跟單主管的簡歷(編輯修改稿)
2024-10-21 02:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)過程中如有防礙交期無法按合同順利執(zhí)行時，必須事先通知業(yè)務(wù)員；1生產(chǎn)結(jié)束后，聯(lián)系相關(guān)人員確定是否發(fā)貨，并安排后續(xù)出貨事宜；1協(xié)助處理客戶的信息反饋、不良品的退貨及客戶的投訴，分析、評估問題、尋找原因及解決辦法，做到對客戶負(fù)責(zé)；1定期或不定期組織的生產(chǎn)計劃工作會議，分析前一段時間生產(chǎn)計劃問題及原因，以及改善方法，布置下一步的生產(chǎn)管理工作計劃，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題；1完成上級交付的其他工作事項(xiàng)。四、權(quán)限：對本部門人員有統(tǒng)一指揮權(quán)；對本部門人員的任免、獎懲、工資晉升與調(diào)整，以及留用、辭退有建議權(quán)；對本部門的人員有指導(dǎo)、調(diào)配、培訓(xùn)、考核權(quán)；對本部門人員職務(wù)調(diào)整、優(yōu)化組合有決定權(quán)；對合同訂單評審交期有建議權(quán)；對來料交期情況有監(jiān)督權(quán)；對生產(chǎn)計劃有協(xié)調(diào)權(quán)；對生產(chǎn)產(chǎn)品出現(xiàn)異常時有向生產(chǎn)車間提出建議、警告的權(quán)項(xiàng)，以及停產(chǎn)整頓處理的權(quán)項(xiàng)；對本部門制度有修訂及審核權(quán)；對本部門的作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等有制訂及審核權(quán)；1對本部門資源的需求有申購審核權(quán)。五、責(zé)任：對因管理不到位，造成的交期延誤負(fù)責(zé)；對因把關(guān)不嚴(yán)，造成客戶對貨期投訴或客戶取消訂單負(fù)責(zé)；對因訂單分解不到位，造成的貨不對單負(fù)責(zé)；對因生產(chǎn)計劃不及時，造成的常規(guī)產(chǎn)品零庫存負(fù)責(zé)。六、工作關(guān)系上級：接受總經(jīng)理的書面及口頭業(yè)務(wù)指導(dǎo)；同級：與倉庫主管、品質(zhì)主管、生產(chǎn)主管和業(yè)務(wù)員之間的協(xié)調(diào)溝通； 下級：協(xié)助本部門人員及時、有效地完成各項(xiàng)工作。七、任職條件大?；蛞陨蠈W(xué)歷，生產(chǎn)管理等管理類專業(yè)，熟悉基礎(chǔ)英語；需具備電子行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的生產(chǎn)管理、物料控制等專業(yè)知識；有3年以上電子行業(yè)跟單管理經(jīng)驗(yàn)。第三篇：跟單主管職責(zé)跟單主管的職責(zé)根據(jù)公司業(yè)務(wù)部及客戶訂單要求，調(diào)配跟單人員的工作任務(wù)，檢查和督促訂單的落實(shí)與結(jié)算；根據(jù)業(yè)務(wù)員和客戶對訂單的要求，合理調(diào)配下屬人員的工作任務(wù)，檢查和落實(shí)每個訂單質(zhì)量控制和檢驗(yàn)工作；做好公司內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)工作，確保工作更加順暢到位及訂單保質(zhì)按期出貨；負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)和督促下屬人員做好對供應(yīng)商的質(zhì)量控制與初、中、尾三期的檢驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)對產(chǎn)品出現(xiàn)影響較大的質(zhì)量問題時，按規(guī)定督促供應(yīng)商組織、分析、整改，并跟蹤驗(yàn)證所采取的糾正和預(yù)防措施的效果；收集和反饋客戶需求，協(xié)助處理客戶投訴，提高客戶滿意度制定部門規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程；負(fù)責(zé)做好“上情下達(dá)”工作，及時掌握與
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