【文章內(nèi)容簡介】 班對工作面進(jìn)行檢查驗收，并定期上報掃浮煤成果。在各級工團(tuán)日常安全檢查時，要將工作面浮煤落地煤清理工作做為重點內(nèi)容進(jìn)行檢查。報表要有各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，要由區(qū)（科）工團(tuán)到礦（廠）工會、團(tuán)委再到礦區(qū)工會、集團(tuán)公司團(tuán)委。逐級匯總上報至龍煤工會。四、經(jīng)費來源“聚寶工程”競賽活動由群團(tuán)系統(tǒng)牽頭并將長期開展。礦區(qū)工會所需表彰獎勵資金，由礦區(qū)工會請示集團(tuán)公司黨委后從行政列支。各基層單位工會開展競賽所需的資金及表彰獎勵款由本級工會經(jīng)費列支。五、組織機(jī)構(gòu)成立“聚寶工程”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：王泉榮王忠文副組長：楊京全白小平黃元明呂新華孫丕云成員：孫忠輝趙慶斌唐鐵峰王貴軍張爾輝辦公室設(shè)在礦區(qū)工會。主任：周長征張爾輝副主任：陳慶鎖胡靜石樊守華成員：礦區(qū)工會生產(chǎn)保護(hù)部、女工部、財務(wù)部、集團(tuán)團(tuán)委青工部人員構(gòu)成。六、幾點要求各單位要充分認(rèn)識開展“聚寶工程”競賽的重大意義，要緊密結(jié)合本單位實際，迅速(來源：好范文 ）制定指導(dǎo)性、針對性、可行性強(qiáng)的實施方案，成立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，要指定專人（副主席）牽頭開展工作，要迅速召開各個層面的動員會，把活動的意義、目的、操作辦法及時傳達(dá)到廣大職工中。要緊密聯(lián)系當(dāng)前集團(tuán)公司黨委正在進(jìn)行的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，結(jié)合完善制度、創(chuàng)新機(jī)制和精細(xì)化管理開展競賽?！熬蹖毠こ獭睆男√幹郏P(guān)注如何堵塞企業(yè)經(jīng)營管理的“跑冒滴漏”和技改創(chuàng)新，從實質(zhì)上說，也是關(guān)注企業(yè)精細(xì)化管理過程中相關(guān)制度的漏洞，各單位要把實施“聚寶工程”作為今后經(jīng)營管理體制創(chuàng)新的一項重要基礎(chǔ)工作，通過實施“聚寶工程”，多思考制度、機(jī)制上存在的問題，力爭在本單位健全制度、創(chuàng)新機(jī)制上取得新突破。要堅持常抓不懈。“聚寶工程”將作為礦區(qū)工會、團(tuán)委系統(tǒng)的常項工作，堅持不懈地開展下去。各礦（廠）工會、團(tuán)委要做到三個確保：一是要確保每月10日前將綜合情況上報礦區(qū)工會、集團(tuán)公司團(tuán)委，礦區(qū)工會、集團(tuán)公司團(tuán)委確保每月15日前報至龍煤工會。二是確保報表數(shù)字真實準(zhǔn)確；三是要確保鞏固成果不流失。要讓職工了解參與“聚寶工程”競賽的基本方法。要教育職工經(jīng)常問問自己：所在單位還有哪些減少浪費、勤儉節(jié)約的潛力？還有沒有增收、創(chuàng)效的方法和途徑？自己是怎樣做的？提沒提出過可供推廣的節(jié)約方法、工作方法和技改方法？有沒有小發(fā)明、小創(chuàng)造、好主意？切實把小文章做大、做好、做實。要加強(qiáng)對活動過程的監(jiān)督檢查。每個月，礦區(qū)工會、集團(tuán)公司團(tuán)委將對各礦（廠）工會、團(tuán)委進(jìn)行一次“聚寶工程”開展情況檢查；每兩個月召開一次現(xiàn)場推進(jìn)會；每季度對先進(jìn)集體和個人進(jìn)行一次表彰獎勵；同時將聯(lián)合集團(tuán)公司紀(jì)檢、審計等部門不定期開展監(jiān)督檢查和礦廠（級）的聯(lián)評、互檢活動，以確保工作效果的真實性。工會、團(tuán)委要結(jié)合實際，發(fā)揮優(yōu)勢，搞好這項活動。各礦（廠）團(tuán)委應(yīng)根據(jù)本方案，緊密結(jié)合自身的工作特點，制定本系統(tǒng)活動方案，充分發(fā)揮廣大團(tuán)員青年的生力軍作用，積極投身到這項工作之中。上報材料聯(lián)系部門：集團(tuán)公司工會生產(chǎn)保護(hù)部郵箱：hgghldw@電話：3711446/3710265附件：合理化建議征集表。五小競賽推廣表。節(jié)約箱價值匯總表。掃浮煤價值匯總表。集團(tuán)公司工會集團(tuán)公司團(tuán)委4月28日第四篇：煤礦節(jié)能減排的實踐課題的提出背景與選題理由我國是人口大國，同時也是能源生產(chǎn)和消費大國。中國要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，必須走節(jié)能型發(fā)展道路，走跨越式的發(fā)展道路。黨和國家高度重視節(jié)能減排工作，節(jié)能減排工作已成為“十一五”期間，乃至更長時期，黨和國家的重點工作之一。對于我們煤礦的發(fā)展來說，依靠科技進(jìn)步，創(chuàng)新采煤方法，對現(xiàn)有的煤炭資源進(jìn)行“精采細(xì)采”，千方百計的開展節(jié)能減排，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)開展節(jié)能減排不單純是政治任務(wù)，而是企業(yè)提高管理水平、修煉內(nèi)功、降低成本，提高核心競爭能力、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的客觀要求，是企業(yè)發(fā)展的必然道路，也是煤炭工業(yè)發(fā)展的根本出路。近年來，山東井亭實業(yè)有限公司在棗礦集團(tuán)“三三三”管理文化品牌的引導(dǎo)下，緊跟棗礦集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展的步伐，圍繞大集團(tuán)戰(zhàn)略和走出去戰(zhàn)略，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)新的思維和發(fā)展的視覺審視自己，不斷提高創(chuàng)新意識和發(fā)展意識，在節(jié)能減排方面取得了新的突破。在具體工作中，始終堅持“不靠裝備靠管理、不靠投入靠工作”的原則，在小而精、細(xì)而實上做文章、下功夫，在節(jié)能減排、節(jié)支降耗做大文章。公司從提高全員節(jié)約意識入手，干事創(chuàng)業(yè)，勤儉辦礦，堅持以人為本，實施精細(xì)化管理，以科技創(chuàng)新、節(jié)約挖潛、雙增雙節(jié)為主線，以創(chuàng)建節(jié)約型礦井為目標(biāo)，把成本控制作為全礦經(jīng)營工作的重點和難點緊抓不放，全面創(chuàng)新成本管理模式和機(jī)制，大力打造經(jīng)營理念，精心強(qiáng)化成本意識，狠抓成本責(zé)任體系的落實，實現(xiàn)了成本管理的優(yōu)化和成本投入的降低，礦井資源綜合利用效能和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體水平不斷攀升，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，主要從以下幾個方面進(jìn)行了一些有益的探索和嘗試。煤礦節(jié)能減排的實踐、統(tǒng)一思想，認(rèn)清節(jié)能減排的重要意義，強(qiáng)化成本理念，形成全員節(jié)能挖潛新局面。節(jié)約資源是我國的一項基本國策，節(jié)能減排是公司干部職工的共同責(zé)任。思想是先導(dǎo)，認(rèn)識是前提，針對部分員工思想中存在的“大發(fā)展就是大花錢”的錯誤思想和大手大腳、鋪張浪費的現(xiàn)象，公司多次召開專題會議，研究和制定節(jié)能減排、節(jié)支降耗工作方案，并充分利用廣播、電視、班前班后會等形式，加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)資源意識和節(jié)約意識，努力營造全員節(jié)能減排的良好氛圍，使節(jié)能減排成為全體職工的自覺行動。在公司大力倡導(dǎo)“崇尚節(jié)儉，反對浪費”之風(fēng)，深入開展了“降成本、提煤質(zhì)”大討論活動，教育引導(dǎo)全礦員工牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”思想，增強(qiáng)了緊迫感、責(zé)任感，在全礦上下形成了“節(jié)能減排光榮，鋪張浪費可恥”的濃厚氛圍，使節(jié)能減排成為全礦員工的共識。為進(jìn)一步增強(qiáng)抓好這項工作的責(zé)任心，充分調(diào)動起全員參與的積極性，公司專門制定下發(fā)了《井亭實業(yè)公司創(chuàng)新管理考核辦法》、《企業(yè)內(nèi)部承包考核管理辦法》、《節(jié)支降耗、內(nèi)部挖潛實施意見》等10多個文件，對節(jié)能減排、節(jié)支降耗的工作要求、工作小組、流程、獎懲和安全技術(shù)管理工作創(chuàng)新的項目、考核范圍等進(jìn)行了重新界定，全體員工“節(jié)約從我做起、從點滴做起”勤儉辦礦的主人翁意識提升到了一個新高度。同時，公司強(qiáng)化成本理念，形成全員成本管理模式。今年以來，公司把強(qiáng)化成本理念作為全礦工作的重點來抓，通過培訓(xùn)、宣傳等教育手段以及指標(biāo)分解落實到個人等多種手段和形式，讓員工切實認(rèn)識到成本工作的極端重要性，明確企業(yè)經(jīng)營的最終目的就是降低成本，實現(xiàn)效益的最大化，從而讓每名員工在思想上樹立起效益為先、降耗增效的意識，有效地調(diào)動了全員節(jié)支降耗、降低成本的積極性和主動性。，走好降本“三步曲”，優(yōu)化巷道設(shè)計，嚴(yán)格控制巷道斷面，實行“三五三”考核模式。對生產(chǎn)礦井來說，節(jié)能減排工作的重頭戲在井下，而井下的重點首先從巷道設(shè)計與施工開始。為此，該礦專門制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)井巷設(shè)計與施工管理的實施意見》。：一是巷道層位設(shè)計能沿煤層布置的巷道，不布置在全巖中，布置在全巖中的巷道，盡可能選擇在穩(wěn)定巖層中進(jìn)行施工。二是巷道斷面設(shè)計要滿足安全規(guī)程有關(guān)要求，滿足通風(fēng)需要，并充分考慮大型機(jī)電設(shè)備進(jìn)出。巷道的形狀是沿煤層施工的巷道采用（斜）梯形，巖層巷道采用拱形斷面。為確保巷道受動壓變形后能夠正常使用，對有動壓影響的巷道，設(shè)計巷道斷面預(yù)留量為100～200mm。三是巷道支護(hù)設(shè)計原則，巷道支護(hù)方式根據(jù)巷道的巖性進(jìn)行設(shè)計，支護(hù)參數(shù)的確定根據(jù)巷道服務(wù)年限進(jìn)行選擇?？傮w支護(hù)設(shè)計原則為:能裸體的不錨噴，能錨噴的不掛網(wǎng)，能掛網(wǎng)錨噴的不架棚。以上三個原則保證了以最低的投入取得了最大的工效。，堅持“五不支付”。一是對施工區(qū)隊不按照生產(chǎn)設(shè)計給出的中、腰線掘進(jìn)的，以及擅自“開門施工”的不支付費用。二是施工期間的臨時車場位置、長度、寬度，未經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部研究、下達(dá)通知后可施工的，不支付費用。三是各類設(shè)備峒室和安全峒室不按規(guī)定施工的，不支付費用。四是施工區(qū)隊接到生產(chǎn)科下達(dá)的停頭通知后，不按規(guī)定停止掘進(jìn)的，對超出部分不支付費用。五是在施工過程中不嚴(yán)格按照規(guī)程中的支護(hù)方式支護(hù)，擅自改變支護(hù)方式，不支付支護(hù)費用。，堅持“三不結(jié)算”。由生產(chǎn)科、工資科、企管科成立質(zhì)量考核驗收組，每旬組織驗收一次。一是對井巷工程質(zhì)量的驗收實行百分制考核，并按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收單實行現(xiàn)場打分。95分以上為優(yōu)良（不含95分），9095分為合格，90分以下為不合格。工程質(zhì)量不合格的不予結(jié)算。二是對達(dá)到優(yōu)良品的巷道按正常標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算；對驗收達(dá)到合格品的巷道扣減工資和材料費的20%；對于不合格巷道，不予結(jié)算進(jìn)尺任務(wù)，、工資、材料費。三是對區(qū)隊三大員進(jìn)行考核，達(dá)到優(yōu)良品的施工單位三大員每人獎勵1000元，對出現(xiàn)不合格品的施工單位三大員每人罰款1000元，并限期整改，整改期間的費用礦不予結(jié)算。通過“三五三”考核模式的實施，推廣中深孔爆破技術(shù)，采用小斷面施工，減少了每個作業(yè)循環(huán)時間，降低了延米材料消耗，提高了全巖掘進(jìn)單進(jìn)水平。例如341號軌道上山，，單進(jìn)水平的工效比原來提高30％以上。，大處提升，強(qiáng)化做好節(jié)電文章。電費支出長期以來一直是企業(yè)生產(chǎn)成本的大頭。該礦結(jié)合自身實際，實施了五大環(huán)節(jié)的節(jié)電措施落實。對全礦地面照明使用的白熾燈全部更換為低功率的節(jié)能燈具，并撤除了多余的燈具。對過道照明燈采用了聲光控制器，來達(dá)到節(jié)電目的。據(jù)不完全統(tǒng)計：沒更換前全礦的總白熾燈數(shù)量為4000 盞，總功率240kw；更換后的總節(jié)能燈數(shù)量為3500盞，總功率70kw，與更換前相比節(jié)約功率170kw。每天按3小時明燈時間計算每年節(jié)約電費可達(dá)10萬多元。對井下大巷照明更換為線外線監(jiān)測節(jié)能燈具，自動控制燈的開停，減少了長明燈時間。另外，我們也非常注意一些細(xì)微處的節(jié)電，譬如，洗煤廠四只場地?zé)粼瓉砥骄咳臻_燈12小時，現(xiàn)已全部拆除停用，當(dāng)生產(chǎn)時利用廠房及走廊余光照明即可滿足要求。經(jīng)計算，預(yù)計9個月可收回買節(jié)能燈的資金投入。對職工的生活用水，泵房水泵電機(jī)采取變頻控制，利用好水塔定時供水參與負(fù)荷調(diào)整，并嚴(yán)格控制開泵時間。如一臺吃水井水泵功率為75KW，另一臺水泵功率為37KW，在原基礎(chǔ)上每天縮短6小時開泵時間。對采掘頭面采用集中供風(fēng)，控制壓風(fēng)機(jī)運(yùn)行時間，每天節(jié)約開風(fēng)機(jī)時間2小時，每年節(jié)約電費約21萬元。對排水系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)電改造后，在20建靜壓水池，直接用多級泵向洗煤廠補(bǔ)給洗煤水排水，比從105泵房供水。主要采用順煤流啟動方式，原來采面運(yùn)煤時，溜子、皮帶同時開啟，沒有煤時，溜子皮帶出現(xiàn)空載現(xiàn)象，造成電能浪費。改造后，采面的煤采用順煤流啟動的方式，即工作面出煤時，先開啟工作面溜子，當(dāng)煤距機(jī)頭50米時，開啟下一部溜子或皮帶，當(dāng)皮帶或溜子空載10分鐘后，停止皮帶和溜子運(yùn)行，從而達(dá)到節(jié)約電能目的。當(dāng)2個工作面共用運(yùn)輸皮帶時，協(xié)調(diào)2工作面出煤時間，采用集中出煤的方式，減少皮帶運(yùn)行時間。按每天節(jié)約空運(yùn)行時間2小時計算，每年可節(jié)約電費36萬元。同時，該礦還進(jìn)行了絞車電控系統(tǒng)改造，由原來的PKJ控制屏串接電阻器控制，改造成PLC變頻控制，每年可節(jié)約電費約8萬元；并更換了干式變壓器等高能耗電器設(shè)備，與原油浸變壓器相比，降低變壓器損耗2%。另外，還實行了主要上下山實行了架空乘人索道開停制度，嚴(yán)格執(zhí)行每天停運(yùn)4小時工作制度，每年可節(jié)約電費約6萬元。對主排風(fēng)機(jī)通過調(diào)研自動跟蹤無功補(bǔ)償，對地面變電所高壓無功集中自動補(bǔ)償，提高礦井的整體供電質(zhì)量和