麥肯錫決策方法讀書(shū)筆記專(zhuān)題(編輯修改稿)
2024-10-21 04:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 選擇；戰(zhàn)略計(jì)劃數(shù)量模型是建立在上述幾種和大戰(zhàn)略等幾種分析模型基礎(chǔ)上，更具有全面綜合考慮的特點(diǎn)。第二篇：麥肯錫方法_讀書(shū)筆記2011921 麥肯錫方法——思考企業(yè)問(wèn)題的方法建立解決方案1)以事實(shí)為基礎(chǔ)——MECE需要你看得清各種情況，但有些客戶(hù)害怕你看清楚各種狀況！BUT，我們必須知道各種事實(shí)：企業(yè)的生產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、銷(xiāo)售狀況、人力資源、網(wǎng)絡(luò)資源、關(guān)鍵人物……2)嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)化——相互獨(dú)立，完全窮盡——一層層的問(wèn)題解析——“其他事項(xiàng)”的應(yīng)用（限于咨詢(xún)，限于結(jié)構(gòu)化分析的第二層、第三層等）3)以假設(shè)為導(dǎo)向——定義最初的假設(shè)；創(chuàng)造最初的假設(shè)；檢驗(yàn)最初的假設(shè)。——問(wèn)題樹(shù)制定步驟1)尋找真正的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)實(shí)質(zhì)問(wèn)題2)框架結(jié)構(gòu)思維——供應(yīng)商、競(jìng)品、客戶(hù)、替代品的變化及其影響3)沒(méi)有相同的客戶(hù)，沒(méi)有相同的解決方案4)從事實(shí)中找方案，不能本末倒置5)方案的有效性、可行性——如：客戶(hù)資源能否滿(mǎn)足，是否強(qiáng)加自己的意愿于客戶(hù)身上80/20等規(guī)則1)80/202)事情排序——先后等級(jí)的確定——數(shù)據(jù)數(shù)量的選擇3)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素——找到核心4)電梯測(cè)驗(yàn)——30秒，言簡(jiǎn)意賅闡明解決方案核心所在（何種方式，多少利益）5)簡(jiǎn)單出入手，該出手時(shí)就出手（限于咨詢(xún)）6)表格化工作排期7)只能專(zhuān)注，不能全面8)放眼全局，不能限于細(xì)節(jié)9)I DON’T KNOW10)NO“I’ve no idea!”第三篇：麥肯錫方法讀書(shū)筆記解決問(wèn)題的程序：以事實(shí)為基礎(chǔ)、嚴(yán)格結(jié)構(gòu)化、以假設(shè)為導(dǎo)向?！坝腥矫嬖??！辈灰率聦?shí)，認(rèn)清事實(shí)才能找對(duì)解決方法。事實(shí)彌補(bǔ)了直覺(jué)的缺陷，假期了跨越可信度鴻溝的橋梁。MECE相互獨(dú)立，完全窮盡。定義、創(chuàng)造、檢驗(yàn)最初假設(shè)所呈現(xiàn)出的問(wèn)題是不是真正的問(wèn)題。碰到難以解決的問(wèn)題：重新定義問(wèn)題，鍥而不舍地實(shí)施你的解決方法（確認(rèn)方案正確，只因外因無(wú)法實(shí)施）解決政治問(wèn)題（How to do in China？）掌握二八法則分配資源找到關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素電梯測(cè)驗(yàn) 30秒吸引別人的注意力（簡(jiǎn)歷）：提出最重要的三個(gè)建議而非支持性資料 “今天我學(xué)到了一件最重要的事情是什么？”一壘一壘地打，把自己的事情做好——?jiǎng)e試圖干整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作。你不可能一直把一切都干完。如果你設(shè)法做到了一次，你會(huì)引起周?chē)藢?duì)你不切實(shí)際的期望。下一次一旦沒(méi)有滿(mǎn)足這種期望，要想重新贏得信譽(yù)是很難的。只管說(shuō)“我不知道”。小心自己的承諾。選擇團(tuán)隊(duì)(無(wú)法選擇的時(shí)候？)智力（成績(jī)等）真正要緊的是特殊的經(jīng)驗(yàn)和技能。團(tuán)隊(duì)=人脈讓上司高興最重要的是讓他臉上有光。保證你知道的一切你的上司也指導(dǎo)：在哪兒、在干什么、有什么問(wèn)題形成自己的信息網(wǎng)。特殊的研究秘訣：從年報(bào)入手，找出暴露的東西（特別好的和特別差的）找出最佳經(jīng)驗(yàn)。走訪：1做好準(zhǔn)備：寫(xiě)出走訪提綱 a 自己需要答案的問(wèn)題 b 定義目的 c 了解被走訪者 問(wèn)自己：我最想問(wèn)的3個(gè)問(wèn)題是什么？成功的7個(gè)秘訣a 讓被訪者 的上司安排會(huì)面b 兩個(gè)人一起進(jìn)行訪問(wèn)c 傾聽(tīng)，不需要指導(dǎo)，少出現(xiàn)選擇疑問(wèn)句d 復(fù)述e 采用旁敲側(cè)擊的方式f 不要問(wèn)的太多g 采用考倫波的策略“對(duì)不起，有件事情我忘了問(wèn)了‘走訪之后寫(xiě)感謝信情況介紹結(jié)構(gòu)化deadline到來(lái)之前24個(gè)小時(shí)完成管理內(nèi)部溝通讓信息流動(dòng)起來(lái)有效信息，簡(jiǎn)介 完整 結(jié)構(gòu)化在麥肯錫生存：找到自己的師傅無(wú)論到哪都要帶三樣?xùn)|西：旅行計(jì)劃的復(fù)本、要見(jiàn)的每一個(gè)人的名字和電話(huà)號(hào)碼的單子、一本好書(shū)當(dāng)面對(duì)難以捉摸的情形時(shí)，用結(jié)構(gòu)對(duì)付它第四篇：麥肯錫方法讀書(shū)筆記麥肯錫方法讀書(shū)筆記一、麥肯錫生存生存之道：找到自己的導(dǎo)師；出差——樂(lè)在其中1）保持積極心態(tài)2）適當(dāng)做計(jì)劃出差必帶三件寶好助手是你的生命線麥肯錫式招聘1）分析型思考者——知道如何將解決問(wèn)題系統(tǒng)化2）性格緊張工作之外，如何擁有私生活1）一周中有一天不要工作2）不要把工作帶回家3）事前做計(jì)劃二、麥肯錫推介解決方案的方法演示匯報(bào)1）把匯報(bào)系統(tǒng)化A、有條理、有邏輯B、告訴別人你要告訴他什么，然后一直強(qiáng)調(diào)2）記住，努力的邊際也是遞減的——不要讓最好成為優(yōu)秀的敵人3）未雨綢繆，事先溝通用圖表說(shuō)明問(wèn)題1）簡(jiǎn)單為上，一圖明一事A、越簡(jiǎn)單越理解B、好標(biāo)題，一句話(huà)就可以表達(dá)觀點(diǎn)2）用瀑布圖描述流量管理公司的內(nèi)部溝通1）讓信息流動(dòng)起來(lái)——內(nèi)部溝通方
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