【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 力管樁施工參數(shù) 1．樁型及規(guī)格：φ30075mm管樁 2．施工設(shè)備：ZYD180靜力壓樁機(jī)1臺(tái) 3．單樁豎向承載力設(shè)計(jì)值：按設(shè)計(jì)圖紙要求4．靜壓機(jī)最大加載量：待試壓樁時(shí)由設(shè)計(jì)單位在現(xiàn)場(chǎng)確定。5．靜力壓樁機(jī)復(fù)壓次數(shù)：3～5次 ：5～10秒 ：50mm ：不超過(guò)3次 9．樁身垂直度：%以?xún)?nèi) 10．樁尖持力層：中砂層 11．樁身砼強(qiáng)度等級(jí)：C80 12．焊接用焊條：E43焊條 第五節(jié) 靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工質(zhì)量檢測(cè)根據(jù)設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范要求，靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工完成后，需進(jìn)行施工質(zhì)量檢測(cè)才能進(jìn)行驗(yàn)收。根據(jù)設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范要求，本工程靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工質(zhì)量的檢測(cè)要求如下： ，設(shè)計(jì)根據(jù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)對(duì)圖紙進(jìn)行必要的修正后方可全面展開(kāi)施工。，級(jí)數(shù)不小于10級(jí)，加載及測(cè)讀均按有關(guān)規(guī)范進(jìn)行。，記錄的內(nèi)容包括：樁的節(jié)數(shù)、每節(jié)長(zhǎng)度、送樁長(zhǎng)度、截樁長(zhǎng)度、靜壓樁記錄終壓力值。第七章 勞動(dòng)力、機(jī)械、材料及施工用水用電計(jì)劃 第一節(jié) 勞動(dòng)力用量計(jì)劃 時(shí)間工種 ～ 指 揮 1 電 工 1 焊 工 2 測(cè)量工 1 壓樁工 6 修理工 1 管理人員 合 計(jì) 16人數(shù)備 注假定工期由2009年10月1日至2009年10月13日 205時(shí)間 勞動(dòng)力使用計(jì)劃第二節(jié) 機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃序號(hào) 設(shè) 備 名 稱(chēng) 型 號(hào) 數(shù)量 1 靜力液壓樁機(jī) ZYD180 2 送樁器 自制 1 3 汽車(chē)吊 30噸 1 焊機(jī) 二氧化碳焊機(jī) 2 5 乙炔切割機(jī) AK100 2 6平板汽車(chē) 25噸 2 7 全站儀 SET 12000 8 水準(zhǔn)儀 DSZ3 12000出廠(chǎng)時(shí)間來(lái) 源 1自有自有 租賃 2003 自有 2000 自有管樁廠(chǎng)包運(yùn)輸自有 自有第三節(jié) 主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃時(shí)間材料 φ300管樁 φ400管樁 φ300樁尖 φ400樁尖第四節(jié) 施工用水電計(jì)劃本工程的用水用電均需施工單位自行解決。一、施工用水計(jì)劃根據(jù)本工程特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)用水主要考慮生活用水，施工人員總數(shù)最大為16人，按最大用水量計(jì)算，即每天8 m3水，用水高峰期為2小時(shí)。二、施工用電計(jì)劃本工程中用電主要考慮錘擊樁機(jī)的施工用電及生活用電。為實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全，確保工程的順利進(jìn)行，必須加強(qiáng)臨時(shí)用電的技術(shù)管理工作。按照J(rèn)GJ462005《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規(guī)范》）的要求，臨時(shí)用電設(shè)備在3臺(tái)以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0KW以上者，應(yīng)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)條件及施工需要，結(jié)合《規(guī)范》對(duì)本工程臨時(shí)用電進(jìn)行可靠的初步設(shè)計(jì)。1．主要用電設(shè)備 備 注2856米102個(gè) 工地主要用電設(shè)備包括1臺(tái)ZYD180靜力壓樁機(jī)和2臺(tái)電焊機(jī)等，采用三相五線(xiàn)（380V/220V）制供電系統(tǒng)。為保證線(xiàn)路的相對(duì)固定，用電線(xiàn)路走向主要沿工地邊線(xiàn)設(shè)置。2．接地接零保護(hù)按《規(guī)范》要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備均采用具有雙重接地專(zhuān)用保護(hù)裝置的三相五線(xiàn)，并按規(guī)定配備相應(yīng)的漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)。3．安全用電嚴(yán)格按照《規(guī)范》要求，臨時(shí)用電超過(guò)50KW的要裝置電流表和電壓表，做到既安全可靠又經(jīng)濟(jì)，選用具有接零保護(hù)的三相五線(xiàn)。所有接零、接地處必須保證可靠的電氣連接，保護(hù)零線(xiàn)嚴(yán)格與相線(xiàn)、工作零線(xiàn)區(qū)別，嚴(yán)格一機(jī)一閘一漏保制度，做好對(duì)外電的防護(hù)措施和防火、防雷及接地電阻的測(cè)試工作，加強(qiáng)安全防范工作。4．配電箱的設(shè)計(jì)和使用配電箱與開(kāi)關(guān)箱（現(xiàn)場(chǎng)非標(biāo)準(zhǔn)電箱）要滿(mǎn)足漏電觸電的要求，確保箱內(nèi)電器配置和規(guī)格，并做好防雨防曬施工。熔絲的選擇應(yīng)按電氣線(xiàn)路額定電壓、計(jì)算電流、使用場(chǎng)合等因素選擇。5．用電負(fù)荷計(jì)算施工用電：ZYD180靜力壓樁機(jī)功率約150KW。電焊機(jī)總功率約21KW，2臺(tái)電焊機(jī)施工用電最大量為42KW。生活用電：施工管理人員及壓樁操作人員的生活用電量約20KW即可。總用電量約400千瓦。第八章 工期保證措施為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我司針對(duì)影響工程進(jìn)度的因素制定了相應(yīng)的工期保證措施：一、因本工程工期要求非常緊，所以機(jī)械的性能是否良好很關(guān)鍵，因此，我司將在本工程中投入1臺(tái)性能良好的靜壓樁機(jī)確保在13天工期內(nèi)完成施工任務(wù)。二、加強(qiáng)施工管理力度，向管理要質(zhì)量、要工期1．組建項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目法施工管理。我司委派曾經(jīng)指揮、組織過(guò)類(lèi)似工程施工，有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，駐工地全面負(fù)責(zé)合同施工。2．配備經(jīng)驗(yàn)豐富，事業(yè)心強(qiáng)的工程師和技術(shù)人員、管理人員組成工作班子，抽調(diào)一批技術(shù)能力強(qiáng)，操作熟練的技術(shù)工人，作為工序作業(yè)層次的骨干力量，為確保工期提供組織保障。3．進(jìn)場(chǎng)前在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織技術(shù)人員和技術(shù)骨干工人認(rèn)真審核、閱讀施工圖，熟悉設(shè)計(jì)要求、特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送駐地監(jiān)理部審批，并向直接參與施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底。4．建立以施工組織網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以生產(chǎn)調(diào)度為手段的信息反饋網(wǎng)絡(luò)，機(jī)組調(diào)度應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行日查、旬報(bào)、月考核制度，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)工程進(jìn)度。通過(guò)檢查施工作業(yè)中存在的問(wèn)題，分析原因，定出措施及時(shí)加以解決，保證各工種之間，各工序之間能協(xié)調(diào)配合，壓縮時(shí)間間隔，保證按業(yè)主要求的工期移交。三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到一步達(dá)標(biāo)1．工程實(shí)施前，利用技術(shù)交底會(huì)將有關(guān)操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主頒發(fā)的有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到工程崗位，讓每一個(gè)作業(yè)者都明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求，確保一次驗(yàn)收合格率100%，避免返工現(xiàn)象。2．明確管理人員跟蹤檢查、督促的制度，強(qiáng)化過(guò)程式控制使施工管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化，以達(dá)到施工有節(jié)奏地向前進(jìn)展。四、建立健全各項(xiàng)管理制度上至施工網(wǎng)絡(luò)的編制，下至各類(lèi)設(shè)備、材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)項(xiàng)程序都要有規(guī)章約束，使進(jìn)度、安全各方面均置于系列管理制度之下，并以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，落實(shí)到工班和作業(yè)者。五、堅(jiān)持過(guò)程控制，嚴(yán)把材質(zhì)關(guān)屬業(yè)主提供的材料，按規(guī)定檢查、抽樣測(cè)試，發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)通知駐地監(jiān)理工程師。屬本司負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料，根據(jù)工程實(shí)際情況和特點(diǎn)我司事先編制好材料供應(yīng)計(jì)劃，并將供貨廠(chǎng)家名稱(chēng)、材料使用認(rèn)證證書(shū)、產(chǎn)品質(zhì)檢證明及樣品呈報(bào)駐地監(jiān)理工程師審批，經(jīng)批準(zhǔn)后再進(jìn)貨。材料到場(chǎng)后按合同規(guī)定要求進(jìn)行抽樣檢測(cè)合格后方準(zhǔn)使用，以免造成返工。六．制定嚴(yán)密的雨季施工措施、防洪技術(shù)措施、臺(tái)風(fēng)防治措施，以減少自然災(zāi)害對(duì)施工的影響，保證工程按計(jì)劃完成。七．建立明確的獎(jiǎng)罰制度 做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，加快施工進(jìn)度。第九章 質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)及質(zhì)量保證措施質(zhì)量是“產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)、滿(mǎn)足規(guī)定或潛在要求(或需要)的特征的總和”，而工程質(zhì)量對(duì)業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過(guò)幾方合作完成的建筑物。過(guò)程就是從無(wú)到有的施工建造；服務(wù)就是為業(yè)主著想，多快好省地完成施工任務(wù)，使業(yè)主滿(mǎn)意；規(guī)定指工程質(zhì)量滿(mǎn)足國(guó)家所制定的驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；而潛在要求是指在施工中盡量按業(yè)主的或設(shè)計(jì)的要求對(duì)工程作變更、對(duì)施工方法作改進(jìn)，使工程達(dá)到業(yè)主最滿(mǎn)意的程度。第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)及執(zhí)行人一、質(zhì)量目標(biāo)及執(zhí)行人本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)為：合格。本工程的質(zhì)量執(zhí)行人為：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。二、質(zhì)量管理小組 組 長(zhǎng): 副組長(zhǎng): 組 員:第二節(jié) 質(zhì)量保證體系的建立為確保本工程施工質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，我司將建立以工程項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為技術(shù)主管，以質(zhì)量組實(shí)施職能管理，監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站實(shí)施逐級(jí)監(jiān)督，項(xiàng)目各職能部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)科室積極配合的多層次質(zhì)量管理保證體系，全面控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部的工程質(zhì)量。按GB/T19000ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立由工程總工程師領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目總工程師)負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，將各分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門(mén)。除各項(xiàng)日常質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)和項(xiàng)目總工程師外，現(xiàn)場(chǎng)另安排專(zhuān)職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件規(guī)定，從項(xiàng)目部各職能部門(mén)到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。積極開(kāi)展質(zhì)量管理小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) “三結(jié)合”，針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。實(shí)施“自檢、抽檢、報(bào)檢”三檢制度。一、質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理保證體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，只有職責(zé)明確，才能使責(zé)任到位，便于管理。: 項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理部的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對(duì)所轄項(xiàng)目的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促本項(xiàng)目所有管理人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念，確?！顿|(zhì)量計(jì)劃》的實(shí)施與落實(shí)。質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題有獨(dú)立的處理能力，在質(zhì)量檢查過(guò)程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見(jiàn)性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念，并在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。二、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過(guò)程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。 施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，而形成一個(gè)高效的體系來(lái)保證施工質(zhì)量達(dá)到要求。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，這個(gè)分目標(biāo)應(yīng)讓參與項(xiàng)目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)施工班組交底實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書(shū)面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。最后，在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、追查原因，對(duì)不同的原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并形成改進(jìn)意見(jiàn)，再根據(jù)這些改進(jìn)意見(jiàn)而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。在本工程的施工過(guò)程中，我司將開(kāi)展全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)(既TQM活動(dòng))，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理，并對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，確保本工程各分部工程的分項(xiàng)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。(1)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系是否正常，支持有關(guān)人員開(kāi)展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。(2)配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。(3)提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。(4)制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。(5)每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，以對(duì)在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。(6)開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度?！叭?、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確、落實(shí)。(1)“人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)、責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要是從人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來(lái)保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以適應(yīng)更高的要求。在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的