【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)容豐富的節(jié)能宣傳活動，在機(jī)關(guān)辦公樓的公共場所、張貼節(jié)能宣傳畫，懸掛橫幅標(biāo)語，宣傳公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作，引導(dǎo)全局干部職工提高節(jié)能意識，增強節(jié)能的緊迫感和責(zé)任感，形成浪費可恥、節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚。（七）加大節(jié)能檢查考核力度。加大對公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的監(jiān)督檢查力度，采取多種督查方式，促進(jìn)節(jié)能各項工作落實。一是對重點公共機(jī)構(gòu)用能單位，重點用能設(shè)施設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查；二是組織有關(guān)部門對季節(jié)性節(jié)能工作進(jìn)行專項檢查，督促改進(jìn)工作；對節(jié)能工作好的單位進(jìn)行表彰，對工作開展不力，存在突出問題的單位進(jìn)行通報批評。節(jié)能減排工作總結(jié) 3我公司為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，多年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)和支持下，全員樹立了節(jié)約一滴水、一度電是為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的思想意識，在節(jié)能減排工作中，形成節(jié)約光榮，浪費可恥的氛圍。我公司節(jié)能減排工作近年來的情況總結(jié)如下：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任根據(jù)省、市節(jié)能管理部門要求，公司成立了以董事長為主任的節(jié)能減排委員會，下屬各事業(yè)部成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了節(jié)能減排管理制度及考核辦法。公司根據(jù)年度費用計劃，每月對各物業(yè)部的水、電、空調(diào)及各項維修費用進(jìn)行考核，每年根據(jù)考核情況，按照規(guī)定對各物業(yè)部分別給予獎勵。二、強化宣傳教育，開展“五比”競賽活動根據(jù)公司年度教育培訓(xùn)計劃，對全體員工每年進(jìn)行兩次節(jié)能減排知識、管理制度和考核辦法的教育培訓(xùn)，并在全公司大力開展以“比擴(kuò)銷增效、比節(jié)支降耗、比技術(shù)革新、比服務(wù)技能、比合理化建議”為主要內(nèi)容的社會主義勞動競賽活動。我公司通過活動促進(jìn)了擴(kuò)銷增效和節(jié)支降耗，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。三、掌握科學(xué)知識，設(shè)備設(shè)施不斷更新通過廣告媒體的宣傳，與多家節(jié)電能源服務(wù)公司洽談，20xx年簽訂了EMC模式管理的照明節(jié)能設(shè)備改造合同，將過去一些耗能高、亮度低的照明燈具，改造更換為低耗能的節(jié)能燈和LED燈為營業(yè)廳內(nèi)的一次照明，經(jīng)過20xx年的用電統(tǒng)計，比20xx年少用電xx79795度，節(jié)省電費xx73637元。為加大對基礎(chǔ)設(shè)施的改造和更新，20xx年與中大空調(diào)集團(tuán)有限公司簽訂了中央空調(diào)制冷機(jī)組更新合同，淘汰了技術(shù)落后、更新為形象新、技術(shù)先進(jìn)、節(jié)能環(huán)保的制冷機(jī)組。為使?fàn)I業(yè)廳內(nèi)冬季合理采暖，我公司20xx年安裝了站外蒸汽管道，物業(yè)部可根據(jù)天氣變化情況，合理調(diào)整供氣量，避免了天氣變暖，廳內(nèi)暖氣過熱現(xiàn)象，極大地節(jié)約了能耗，減少了企業(yè)經(jīng)營和管理成本。四、群策群力，大搞技術(shù)革新我公司在每年的工作安排中，對物業(yè)部的要求是：要大力提倡推廣修舊利廢和技術(shù)革新。物業(yè)部安排機(jī)電技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，把部分老式電動扶梯的控制系統(tǒng)改造為變頻控制，在用電能耗方面取得了明顯的節(jié)約效果。物業(yè)部設(shè)備班將員工飲水機(jī)加裝的凈水設(shè)備排出的廢水和蒸汽供暖設(shè)備運行時產(chǎn)生的冷凝水回收到泵房，通過自動加壓泵輸送到營業(yè)廳各衛(wèi)生間沖刷便池，每年節(jié)約自來水六千多噸，節(jié)約水費開支三萬多元。近幾年來我們在節(jié)能減排方面堅持的原則是：該花的錢一定要花，能省的錢一定要?。煌茝V的管理經(jīng)驗是：一線大干、管理細(xì)算；總體任務(wù)是：節(jié)支就是增收，降耗就是效益。今后我們要在節(jié)約挖潛上下功夫，進(jìn)一步增強全體干部職工的節(jié)約意識，在我公司營造節(jié)約光榮，浪費可恥的氛圍。從細(xì)節(jié)做起、點滴做起、養(yǎng)成節(jié)能減排的好習(xí)慣，倡導(dǎo)低碳生活，呵護(hù)生態(tài)家園，共享碧水藍(lán)天，讓我們共同愛護(hù)我們的家園。節(jié)能減排工作總結(jié) 4今年以來，我局就推進(jìn)節(jié)能減排工作的思路、方法、目標(biāo)、措施進(jìn)行過系統(tǒng)安排。為進(jìn)一步強化責(zé)任，抓好落實，結(jié)合盛市節(jié)能減排精神，召開重點能耗企業(yè)節(jié)能減排工作動員大會，貫徹落實全國、全盛全市節(jié)能減排工作精神，進(jìn)一步明確節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)，強化責(zé)任，狠抓落實，切實做好節(jié)能減排工作。按照省節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任要求，并結(jié)合我市具體情況，經(jīng)我局黨組研究決定：20xx年全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)節(jié)能減排重點單位是：紫恒華硅業(yè)有限責(zé)任公司、平壩縣白云鎮(zhèn)天馬水泥廠、紫宏泰化工有限責(zé)任公司、紫呈祥水泥廠、關(guān)嶺縣佳昌中水電化工業(yè)有限公司、普定縣嘉琪水泥有限責(zé)任公司、普定明達(dá)水泥有限責(zé)任公司和平壩縣磷化工廠八戶企業(yè)。并與企業(yè)簽定了單位產(chǎn)品能耗比上年度下降4以上的目標(biāo)責(zé)任書?，F(xiàn)將今年以來，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)節(jié)能減排工作總結(jié)如下：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)交流經(jīng)驗開展節(jié)能降耗活動以來，市縣(區(qū))認(rèn)真組織目標(biāo)責(zé)任企業(yè)到去年開展節(jié)能減排的試點單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，請試點單位介紹節(jié)能降耗的經(jīng)驗和技術(shù)改造取得的成果。通過企業(yè)間相互交流和學(xué)習(xí)，重點節(jié)能減排企業(yè)結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，成立節(jié)能降耗辦公室，按照目標(biāo)分工合作，由分管生產(chǎn)的廠長牽頭負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，監(jiān)管推進(jìn)。做好規(guī)劃綱要和年度目標(biāo)，落實技改、節(jié)能項目，適時淘汰落后，用政策激勵調(diào)動各生間部門和一切有利于節(jié)能減排工作開展的積極性，明確專職人員抓落實。紫云恒華硅業(yè)有限責(zé)任公司、平壩天馬水泥廠還撥出節(jié)能降耗減排專項經(jīng)費，按照生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定操作規(guī)程，對從業(yè)人員分批次進(jìn)行了節(jié)能降耗培訓(xùn)，從基礎(chǔ)管理上將節(jié)能減排具體工作要求落實到實處。著力于加強生產(chǎn)工藝、質(zhì)量提升、現(xiàn)場管理，降低原材料和動力消耗，特別是在電、原煤和水消耗上把握好各個環(huán)節(jié)，做到增產(chǎn)節(jié)約。通過采取有效的節(jié)能降耗措施，資源綜合利用水平得到提高，資源消耗總量呈下降趨勢。元至七月節(jié)能降耗試點單位。工業(yè)總產(chǎn)值分別增長17和21。二、開展節(jié)能減排工作的主要措施在開展節(jié)能降耗過程中我市重點節(jié)能減排單位主要采取了以下幾點措施：(一)明確目標(biāo)積極推行節(jié)能降耗工作。企業(yè)明確了節(jié)能降耗目標(biāo)后。主動與科技、環(huán)保等有關(guān)部門聯(lián)系。對治污減排給予了有力指導(dǎo)，監(jiān)管控制，推進(jìn)落實減排技術(shù)措施。規(guī)范節(jié)能減排技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的節(jié)能減排。突出高耗能設(shè)備的監(jiān)管淘汰，應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備促進(jìn)工藝裝備的節(jié)能減排。研究提出企業(yè)開展節(jié)能降耗的主要工作方向和措施。解決生產(chǎn)工作中的重點問題，進(jìn)一步完善企業(yè)部門各工藝之間的協(xié)調(diào)機(jī)制，加強了生產(chǎn)工作的相互協(xié)調(diào)和組織領(lǐng)導(dǎo)。同時，通過對生產(chǎn)一線工人的培訓(xùn)指導(dǎo)，確保節(jié)能降耗工作落到實處。(二)重視現(xiàn)場管理，提高產(chǎn)品合格率。從現(xiàn)場管理著手，無論是在生產(chǎn)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域還是在消費領(lǐng)域，節(jié)能管理都存在薄弱環(huán)節(jié)。開展節(jié)能降耗以來，企業(yè)在每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)上加強了物耗、能耗臺帳登記制度，對生產(chǎn)班組實行考核與效益、工資掛勾。同時，著重確保生產(chǎn)線安全，做到連續(xù)運行，減少停工檢修損失。積極探索改進(jìn)工藝，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，降低原材料，能源消耗。今年開展節(jié)能減排工作以來，水泥行業(yè)以小技改為主，提高單位產(chǎn)量，減少能源消耗，降低設(shè)備停產(chǎn)檢修率?；ば袠I(yè)以科學(xué)合理地組織生產(chǎn)和調(diào)配人員，充分利用能源，降低消耗，加強生產(chǎn)過程的原材料消耗控制，做好生產(chǎn)巡查和質(zhì)量跟蹤。鐵合金行業(yè)以引進(jìn)先進(jìn)環(huán)保設(shè)施和資源整合對陳舊設(shè)備進(jìn)行徹底更換，減少煤、電和水的用量。依靠先進(jìn)技術(shù)節(jié)能減污增效。注重源頭控制，重視工序節(jié)能，不斷完善計量設(shè)施，初步構(gòu)建節(jié)能減污增效的統(tǒng)計、監(jiān)管、考核體系，各節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任加強了原材料采購環(huán)節(jié)的管理，降低加工能耗使用，提高單位產(chǎn)量，增加了企業(yè)效益。(三)加大企業(yè)自主創(chuàng)新力度，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。以推進(jìn)節(jié)能降耗