【文章內(nèi)容簡介】 力管樁施工參數(shù) 1．樁型及規(guī)格：φ30075mm管樁 2．施工設(shè)備：ZYD180靜力壓樁機1臺 3．單樁豎向承載力設(shè)計值：按設(shè)計圖紙要求4．靜壓機最大加載量：待試壓樁時由設(shè)計單位在現(xiàn)場確定。5．靜力壓樁機復(fù)壓次數(shù)：3～5次 ：5～10秒 ：50mm ：不超過3次 9．樁身垂直度：%以內(nèi) 10．樁尖持力層：中砂層 11．樁身砼強度等級：C80 12．焊接用焊條：E43焊條 第五節(jié) 靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工質(zhì)量檢測根據(jù)設(shè)計及有關(guān)規(guī)范要求，靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工完成后，需進(jìn)行施工質(zhì)量檢測才能進(jìn)行驗收。根據(jù)設(shè)計及有關(guān)規(guī)范要求，本工程靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工質(zhì)量的檢測要求如下： ，設(shè)計根據(jù)試驗數(shù)據(jù)對圖紙進(jìn)行必要的修正后方可全面展開施工。，級數(shù)不小于10級，加載及測讀均按有關(guān)規(guī)范進(jìn)行。，記錄的內(nèi)容包括：樁的節(jié)數(shù)、每節(jié)長度、送樁長度、截樁長度、靜壓樁記錄終壓力值。第七章 勞動力、機械、材料及施工用水用電計劃 第一節(jié) 勞動力用量計劃 時間工種 ～ 指 揮 1 電 工 1 焊 工 2 測量工 1 壓樁工 6 修理工 1 管理人員 合 計 16人數(shù)備 注假定工期由2009年10月1日至2009年10月13日 205時間 勞動力使用計劃第二節(jié) 機械設(shè)備投入計劃序號 設(shè) 備 名 稱 型 號 數(shù)量 1 靜力液壓樁機 ZYD180 2 送樁器 自制 1 3 汽車吊 30噸 1 焊機 二氧化碳焊機 2 5 乙炔切割機 AK100 2 6平板汽車 25噸 2 7 全站儀 SET 12000 8 水準(zhǔn)儀 DSZ3 12000出廠時間來 源 1自有自有 租賃 2003 自有 2000 自有管樁廠包運輸自有 自有第三節(jié) 主要材料進(jìn)場計劃時間材料 φ300管樁 φ400管樁 φ300樁尖 φ400樁尖第四節(jié) 施工用水電計劃本工程的用水用電均需施工單位自行解決。一、施工用水計劃根據(jù)本工程特點，施工現(xiàn)場用水主要考慮生活用水，施工人員總數(shù)最大為16人，按最大用水量計算，即每天8 m3水，用水高峰期為2小時。二、施工用電計劃本工程中用電主要考慮錘擊樁機的施工用電及生活用電。為實現(xiàn)施工現(xiàn)場用電安全，確保工程的順利進(jìn)行，必須加強臨時用電的技術(shù)管理工作。按照J(rèn)GJ462005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（以下簡稱《規(guī)范》）的要求，臨時用電設(shè)備在3臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0KW以上者，應(yīng)編制臨時用電施工組織設(shè)計。根據(jù)本工程施工現(xiàn)場條件及施工需要，結(jié)合《規(guī)范》對本工程臨時用電進(jìn)行可靠的初步設(shè)計。1．主要用電設(shè)備 備 注2856米102個 工地主要用電設(shè)備包括1臺ZYD180靜力壓樁機和2臺電焊機等，采用三相五線（380V/220V）制供電系統(tǒng)。為保證線路的相對固定，用電線路走向主要沿工地邊線設(shè)置。2．接地接零保護(hù)按《規(guī)范》要求，對施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備均采用具有雙重接地專用保護(hù)裝置的三相五線，并按規(guī)定配備相應(yīng)的漏電保護(hù)開關(guān)。3．安全用電嚴(yán)格按照《規(guī)范》要求，臨時用電超過50KW的要裝置電流表和電壓表，做到既安全可靠又經(jīng)濟，選用具有接零保護(hù)的三相五線。所有接零、接地處必須保證可靠的電氣連接，保護(hù)零線嚴(yán)格與相線、工作零線區(qū)別，嚴(yán)格一機一閘一漏保制度，做好對外電的防護(hù)措施和防火、防雷及接地電阻的測試工作，加強安全防范工作。4．配電箱的設(shè)計和使用配電箱與開關(guān)箱（現(xiàn)場非標(biāo)準(zhǔn)電箱）要滿足漏電觸電的要求，確保箱內(nèi)電器配置和規(guī)格，并做好防雨防曬施工。熔絲的選擇應(yīng)按電氣線路額定電壓、計算電流、使用場合等因素選擇。5．用電負(fù)荷計算施工用電：ZYD180靜力壓樁機功率約150KW。電焊機總功率約21KW，2臺電焊機施工用電最大量為42KW。生活用電：施工管理人員及壓樁操作人員的生活用電量約20KW即可?？傆秒娏考s400千瓦。第八章 工期保證措施為確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，我司針對影響工程進(jìn)度的因素制定了相應(yīng)的工期保證措施：一、因本工程工期要求非常緊，所以機械的性能是否良好很關(guān)鍵，因此，我司將在本工程中投入1臺性能良好的靜壓樁機確保在13天工期內(nèi)完成施工任務(wù)。二、加強施工管理力度，向管理要質(zhì)量、要工期1．組建項目經(jīng)理部，實行項目法施工管理。我司委派曾經(jīng)指揮、組織過類似工程施工，有豐富經(jīng)驗的人員擔(dān)任項目經(jīng)理，駐工地全面負(fù)責(zé)合同施工。2．配備經(jīng)驗豐富，事業(yè)心強的工程師和技術(shù)人員、管理人員組成工作班子，抽調(diào)一批技術(shù)能力強，操作熟練的技術(shù)工人，作為工序作業(yè)層次的骨干力量，為確保工期提供組織保障。3．進(jìn)場前在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織技術(shù)人員和技術(shù)骨干工人認(rèn)真審核、閱讀施工圖，熟悉設(shè)計要求、特點，在此基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃報送駐地監(jiān)理部審批，并向直接參與施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底。4．建立以施工組織網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)，以生產(chǎn)調(diào)度為手段的信息反饋網(wǎng)絡(luò)，機組調(diào)度應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行日查、旬報、月考核制度，及時向項目經(jīng)理部匯報工程進(jìn)度。通過檢查施工作業(yè)中存在的問題，分析原因，定出措施及時加以解決，保證各工種之間，各工序之間能協(xié)調(diào)配合，壓縮時間間隔，保證按業(yè)主要求的工期移交。三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到一步達(dá)標(biāo)1．工程實施前，利用技術(shù)交底會將有關(guān)操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主頒發(fā)的有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)分解落實到工程崗位，讓每一個作業(yè)者都明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求，確保一次驗收合格率100%，避免返工現(xiàn)象。2．明確管理人員跟蹤檢查、督促的制度，強化過程式控制使施工管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化，以達(dá)到施工有節(jié)奏地向前進(jìn)展。四、建立健全各項管理制度上至施工網(wǎng)絡(luò)的編制，下至各類設(shè)備、材料的采購、進(jìn)場，項項程序都要有規(guī)章約束，使進(jìn)度、安全各方面均置于系列管理制度之下，并以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，落實到工班和作業(yè)者。五、堅持過程控制，嚴(yán)把材質(zhì)關(guān)屬業(yè)主提供的材料，按規(guī)定檢查、抽樣測試，發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，及時通知駐地監(jiān)理工程師。屬本司負(fù)責(zé)采購的材料，根據(jù)工程實際情況和特點我司事先編制好材料供應(yīng)計劃，并將供貨廠家名稱、材料使用認(rèn)證證書、產(chǎn)品質(zhì)檢證明及樣品呈報駐地監(jiān)理工程師審批，經(jīng)批準(zhǔn)后再進(jìn)貨。材料到場后按合同規(guī)定要求進(jìn)行抽樣檢測合格后方準(zhǔn)使用，以免造成返工。六．制定嚴(yán)密的雨季施工措施、防洪技術(shù)措施、臺風(fēng)防治措施，以減少自然災(zāi)害對施工的影響，保證工程按計劃完成。七．建立明確的獎罰制度 做到獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動職工的積極性，加快施工進(jìn)度。第九章 質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計及質(zhì)量保證措施質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程或服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求(或需要)的特征的總和”，而工程質(zhì)量對業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建筑物。過程就是從無到有的施工建造；服務(wù)就是為業(yè)主著想，多快好省地完成施工任務(wù)，使業(yè)主滿意；規(guī)定指工程質(zhì)量滿足國家所制定的驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；而潛在要求是指在施工中盡量按業(yè)主的或設(shè)計的要求對工程作變更、對施工方法作改進(jìn)，使工程達(dá)到業(yè)主最滿意的程度。第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)及執(zhí)行人一、質(zhì)量目標(biāo)及執(zhí)行人本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)為：合格。本工程的質(zhì)量執(zhí)行人為：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。二、質(zhì)量管理小組 組 長: 副組長: 組 員:第二節(jié) 質(zhì)量保證體系的建立為確保本工程施工質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，我司將建立以工程項目經(jīng)理為首，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為技術(shù)主管，以質(zhì)量組實施職能管理，監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站實施逐級監(jiān)督，項目各職能部門、各專業(yè)科室積極配合的多層次質(zhì)量管理保證體系，全面控制每一個分項、分部的工程質(zhì)量。按GB/T19000ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計劃，結(jié)合本工程的實際情況，建立由工程總工程師領(lǐng)導(dǎo)、項目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人(項目總工程師)負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。實行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，將各分項工程把責(zé)任落實到相應(yīng)的部門。除各項日常質(zhì)量監(jiān)督部門和項目總工程師外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件規(guī)定，從項目部各職能部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。積極開展質(zhì)量管理小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo) “三結(jié)合”，針對關(guān)鍵技術(shù)組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。實施“自檢、抽檢、報檢”三檢制度。一、質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理保證體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，只有職責(zé)明確，才能使責(zé)任到位，便于管理。: 項目經(jīng)理作為項目經(jīng)理部的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對所轄項目的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標(biāo)的完成，并督促本項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保《質(zhì)量計劃》的實施與落實。質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。二、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。 施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到要求。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)，這個分目標(biāo)應(yīng)讓參與項目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對施工班組交底實施，在實施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同的原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并形成改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。在本工程的施工過程中，我司將開展全面質(zhì)量管理小組活動(既TQM活動)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理，并對重點和難點部位進(jìn)行重點攻關(guān)，確保本工程各分部工程的分項質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。(1)工程項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系是否正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。(2)配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。(3)提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。(4)制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。(5)每周召開一次質(zhì)量分析會，以對在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。(6)開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度?！叭?、機、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確、落實。(1)“人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)、責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要是從人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以適應(yīng)更高的要求。在施工中，我們既要加強人員的