【文章內(nèi)容簡介】 了與之相適應的激勵機制和管理辦法，全體人員統(tǒng)一思想、共同努力把各項工作做細做實，保證了全年各項目標任務的勝利完成。一、努力抓好基礎管理和人才培養(yǎng)，全面提高工作效率。，不斷提升職工思想覺悟。受當前市場經(jīng)濟和一些社會不良風氣影響，有個別職工存在著“兩種”思想阻礙著工作開展：一是不求進取、安于現(xiàn)狀，認為不是自已想干而是企業(yè)要他干。二是認為XX已經(jīng)轉(zhuǎn)制了，自已是在為私人打工，沒有“團結(jié)、求實、奉獻、創(chuàng)新”的XX精神了。因此在思想上出現(xiàn)波動，認為前途迷茫，一定程度上影響工作。為及時轉(zhuǎn)變職工思想觀念，提高職工思想認識，我們利用大會、小會、工會、黨組織的各類學習活動，黑板報、“XX月訊”等窗口宣傳陣地，向廣大職工進行愛祖國、愛集體、愛企業(yè)、愛崗位的思想教育，現(xiàn)代企業(yè)制度的學習，結(jié)合企業(yè)和生產(chǎn)的實際，關心職工的工作、生活情況，盡可能幫助他們解決各種實際問題。同時組織黨團員和班組長以上干部，參加“三個代表”、“十七”大會議精神的思想教育學習，提高思想認識和政治覺悟，增強職工政治意識、大局意識和責任意識，樹立求真務實、勇于創(chuàng)新、勤于學習、奮發(fā)有為的工作作風。呈現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的員工，他們在崗位上積極工作，默默奉獻。，爭做知識型員工。為適應企業(yè)改革和發(fā)展，全面抓好員工培訓工作，構(gòu)建一個全新的學習型企業(yè)，進一步提高員工素質(zhì)，實現(xiàn)“精一門、會兩門、學三門”的人才培養(yǎng)目標，結(jié)合新型干法窯與水泥生產(chǎn)系統(tǒng)大型化生產(chǎn)工藝、設備的實際，重點抓好生產(chǎn)管理、技術骨干和崗位操作三個層次的實用型人才的培養(yǎng)，進一步提高企業(yè)整體技能水平。我們分別進行了防雷知識、高低壓電機日常維護維修、可編程控制器、DCS系統(tǒng)、變頻器、軟起動器、儀器儀表等專業(yè)知識的培訓和相關的考試，同時增加了生產(chǎn)工藝和機械設備知識的學習。另外，還積極地把工程技術人員送到生產(chǎn)廠家進行業(yè)務培訓。這樣，為企業(yè)的正常生產(chǎn)和快速發(fā)展奠定了堅實的基礎。在業(yè)務技能培訓中。我們做了如下工作：一是制訂出詳細計劃，對全員進行綜合(高低壓電氣、儀器儀表等)培訓，采取集中授課、印發(fā)資料，每星期出一期技術黑板報專欄，著重現(xiàn)場講解和示范操作為主的學習和培訓，進行現(xiàn)場實踐考查來檢驗學習結(jié)果。二是認真開展“一幫一”培訓形式，造就一種互學互幫，共同提高的氛圍，做好每一個員工的“傳、幫、帶”工作。三是抓好培訓全過程監(jiān)督、檢查、管理和考核，對積極上進，勤奮好學，考核結(jié)果好的職工給予表揚和獎勵，對不思進取、不學無術，考核結(jié)果差的職工進行降分降級處理。等等?！竟ぷ骺偨Y(jié)，維修電工年終總結(jié)范文（全面）】工作總結(jié)，維修電工年終總結(jié)范文（全面）。通過這些嚴格的考試考核，使每一位員工都有一種危機感和緊迫感，從而自覺地投入到學習中去?，F(xiàn)在整體員工的業(yè)務技術水平已有明顯提高，在人員少、工作分散、任務重的各項工作中，發(fā)揮著他較好的優(yōu)勢，顯露出較好的才華。二、依靠科技、真抓實干、大力開展技術創(chuàng)新大家知道，科學技術是第一生產(chǎn)力，因此我們電氣部作為負責電氣設備的管理，只有熟練掌握好各項技術要領并真正運用到生產(chǎn)實踐中，在生產(chǎn)活動中不斷總結(jié)和探索，發(fā)揮科學技術創(chuàng)新作用。一年來，我們主要進行了如下技術改造，并取得了良好成績。三臺水泥磨同步電機勵磁系統(tǒng)的改造。由于三臺水泥磨同步電機勵磁系統(tǒng)是采用80年代模擬式勵磁系統(tǒng)：①電氣線路復雜，各分立元器件老化，性能參數(shù)漂移、波動大。②投勵準確性差，投勵時長時短，起動時對電機沖擊大。③運行穩(wěn)定性差，運行中勵磁系統(tǒng)時常發(fā)生誤報警或不明原因報警造成電機聯(lián)鎖跳閘。一直以來，故障后維護時間較長，存在的故障隱患多且維護困難。我們通過選用目前較先進的數(shù)控CPU和可編程控制器控制，使得勵磁系統(tǒng)檢測保護功能比較完善，具有穩(wěn)定可靠的特點，從根源上徹底消除了傳統(tǒng)同步電機勵磁裝置存在的缺陷，實現(xiàn)準確投勵，電機起動平滑無沖擊，確保了同步電機安全可靠穩(wěn)定運行。目前，勵磁系統(tǒng)的電氣故障率為零。高溫風機、原料磨循環(huán)風機稀油站改為西門子PLC控制。原有稀油站是采用常規(guī)繼電器控制，線路復雜、故障多，而且不能對風機軸瓦和電機軸瓦進行有效可靠的保護。技改后，大大提高了稀油站的可靠性，提高了生產(chǎn)效率。目前，稀油站的電氣故障率為零。廠區(qū)紅外線存儲系統(tǒng)的改造。由于天汕高速公路建成后，小偷猖獗，以及經(jīng)警人手不足，造成廠區(qū)物資頻繁失盜。于是在廠區(qū)關鍵地段安裝了紅外線監(jiān)控系統(tǒng)。我們充分發(fā)揮工程技術人員地主觀能動性，對于監(jiān)控系統(tǒng)自己編程組態(tài)，自己安裝調(diào)試，直到經(jīng)警部門滿意為止，單這一項可為公司節(jié)約成本3萬多元。水泥自動上車機的技術改造。公司為了提高勞動生產(chǎn)率，降低工人勞動強度，更好解決外請搬運工較難的問題，在包裝系統(tǒng)新上四套水泥自動上車機。在電氣設備方面，盡管人手不足，環(huán)境惡劣。我們還是自己設計，自己安裝，為公司排憂解難，積極配合公司完成技改任務。單這一項可為公司節(jié)約成本2萬多元。三、努力抓好成本管理、積極推進節(jié)能減排工作為貫徹落實科學發(fā)展觀和節(jié)約資源的基本國策，提高能源利用效率，確保實現(xiàn)集團公司“十一五”節(jié)能目標，依據(jù)集團公司節(jié)能與計量管理要求，積極做好本公司的用水、用電和用氣管理工作，并積極協(xié)調(diào)各單位，從身邊做起、從點滴做起，節(jié)約每一滴水、每一度電、每一克煤。大力發(fā)展實施合理化建議和綜合利用科技實現(xiàn)節(jié)能。在篦冷機二段F4風機由于平時閥門開度在50%左右，我們加裝了變頻器控制，實現(xiàn)了節(jié)能。另外，為了減低線路的運行電流，最大限度實現(xiàn)節(jié)能，在各個400V電力室盡量把電力電容化集中補償變?yōu)楝F(xiàn)場就地補償，分別在50t、80t水泵房、粘土破碎系統(tǒng)、空壓機房、2輥壓機、煤磨排風機。老線原料系統(tǒng)等就地開關柜上裝了相應的電容進行補償。，實現(xiàn)了節(jié)能和提高電氣運行的可靠性。開展修舊利廢，嚴把材料配件使用關，堅持對檢修更換或退出的配件回收修復使用，把每一項消耗落實班組和個人，對領用的配品備件進行嚴格審批，專人負責。今年111月車間各類材料消耗明顯下降，低于公司考核指標。四、深化內(nèi)部機制改革，完善各項制度管理。企業(yè)的取得長足發(fā)展，是始終堅持以科學的發(fā)展觀來指導企業(yè)的發(fā)展，以完善的管理制度來規(guī)范企業(yè)運作，因此我們積極實施“三個創(chuàng)新”措施，認真做好電氣部的各項工作和完善各項管理制度。一個管理者，其素質(zhì)的高低，將直接影響周圍職工。因此，我們堅持從班組長、黨員、團干抓起，著重抓好了他們的思想教育的引導和業(yè)務管理培訓，經(jīng)常召開學習會、座談會，總結(jié)經(jīng)驗和查找不足，及時糾正和不斷提高。同時，對所屬班組長以上等工程技術人員，堅持每半年進行一次民主評議，著重以德、能、勤、績四個方面評議和考核，堅持把評議結(jié)果作為繼續(xù)聘用或選拔后配管理干部的依據(jù)。另外還積極采納建議，不斷挖掘和培養(yǎng)管理隊伍的后備力量，在電氣部內(nèi)部營造一個平等競賽的氛圍，鼓勵他們大膽管理和積極認真工作。首先結(jié)合實際，按照質(zhì)量體系標準要求，修訂和完善包括培訓管理考核、勞動競賽、職工待業(yè)管理、環(huán)保綜治、創(chuàng)建單位安全文明管理、消防安全制度等多項切實可行的內(nèi)部管理制度，做到有章可循，有據(jù)可查，有人負責，有人管理的“四有”要求，保證各項工作的落實。，打破平均主義大鍋飯現(xiàn)象。依據(jù)員工技術水平的高低、工作能力和責任心來拉開分配檔次，以按勞按績實行工資分配，并把每月分配開支情況分發(fā)到班組和張貼“廠務公開欄”中接受職工群眾監(jiān)督，保證各項分配開支公開、公正、合理和透明。五、抓好兩個文明建設和綜治管理工作，爭當“四有”XX員工。認真貫徹落實集團和公司有關精神文明建設標準要求，切實加強企業(yè)精神文明建設，站在“十一五”規(guī)劃新局面的時代高度，認真開展“三個代表”和“八榮八恥”重要論述的學習和以“知榮辱、樹新風”為主題的道德實踐活動，認真組織黨的“十七”會議精神和胡錦濤關于有中國特色的社會主義的科學論斷的學習。大力倡導以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀，弘揚以愛國主義精神為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神。充分利用活動機會，發(fā)揮宣傳欄、黑板報等宣傳陣