【文章內(nèi)容簡介】 有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經(jīng)濟形勢，金融工作任重而道遠，成績永遠屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階，做好2010年個人工作計劃，爭取將各項工作開展得更好。財務(wù)經(jīng)理述職報告范文三公司財務(wù)主管述職報告我協(xié)助何總經(jīng)理分管財務(wù)和內(nèi)控工作，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下，請各位代表審議。第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作。在國家審計署的審計過程中，我們?nèi)σ愿啊⒆圆樽愿?、跟蹤反饋、及時協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順利進行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構(gòu)，以財務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項。二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴格自查，整改不合規(guī)范事項200余項。三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料。四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)部門和相關(guān)部門認真核對、仔細研究，反復討論、修改三省公司及各部門的答復，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。二、財務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。在核算體系改革方面，以“”為重點，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ)。在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，篇二：財務(wù)經(jīng)理述職報告 *****公司財務(wù)部經(jīng)理－***述職報告1.【主要工作目標及完成情況】在過去的一年里，湖南財務(wù)在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，在 財務(wù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導下，結(jié)合部門實際與其他部門通力合作，有序的 開展各項工作并圓滿完成。下面就我就2013的主要工作向大家 作匯報：①按時完成財務(wù)即定日常工作 財務(wù)日常工作包括日常費用報銷審核、成本核算、應收應付往來核對、資金結(jié)算、每月組織會計 人員搞好會計核算，正確、及時、完整地記賬、算賬、報賬、審核記 賬憑證、盤點，及時提供真實、準確的會計核算資料等。定期或不定 期地組織財務(wù)分析，提交財務(wù)分析報告，為公司的經(jīng)營決策提供真實 有效的參考數(shù)據(jù)。經(jīng)財務(wù)部全體人員努力，順利完成財務(wù)日常工 作；②嚴格按照規(guī)章制度審核各項費用開支，管好、用好資金，為公 司的發(fā)展做好財務(wù)服務(wù) 2013年財務(wù)嚴格按照公司各項費用報銷 制度和資金支付審批流程，認真審核各項費用報銷及資金支付單據(jù)，對手續(xù)不全單據(jù)退回補充完整，對不符合制度規(guī)定的支出堅決退回。經(jīng)過努力，公司費用支出及資金支付更加規(guī)范化，公司員工財務(wù)意識 有了很大的提高；③協(xié)助財務(wù)總監(jiān)組織制訂公司各項財務(wù)管理制度、組織實施、監(jiān) 督內(nèi)部控制管理，確保企財務(wù)安全 2013年經(jīng)財務(wù)總監(jiān)多次修改 并提出指導意見，湖南財務(wù)制訂實施《費用報支管理辦法》、《采購管 理制度》，對公司財務(wù)行為進行規(guī)范，為公司財務(wù)安全提供了制度保 證；④資產(chǎn)管理 2013年里，財務(wù)在固定資產(chǎn)標識不清，資產(chǎn)的報 廢，移動缺乏相關(guān)的手續(xù)的情況下，財務(wù)定期、不定期地依據(jù)固定資 產(chǎn)臺賬及資產(chǎn)實存狀況與資產(chǎn)管理部門一起對公司固定資產(chǎn)逐筆核 對，核實資產(chǎn)是否賬實相符。監(jiān)督資產(chǎn)管理部門對資產(chǎn)的管理工作。2013年年終更是在公司范圍里對固定資產(chǎn)進行了一次徹底的盤點，對原來的存放地址、使用狀態(tài)已與資產(chǎn)實際狀況不符的記錄進行了更 新，弄清楚了公司的固定資產(chǎn)實際狀況并形成報告上報公司領(lǐng)導。在 年終盤點中同時對公司范圍內(nèi)超過一定價值的低值耐用品進行了盤 點，為下一步對低值耐用品建賬管理奠定了基礎(chǔ)。⑤財務(wù)日常組織與協(xié)調(diào)工作 指導、監(jiān)督財務(wù)部員工工作情況，并對其進行業(yè)績考核，組織協(xié)調(diào)財務(wù)部員工有序開展各項工作，實現(xiàn)財務(wù)的正常運作。圓滿完成財務(wù)即定各項工作及上級領(lǐng)導交付的 其他任務(wù)；⑥與外部的溝通聯(lián)系 與會計師、稅務(wù)師事務(wù)所溝通協(xié)調(diào)完成會計審計、匯算清繳、研發(fā)費用加計扣除及其它專項審計工作； 與縣工業(yè)園、財政局、稅務(wù)局、工信局、縣政府等政府多部門溝通，落實到位2012稅費返還款，技術(shù)改造補助資金及研發(fā)科技專項 資金等。2.【企業(yè)文化的理解與實踐】在企業(yè)文化理解方面，我認為我們大家既然有緣聚集在**公司的 旗幟下，就應該以旗幟導向為目標，團結(jié)拼博、奮勇向前，攻克一個 個的戰(zhàn)略要地。在一個集體中，即使單個人的力量很大，如不團結(jié)，各自為戰(zhàn)，也只是一個沒有戰(zhàn)斗力的團伙，但如果大家精誠團結(jié)，忠 于團隊，拼博進取，敬業(yè)愛崗，樂于奉獻，大家心往一處想、勁往一 處使，我們的團隊就能發(fā)揮1+12的效應。就能不斷攻克難關(guān)，創(chuàng)造 輝煌。本人自入職以來一直腳踏實地、堅持原則、忠于職守、以公司利 益為重，為公司的發(fā)展默默地奉獻自己的聰明才智，切實履行“團結(jié)、拼搏、敬業(yè)、奉獻”的企業(yè)精神在財務(wù)部同事中**也是實踐公司文化的杰出代表，她在出色完成 本職工作的同時，主動加班加點完成上級領(lǐng)導及公司交給的崗位職責 范圍之外的工作，從不計較個人利益。3.【工作方法及措施的完善方案】在過去的一年里，財務(wù)按照公司領(lǐng)導的指導精神，貫徹落實各項 規(guī)章制度，積極參與公司生產(chǎn)、物控、后勤等體系的過程管理。將財 務(wù)職能由單一核算職能逐漸向過程控制管理滲透。充分利用財務(wù)管理 對公司其他管理的聯(lián)動效應，提升財務(wù)管理水平。存在不足①財務(wù)管理職能尚未充分發(fā)揮，有很大的提升空間，② 生產(chǎn)成本管理僅停留在成本核算工作上，未能真正參與到生產(chǎn)的事前 預測、事中控制，車間生產(chǎn)耗用材料、能源成本有一定下降空間，③ 與其他部門的溝通有待加強 4.【來年工作重點及計劃建議】針對財務(wù)過去工作的不足，2014年財務(wù)將在以下方面下功夫 ①提升財務(wù)管理職能，從帳房核算向財務(wù)管理轉(zhuǎn)變，加強事前預 測，事中控制管理，加強財務(wù)事先參與決策工作，為領(lǐng)導決策提供有 用的信息：②將采購詢價、比價制度落到實處，降低采購成本；③在節(jié)能降耗小組的領(lǐng)導下開展節(jié)能降耗工作，降低生產(chǎn)成本； ④重視內(nèi)部管理制度，強化企業(yè)內(nèi)部控制，完善、實施《工程建 設(shè)管理制度》、《低值易耗品管理制度》等相關(guān)財務(wù)制度，以制度加強 企業(yè)內(nèi)部控制。述職人：***2014年1月16日篇三：財務(wù)部述職報告 述職報告光陰如梭，我到公司已經(jīng)兩年多了，通過兩年的工作，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的一員，我負有不可推卸的責任。?當好家、理好財?，對照公司領(lǐng)導的高標準、嚴要求，只有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落到實處，下面就2013的工作情況向公司領(lǐng)導及各位同仁報告如下：一、2013年履行崗位職責情況 根據(jù)省廳2013年財務(wù)審計工作會精神，結(jié)合?八項規(guī)定?和?六項禁令?的要求及時對公司相關(guān)財務(wù)制度和管理辦法進行了修訂。面對新的經(jīng)營形勢，根據(jù)公司領(lǐng)導的安排，擬定了公司《客戶獎勵基金管理辦法》、《物資采購管理制度》、《財產(chǎn)清查制度》。其中《物資采購管理制度》、《財產(chǎn)清查制度》已經(jīng)開始執(zhí)行。，向省廳、財政廳、地稅局等部門按時上報各種數(shù)據(jù)報表根據(jù)省廳2012財務(wù)決算會議的要求，我們準確、及時、高質(zhì)量的完成了財務(wù)決算報表的編制工作，經(jīng)***會計師事務(wù)所有限公司審計，出具了標準無保留意見審計報告。按期向省廳上報了2012財務(wù)決算會計報表（財政部、國資委格式各一套）及固定資產(chǎn)投資決算報表。根據(jù)省廳的要求按月準確、及時的向省財政廳上報企業(yè)經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)。按月向省地稅重點稅源網(wǎng)上直報系統(tǒng)上報公司納稅情況。填制完成《國有企業(yè)工資內(nèi)外收入自查報告》的附表數(shù)據(jù)（20092011）及部分報告內(nèi)容。《小企業(yè)會計準則》根據(jù)財政部的規(guī)定，公司從2013年起必須執(zhí)行《小企業(yè)會計準則》，財務(wù)管理部多次組織部門員工集體學習、研討，對制度和準則要求不同之處進行深入研究。從而保證了《小企業(yè)會計準則》的順利執(zhí)行。根據(jù)國家稅務(wù)總局的規(guī)定自2013年8月1日起交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的營業(yè)稅改征增值稅在全國范圍試點。我公司部分業(yè)務(wù)屬于本次 “營改增” 的試點范圍，財務(wù)管理部自今年4月起就積極組織員工學習國家的相關(guān)規(guī)定、文件及市關(guān)于?營改增?的相關(guān)具體規(guī)定等。為?營改增?的順利執(zhí)行打下的堅實的理論基礎(chǔ)。積極和公司所屬國稅局溝通處理公司執(zhí)行?營改增?中的相關(guān)涉稅事項。經(jīng)過多次與國稅部門的溝通、協(xié)調(diào)，我公司認定為小規(guī)模納稅人，根據(jù)目前的業(yè)務(wù)收入情況測算，年可節(jié)約增值稅近10萬元。因稅種的改變，涉稅的會計事項核算也發(fā)生了很大變化，組織部門員工對增值稅的會計業(yè)務(wù)進行認真學習，并積極參加國稅局組織的?營改增?培訓學習。因執(zhí)行?營改增?對我公司及客戶均造成較大影響，就?營改增?業(yè)務(wù)與多家客戶溝通、協(xié)調(diào)，達成一致意見，并向多家客戶提供了相關(guān)業(yè)務(wù)的咨詢。?收支兩條線?的分析報告因我公司業(yè)務(wù)屬于****的三大權(quán)益之一，省廳領(lǐng)導受相關(guān)部門的要求和影響，決定我公司的收支執(zhí)行?收支兩條線?管理。按照公司領(lǐng)導的指示，財務(wù)管理部積極對公司執(zhí)行?收支兩條線?的利弊及存在的法律障礙和可能造成的影響進行了深入細致的分析，并向省廳領(lǐng)導提供了詳盡的報告，避免了一個重要決定的匆忙出臺。、早安排，通過各部門的協(xié)同努力，有計劃的完成公司各項財務(wù)目標凡是預則立,不預則廢，為保證公司目標任務(wù)的完成，從2013年10月起，根據(jù)往年的數(shù)據(jù)對財務(wù)情況逐月進行測算，為財務(wù)決算做好準備工作。針對本年公司利潤較大，導致需要繳納的企業(yè)所得稅較多，為了不引起稅務(wù)部門對公司的關(guān)注及交通行業(yè)的利益，向公司提出向**公司支付***費，以增加成本，降低稅賦支出，公司的這種大交通意識得到了省廳的肯定。二、遵守廉潔自律各項規(guī)定情況我一直注重黨風廉政方面法律法規(guī)學習，不斷地加強自身修養(yǎng)，牢固樹立正確的人生觀和價值觀，牢固樹立一切為公司的宗旨，時刻對自己高標準嚴要求，約束自己，增強拒腐防變的自覺性。在工作中本人能嚴格遵守中共中央的?八項規(guī)定?及?六項禁令?的要求，通過強化財務(wù)監(jiān)督，規(guī)范核算程序，落實財經(jīng)紀律，建立內(nèi)控制度，對各個工作環(huán)節(jié)進行監(jiān)督制約，防止不廉行為的發(fā)生，真正做到自重、自省、自警、自勵。三、工作中存在的問題兩年來，在領(lǐng)導和同事們的指導幫助下，雖然在工作上取得了一些成績，但仍然存在不足，主要表現(xiàn)在：，沒有真正進入角色；，與各級領(lǐng)導、各個部門之間溝通不足，沒有全方位地對財務(wù)工作進行管理；，對當前公司面臨形勢的嚴峻性認識不足，雖有較強的責任心，但開拓、創(chuàng)新工作意識尚需進一步提高。?理好財?的工作，公司大量資金閑置在賬面，沒有產(chǎn)生應有的效益。四、‘四風’方面存在的問題及具體表現(xiàn)針對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風的“四風”問題，聯(lián)系自己的思想和工作實際，重點查找自己存在的問題和不足，并對個人存在問題的原因進行深層次的剖析，達到自我教育、提高的目的。存在的問題及具體表現(xiàn)： 政策理論水評不夠高，理論學習不夠，政策水平不高。工作缺乏創(chuàng)新，主觀能動性較低。工作中缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)意識和拼搏創(chuàng)新精神，學習和鉆研思想理論及專業(yè)知識的高度不夠。沒有真正了解部門員工的思想和工作思路，有時對員工提出的建議和意見，沒有經(jīng)過充分考慮，就提出處理意見，工作是缺乏耐心。沒有把全部精力用到日常生活工作中去。本職工作創(chuàng)新意識不足，缺乏亮點，缺乏積極主動性，這樣容易助長不思進取的惡習。平時的生活中沒有發(fā)揚保持我黨的艱苦樸素作風，有鋪張浪費的現(xiàn)象。五、2014年工作思路和改進措施、修訂公司的管理制度及管理辦法隨著經(jīng)濟形勢和公司的經(jīng)營狀況的變化，部分內(nèi)部管理制度已不適應公司的發(fā)展，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合公司管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用作為財務(wù)部一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，充分發(fā)揮團隊的合作精神，發(fā)揮團隊的力量；在堅持原則的同時，我們堅持“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓領(lǐng)導滿意”；，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能；第三篇：財務(wù)經(jīng)理述職報告述職報告2009年即將結(jié)束，新的一年即將來臨，為了新的一年工作更好的開展，現(xiàn)將2009年工作情況做一總結(jié)。我是2009年6月由天山辣椒公司到才吾庫勒公司來的，轉(zhuǎn)眼之間大半年已過去了，在這半年中，我的感觸很深，在才吾庫勒公司增長了知識、開闊了眼界，這都離不開大家對我的支持和幫助。主動及時和公司各部門溝通，熟悉了解公司的情況。隨著會計電算化水平的不斷提高，我以前用的不是NC進行賬務(wù)處理，經(jīng)過不斷的操練在很短的時間里掌握了NC的賬務(wù)處理。嚴格執(zhí)行公司各項財務(wù)制度，加強財務(wù)監(jiān)督，完善公司的各項財務(wù)制度，參與公司的經(jīng)營管理，出好主意，當好參謀。完成了2009財務(wù)預算工作，為完成公司的經(jīng)營目標提供了參考數(shù)據(jù)。嚴格執(zhí)行公司對資金收支兩條線的管理規(guī)定，合理調(diào)配資金，確保資金的正常運作，在對現(xiàn)金、銀行存款的管理中，嚴禁白條抵庫，做到帳實相符。根據(jù)公司制訂的費用報銷規(guī)定，對各種原始憑證的合理、合法性進行審核。對不合理的堅決不予報銷。對各項費用的開支使用情況及時向有關(guān)領(lǐng)導請示匯報。對公司貨物的發(fā)出進行跟蹤，及時了解貨物的到貨情況。加強與稅務(wù)和銀行的溝通，協(xié)助稅務(wù)部門辦理公司減免所得稅備案工作中。按時編制各類財務(wù)報表。1對所有財務(wù)、稅務(wù)憑證及時整理裝訂成冊。1積極參加收購工作。當然在工作中也存在