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正文內(nèi)容

20xx年上海項目部黨風廉政建設自查總結(編輯修改稿)

2025-10-21 04:48 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 杜絕了安全質量事故的發(fā)生,尤其在各工區(qū),各部門以及施工隊安全隱患排查意識上形成了一股繩??傊?,項目部通過此次安全生產(chǎn)大反思、大檢查自查自糾活動的開展,有力地促進了現(xiàn)場施工的安全生產(chǎn)工作。現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)責任主體更加明確、社會責任感進一步增強,員工的安全意識得到了明顯提升,在全項目范圍內(nèi)形成了濃厚的人人講安全的良好氛圍。第五篇:項目部總結項目部工作總結 工程部門總結緊張繁忙的2010年已經(jīng)匆匆的過去了,在過去的一年時間里,作為公司項目部下屬工程組的我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?、不小的收獲。在項目經(jīng)理的帶領下,與項目部其他部門通力協(xié)作,基本完成了本的工作任務。作為工程項目的核心管理層,工程組的每一個人,都能夠遵守公司的各項管理制度,做好自己的本職工作,在施工中起到帶頭作用。面對各種問題,大家一起集思廣益,想辦法,找出路,克服種種困難,自始至終保持著旺盛的斗志和團結協(xié)作的精神。總結過去,把握未來,在這里,將工程組一年來的工作向公司及項目部領導匯報如下:一、2010年工作情況對工程項目的管理***工程是我項目部今年的主要工作重點,也是公司近年來承建的面積較大的群體工程項目,公司各部門領導對此項目也是相當重視,作為工程的一線管理人員,工程組的每個人都感到責任重大,開工后,每個管理人員都全身心的投入到工程建設中,取得了一定的成績,得到了甲方、監(jiān)理的一致好評。但是在工程中后期,由于受到勞動力不足的影響,工程整體進度緩慢,工程質量差強人意,現(xiàn)場文明施工也不理想,我們工程組在此時組織現(xiàn)場現(xiàn)有勞動力,重新計劃安排生產(chǎn),盡力在困難時期保證工程的順利進行?;卷樌耐ㄟ^了長城杯、朝陽杯、市級安全文明工地以及甲方、政府部門的檢查。現(xiàn)場管理在施工中,工程組的每個管理人員都能夠做到深入現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場實際存在的問題,針對施工現(xiàn)場面積大,單體樓多的特點,制定了相應的現(xiàn)場管理辦法,有效的解決了工程組管理人員較少的問題。工程進行中與技術、水電、安全等部門及時溝通配合,處理工程中隨時發(fā)現(xiàn)的問題,及時安排生產(chǎn),進行下道工序,配合水電專業(yè)施工,對現(xiàn)場存在的問題做到心中有數(shù),并逐一安排組織落實。安全管理在安全管理方面,及時組織對腳手架,外掛架的安全驗收,在施工前做好各班組的安全交底工作。協(xié)同安全員對施工中易出現(xiàn)問題的卸料平臺、支撐體系進行檢查,處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患。二、存在的不足以及改進措施2010年已經(jīng)過去,工程組在這一年的工作中雖然工作量比較大,也有一些閃光點,但是許多工作還有不盡如意之處,總結起來存在的不足主要有以下幾點:需加強計劃性在工作過程中,特別是項目開工的前期階段,由于缺乏計劃性,工作目的不十分明確,主次矛盾不清,常常出現(xiàn)事倍功半的效果。在以后的工作過程中,我們要認真制訂工作計劃,做事加強目的認識,分清主次矛盾,爭取能達到事半功倍的效果。專業(yè)知識需加強現(xiàn)代化管理人才,應該是一專多能的,這樣的人才才符合時代以及公司的需求,不能驕傲自滿,自以為是。工程組的專業(yè)面還是比較狹窄,對水電專業(yè)、經(jīng)營預算和法律法規(guī)的認識程度還有所欠缺。在以后的工作過程中,將加強這些方面專業(yè)的學習,充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取工程組的每個人都能成為一專多能的復合型人才。和其他部門加強溝通協(xié)作在工作中,經(jīng)常出現(xiàn)工程與技術部門配合脫節(jié)的現(xiàn)象,總結起來主要是由于溝通較少,各自為戰(zhàn),給工程建設增加了不必要的麻煩,在以后的施工中,我們將盡量的多與其他部門溝通協(xié)作,避免因此現(xiàn)象給項目部造成經(jīng)濟損失。三、2011年目標計劃的措施以及建議為了工程的順利開展,也為了項目部的可持續(xù)性發(fā)展,工程組在工程管理方面以及其它方面做以下建議。勞務合同管理合同在項目管理中的地位非同小可,離開他,項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究,對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識。在簽訂勞務合同及其單價時,工作內(nèi)容需填寫清楚詳細,同時組織項目部有關人員進行學習,清楚工作內(nèi)容,避免拆項下量、重復用工的現(xiàn)象發(fā)生。要事先將所有單價簽訂好,工作內(nèi)容填寫清楚,避免出現(xiàn)結算時現(xiàn)定價。加強結算管理,防范結算風險,制定項目部自己的勞務結算制度,由項目經(jīng)理帶頭,工長、技術、預算員、分項工長全員參與,層層把關、監(jiān)督。、安全和質量的控制作為施工單位,安全和質量是我們賴以生存、謀求發(fā)展的主要手段和措施,沒有了安全和質量也就沒有了效益和可持續(xù)發(fā)展的空間。所以我們對于安全和質量的認識還需加強,不能得過且過,更不能聽之任之。各級管理人員都應加強認識,杜絕事不關己的思想,齊抓共 管。并不是不出事就沾沾自喜,而是要求安全、質量達到全面可控的狀態(tài)。進度控制進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一,項目部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題,對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。進度控制住了,相應的租賃材料費,人員管理費也就相應降低了,所以進度控制不光是為了完成計劃目標,同時也是我們節(jié)約成本的有效手段。對于大型施工機械、大宗材料的進場時間應該提前充分考慮,以項目的資金狀況提前制定預案,資金使用計劃,確保工程進度的順利進行。總結過去,展望未來,2011年新的挑戰(zhàn)在即,對于我們工程組來說也是一個挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)
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