孜礦），瓦斯礦井3對（劉橋一礦、恒源礦、百善礦）。礦區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜，水、火、瓦斯、煤塵、頂板、地溫六大災(zāi)害俱全，安全管理壓力一直很大。集團(tuán)公司始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）和《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委[2011]4號）、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》等文件精神，按照突出亮點(diǎn)，整體推進(jìn)的工作思路，堅持系統(tǒng)思考、持續(xù)改進(jìn)，全面實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理，促進(jìn)了安全質(zhì)量、生產(chǎn)效益的不斷提高。2013年，公司生產(chǎn)原煤1570萬噸，發(fā)生死亡事故2起2人。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，我們主要做了以下幾個方面的工作。一、提高思想認(rèn)識，夯實(shí)制度基礎(chǔ)近年來，我們強(qiáng)化了安全、質(zhì)量、效益一體化和事故是可防可控的等理念的滲透，明確提出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一把手工程，與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。公司堅持每季度召開標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，對標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)、交流、考核、評比；各礦每月召開標(biāo)準(zhǔn)化例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。同時不斷健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。加強(qiáng)了對標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，完善了集團(tuán)公司和礦兩級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核評比辦法》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理報告規(guī)定》、《手指口述安全確認(rèn)工作的安排意見》、《關(guān)于加強(qiáng)班隊建設(shè)的指導(dǎo)意見 》、《關(guān)于創(chuàng)建示范工程的實(shí)施意見》、《關(guān)于開展礦井現(xiàn)場環(huán)境系統(tǒng)評價活動的通知 》等，形成了規(guī)范的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。二、加強(qiáng)過程控制，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)我們認(rèn)真落實(shí)《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》、《煤礦安全生產(chǎn)七大攻堅舉措》，《**省煤礦礦工珍愛生命七條守則》，以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的目地，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三種機(jī)制。一是全員、全方位、全過程參與機(jī)制。完善了集團(tuán)公司和礦兩級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，明確各級管理人員、各專業(yè)職能部門及員工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了有力的組織保障。二是分析評估機(jī)制。集團(tuán)公司每月第一個辦公會為安全專題辦公會，會議由集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理主持，安全辦公會的中心議題是對上個月的安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況進(jìn)行系統(tǒng)分析、討論、評估，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，分析原因，制定措施，界定責(zé)任，對下月的安全管理重點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提出要求，明確努力方向。2013年共召開安全辦公會12次，研究解決有關(guān)安全生產(chǎn)關(guān)鍵問題135條。三是投入保障機(jī)制。為改善礦井安全生產(chǎn)環(huán)境，提升礦井抗災(zāi)能力。近年來，公司建立了安全生產(chǎn)投入的長效機(jī)制，加大人、財、物投入力度，完善礦井安全基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施。明確責(zé)任，規(guī)范員工現(xiàn)場操作行為。組織干部員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到現(xiàn)場，落實(shí)到崗位，落實(shí)到生產(chǎn)全過程。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)隱患閉合管理。公司始終把隱患的排查治理當(dāng)作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重中之中來抓，加大隱患排查治理力度，建立起超前防范、事中管控和事后糾錯的全方位動態(tài)安全管理體系，實(shí)現(xiàn)安全管理由結(jié)果管理向過程控制的提升轉(zhuǎn)變。每周有針對性地開展動態(tài)檢查、重點(diǎn)督查、專項督查，季度末組織季度驗收。創(chuàng)新檢查方式，每次檢查都做到前有預(yù)案，后有總結(jié)。為保證動態(tài)檢查的效果，公司要加大嚴(yán)格檢查、動態(tài)檢查的力度，嚴(yán)格落實(shí)全國安全生產(chǎn)大檢查四不兩直（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場）精神，突出從嚴(yán)檢查、動態(tài)檢查，提高檢查質(zhì)量。豐富檢查內(nèi)容，找準(zhǔn)安全檢查工作的切入點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了一通三防、防治水等安全重點(diǎn)的監(jiān)管，認(rèn)真督查一通三防、防治水各項管理制度和措施的貫徹落實(shí)情況。加大了對安裝拆除、收作放頂、過地質(zhì)構(gòu)造帶、沿空留巷、沿空掘巷、修護(hù)等特殊作業(yè)頭面動態(tài)督查。檢查中嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場不能保證安全生產(chǎn)的，一律停止作業(yè)，堅決做到不安全不生產(chǎn)。2013年，公司共組織動態(tài)檢查、專項督查、重點(diǎn)督查等各類督查185礦次，發(fā)現(xiàn)問題及隱患2603條，提出建議336條。共組織了四次季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收，共發(fā)現(xiàn)問題2068條，提出建議345條，同時確保隱患的閉合管理。持續(xù)開展礦井現(xiàn)場環(huán)境系統(tǒng)評價活動，組織公司專業(yè)技術(shù)人員駐礦蹲點(diǎn)，通過參加班前會、深入現(xiàn)場、查看資料等多種形式，分專業(yè)集中會診，全面查找礦井在相對靜態(tài)的現(xiàn)場環(huán)境系統(tǒng)建設(shè)上、制度措施落實(shí)上不符合本質(zhì)安全的因素，系統(tǒng)梳理分析，提出整改措施，形成了公司推動、部門聯(lián)動、全面覆蓋、分級整改、閉合管理的工作機(jī)制。2013年，分別對7對礦井開展了現(xiàn)場環(huán)境系統(tǒng)評價活動，發(fā)現(xiàn)了182個存在于環(huán)境系統(tǒng)方面的問題，進(jìn)行診斷分析，提出具體的解決方案，提高了礦井安全管理水平。三、加強(qiáng)安全投入，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平我們加大基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施投入力度，改善礦井安全生產(chǎn)環(huán)境，提升礦井抗災(zāi)能力。對各礦現(xiàn)有的架線電機(jī)車及架空乘人裝置增設(shè)安全制動的技術(shù)改造，淘汰國家明令禁止使用的電阻調(diào)速裝置，提升裝備安全性能。大力發(fā)展掘進(jìn)機(jī)械化，設(shè)計長度≥500米、坡度≤15176。的煤巷要優(yōu)先上綜掘。針對任樓礦Ⅱ511**礦6163綜采工作面地質(zhì)條件復(fù)雜，煤層薄、地壓大等特點(diǎn)，與設(shè)計單位聯(lián)合研發(fā)了一套適合該煤層地質(zhì)條件的薄煤層大功率綜采設(shè)備，實(shí)現(xiàn)薄煤層工作面的安全高效開采。為解決采煤工作面兩巷維護(hù)人員多、勞動強(qiáng)度大、安全隱患突出等問題，與**天安礦山機(jī)械科技有限公司合作開發(fā)了一套工作面風(fēng)巷超前支護(hù)液壓支架，目前該套設(shè)備已在**礦入井使用。針對綜采工作面安裝期間，支架脫車后需多次采用單體液壓支柱調(diào)向的問題，在任樓礦8256工作面引進(jìn)綜采工作面機(jī)械化安裝設(shè)備，降低了工人勞動強(qiáng)度，減少了安裝隱患。為加快新采區(qū)開拓準(zhǔn)備，在錢營孜礦引進(jìn)一臺適用于中硬巖的巖巷綜掘機(jī)，目前，%，%。為強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們提出要從采煤工作面設(shè)計、回采工藝選擇、綜采設(shè)備選型、地質(zhì)探查、采區(qū)配套出矸系統(tǒng)等方面進(jìn)行系統(tǒng)考慮，超前謀劃。同時把好過程控制，做好合理配采，設(shè)立了煤質(zhì)管理 三條紅線，即：煤層煤樣灰分超過37%時不得開采；采煤工作面地質(zhì)構(gòu)造規(guī)?；?