【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。有效地提高了企業(yè)質(zhì)量管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量。擴(kuò)大了產(chǎn)品品牌的知名度，并獲得了中國(guó)進(jìn)出商品質(zhì)量認(rèn)證中（CQC）頒發(fā)的ISO9002認(rèn)證證書。三、勤政廉潔，親民為民，實(shí)現(xiàn)崇高人生境界 陸小枚同志勤政廉潔，談薄名利上，他最賞識(shí)的話就是“公生明、廉生威”。他率先垂范，按照“五白”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻踐行“三個(gè)代表”，始終把黨和人民交給他的權(quán)力作為為人民服務(wù)的工具，他經(jīng)常深入車間，職工加班他和職工一樣干，每次職代會(huì)，他都把職工的生活福利提到議事日程，認(rèn)真研究，提高職工生活福利待遇，改善職工食堂，他經(jīng)常走訪困難戶，為他們排憂解難，每適青年員工結(jié)婚或老職工病故，他都要到現(xiàn)場(chǎng)。他用上級(jí)銀龍集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)他的30000元獎(jiǎng)金，給職工購買了飲水機(jī)，用于改善職工的生活福利，他提倡豐富多彩的職工文體娛樂活動(dòng)，每年都組織全廠職工旅游，他熱衷于社會(huì)公益活動(dòng)，去年為黑龍法大學(xué)贊助冬季防寒服價(jià)值30余萬元，在職工心目中，他既是首長(zhǎng)，又是大家發(fā)展企業(yè)的領(lǐng)頭，為人表率，熏陶他人，也是兄長(zhǎng)，寬容忠厚，善待員工，職工們自覺地實(shí)踐著他的理想與規(guī)劃。路是成功者腳下的光榮，路是開拓者無思的奉獻(xiàn)。成功和幸福一樣，是可遇而不可求的，它必定是我們追求某個(gè)高于一已私利的奉獻(xiàn)過程中的意外收獲。這幾句話正是陸小枚同志工作歷程的寫照。承載著西裝廠近半個(gè)世紀(jì)的歷史，背負(fù)著600多雙期待，希望與信任的眼神，陸小枚覺得腳下的路很長(zhǎng)很長(zhǎng)……但他相信，世界上沒有比雙腳更長(zhǎng)的路？長(zhǎng)春市西裝有限責(zé)任公司黨總支二00七年十二月二十日第三篇：為民務(wù)實(shí)清廉好干部先進(jìn)事跡材料，1963年出生于市，大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)法學(xué)碩士，美國(guó)波特蘭大學(xué)mba畢業(yè)，自97年開始任市西裝有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，市服裝研究所所長(zhǎng)，省服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)理事。同志到公司工作的十年時(shí)間里，企業(yè)發(fā)生了根本變化，固定資產(chǎn)由1007萬元，增加到3709萬元，年產(chǎn)量由16萬件提高到28萬件，銷售收入由522萬元提高到3586萬元，利稅由負(fù)數(shù)增加了360萬元，產(chǎn)品合格率達(dá)100%，職工收入平增提高50%，把一個(gè)陳舊落后的集體企業(yè)變成了東北地區(qū)服裝旗艦。公司被評(píng)為省重合同守信用單位、省誠(chéng)信企業(yè)、中國(guó)質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)三a企業(yè)、市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀單位、市職業(yè)道德建設(shè)十佳單位、市文明單位，市廠務(wù)公開先進(jìn)單位，同志被評(píng)為省勞動(dòng)模范、市特等勞動(dòng)模范、全國(guó)職工滿意領(lǐng)導(dǎo)干部等光榮稱號(hào)，并當(dāng)選為市人大代表、黨代表。一、求真務(wù)實(shí)、以人為本、促企業(yè)和諧發(fā)展同志倡導(dǎo)“以人為本，和諧發(fā)展“，全心全意依靠職工辦企業(yè)。他民主意識(shí)強(qiáng)，公司的重大決策由董事會(huì)研究后，都要提交職代會(huì)討論通過后實(shí)施。另外，凡是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)方針，技術(shù)改造，職工福利，工資分配，財(cái)務(wù)預(yù)算，重大規(guī)章制度等都要召開職代會(huì)討論。業(yè)務(wù)招待費(fèi)提取和使用實(shí)行廠務(wù)公開，定期簽訂集體合同，使公司形成了民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的民主管理企業(yè)的良好氛圍。職工對(duì)他和領(lǐng)導(dǎo)班子的成員尊重、信任，每次職代會(huì)測(cè)評(píng)，同志的勝任票都是100%，其他班子成員也都在98%以上。這就是同志“以人為本“的思想內(nèi)涵。他曾經(jīng)多次提到：“企業(yè)不是一個(gè)人能管理好的，企業(yè)的立足發(fā)展要靠民主、民心、民力，在改革實(shí)踐中，要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“依靠“方針，牢固樹立企業(yè)全黨依靠職工辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化企業(yè)民主管理，集中智慧，提高決策質(zhì)量，確立職工在企業(yè)的主體地位。在確立職工選擇經(jīng)營(yíng)者的主體地位基礎(chǔ)上。1998年，他進(jìn)行股份制改制，改制后的領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行真正的民主選舉，從而改革過去，由領(lǐng)導(dǎo)選能人向群眾選能人轉(zhuǎn)化，選出的領(lǐng)導(dǎo)班子真正意義上向職工群眾負(fù)責(zé)，職工群眾由被動(dòng)當(dāng)主人向主動(dòng)當(dāng)企業(yè)主人轉(zhuǎn)化。在確立職工民主決策的主體地位上。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)以及人才的競(jìng)爭(zhēng)，固然很重要，但認(rèn)為更重要的是決策質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，高質(zhì)量的決策來自班子整體，來自職工群體的智慧，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)要善于引導(dǎo)、啟發(fā)、總結(jié)、分析將職工集體智慧為自己所為。因此，企業(yè)重大問題的決策，都是經(jīng)過董事會(huì)討論研究，并且工會(huì)主席進(jìn)入董事會(huì)，發(fā)揮黨群組織的監(jiān)督保障作用，這樣不僅提高了決策的科學(xué)水平，而且融洽了干群關(guān)系，他堅(jiān)持每半年向職代會(huì)報(bào)告一次工作，將重大問題提交職代會(huì)討論和通過，從而將董事會(huì)的工作置于職工代表的監(jiān)督之下，使重大決策能夠得到廣大職工群眾的理解和支持。二、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，做改革先鋒企業(yè)轉(zhuǎn)制以后，首先按《合同法》建立了適應(yīng)市場(chǎng)要求的管理體制。本著精簡(jiǎn)高效的原則，把公司原有的十個(gè)科室，壓縮合并成五大部。公司實(shí)行了董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理聘任付總經(jīng)理，付總經(jīng)理聘任分管部門經(jīng)理，完善了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月由各部進(jìn)行連鎖考核。依據(jù)各部完成的工作任務(wù)的優(yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)罰。在改革的幾個(gè)月中干部責(zé)任心大有增強(qiáng)，工作效率明顯提高。他注重人才的發(fā)揮，聘用了一批大學(xué)?？飘厴I(yè)生充實(shí)專業(yè)技術(shù)崗位，給企業(yè)帶來了生機(jī)，為企業(yè)鑄就輝煌注入了新生力量。第四篇：為民務(wù)實(shí)清廉好干部先進(jìn)事跡材料為民務(wù)實(shí)清廉好干部先進(jìn)事跡材料，1963年出生于市，大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)法學(xué)碩士，美國(guó)波特蘭大學(xué)mba畢業(yè)，自97年開始任市西裝有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，市服裝研究所所長(zhǎng)，省服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)理事。同志到公司工作的十年時(shí)間里，企業(yè)發(fā)生了根本變化，固定資產(chǎn)由1007萬元，增加到3709萬元，年產(chǎn)量由16萬件提高到28萬件，銷售收入由522萬元提高到3586萬元，利稅由負(fù)數(shù)增加了360萬元，產(chǎn)品合格率達(dá)100%，職工收入平增提高50%，把一個(gè)陳舊落后的集體企業(yè)變成了東北地區(qū)服裝旗艦。公司被評(píng)為省重合同守信用單位、省誠(chéng)信企業(yè)、中國(guó)質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)三a企業(yè)、市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀單位、市職業(yè)道德建設(shè)十佳單位