泗陽縣棉紡織業(yè)發(fā)展狀況調查與思考(編輯修改稿)
2024-10-21 02:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，教師隊伍建設無從談起，遇到培訓任務則臨時從外地或上級黨校約請。三是無經(jīng)費。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)疏于黨校建設，連必要的教學器材都沒有，現(xiàn)代化教學設備更是難見蹤影。四是無培訓。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校沒有制定培訓計劃和長期培訓規(guī)劃，全年辦不了幾期班，培訓不了多少鄉(xiāng)村干部。出現(xiàn)上述問題，主要有四個方面的原因：一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委重視不夠。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委沒有意識到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校在干部培訓中的重要作用。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責人借口經(jīng)濟工作壓力大，中心工作任務重，基層工作頭緒多，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委無時間、無人員、無精力去抓黨校的建設。二是鄉(xiāng)級財政投入太少。當前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政狀況緊張，很難對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校進行必要的財力投入。三是上級對鄉(xiāng)村干部培訓包攬?zhí)?。有時，上級直接調訓鄉(xiāng)村干部或農(nóng)村普通黨員，客觀上造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校在干部培訓上過多依賴上面，失去了工作的主動性和積極性。四是鄉(xiāng)村干部對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校缺乏認同感。大多數(shù)鄉(xiāng)村干部認為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校只是業(yè)余性質，培訓環(huán)境差、教學力量弱、學習收獲少，遠遠比不上市、縣級黨校。從而對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校的有關培訓興趣不高，在一定程度上引發(fā)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校的生存危機。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校建設可以從以下四個方面入手：一、建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校建設責任制。要把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校的建設和工作開展情況納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)的”雙文明”考核內(nèi)容，制定出具體的考核細則，由區(qū)委組織部和區(qū)委黨校嚴格考核。同時明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校建設的第一責任人，由其兼任黨校校長，給其壓力，促其出力。二、多渠道解決經(jīng)費問題。一是可以采取縣鄉(xiāng)財政和縣級自管黨費各出一點、鄉(xiāng)村黨員捐獻一點的方式，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校的基礎建設問題。二是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)財產(chǎn)中劃撥出一定的經(jīng)濟實體如林場、果園、種養(yǎng)殖基地作為黨校的專用資產(chǎn)，一方面可以作為農(nóng)村學員的實踐和培訓基地，另一方面也可以增強黨校的“造血”功能，適當解決培訓經(jīng)費，起到“以園養(yǎng)?！钡淖饔?。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨?？梢蚤_辦實用技術培訓班，并開展有償技術服務，以此解決部分經(jīng)費問題。三、組建高水平師資隊伍。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校的師資隊伍，從身份上來說，應以兼職為主，專職為輔；從專業(yè)特長來講，既要有政治理論方面的人才，又要有農(nóng)村實用技術方面的專家。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，可以從鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員、中小學教師、站所專業(yè)技術人員、鄉(xiāng)村土專家、專業(yè)部門、上級黨校中聘請高素質、高水平人員擔任黨校兼職教師。作為上級黨校可以組織靈活的理論研討和教學活動，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校教師不斷提高政治理論和業(yè)務水平。四、嚴格干部分級培訓制度。沒有特殊原因，一般不要越級調訓鄉(xiāng)村干部。要明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關和站所的一般干部、除村黨支部書記以外的其他村干部、農(nóng)村黨員和入黨積極分子應由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校進行日常培訓，從而調動鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校的積極性，切實發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校的作用。第四篇：郵政儲蓄銀行支行發(fā)展狀況的調查與思考關于郵政儲蓄銀行發(fā)展狀況的調查與思考 _以中國郵政儲蓄銀行昆明西山區(qū)支行為例目前，中國郵政儲蓄銀行已發(fā)展成為我國一支重要的金融力量，擁有儲蓄營業(yè)網(wǎng)點 萬個，匯兌營業(yè)網(wǎng)點 萬個，國際匯款營業(yè)網(wǎng)點 2 萬個，其中有近60%的儲蓄網(wǎng)點和近70%的匯兌網(wǎng)點分布在農(nóng)村地區(qū)，存款規(guī)模列全國第五位?！浴爸袊y監(jiān)局報告”中國郵政儲蓄銀行(以下簡稱“郵儲銀行”)自 2007 年掛牌成立以來，在業(yè)務拓展、內(nèi)控制度建設、人員培訓等方面做了大量富有成效的工作，小額信貸、中間業(yè)務積極推進。但由于受管理體制、服務功能、人員素質等因素的影響，全國各省轄內(nèi)地市州縣（區(qū)）郵儲銀行在面向“三農(nóng)”、服務社區(qū)、為廣大居民提供基礎金融服務的功能得還沒有得到很好體現(xiàn)。為此，筆者對郵儲銀行昆明西山區(qū)支行（簡稱“該行”）的業(yè)務發(fā)展狀況進行了調查與思考。一、發(fā)展現(xiàn)狀該行于 2008 年 6 月24 日正式掛牌成立，共有 19 個網(wǎng)點，其中：一類網(wǎng)點（支行）4 個，二類網(wǎng)點（支行）4 個，代理網(wǎng)點11 個。對業(yè)務人員的調配，郵儲銀行也不能自行按照業(yè)務需要來定，只能向郵
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