職稱聘任請(qǐng)示-1[★](編輯修改稿)
2024-10-21 03:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 知保養(yǎng)，主要是對(duì)設(shè)備的振動(dòng)監(jiān)測(cè)、油品取樣化驗(yàn)監(jiān)督、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備潤(rùn)滑油脂更換記錄；隨著預(yù)保工作的開展，將有效的掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)維護(hù)設(shè)備健康運(yùn)轉(zhuǎn)，從而減少維修次數(shù)，減少備品庫(kù)存量，達(dá)到節(jié)約成本的效果。四，在設(shè)備檢修技術(shù)上，先后參加了四臺(tái)機(jī)組的五次大修和兩臺(tái)的機(jī)組的技術(shù)改造，基本掌握了汽機(jī)專業(yè)各系統(tǒng)的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收要求。同時(shí)掌握了汽機(jī)專業(yè)設(shè)備的拆裝、檢修、調(diào)整工藝。并在工作中熟練地應(yīng)用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢修工藝對(duì)檢修工作做出正確的指導(dǎo)、監(jiān)督，以標(biāo)準(zhǔn)的要求來對(duì)每一次的檢修工作進(jìn)行驗(yàn)收，做出最終的評(píng)價(jià)。在實(shí)際工作中，我利用參加大修的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)檢修技術(shù)并學(xué)以致用。我廠2機(jī)由于調(diào)速系統(tǒng)問題，導(dǎo)致負(fù)荷手動(dòng)和電動(dòng)都不能增減負(fù)荷，嚴(yán)重制約了2機(jī)的安全運(yùn)行。2機(jī)同步器解體檢查，主要是因?yàn)橥诫姍C(jī)與齒輪軸連接的聯(lián)軸器銷子剪斷，導(dǎo)致電機(jī)不能帶動(dòng)齒輪軸轉(zhuǎn)動(dòng)，無法電動(dòng)調(diào)節(jié)。更換新銷子回裝，開機(jī)增減負(fù)荷正常。后發(fā)現(xiàn)2機(jī)負(fù)荷有帶不滿的問題，在廠家的指導(dǎo)下，我們對(duì)油動(dòng)機(jī)進(jìn)行解體檢查，發(fā)現(xiàn)是內(nèi)部滑閥卡澀導(dǎo)致的，經(jīng)過對(duì)滑閥的研磨后恢復(fù)，機(jī)組帶負(fù)荷正常。2014年12月19日10：15,1機(jī)負(fù)荷出現(xiàn)波動(dòng)，在不到5秒的時(shí)間內(nèi)波動(dòng)三次，先是負(fù)荷從24mw下降到0mw，然后迅速上升26mw，又下降到0mw，之后又馬上上升到25mw，最后穩(wěn)定在25mw，振動(dòng)開始呈現(xiàn)上身趨勢(shì)，各瓦電腦記錄垂直振動(dòng)最高值：1；2；3；4。3瓦振動(dòng)嚴(yán)重超標(biāo)，打閘停機(jī)。為了盡快能使機(jī)組開機(jī)發(fā)電，我們組織檢修人員，在老工人的指導(dǎo)下，我們對(duì)機(jī)組的中心進(jìn)行了重新找正，開機(jī)后各瓦震動(dòng)都達(dá)到優(yōu)，圓滿完成了廠里下達(dá)的任務(wù)。，提高檢修管理水平。在工作中樹立“管理出效益、管理出效率，管理是永恒的主題”的觀念，切實(shí)加強(qiáng)檢修管理工作。在這半年中我重點(diǎn)抓了質(zhì)量第一的管理思想，加強(qiáng)質(zhì)量教育，強(qiáng)調(diào)檢修過程的零缺陷管理；質(zhì)量管理不僅是管理人員進(jìn)行管理，要?jiǎng)訂T全體人員都參加質(zhì)量管理，從自我做起，從點(diǎn)滴做起，讓檢修人員自己知道做什么?怎么做?做到什么程度為好?使檢修工作有可靠的質(zhì)量保證。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備診
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