【文章內(nèi)容簡介】 最大的樂里供電工區(qū)主任，一九九七年通過公開競選，得到全體員工的擁護，當選為田林縣電業(yè)公司副經(jīng)理。近幾年來的工作成績碩果累累，曾獲得縣、地區(qū)、自治區(qū)的先進積極分子，是田林縣第一屆人大代表，在一九九四被評為百色地區(qū)水電系統(tǒng)先進工作者，一九九四~一九九七被評為百色地區(qū)水利水電工程學會工作積極分子，一九九六年被廣西壯族自治區(qū)政府辦公廳農(nóng)村工作辦公室、科學技術委員會、區(qū)教育委員會、區(qū)人事廳評為在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線從事農(nóng)業(yè)技術推廣工作有顯著成績的科技人員，一九九九年在田林縣人大換屆選舉中，由于得到職工的相信，通過選民選舉，被農(nóng)口系統(tǒng)廣大干部，職工選為田林縣第十二屆人大代表，在二○○一年被百色地區(qū)地委、行署評為百色地區(qū)對少數(shù)民族地區(qū)有貢獻的先進工作者。各位領導、專家、評委、本人競聘的崗位是生產(chǎn)經(jīng)營部副主任，假如被聘用，本人將開展如下工作：一、加強政治理論和業(yè)務知識學習，不斷提高政治思想覺悟和業(yè)務工作能力，盡快進入生產(chǎn)經(jīng)營部副主任角色。作為公司中層管理崗位領導人員，不僅要有一定的政治理論水平，而且還要有過硬的業(yè)務工作能力，才能勝任工作需要，首先，在工作中堅持學習馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論以及江總書記“三個代表”重要思想，政治立場堅定，遵紀守法，廉潔奉公。增強責任心和使命感，發(fā)揚“艱苦奮斗，開拓進取，務實創(chuàng)新，忘我奉獻”的精神，盡職盡責把本職工作搞好，其次加強業(yè)務學習，協(xié)助配合主任工作，團結(jié)周圍職工，在自己所積累的工作經(jīng)驗上虛心向他們學習先進的工作方法，使自己的工作思想向健康方向發(fā)展。二、抓生產(chǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營部的重點工作。抓生產(chǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營部的重點工作是制定生產(chǎn)經(jīng)營目標并督促各公司完成任務，因此就要對各公司全面了解其過去一年的經(jīng)營情況，分析其售電量、電價、電費回收、安全、線損、供電可靠性及管理工作等，掌握可靠的資料后，組織經(jīng)營部人員對其進行下達生產(chǎn)任務的方案，提交主任。要求各公司領導到區(qū)公司簽訂生產(chǎn)責任狀，交納風險抵押金，對完成任務的公司，區(qū)公司返還抵押金，進行獎勵，對未完成任務的公司，區(qū)公司不返回抵押金，全區(qū)通報，這樣才能調(diào)動各公司的工作積極性。生產(chǎn)任務下達后，組織經(jīng)營部人員定期或不定期下到各公司了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并向分管本部的領導匯報，每月督促所屬公司編制本公司的生產(chǎn)報表，及時向公司領導匯報，使公司領導能及時的掌握第一手材料，更好地對總公司經(jīng)營作良好的決策。三、抓好安全生產(chǎn)?！鞍踩谝?、預防為主”，是我們電力生產(chǎn)所堅持的方針，安全與效益是成正比的，安全管理抓得好，企業(yè)的效益就跟上去，因此在抓生產(chǎn)的同時要做好安全管理工作，生產(chǎn)經(jīng)營部要督促所屬公司建立健全安全生產(chǎn)責任制度，落實各級安全生產(chǎn)責任人，是搞好安全供電的關鍵，對于安全要進行全方位、全過程管理，不斷完善安全生產(chǎn)體系，特別是電網(wǎng)改造之后，各供電企業(yè)的管理范圍更大、責任更強，80%的供電面積在農(nóng)村，從安全事故的發(fā)生率看有85%發(fā)生在農(nóng)村電網(wǎng)上，因此生產(chǎn)經(jīng)營部要各供電企業(yè)意識到將安全工作放在農(nóng)電管理上，要明確領導主要解決對安全工作的重視問題；對于職工主要解決認真實行規(guī)章制度問題；供電所負責解決農(nóng)村電工統(tǒng)管培訓問題；農(nóng)民要對他們普及用電常識問題；供電設備要定期檢查及時發(fā)現(xiàn)和處理缺陷問題，安全管理的著眼點和出發(fā)點都不應偏離這根主線。在措施上要做到：加強鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供電所建設，要抓好所長，要落實所長的責、權、利，使之思想到位，組織到位，責任到位，帶領所人員搞好安全生產(chǎn)。落實各級安全生產(chǎn)責任制，每年初制定出安全生產(chǎn)目標分解到具體單位實行等級承包，要做到局長與部門負責人、部門負責人同所長、所長與農(nóng)電工，層層簽訂責任狀，交安全生產(chǎn)風險抵押金，電工保所、所保部門、部門保全局，一級抓一級。加強設備管理維護，主要做到一是搞好設備巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷，及時處理；二是狠抓季節(jié)性工作，認真做好春、秋季安全大檢查，各種預防性試驗工作都要在季節(jié)到來之前完成；三是設備檢修要按期完成，質(zhì)量達到標準；四是和用戶簽訂安全供電合同、電力設施保護合同，要意識到鞏固提高是關鍵，強化管理是措施，安全用電是根本，獲得最佳經(jīng)濟效益是目的。四、加強電費回收工作。電費回收的工作可以說是一個系統(tǒng)的工作，電力行業(yè)的特殊性是先用電后交款的經(jīng)營方式，使收費上處于處處被動的局面，特別是網(wǎng)改后對農(nóng)村實行抄表到戶，收費到戶，使公司的供電范圍更廣，工作量更大，責任更重，對于聘用的村電工，如能及時追繳，就能按時收到電量，如未能按時追繳，村電工就有可能先挪用或不到農(nóng)戶追收，對于各工礦企業(yè)。因其資金隨市場的波動原因，有的電費沒辦當結(jié)清，留有余款，有的企業(yè)破產(chǎn)電費變成死帳，有的因法人變換，對前任所留的欠帳不承認，造成推諉，有的因政府施加供電，造成電費常年積累不交，種種原因造成供電企業(yè)電費回收非常困難，作為生產(chǎn)經(jīng)營部，對所屬公司電量回收工作要拿出一個切實可行的方案，采取措施，使各供電企業(yè)走出困境，經(jīng)營部應督促各供電企業(yè)應做到：第一先是將ic卡電度表推上市場，先預付電費再用電，打破傳統(tǒng)的觀念，把過去上門追繳電費轉(zhuǎn)變成用戶上門交電費，這樣將大大提高電費回收率；二是要求各抄表人員要按時抄表，會計算電費，及時并督促用戶繳納電費，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所要求用電科必須有一個領導負責督促按時收費，并對當月作出收費統(tǒng)計報表，上報班子領導，使領導及時掌握第一手材料。不脫離實際，發(fā)現(xiàn)異常問題，及時解決和處理；三是與用戶交朋友，以誠待人，廣泛地與用戶接觸。掌握其生產(chǎn)營銷信息，了解其情況變化，不盲目采用“封、限、?！钡燃s束手段。因勢利導，為用戶及時交費創(chuàng)造有利條件。五、借農(nóng)網(wǎng)建設之機發(fā)展供電市場。用戶就是供電企業(yè)的市場，目前各縣大部份已通過農(nóng)村初級電氣化的驗收，各縣35kv電網(wǎng)已成規(guī)模，就市場經(jīng)濟的今天和我國加入關貿(mào)組織后，國外各大集團、大公司加入了我國市場，造成各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都受到不同程度的沖擊。直接影響到各供電企業(yè)的效益，面對市場的競爭和變化及我省意識到西部大開發(fā)的良機，我們供電企業(yè)將采取怎樣的措施，才處于不敗的局面。這是生產(chǎn)經(jīng)營部所必須思考的問題。鄧小平說“發(fā)展才是硬道理”，我認為這是一句非常實用的理論，只有發(fā)展才有動力，只有發(fā)展才有生存，因此生產(chǎn)經(jīng)營部要站在大局、站在高起點。制定出公司的短、中、長發(fā)展規(guī)劃，提交董事會，做好總公司領導的參謀。我們生產(chǎn)經(jīng)營部如何指導各公司在鞏固的同時如何把其發(fā)展做好做大。本人認為：開發(fā)電源，電力是工業(yè)的命脈，電力市場發(fā)展?jié)摿V闊，廣西鄰近廣東，處于優(yōu)勢的區(qū)位再乘西部大開發(fā)之風，只要我們緊緊地開發(fā)好電源，廣西小水電的優(yōu)勢將得到充分的利用。發(fā)展用戶，用戶就是我們電力部門的上帝，有了用戶，我們就擁有市場。同樣，在電力市場競爭激烈的情況下，如何開發(fā)和保護，培育電力用戶，也是生產(chǎn)經(jīng)營部所必須所研導的一個課題，有了電源沒有用戶消耗，開發(fā)電源沒有意義，因此，我們必須發(fā)展用戶，怎樣發(fā)展，那就要借農(nóng)網(wǎng)改造的機會，多把資金投放到發(fā)展新的用電戶上，不要停留在農(nóng)村低電壓網(wǎng)上，可改造也可不改的，就不用改，指導各縣把有限的資金投到無電村、屯上，或者招商引資，執(zhí)行優(yōu)惠電價，或者自己創(chuàng)建有效益的工廠就地消耗電力，只有這樣我們才能擴大和拓寬電力市場，立于不敗之地，我們的事業(yè)才能蒸蒸發(fā)展。六、負責、督促所屬公司切實加強供電營業(yè)所“窗口”建設和“行業(yè)作風”建設。大力加強廣大供電所人員的行業(yè)宗旨，思想道德教育，職業(yè)紀律教育，為行業(yè)作風建設提供良好的思想基礎，供電營業(yè)所是電力企業(yè)面向大眾，服務社會的一個“窗口”，直接與