【文章內(nèi)容簡介】 工作計劃完成情況(一)半年工作計劃完成如下:對公建和一期消防設施設備進行系統(tǒng)檢驗，按照規(guī)定一項一項進行驗查。在春節(jié)前防領班帶領跑點員對小區(qū)所有樓宇消防通道、樓梯間堆放的雜物檢查匯總,隨后告知相關業(yè)主清理,做好了春節(jié)期間安全消防保衛(wèi)工作。對檢查出的消防設備問題進行復檢。加強消防設施設備的檢查，消除消防安全隱患，確?！拔逡弧惫?jié)節(jié)日安全。對室外消防設施設備進行雨季前的維護工作，完成對樓宇室外消火栓井蓋進行清理刷漆維護。1月31日完成測試111118正壓風口、消防警鈴、消火栓按鈕。2月24日完成對116樓煙感測試，測試結果正常。4月28日完成對新員工消防知識培訓,熟練掌握四個能力。6月17日對甲一公建15號商鋪消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)使用熱得快燒水當場沒收，給予警告，確保消防安全。（二）配合政府開展的工作全力配合根據(jù)政府發(fā)的文件,按照要求認真學習已落實相關工作,并按要求上報相應的文件。完成按鄉(xiāng)政府防火辦檢查未張貼消防器材標示標牌,我項目已對相應消防器材標示標牌申請采購并進行了張貼。按照鄉(xiāng)政府要求,在4月78日在燕郊學習了《安全穩(wěn)定培訓課件》,并根據(jù)其中培訓內(nèi)容，將需要各專業(yè)落實的工作已傳達給各主管。按照鄉(xiāng)政府要求,我項目認真學習了消防“四個能力”的建設,并熟練掌握,在管理處明顯位置張貼“四個能力”內(nèi)容。（三）按照公司要求完成的各項工作項目經(jīng)理牽頭帶領主管每月進行一次消防安全大檢查（附照片），對存在安全隱患問題的及時整改。消防領班組織管理處員工對消防“四個能力”學習并熟記，并隨時考查員工對消防“四個能力”掌握熟悉情況,增長消防安全知識，提高自我防護意識,構筑和諧安定小區(qū)。（四）完成了公司品質(zhì)檢查出的各類問題的整改工作在公司領導檢查消防中控室時,發(fā)現(xiàn)硬盤只有2GB，存放錄像記錄達不到公司要求的存放期限,后經(jīng)采購更換為2T硬盤,達到了公司對錄像存放期限的要求。（五）日常工作檢查出的問題整改情況在領導檢查中,發(fā)現(xiàn)我項目跑點未及時到達報火警位置,后消防領班對跑點員工作中的松散情況批評教育,并再次組織人員學習跑點流程。在公司領導檢查中,有消防中控員對四個能力的掌握不是很徹底,消防領班針對此問題,將“四個能力”打印出來給中控員熟記掌握。（六）配合其他部門完成的工作配合工程做好防汛檢查工作，對機房、地下室及各樓宇旁邊擺放防汛沙。安排安保員為電梯機房配備二氧化碳滅火器。3月20日完成對消防設施設備進行維護、保養(yǎng)及清潔。五、工作存在的問題與不足日常管理工作做的不到位，員工的禮節(jié)禮貌欠缺，服務意識不夠強。小區(qū)的安防設施的匱乏，導致管理處的日常管理難以符合公司管理的要求，同時也給我們的管理帶來的諸多不便。人員思想工作了解不及時，發(fā)現(xiàn)不了問題，從而發(fā)生人員流失量較大的問題。樓宇的門禁設施質(zhì)量差，目前已有部分損壞，難以維修。六、下半年工作計劃對下半年的工作有了新的目標，內(nèi)心充滿了無限的希望和斗志，然而工作是任重而道遠的，更重要的是要使這支隊伍健康的發(fā)展還需要不斷的學習，樹立創(chuàng)新意識、建立創(chuàng)新體系、增強創(chuàng)新能力、把科技創(chuàng)新放在更加重要的目標地位，創(chuàng)建美好和諧的現(xiàn)代化物業(yè)服務小區(qū)。（一）員工培訓方面在后半年的工作里我們的裝修及入住率增多，同時也對即將移交的甲二公建做好全方面的消防安全檢查工作、定期巡視，下一步繼續(xù)通過多方面的招聘,人員也隨之增多,從而會進一步做好小區(qū)安保防范工作,由于今年入職的員工都是未當過兵的新人，且未做過安保，也沒有社會經(jīng)驗，隊員工培訓工作計劃如下：提高員工的思想素質(zhì)，不講粗話，懂得文明禮貌，樹立良好的個人形象和道德風尚。培養(yǎng)和激勵員工多學習文化知識，了解國家的法律、法規(guī)，公司的方針與相關制度、崗位的職責及吃苦耐勞的精神。培養(yǎng)骨干班子的綜合素質(zhì)，讓他們在隊伍中有積極進取的精神；在工作中努力奮斗，在事業(yè)的道路上開拓進取、積極創(chuàng)新在同志們面前起到先鋒模范帶頭作用。多列舉一些好人好事，激發(fā)員工積極性和榮譽感。點名工作中容易犯的錯誤及因操作不當或麻痹大意造成的慘痛案例，促使員工吸取教訓做好工作。為驗證培訓效果，適當?shù)膶ν饴?lián)系相關的培訓老師，讓員工吸取一些新的知識與經(jīng)驗。另外根據(jù)培訓的內(nèi)容有周期性的進行現(xiàn)場模擬驗證和書面考核，使每個員工都能將所學知識有效的投入到實際工作中去。（二）安全防范的落實與管理一個小區(qū)的安全不單要有完善的設施設備，而且更重要的是取決于隊伍的管理，決不能存在半點的麻痹大意。做好甲2公建消防交接準備工作。組織管理處員工進行一次消防演習工作。計劃性的培訓消防知識，學習消防器材的使用方法與實際操作，為遇到突發(fā)性事件能夠及時有效地處理。向業(yè)主/住戶宣傳消防知識，提高自防與共防意識。組織管理處員工培訓一次突發(fā)事件處理流程,如:火災、跑水、盜竊、鬧事等。加強員工的安全防范意識，排除人為思想的安全隱患。加強裝修施工人員的管理，做好日巡檢查。加大樓層巡邏和夜間的崗位查崗密度。認真做好小區(qū)的零干擾服務，有效控制外來閑雜人員小區(qū)。建設好小區(qū)應急小分隊，隨時應急突發(fā)事件發(fā)生的應急處理。1計劃在小區(qū)北門崗重新開一道小門加上門禁，實行人車分流管理，有利于控制外來人員，同時防止業(yè)主在進出時發(fā)生安全事故。1加強對二裝的檢查密度，特別是底商裝修，日常巡檢發(fā)現(xiàn)問題限時整改，做好夏季防火工作。（三）消防安全管理方面消