20xx年征文、書法、繪畫、攝影比賽策劃書(編輯修改稿)
2024-10-21 04:52 本頁面
【文章內容簡介】 ，一切似乎都已經準備就緒，但就在活動之時卻出現了話筒問題、音響問題，究其原因，我認為是主要負責人只是口頭上詢問一下，執(zhí)行部門或者向執(zhí)行部門打個電話，但沒有真正清楚格部門的工作落實情況，活動來了，才發(fā)現設備與設想的 大相徑庭。（2）部與部之間責任交代不清楚。對于音響、話筒的問題，還有一個重要原因，當時在例會上活動負責人雖然同文藝部通知了要借音響的事情，但沒有說清楚借何種音響，誤認為文藝部領會了意思，后來又沒核實情況，結果可想而知。另外，沒有提前向負責搬桌子的部門說明桌子的安排方案，結果在會場布置階段，有些人員不知所措，出現了混亂。（3）負責人準備不細致，沒有全面地向老師匯報情況。這個問題體現在臺詞和硬筆書法專用紙上，臺詞中的錯誤學習部沒有審查出來，說明學習部的態(tài)度不夠端正；對于比賽用紙，在材料單上只是草草的紙張申請，并沒注明紙張類型，購買物品之后沒有請老師過目，造成失誤。要克服以上自身的問題，要注意以下三點：（1）就目前而言，雖然每個活動都進行了責任分工，但是在分工之后的落實情況的把握還不很到位，所以我建議在以后的活動中主要負責人：主席、秘書長要有一份各部負責分工表，各部長要根據自己部門任務制定一張部內分工表，部長要明確干事的工作落實情況，主要負責人、主席、秘書長負責各部的工作落實情況。（2）在開部長例會的時候要不怕麻煩，活動負責人一定要把各部任務講清楚，執(zhí)行部門記錄完整，當各部門完整地清楚地領悟了負責人的意圖之后方可結束。在進行部內例會時，各部長同樣要把活動細節(jié)和安排清楚地講解給干事，確保干事準確無誤地領悟自己的職責。（3）各部成員要有主人翁意識，端正工作態(tài)度，認真完成任務，保證萬無一失，一旦遇到問題一定要及時向上級匯報，然后開會討論對策，力求解決問題。第二，各系學生會之間默契不夠，對于所擔負的責任不重視，不能很好地配合我們的工作?；顒又校l(fā)出的報名表不能及時上交，作品不能及時上交，參加人員不能按時到場。各系負責人
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