【文章內(nèi)容簡介】 基承載力、回彈法檢測混凝土強(qiáng)度、錨桿拉拔及鉆孔灌注樁清孔后泥漿性能等試驗。其中混凝土試件抗壓強(qiáng)度603次。地基承載力委托檢測6次。回彈法檢測混凝土強(qiáng)度49次，錨桿拉拔試驗104次。泥漿檢測184次。質(zhì)量控制方面，我工地試驗室積極配合監(jiān)理及中心試驗室抽檢。在材料進(jìn)場時有試驗室專人負(fù)責(zé)把第一道關(guān)，目測不合格的材料拒絕進(jìn)場。材料進(jìn)場后一般會在第一時間由試驗員會同監(jiān)理工程師進(jìn)行見證取樣，并及時自檢、抽檢或送檢。對于經(jīng)檢測不合格的原材料，會同監(jiān)理工程師，清除出場。四、內(nèi)業(yè)資料的整理內(nèi)業(yè)資料經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)多次檢查指導(dǎo)，針對成武項目規(guī)定，資料格式已標(biāo)準(zhǔn)化。報告上報及時，試驗原始記錄準(zhǔn)確、真實、客觀，進(jìn)場材料臺帳、原材料批量檢驗臺帳、試驗臺帳、檢測臺帳等一應(yīng)俱全，資料數(shù)據(jù)上臺帳及時，試驗報告整理歸檔及時、條理清晰，并附有卷內(nèi)目錄。全年共有內(nèi)資料統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下：委托試驗167次，其中有各類原材料料源標(biāo)準(zhǔn)試驗，配合比，土工以及外購材料外加劑、防水材料、型鋼、預(yù)應(yīng)力材料等。自檢資料中配合比驗證16份、土工5份、水泥136份、細(xì)集料54份、粗集料100份、鋼筋原材75份、鋼筋接頭力學(xué)性能95份、混凝土553份、回彈法檢測混凝土強(qiáng)度49份、錨桿拉拔89份、泥漿性能檢測162份五、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能加強(qiáng)專業(yè)知識與技能的學(xué)習(xí)，努力提高自身專業(yè)素質(zhì)。由于我標(biāo)段施工進(jìn)度總體滯后，工作量還不算太多。除了夜間施工過程中需要值班外，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)規(guī)范及設(shè)計文件。我們團(tuán)隊的工作人員，在整體施工過程中，能熟練操作，并指導(dǎo)施工，只要我們在學(xué)習(xí)中認(rèn)真去體會，去對照，去改進(jìn)，我們的思想境界會得到更大提高。今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。在20xx年的工作中我們將大干快上把工程進(jìn)度趕上去，嚴(yán)格控制各種原材料及工程實體的質(zhì)量關(guān)，總結(jié)不足，發(fā)揚(yáng)成績，使我們的工作更上一層樓，給支持我們工作的各級領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。試驗室工作總結(jié)2不覺中一年這樣又過去了，年終工作總結(jié)和計劃也到了該上交的日期了，總結(jié)和計劃年年寫，寫完萬事大吉，來年繼續(xù)來年的事，也沒有實際條件去履行本年的計劃，其實都是這樣，計劃是要談的，計劃就好比理想，理想其實就是想象，想象的事能真的實現(xiàn)嗎？任務(wù)總是還要完成的，組織紀(jì)律不能違反，只希望寫的東西不能僅僅變成幾張A4紙?；仡櫘?dāng)年成績與得失，展望來年工作，希望有更好的成績吧。記起剛被任命為漢孝試驗室主任時，我們的隊伍很龐大，列下名子，有李新剛，趙輝，金峰，楊鶴，馬宗軍，孫明擘，李冬梅，李丹宜，向博，寇智勇，李同新，楊曉燕，其后又來了肖飛，左容輝，鄭路敏，員工最多時同時有13人，當(dāng)時真是個大家庭啊，雖然每個人都有自己的工作，有時很忙，但總能聽到大家的歡聲笑語，閑時一起做做飯，招聚大家喝點酒，其樂融融，記得馬宗軍在時，大家都叫他小馬，總是開他玩笑，任大家怎么開，都沒有脾氣，性格有點小女生，算是對他印象很深，走時很是不舍，還記得李冬梅，孫明擘等我們一起到去監(jiān)理站的油菜地里照相，融入自然。還會想起初入世事，豪放激昂的帥小伙楊鶴，在一次陪我和各標(biāo)試驗室主任以及監(jiān)理吃飯時被他們灌得大醉，不醒人事……等等等，總覺得這一幕幕的事兒還在眼前。難忘的總是過得太快，現(xiàn)在試驗室只剩下，原來的我、楊曉燕、李同新、寇智勇四人，很是冷清，缺少了歡聲笑語，下班各回各宿舍，似乎之間沒有了之前的那么熱情。原先的，有調(diào)走的，有退場的，有辭職的，但剩下的人，工作還是在繼續(xù)著……20xx年是漢孝城際鐵路建設(shè)的不平凡的一年，給中國鐵路建設(shè)造成了具大的”創(chuàng)傷”，由于建設(shè)資金問題，整個中國鐵路建設(shè)下半年幾乎處于停工狀態(tài)，我們漢孝項目部領(lǐng)導(dǎo)頂著具大的壓力，試驗室也在虧損中堅持了下來，取得了不錯的成績。試驗室完成了土工試驗套、砼抗壓試驗組、路基壓實質(zhì)量檢測點、骨料試驗組、水泥試驗組、粉煤灰試驗組、鋼筋試驗組等。但看這些數(shù)據(jù)也許我們看不出什么來，從年初試驗室就開始減員，試驗室頂著人員配備不足，一人承擔(dān)幾個崗位，白班夜班一起上，雖然大家有時會很累，有時會抱怨，但最終都能堅守自己的崗位上，沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，沒有耽誤工程施工進(jìn)度，監(jiān)理對我們工作也比較認(rèn)可。這就是成績！6月份試驗室楊玲、金峰參加的公路水運考試過關(guān)科目率達(dá)到了80%，給試驗室又添4證。8月份監(jiān)理組織各標(biāo)在編人員考試，楊玲取得工程師成績第1名，金峰取得試驗員成績第2名的好成績，得到了監(jiān)理站的表揚(yáng)以及項目部的獎勵。8月份后方組織了漢孝試驗室進(jìn)行在崗培訓(xùn)，經(jīng)過謝工的悉心講解與現(xiàn)場演示，大家學(xué)習(xí)了理論知識，同時又提高了操作技能。9月份后方設(shè)備管理負(fù)責(zé)人董工親臨工地，對試驗物資管理進(jìn)行指導(dǎo)，查漏補(bǔ)缺，并及時督促我們整改完成，給試驗室物資管理工作帶來了經(jīng)驗。20xx年漢孝試驗室經(jīng)歷了太多，有工作的得與失，又有試驗室人員頻繁離開對開展試驗工作造成的困難。做為一個試驗室主任，如果拿一片誠心管好一個試驗室其實很難，試驗室需要技術(shù)人員，但現(xiàn)狀是，有技術(shù)的員工，想法很多，沒技術(shù)的員工很多又不是要真正想學(xué)技術(shù)，要管好這些有技術(shù)的員工，比如試驗有經(jīng)驗點的大學(xué)生，對于我們目前公司現(xiàn)狀來說，難，公司與公司甚至公司內(nèi)部間收入差距太大，這是造成他們難以管理原因之一，另外工地生活環(huán)境不是有些員工可以接受一輩子的，他們有好的39。環(huán)境好的待遇的公司就會選擇跳槽，其實公司很多大學(xué)生時時都在找機(jī)會，他們很想換種生活方式，即便是現(xiàn)在工資待遇再高。試驗室需要的是更人性化，更多的關(guān)心員工的工地生活，干得愉快，生活得愉快，員工即使少拿工資也會對現(xiàn)狀滿意，我們公司對員工生活問題投入得太少，有些工地生活環(huán)境差，幾個擠一個宿舍，完全是民工，不是他們不愿意吃苦，是社會改變了。在工地沒有娛樂生活，年輕人需要娛樂，他們不想進(jìn)城后感到自己完全是個民工，他們也不想下班后就坐在筆記本前，他們向往在工作之外有更多的交往。這些都是施工單位的通性，但有些單位就在改變，他們會給員工宿舍居住條件定個標(biāo)準(zhǔn)，公司內(nèi)部會舉行各種活動，比如技能比賽，聯(lián)誼等，他們會對員工休假制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，員工休息時間不夠，就代表這個試驗室主任不稱職，等等等，不管這些效果如何（效果還是很大的），至少員工心里得到了慰藉。另外，題外話，我認(rèn)為試驗室領(lǐng)導(dǎo)選拔應(yīng)該更加民主化，多數(shù)員工認(rèn)可的才會可能是一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)，而不是單個領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你行，就讓你去做，這樣容易形成不良作風(fēng)，很多事都要經(jīng)過民主議事，這樣才能更公正，更能帶動員工奮斗力，更能使大家團(tuán)結(jié)。以上算是20xx年的工作總結(jié)吧，工作成績好壞，領(lǐng)導(dǎo)也都記在心里，年終該批評的批評下，該表揚(yáng)的適當(dāng)給予獎勵下吧！不想談太多的計劃，重要的計劃應(yīng)該在公司總部那，公司總部計劃的好，并及時實施，項目點就能跟著做好，我們計劃的再好沒用，批準(zhǔn)權(quán)在后方，試驗工作的計劃受制于項目部，試驗與項目部施工進(jìn)度有關(guān)。但還要計劃些，其一，望后方領(lǐng)導(dǎo)多給我們試驗室培訓(xùn)名額，員工需要一直學(xué)習(xí)著，他們要想快速成長，離不開培訓(xùn)學(xué)習(xí)，聽名師專家授課，他們會懂得更多的理論，服務(wù)于試驗室工作。其二，豐富員工的業(yè)余生活，總部多開展一些文體活動，滲入到各個項目試驗室，再有世博會，也不是部分人可以觀看的權(quán)利。其三，解決人員配備問題，根據(jù)工地試驗室工作要求增減員工人數(shù)。我們不能總是去克服一些因人員配置不足而產(chǎn)生的問題，超負(fù)荷工作，天天加班加點是會觸犯現(xiàn)行勞動法的。其四，控制招待成本，將這些資金轉(zhuǎn)移到員工福利上，公司內(nèi)部人員來漢孝出差盡量吃食堂，或者控制招待成本，對外，盡可能減少招待次數(shù)，控制每次招待成本。試驗室工作總結(jié)3光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，在這過去的20xx中，試驗室在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排，兄弟部門、項目部的極力配合，以及試驗室各位員工對本職工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)勤奮努力下，我們即將圓滿的結(jié)束這一年。新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚(yáng)長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：一、申報xxx級資質(zhì)試驗室環(huán)境年初我們對試驗內(nèi)外部進(jìn)行了裝修和改造，重新劃分了生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)域。增加了4個試驗室。新增的土工材料室設(shè)備安裝完成后，計量的專家來公司檢查提出房間大，溫度和濕度不好控制我們又進(jìn)行了調(diào)整。把一個土工材料室分成兩個土工材料室，一個土工材料制模室和一個土工材料試驗室。試驗室?guī)讉€人把三臺機(jī)器土工拉力機(jī)、耐靜水壓機(jī)和土工滲透儀從原土工材料室搬置到土工材料試驗室，設(shè)備重新進(jìn)行調(diào)試和校驗達(dá)到試驗規(guī)范要求。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)技能、規(guī)范管理（1）試驗員自身注重學(xué)習(xí)，積極參加xxx組織的試驗員繼續(xù)教育