【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)“兩閉鎖”。礦井空壓機(jī)、主斜井皮帶輸送機(jī)、副斜井提升機(jī)、瓦斯抽放泵、主要通風(fēng)機(jī)、主排水泵、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)等圴實(shí)現(xiàn)雙回路供電。礦井供電系統(tǒng)滿足礦井安全供電要求。（七）、礦井壓風(fēng)系統(tǒng)及救護(hù)設(shè)施簡介地面設(shè)有空壓機(jī)站，共安裝了3臺空壓機(jī)，集中向井下供風(fēng)?？諌簷C(jī)房內(nèi)，安裝了1臺型號為LG16/8G型螺桿式空壓機(jī)，其排氣量為16m3/min ； 1臺型號為LG20/8G型螺桿式空壓機(jī)，其排氣量為20m3/min ；在副井安裝了一趟Ф1084mm無縫鋼管為壓風(fēng)主管路，支管路已連接到采掘工作面及各避難硐室和壓風(fēng)自救站。我礦已與金沙縣救護(hù)大隊(duì)聯(lián)合共建礦山救護(hù)小隊(duì)，負(fù)責(zé)本礦的安全救護(hù)工作。（八）、礦井供水防塵系統(tǒng)建設(shè)情況在主副斜井工業(yè)廣場附近+1435m標(biāo)高平臺上布置有300m3生活、消防、安全調(diào)節(jié)水池。井下生產(chǎn)、消防、防塵水池設(shè)，在+1435m標(biāo)高平臺上布置有250m3井下消防、灑水水池。以靜壓方式通過防塵主管路向井下供水，在消防、灑水管路系統(tǒng)中主管每隔100m設(shè)置一組配水栓和閥門，鋪設(shè)支管的1901回采工作面運(yùn)輸巷和回風(fēng)巷、1902掘進(jìn)巷道的灑水管每隔50m設(shè)置一組配水栓/ 11和閥門，灑水降塵設(shè)施齊全；井下各運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧灑水裝置齊全；各避難硐室供水管路齊全供水可靠。（九）、礦井通訊系統(tǒng)建設(shè)情況礦井設(shè)有與外界聯(lián)通的電話，礦內(nèi)通訊采用型號為SW2000D程控調(diào)度電話交換機(jī)【8路中繼，48分機(jī)，配置安全柵和避雷裝置，具備強(qiáng)拆、強(qiáng)插、自動錄音等功能】，共安裝了32部電話，地面主要場所、井下主要硐室、采掘工作面均安裝了電話，并保持暢通。通訊系統(tǒng)已按設(shè)計(jì)要求完成。（十）、礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)情況安裝了型號為KJ90NA型瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，并與上級部門聯(lián)網(wǎng)，對井下各工作地點(diǎn)安全情況全天24小時(shí)跟蹤監(jiān)控。（十一）、礦井瓦斯抽放系統(tǒng)建設(shè)情況瓦斯抽放泵選用2BEC303型水環(huán)式真空瓦斯抽放泵兩臺作為高負(fù)壓瓦斯抽放系統(tǒng)，電機(jī)功率55KW，抽放管主管管徑￠219㎜，支管管徑￠159㎜，一臺工作、一臺備用。選用2BEC303型水環(huán)式真空泵作為低負(fù)壓瓦斯抽放系統(tǒng)，電機(jī)功率75KW，抽放管主管管徑￠219㎜，支管管徑￠159㎜，一臺工作、一臺備用。高低負(fù)壓瓦斯抽放系統(tǒng)現(xiàn)已建成。（十二）、人員定位系統(tǒng)建設(shè)情況礦井安裝了一套重慶安儀KJ231人員定位系統(tǒng)，在分別在主斜井、副斜井、回風(fēng)斜井、井下采掘工作面等安設(shè)了9臺移動信號識別器，同時(shí)配/ 11置200張信號識別卡。（十三）、視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)情況視頻監(jiān)控系統(tǒng)主控中心設(shè)置在礦調(diào)度室，全礦井上下共配置16臺視頻傳感探頭。地面視頻傳感器配置：主扇風(fēng)機(jī)1臺、瓦斯抽放泵房1臺、工業(yè)廣場2臺、磅房1臺、礦大門1臺、主皮帶1臺、機(jī)修車間1臺、主斜井口1臺、副斜井口1臺 副斜井絞車房1臺、地面變電所1臺，計(jì)12臺。井下視頻傳感器配置井下全部安裝防爆視頻傳感器，其中：中央變電所1臺、井底車場1臺、避難硐室1臺、。井底煤倉1臺。計(jì)4臺。（十四）、地面設(shè)施建設(shè)情況礦井地面廣場內(nèi)布置有原煤篩分樓、主井膠帶運(yùn)輸機(jī)走廊、絞車房、機(jī)修車間、地面變電所、壓風(fēng)機(jī)房、瓦斯抽放泵房、礦燈房、澡堂、食堂、辦公樓、宿舍樓等，對礦井地面工業(yè)廣場場地進(jìn)行了平整硬化。三、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的建立及人員配置情況金沙縣安洛剪干灣煤礦建立健全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度，各工種操作規(guī)程等規(guī)章制度。礦級安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置5人，即：礦長1人、總工程師1人、生產(chǎn)礦長1人、安全礦長1人、機(jī)電礦長/ 111人。下設(shè)基層安全管理機(jī)構(gòu)：安全通風(fēng)科、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電運(yùn)輸科、調(diào)度室、辦公室等。工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員情況：工程技術(shù)人員4人；特種作業(yè)人員：安全員10人；瓦檢員13人；爆破員11人；絞車工8人；電鉗工6人；瓦斯監(jiān)控員3人；防突工7人。安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員配備滿足礦井安全生產(chǎn)要求。各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，感謝您們對我礦建設(shè)和發(fā)展給予的關(guān)心和支持，我們將以這次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收為起點(diǎn)，在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格履行各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)各項(xiàng)措施。特別是在“一通三防”、防治水、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)确矫姘踩胧┰購?qiáng)化、責(zé)任再落實(shí)，不斷探索安全生產(chǎn)管理新理念，為打造本質(zhì)安全型礦井，構(gòu)建和諧礦區(qū)而努力工作。以上匯報(bào)如有不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和專家批評指正。謝謝大家﹗ / 11第三篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收匯報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收匯報(bào)——無錫南方石油添加劑有限公司各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家：在百忙之中到我公司檢查指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，這既是對我公司安全工作的鼓勵(lì)和鞭策，同時(shí)也是對我們安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作最大的信任。在此，我首先代表無錫南方石油添加劑有限公司向無錫市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)專家蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎和衷心感謝！下面，我就我公司的基本概況和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報(bào)：一、公司概況無錫南方石油添加劑有限公司是中國石化定點(diǎn)生產(chǎn)潤滑油添加劑的專業(yè)公司。1976年開始籌建，1977年建成投產(chǎn)，1998年轉(zhuǎn)制為民營股份制企業(yè)。建廠三十五年來，通過與中石化石油科學(xué)研究院、上海煉油廠研究所、合肥化工研究院的技術(shù)合作，以及自我開發(fā)，目前產(chǎn)品已發(fā)展到20余只，部分產(chǎn)品是由我公司自主開發(fā)，具有自主知識產(chǎn)權(quán)，總的生產(chǎn)能力已達(dá)到50000t/a。，其中出口創(chuàng)匯320萬美元，上繳稅收4124萬元。，其中出口創(chuàng)匯303萬美元，上繳稅收2050萬元。現(xiàn)有職工230人，其中工程技術(shù)人員26人。擁有固定資產(chǎn)6833萬元，工廠占地面積75000m2，其中建筑面積35000m2，綠化面積約15000 m2。我公司在生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展中，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，建廠三十五年來，沒有發(fā)生過火災(zāi)和人員傷亡事故。近年來，公司按照“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，健康 發(fā)展”的總體發(fā)展方針，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以構(gòu)建“安全、文明、和諧”的安全型生產(chǎn)企業(yè)為目標(biāo)，向改革要活力，向管理要效益，向科技進(jìn)步要新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，向提高職工素質(zhì)要效率，通過全員發(fā)動，全員參與，不斷增強(qiáng)了企業(yè)的生機(jī)和活力，實(shí)現(xiàn)了人均產(chǎn)值、人均工效、人均創(chuàng)利、人均收入逐年提高。2008年，公司順利通過國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督組的檢查。（補(bǔ)充成績??）二、公司開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本情況自公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展以來，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局、省局、市局及公司關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神，以創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)為目標(biāo)，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，高起點(diǎn)創(chuàng)新，全員發(fā)動，全員參與，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場管理質(zhì)量提高，有力推動了公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。2010年5月開始，公司通過初始發(fā)動、制度完善、制度實(shí)施、自我檢查、自我完善，目前已具備迎接市安監(jiān)局驗(yàn)收的條件。在開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的過程中，公司主要從以下幾方面展開工作：㈠強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，深入宣傳發(fā)動，提高思想認(rèn)識，保證了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的順利開展安全生產(chǎn)必須領(lǐng)導(dǎo)重視、人人參與、一絲不茍，方可廠興民安。公司成立以總經(jīng)理為第一責(zé)任人，各職能部門參與的安全生產(chǎn)管理委員會，各職能部門負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)安全活動，車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本車間的各項(xiàng)安全活動，公司安環(huán)部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常工作。公司制訂了32項(xiàng)以安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立了14項(xiàng)安全生產(chǎn)臺帳。開展了安全標(biāo)準(zhǔn)化制度學(xué)習(xí)和考核。根據(jù)工廠實(shí)際情況，制訂了化學(xué)事故應(yīng)急救援預(yù)案，已向無錫市安監(jiān)局備案，每年組織從業(yè)人員進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案的演練。每周五的 安全檢查、生產(chǎn)調(diào)度會議上，在布置、總結(jié)生產(chǎn)的同時(shí)，布置、總結(jié)安全工作。㈡貫徹提高從業(yè)人員安全素質(zhì)是企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的理念我公司是76年建辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，新職工進(jìn)廠時(shí)的三級安全教育制度不夠健全，2002年公司進(jìn)行了一次三級安全教育補(bǔ)課，建立了安全教育檔案，以后進(jìn)廠的新職工，經(jīng)三級教育、考試合格后方可分配工作。并且從2008年開始，新招員工80%以上都具有中專以上文化水平，這也為安全生產(chǎn)提供了基礎(chǔ)保障。每年組織從業(yè)人員進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)，教學(xué)的內(nèi)容一般有：本公司使用?；返睦砘匦浴⑽ｋU(xiǎn)特性、滅火方法、泄漏應(yīng)急處理、儲運(yùn)注意事項(xiàng)；應(yīng)急預(yù)案及疏散方式；工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置等。以本公司工程技術(shù)人員授課為主，也聘請有關(guān)部門注冊安全工程師授課，每次安全教育后組織考試?？偨?jīng)理、安全員、?；凡少弳T、?；繁９軉T及特種作業(yè)人員參加上級主管部門組織的安全管理知識和安全技術(shù)培訓(xùn)，做到100%持證上崗。壓力容器操作工由于職工退休和流動，人員已不能滿足生產(chǎn)需要，2010年向無錫市技監(jiān)局報(bào)告，要求至公司辦培訓(xùn)班，安排50人參加培訓(xùn)。2010年7月已培訓(xùn)結(jié)束。同時(shí)加強(qiáng)了對合格供應(yīng)商和承包商的教育管理工作，2011年5月已完成對合格供應(yīng)商和承包商的再教育和評定工作。公司還組織了全公司員工對安全標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在2010年10月組織了考核，所有參與人員都取得了80分以上的好成績。㈢抓安全隱患的整改，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要措施安全隱患是動態(tài)變化的，不去發(fā)現(xiàn)它、治理它，可能會釀成廠毀人亡的重大安全生產(chǎn)事故。我公司是三班連續(xù)生產(chǎn)的化工企業(yè)，建立安委會領(lǐng)導(dǎo)小組人員輪流值班制度，24小時(shí)都有干部在現(xiàn)場指導(dǎo)安全生產(chǎn)。總經(jīng)理每天早 晨進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即召集有關(guān)人員開會研究對策措施。公司每月進(jìn)行一次安全大檢查，車間每周一次安全檢查，班組每班巡回檢查，同時(shí)由公司組織專項(xiàng)檢查和季節(jié)性檢查，對查出的安全隱患，及時(shí)整改。2010年查出安全隱患14項(xiàng)，2011年15月查出5項(xiàng)，都已整改完畢。2011年3月18日邀請