財(cái)務(wù)部門5s管理(編輯修改稿)
2025-10-21 03:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 營造整潔現(xiàn)場，讓客戶放心消除浪費(fèi)和失誤，讓員工放心（3）無須特殊培訓(xùn)，即可馬上開始與QC、QM以及豐田的改善不同，5S可以迅速展開行動(dòng) 開展5S，不需要特殊知識（4）使身邊環(huán)境變得整潔清爽的活動(dòng)根本點(diǎn)在于：能否積極主動(dòng)地將周圍的環(huán)境變得整潔清爽 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該不遺余力地持續(xù)推進(jìn)5S（5）全員參與是不二法門一個(gè)都不能少，全員團(tuán)結(jié)一致，這樣才能達(dá)到最佳效果 領(lǐng)導(dǎo)層的努力程度，直接決定5S效果的固化程度（6）追求目標(biāo)一致的5S評價(jià)分?jǐn)?shù)的差別就是追求目標(biāo)的差別統(tǒng)一目標(biāo)，促進(jìn)改善的深入（1）制定活動(dòng)程序（2）成立推行組織（3）制定目標(biāo)方針（4）加強(qiáng)輿論宣傳（5）外出觀摩參觀（6）教育培訓(xùn)（7）樣板區(qū)的5S活動(dòng)二、5S與現(xiàn)場問題管理——對生產(chǎn)異常追根究底：發(fā)現(xiàn)異常：找到異常的源頭：徹底解決異常：豐田汽車的“水龍頭”哲學(xué)三、整理推行實(shí)施重點(diǎn)——人、機(jī)、物、地的組織化——老鼠蟑螂檢查法與下班后檢查法——不要物辨識方法:使用頻率與抽屜法則——處理不要物:設(shè)立暫存區(qū)和再利用區(qū)——紅牌作戰(zhàn)案例分析：紅牌從發(fā)現(xiàn)異常到解決異?！c(diǎn)攝影:東方汽車制造公司的“5S整理”活動(dòng)四、整頓推行實(shí)施重點(diǎn)——流程的合理化：定置管理（1）定點(diǎn)問題研討：場地不夠如何做整頓立體放置:節(jié)省空間、方便取用（2）定容（3）定量：目視管理（1）顏色:直觀認(rèn)知,高效辨識（2）劃線:沒有規(guī)矩,不成方圓（3）標(biāo)識牌:小型看板,一目了然（4）形跡管理:精確定位,整齊明晰（5）燈號:異常警示,沖擊力強(qiáng)（6）對齊管理:迅速發(fā)現(xiàn)異常（7）可視化管理逐步提升的四個(gè)層次:南海公司工具箱整理整頓的行動(dòng)方案五、清掃推行實(shí)施重點(diǎn)——排除浪費(fèi)與異常：清掃中發(fā)現(xiàn)及排除設(shè)備故障現(xiàn)場改善：清掃中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良與報(bào)廢的原因 現(xiàn)場改善：清掃實(shí)施中排除七大浪費(fèi):公開宣示:清掃作業(yè)指導(dǎo)書:不留死角,隨時(shí)打掃:邊清掃邊檢查設(shè)備狀況:整齊放置、觸手可及:關(guān)注細(xì)節(jié)與角落:從源頭治理:海爾的白襪子、白手套六、清潔推行實(shí)施重點(diǎn)——徹底消除污染源:自查自糾,主動(dòng)改進(jìn):隨時(shí)巡視,及時(shí)整改:為了評比考核進(jìn)行定期檢查:追求公平合理:麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化與檢查督導(dǎo)七、素養(yǎng)推行實(shí)施重點(diǎn)——人造環(huán)境，環(huán)境育人:形式化、行事化和習(xí)慣化:提升員工素養(yǎng)的基礎(chǔ):現(xiàn)場自主管理的日?；?參與現(xiàn)場改善,提升自主管理:改善提案的基礎(chǔ)性工具:從清掃到素養(yǎng),環(huán)境影響心態(tài)：提案改善活動(dòng)展開（1）改善提案的定義（2）改善提案的作用（3）改善提
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