20xx年鍋爐車間年終總結(jié)5篇(編輯修改稿)
2024-10-21 04:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 隱患整改，每月組織車間管理人員對車間全面進行安全大檢查，對檢查出的隱患及時處理。同時建立健全各項安全臺賬。對廠綜合安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題積極研究整改方案，落實到位。三、管理工作不斷全面完善一是狠抓“三基”建設，根據(jù)公司及焦化一廠對“三基建設” 的要求，認真完善各類臺賬，不斷完善管理機制，把“三基”建設貫穿到車間各個管理工作當中，結(jié)合車間工作實際制定切實可行的管理辦法，加大日常考核力度，保證“三基”工作落到實處。二是根據(jù)焦化一廠年初經(jīng)營承包方案等系列文件精神，發(fā)電車間制定符合本車間的經(jīng)營管理辦法，將工資獎金分配辦法充分按照公平公開公正的原則，不斷完善激勵機制，大大提高了職工的工作積極性。三是堅持開展文明生產(chǎn)競賽活動，為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，展現(xiàn)良好的車間風貌，車間不斷出臺“環(huán)境衛(wèi)生管理辦法”、“崗位設備包機管理辦法”等相關(guān)制度，并與開展義務勞動相結(jié)合，使文明生產(chǎn)工作逐步常態(tài)化和規(guī)范化。四是及時做好人員編制和崗位的調(diào)整，半年來由于人員變動比較大，給車間的日常管理和日常運行一度帶來波動，面對實際問題，車間及時溝通研究辦法，通過硬性管理與做好思想工作相結(jié)合，進行了合理調(diào)整，保證了崗位正常運行，最大程度的不影響車間的正常管理。五是認真開展節(jié)能降耗工作，清理更換軟化反滲透膜，省去了請廠家專業(yè)人員的費用，通過對煤氣主管的清洗，有效的去除了煤氣中雜質(zhì)對調(diào)壓器濾芯造成的堵塞，減少了濾芯的更換次數(shù)。同時，在日常的檢修工作中，有效的利用對廢舊的閥門等設施的修復，節(jié)約材料成本。六是充分發(fā)揮工會組織和共青團組織的積極作用，通過開展青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)查隱患活動，有效的促進了車間安全工作的開展。半年來，發(fā)電車間在全體干部職工的共同努力下，保證了安全穩(wěn)定供應蒸汽，確保了焦化一廠的正常生產(chǎn)及行政用汽，總共供應蒸汽78609噸。雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但工作中存在著一些不足，下半年我們將克服困難，總結(jié)經(jīng)驗，再接再厲，做好車間的安全穩(wěn)定工作，把車間各項工作搞扎實，保證全年任務的順利完成，為焦化一廠更好發(fā)展貢獻新的力量。第三篇：鍋爐車間安全總結(jié)[推薦]鍋爐車間2010年安全工作總結(jié)2010年即將結(jié)束，回想一年來的安全工作，車間在分公司領(lǐng)導和環(huán)安科的指導下，采取了一系列行之有效的措施，解決了許多安全方面的問題，并取得了較為滿意的成績，全年未發(fā)生一起安全事故。為了吸取經(jīng)驗教訓，以便以后更好地展開工作，以下對全年的安全工作做一個總結(jié)。，細化管理依靠09年建立的安全體制，本以追求實效、貼近實際為目的進一步細化安全管理，積極參與《熱電分公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度操作規(guī)程》的編寫工作，并按照其要求，從安全的角度完善各項工作流程，嚴格執(zhí)行票證單管理制度
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