【文章內容簡介】 擺在公司新一屆領導班子面前的迫切任務。董事會為公司選配了一支專家型的領導團隊，加上多年來在業(yè)內打拚錘煉的廣大車橋員工，事在人為。作為公司新人，我渴望自己能成為這支隊伍中的一員，在博盈公司這一良好的平臺上，為公司的第二次創(chuàng)業(yè)貢獻才力。三、關于公司當前和未來發(fā)展的建議措施以下是我對這十天來的工作小結后提出的針對公司當前和未來發(fā)展的一些觀點看法?；景凑盏湫蛦栴}、當前舉措、目標措施（一到三年達成）簡單陳述?！窆究傮w運營目標——扁平化機制、精準化管理、人本化經營。扁平化——機構扁平化。實行總經理授權制，簡化部門層級，加強控制監(jiān)督，建立快速反應機制，確立第一時間觀念。精準化——精，精簡，精細；準，準時，準確。簡化，這是高效率的基礎，細致，才能制造出精品，才能有效工作質量。準時，準時作業(yè)，準時達成，才能低庫存、低成本、高效率、高效益，準確，才能防差錯、無差錯。人本化——以人為本。強調共性，尊重個性，鼓勵創(chuàng)新。確立關鍵技術管理人員、關鍵崗位生產骨干。強調團隊精神，創(chuàng)造發(fā)展空間，實行效益工資，營造向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力?！?推行四大理念——行勝于言，懸崖意識，末位淘汰，顧客滿意?！?三個有利于原則——有利于維護股東利益，有利于公司發(fā)展壯大，有利于員工增加收益。企業(yè)定位與戰(zhàn)略規(guī)劃典型問題——不明公司發(fā)展方向。當前措施——建立博盈公司報，宣傳公司政策、業(yè)務重點、突出優(yōu)良業(yè)績、營造企業(yè)文化，給公司和員工一個共同的窗口，凝聚人心。近期由總經理親自召開一次營銷、技術、管理人員座談會，上下互動。目標措施——建立公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務發(fā)展計劃，確立專業(yè)化、精品化、品牌化發(fā)展思路。發(fā)展方向與產業(yè)重點典型問題——現有產品規(guī)模多大，做不做轎車零部件。當前措施——制訂目標市場戰(zhàn)略計劃，在營銷公司和技術中心指派人員兼職行業(yè)情報收集工作，定期向公司管理團隊提出預測數據資料。對公司現有生產能力進行內部實際評估。目標措施——指定專人負責行業(yè)情報搜集工作。建立一開放式資料室，將公司各業(yè)務部門訂集的報紙雜志及有關人員整理的內部情報資料集中管理（不含財務），實現資源共享，縮簡資料費用開支。指派項目小組制定車橋和盆角齒兩大主導產品技術改造方案。建立開發(fā)式技術開發(fā)體系，研究在更深的層面上和相關領域內拓展的可行性。nbsp。在2005年11月13日阿爾法日常工作會議上，胡老師布置了“織網”十一月份的招新工作。會議結束后我便開始著手各項事宜。時間安排考慮到要避開期中考試，故云龍校區(qū)招聘時間安排在2005年11月21日2005年11月23日 泉山校區(qū)招聘時間安排在2005年11月28日2005年11月30日。招聘方式我們采取了現場和網上兩種報名方式，采用了展板、宣傳海報和網站（在阿爾法網站、五省通衢發(fā)布招聘信息）多種宣傳方式。招收人數到目前為止共招收新會員153人：云龍校區(qū)89人，泉山校區(qū)64人。此外，報名人員還在繼續(xù)增加（網上報名還在繼續(xù)）。招聘工作小結云龍校區(qū)招聘前計劃合理、招聘時宣傳到位、海報和展板位置擺放合理，招聘情況良好；相比較來說，泉山校區(qū)的招聘情況并不樂觀。分析原因主要是我對泉山校區(qū)的實際情況的考慮欠周全，以為在云龍招聘的方法在泉山也適用。結果由于招聘時間過晚、泉山校區(qū)眾多社團競爭力強等原因，本來計劃招聘三天也由于報名人數過少調整到了四天。從這次招聘中，我認為：一方面，我們織網乃至阿爾法都需要加大宣傳力度，好多同學對我們的認識還很模糊，甚至不知道。另一方面，我明白了泉山和云龍的情況不一樣，以后兩邊的工作要具體問題具體分析，云龍校區(qū)適用的方法在泉山校區(qū)并不一定可行。三、改版、測試織網網站在試用期與常陳志、沙磊、陳冀一起改版和測試了織網網站——織網人社區(qū)。對版面進行了細致的劃分，目前網站運行良好，注冊會員已達26人，并且仍在繼續(xù)增加。四、完善個人素養(yǎng)由于加入的時間較晚。在試用期間，認真了解了校園數字化的有關概念；認真補習了思維導圖的使用，基本掌握了這一軟件的操作。目前，同時認真系統(tǒng)學習了對織網網站的管理。當然，在完成工作室的工作與學習任務外，我還加強專業(yè)課的學習、培養(yǎng)社團管理、運作的能力，始終以一個優(yōu)秀阿爾法人標準在各方面嚴格要求自己，為了織網更美好的明天、為了阿爾法更輝煌的未來孜孜不倦、刻苦努力！第三篇：試用期滿工作小結試用期滿工作小結光陰似箭，一年的時間一眨眼就過去了，這一年使我對自己的工作有了更深的理解，也對自己的未來充滿了信心。我的日常工作是部門對外聯系和部門內務的處理。對外聯系包括：對外單位的施工協(xié)調、工程管理、單項工程驗收等一些工程類事務，以及與公司其他部門的溝通協(xié)調工作；部門內務工作包括：部門資料管理、部門系統(tǒng)管理以及領導安排的工作。這一年，公司完成了擴建工程一年基建兩年投產的初期目標，正在向三年驗收的總目標發(fā)起沖擊；在工作中，配合同事完成了綜合樓及食堂裝飾工程、倒班宿舍裝飾工程等擴建工程以及電纜溝封堵、地下車庫地坪施工、綜合樓及食堂自動門驗收、電梯驗收、室內環(huán)境檢測、燃氣管道施工、門衛(wèi)外墻改造等多項工程。在部門內務的處理上我對部門資料統(tǒng)一管理，整理資料成冊30余本，其中包括：集團公司文件、公司文件、公司相關制度、設備合同、基建合同、合同評審及法人委托、辦證所需資料、公司安全、安委會資料、危險作業(yè)/臨時線申請單、工程竣工驗收單、聯系單、部門平行文、部門上行文、檢測報告等；在部門系統(tǒng)管理上熟練掌握系統(tǒng)流程，及時解決使用過程中的問題，對自己不能解決的問題及時跟信息部門反饋溝通。在工作中我認識到自己的不足，在對外聯系中涉及事情比較繁雜，具有較強的隨機性，有時好幾件事情都要急辦，并且從表面上看，這些事情并沒有層次性，對于缺乏經驗以及對工作整體運作不了解的我，很難在第一時間內判斷出事情的輕重緩急，做出正確的決策，特別是在有些事情的處理上，缺乏一定的靈活性，對有些事情考慮得不夠周全，常常會導致我在工作出現錯誤。部門的內務處理上也存在很多不足，因為自己的粗心，在部門內務中也出現了很多工作上的失誤。在工作中鍛煉，在錯誤中成長，通過領導與師父的指導，與同事的幫助下，知道自己錯在哪，明白了怎樣去更好的完成工作，通過學習和實踐，在后期的工作中工作效率逐步得到了改善，通過一段時間的鍛煉，我的工作能力有了更進一步的提高，現在我已經可以及時處理好施工過程中存在的問題，及時對工程管理中發(fā)現的問題進行匯報和解決，部門的內部事務也可以很好的完成。一年的見習，讓我對工作有了新的認識，也提高了我的工作質量，使我懂得適當的工作方法會提高工作質量，工作并不是簡單的完成領導安排的任務，而是要在工作中找到突破點，找到解決問題的關鍵，用自己的的方法，高質量的去完成工作。其次，在這段時間里我通過努力學習，初步掌握了工作所需要的專業(yè)知識，為工作順利開展打下了基礎。也加深了自己的專業(yè)基礎知識，在消防項目、空調項目驗等項目的驗收的過程中，使我對電的應用有了更深的認識，明白了理論必須與實際相結合。一年的見習，是我人生中的一次質的飛躍，我懂得了什么是工作，明白了正確的工作態(tài)度和工作方法，可以讓我更輕松、更出色的完成工作，工作需要的不僅僅是一腔熱血，更需要的是積極的工作態(tài)度，需要第一次就把事情做對的工作方法，需要堅實的專業(yè)基礎知識。更讓我知道了該如何面對今后的工作，如何面對工作中遇到的困難和挑戰(zhàn)。通過一年的見習，我認為我能勝任目前的工作，也能在自己的工作崗位上干出更出色的成績。一年的見習是我人生中一筆寶貴的財富，為我今后的工作態(tài)度和工作作風奠定了堅實的基礎，使我更有信心去面對未來的工作和挑戰(zhàn)。2017年11月2日第四篇：試用期滿工作小結試用期滿工作小結關于公司當前和未來發(fā)展的思考——試用期工作小結（代建議）一、問題的提出從二月十八日我到博盈公司正式上班，今天有十天了。在公司領導的安排下，我深入公司生產現場、部門科室，先后向70多名干部職工學習、交流，對公司的發(fā)展歷史、生產經營管理、產品技術、質量控制等方面有了一定的了解和認識。讓我深感榮幸的是，當我放棄在汽配行業(yè)近20年的摸爬滾打，即將不惑之年，選擇從零開始之時，我選擇到了博盈公司這樣一個具有良好發(fā)展?jié)摿Φ钠脚_，做為個人職業(yè)生涯的起點，和大家認識，同事。在這短短的十天里，我親自體驗了博盈投資公司決心做大做強公司主業(yè)的決心和氣魄，為公司上下各位同事所表現出的良好職業(yè)素養(yǎng)所深深感動，有感而發(fā)，形成此文。正所謂“疾風知勁草，板蕩識誠臣。勇夫安識義，智者常懷仁”，仗膽直言，將自己所見所聞所思所想呈獻公司新的領導團隊，也算是我試用期內的一份小結吧。可能有失偏僻，可能超出了一定范圍，還望公司領導批評指正。二、對行業(yè)和公司環(huán)境、現狀的認識汽車行業(yè)近三年來一直保持高速增長已是不爭的事實。去年我國汽車產量達到萬輛，同比增長%，其中轎車產量首次突破20