【文章內(nèi)容簡介】 課題的提出背景與選題理由我國是人口大國，同時(shí)也是能源生產(chǎn)和消費(fèi)大國。中國要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，必須走節(jié)能型發(fā)展道路，走跨越式的發(fā)展道路。黨和國家高度重視節(jié)能減排工作，節(jié)能減排工作已成為“十一五”期間，乃至更長時(shí)期，黨和國家的重點(diǎn)工作之一。對于我們煤礦的發(fā)展來說，依靠科技進(jìn)步，創(chuàng)新采煤方法，對現(xiàn)有的煤炭資源進(jìn)行“精采細(xì)采”，千方百計(jì)的開展節(jié)能減排，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)開展節(jié)能減排不單純是政治任務(wù)，而是企業(yè)提高管理水平、修煉內(nèi)功、降低成本，提高核心競爭能力、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的客觀要求，是企業(yè)發(fā)展的必然道路，也是煤炭工業(yè)發(fā)展的根本出路。近年來，山東井亭實(shí)業(yè)有限公司在棗礦集團(tuán)“三三三”管理文化品牌的引導(dǎo)下，緊跟棗礦集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展的步伐，圍繞大集團(tuán)戰(zhàn)略和走出去戰(zhàn)略，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)新的思維和發(fā)展的視覺審視自己，不斷提高創(chuàng)新意識和發(fā)展意識，在節(jié)能減排方面取得了新的突破。在具體工作中，始終堅(jiān)持“不靠裝備靠管理、不靠投入靠工作”的原則，在小而精、細(xì)而實(shí)上做文章、下功夫，在節(jié)能減排、節(jié)支降耗做大文章。公司從提高全員節(jié)約意識入手，干事創(chuàng)業(yè)，勤儉辦礦，堅(jiān)持以人為本，實(shí)施精細(xì)化管理，以科技創(chuàng)新、節(jié)約挖潛、雙增雙節(jié)為主線，以創(chuàng)建節(jié)約型礦井為目標(biāo)，把成本控制作為全礦經(jīng)營工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)緊抓不放，全面創(chuàng)新成本管理模式和機(jī)制，大力打造經(jīng)營理念，精心強(qiáng)化成本意識，狠抓成本責(zé)任體系的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了成本管理的優(yōu)化和成本投入的降低，礦井資源綜合利用效能和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體水平不斷攀升，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了一些有益的探索和嘗試。煤礦節(jié)能減排的實(shí)踐、統(tǒng)一思想，認(rèn)清節(jié)能減排的重要意義，強(qiáng)化成本理念，形成全員節(jié)能挖潛新局面。節(jié)約資源是我國的一項(xiàng)基本國策，節(jié)能減排是公司干部職工的共同責(zé)任。思想是先導(dǎo)，認(rèn)識是前提，針對部分員工思想中存在的“大發(fā)展就是大花錢”的錯(cuò)誤思想和大手大腳、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，公司多次召開專題會議，研究和制定節(jié)能減排、節(jié)支降耗工作方案，并充分利用廣播、電視、班前班后會等形式，加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)資源意識和節(jié)約意識，努力營造全員節(jié)能減排的良好氛圍，使節(jié)能減排成為全體職工的自覺行動。在公司大力倡導(dǎo)“崇尚節(jié)儉，反對浪費(fèi)”之風(fēng)，深入開展了“降成本、提煤質(zhì)”大討論活動，教育引導(dǎo)全礦員工牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”思想，增強(qiáng)了緊迫感、責(zé)任感，在全礦上下形成了“節(jié)能減排光榮，鋪張浪費(fèi)可恥”的濃厚氛圍，使節(jié)能減排成為全礦員工的共識。為進(jìn)一步增強(qiáng)抓好這項(xiàng)工作的責(zé)任心，充分調(diào)動起全員參與的積極性，公司專門制定下發(fā)了《井亭實(shí)業(yè)公司創(chuàng)新管理考核辦法》、《企業(yè)內(nèi)部承包考核管理辦法》、《節(jié)支降耗、內(nèi)部挖潛實(shí)施意見》等10多個(gè)文件，對節(jié)能減排、節(jié)支降耗的工作要求、工作小組、流程、獎(jiǎng)懲和安全技術(shù)管理工作創(chuàng)新的項(xiàng)目、考核范圍等進(jìn)行了重新界定，全體員工“節(jié)約從我做起、從點(diǎn)滴做起”勤儉辦礦的主人翁意識提升到了一個(gè)新高度。同時(shí)，公司強(qiáng)化成本理念，形成全員成本管理模式。今年以來，公司把強(qiáng)化成本理念作為全礦工作的重點(diǎn)來抓，通過培訓(xùn)、宣傳等教育手段以及指標(biāo)分解落實(shí)到個(gè)人等多種手段和形式，讓員工切實(shí)認(rèn)識到成本工作的極端重要性，明確企業(yè)經(jīng)營的最終目的就是降低成本，實(shí)現(xiàn)效益的最大化，從而讓每名員工在思想上樹立起效益為先、降耗增效的意識，有效地調(diào)動了全員節(jié)支降耗、降低成本的積極性和主動性。，走好降本“三步曲”，優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制巷道斷面，實(shí)行“三五三”考核模式。對生產(chǎn)礦井來說，節(jié)能減排工作的重頭戲在井下，而井下的重點(diǎn)首先從巷道設(shè)計(jì)與施工開始。為此，該礦專門制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)井巷設(shè)計(jì)與施工管理的實(shí)施意見》。：一是巷道層位設(shè)計(jì)能沿煤層布置的巷道，不布置在全巖中，布置在全巖中的巷道，盡可能選擇在穩(wěn)定巖層中進(jìn)行施工。二是巷道斷面設(shè)計(jì)要滿足安全規(guī)程有關(guān)要求，滿足通風(fēng)需要，并充分考慮大型機(jī)電設(shè)備進(jìn)出。巷道的形狀是沿煤層施工的巷道采用（斜）梯形，巖層巷道采用拱形斷面。為確保巷道受動壓變形后能夠正常使用，對有動壓影響的巷道，設(shè)計(jì)巷道斷面預(yù)留量為100～200mm。三是巷道支護(hù)設(shè)計(jì)原則，巷道支護(hù)方式根據(jù)巷道的巖性進(jìn)行設(shè)計(jì)，支護(hù)參數(shù)的確定根據(jù)巷道服務(wù)年限進(jìn)行選擇。總體支護(hù)設(shè)計(jì)原則為:能裸體的不錨噴，能錨噴的不掛網(wǎng)，能掛網(wǎng)錨噴的不架棚。以上三個(gè)原則保證了以最低的投入取得了最大的工效。，堅(jiān)持“五不支付”。一是對施工區(qū)隊(duì)不按照生產(chǎn)設(shè)計(jì)給出的中、腰線掘進(jìn)的，以及擅自“開門施工”的不支付費(fèi)用。二是施工期間的臨時(shí)車場位置、長度、寬度，未經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部研究、下達(dá)通知后可施工的，不支付費(fèi)用。三是各類設(shè)備峒室和安全峒室不按規(guī)定施工的，不支付費(fèi)用。四是施工區(qū)隊(duì)接到生產(chǎn)科下達(dá)的停頭通知后，不按規(guī)定停止掘進(jìn)的，對超出部分不支付費(fèi)用。五是在施工過程中不嚴(yán)格按照規(guī)程中的支護(hù)方式支護(hù)，擅自改變支護(hù)方式，不支付支護(hù)費(fèi)用。，堅(jiān)持“三不結(jié)算”。由生產(chǎn)科、工資科、企管科成立質(zhì)量考核驗(yàn)收組，每旬組織驗(yàn)收一次。一是對井巷工程質(zhì)量的驗(yàn)收實(shí)行百分制考核，并按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收單實(shí)行現(xiàn)場打分。95分以上為優(yōu)良（不含95分），9095分為合格，90分以下為不合格。工程質(zhì)量不合格的不予結(jié)算。二是對達(dá)到優(yōu)良品的巷道按正常標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算；對驗(yàn)收達(dá)到合格品的巷道扣減工資和材料費(fèi)的20%；對于不合格巷道，不予結(jié)算進(jìn)尺任務(wù)，、工資、材料費(fèi)。三是對區(qū)隊(duì)三大員進(jìn)行考核，達(dá)到優(yōu)良品的施工單位三大員每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元，對出現(xiàn)不合格品的施工單位三大員每人罰款1000元，并限期整改，整改期間的費(fèi)用礦不予結(jié)算。通過“三五三”考核模式的實(shí)施，推廣中深孔爆破技術(shù)，采用小斷面施工，減少了每個(gè)作業(yè)循環(huán)時(shí)間，降低了延米材料消耗，提高了全巖掘進(jìn)單進(jìn)水平。例如341號軌道上山，，單進(jìn)水平的工效比原來提高30％以上。，大處提升，強(qiáng)化做好節(jié)電文章。電費(fèi)支出長期以來一直是企業(yè)生產(chǎn)成本的大頭。該礦結(jié)合自身實(shí)際，實(shí)施了五大環(huán)節(jié)的節(jié)電措施落實(shí)。對全礦地面照明使用的白熾燈全部更換為低功率的節(jié)能燈具，并撤除了多余的燈具。對過道照明燈采用了聲光控制器，來達(dá)到節(jié)電目的。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)：沒更換前全礦的總白熾燈數(shù)量為4000 盞，總功率240kw；更換后的總節(jié)能燈數(shù)量為3500盞，總功率70kw，與更換前相比節(jié)約功率170kw。每天按3小時(shí)明燈時(shí)間計(jì)算每年節(jié)約電費(fèi)可達(dá)10萬多元。對井下大巷照明更換為線外線監(jiān)測節(jié)能燈具，自動控制燈的開停，減少了長明燈時(shí)間。另外，我們也非常注意一些細(xì)微處的節(jié)電，譬如，洗煤廠四只場地?zé)粼瓉砥骄咳臻_燈12小時(shí)，現(xiàn)已全部拆除停用，當(dāng)生產(chǎn)時(shí)利用廠房及走廊余光照明即可滿足要求。經(jīng)計(jì)算，預(yù)計(jì)9個(gè)月可收回買節(jié)能燈的資金投入。對職工的生活用水，泵房水泵電機(jī)采取變頻控制，利用好水塔定時(shí)供水參與負(fù)荷調(diào)整，并嚴(yán)格控制開泵時(shí)間。如一臺吃水井水泵功率為75KW，另一臺水泵功率為37KW，在原基礎(chǔ)上每天縮短6小時(shí)開泵時(shí)間。對采掘頭面采用集中供風(fēng)，控制壓風(fēng)機(jī)運(yùn)行時(shí)間，每天節(jié)約開風(fēng)機(jī)時(shí)間2小時(shí)，每年節(jié)約電費(fèi)約21萬元。對排水系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)電改造后，在20建靜壓水池，直接用多級泵向洗煤廠補(bǔ)給洗煤水排水，比從105泵房供水。主要采用順煤流啟動方式，原來采面運(yùn)煤時(shí)，溜子、皮帶同時(shí)開啟，沒有煤時(shí)，溜子皮帶出現(xiàn)空載現(xiàn)象，造成電能浪費(fèi)。改造后，采面的煤采用順煤流啟動的方式，即工作面出煤時(shí)，先開啟工作面溜子，當(dāng)煤距機(jī)頭50米時(shí)，開啟下一部溜子或皮帶，當(dāng)皮帶或溜子空載10分鐘后，停止皮帶和溜子運(yùn)行，從而達(dá)到節(jié)約電能目的。當(dāng)2個(gè)工作面共用運(yùn)輸皮帶時(shí)，協(xié)調(diào)2工作面出煤時(shí)間，采用集中出煤的方式，減少皮帶運(yùn)行時(shí)間。按每天節(jié)約空運(yùn)行時(shí)間2小時(shí)計(jì)算，每年可節(jié)約電費(fèi)36萬元。同時(shí)，該礦還進(jìn)行了絞車電控系統(tǒng)改造，由原來的PKJ控制屏串接電阻器控制，改造成PLC變頻控制，每年可節(jié)約電費(fèi)約8萬元；并更換了干式變壓器等高能耗電器設(shè)備，與原油浸變壓器相比，降低變壓器損耗2%。另外，還實(shí)行了主要上下山實(shí)行了架空乘人索道開停制度，嚴(yán)格執(zhí)行每天停運(yùn)4小時(shí)工作制度，每年可節(jié)約電費(fèi)約6萬元。對主排風(fēng)機(jī)通過調(diào)研自動跟蹤無功補(bǔ)償，對地面變電所高壓無功集中自動補(bǔ)償，提高礦井的整體供電質(zhì)量和供電系統(tǒng)的穩(wěn)定。通過以上節(jié)電措施的落實(shí)，每年可節(jié)約電費(fèi)約160多萬元。，降消耗，努力降低生產(chǎn)成本。該礦以建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，在采煤區(qū)隊(duì)推行了材料消耗降低10%、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)材料消耗降低20%的目標(biāo)管理措施。對井下使用的皮帶、鋼絲繩、軌道、鋼管等要通過加強(qiáng)管理盡可能延長這些大型材料的使用壽命，同時(shí)對回撤采掘頭面的大型材料，能復(fù)用的全部復(fù)用。僅此一項(xiàng)，每年節(jié)約軌道近100噸，皮帶1700m，鋼絲繩15噸，鋼管10噸，節(jié)約總價(jià)值近80萬元。，盡量降低爆破材料消耗。為降低爆破材料消耗，該礦成立了爆破試驗(yàn)小組，對采掘工作面原設(shè)計(jì)的爆破參數(shù)重新進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)后優(yōu)化的爆破參數(shù)及裝藥量，以最小的裝藥量達(dá)到最佳的爆破效果，從而提高采掘工作面單產(chǎn)單進(jìn)水平。例如，在采煤工作面，經(jīng)過大量的實(shí)驗(yàn)分析比較，選擇合理的爆破參數(shù)，在裝藥總量不變，眼距加大的情況下，—；同時(shí)降低了材料消耗，提高了工效，增加了工作面的循環(huán)產(chǎn)量。以某工作面為例：該工作面長120m。由原來的炸藥用量90kg，雷管用量240發(fā)；降低到炸藥用量82kg，雷管用量218發(fā)；由原來的炸藥；降低到炸藥、。這樣。、鉆桿、三用閥材料的管理。為使井下鉆頭、鉆桿能夠充分利用，該礦嚴(yán)格執(zhí)行了以舊領(lǐng)新制度，區(qū)隊(duì)從供應(yīng)科領(lǐng)取新鉆頭、鉆桿必須提供95％的舊件，否則供應(yīng)科不予辦理。區(qū)隊(duì)回收的舊釬子交到機(jī)電科，由機(jī)電科進(jìn)行加工利用。區(qū)隊(duì)必須及時(shí)上交損壞的三用閥，不交舊閥不發(fā)新閥，儀表廠要建立臺賬，修理后的三用閥只能原上交單位使用，特殊情況領(lǐng)用必須經(jīng)生產(chǎn)副總審批。通過以上措施的落實(shí)，從小處著眼，從細(xì)微處入手，從點(diǎn)滴上抓管理、抓節(jié)約，使生產(chǎn)成本大幅度降低。該礦積極倡導(dǎo)“省下的就是賺來的”、“節(jié)約就是贏利”的經(jīng)營理念,通過多種有效形式, 積極開展雙增雙節(jié)活動。建立了廢舊材料回收制度，并建立廢舊物資臺賬，要求各區(qū)隊(duì)必須在其工作地點(diǎn)建立物資回收箱，回收物資根據(jù)不同材料進(jìn)行集中碼放，做到不浪費(fèi)一個(gè)螺絲，一個(gè)道釘。還專門在井下建立了四個(gè)大型廢舊物資回收站，主要回收大型設(shè)備物資。對井下各單位進(jìn)行鼓勵(lì)性收購，對回收上井能使用的所有小材料，一律按原價(jià)值的20％進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。、發(fā)揮資源優(yōu)勢