【文章內容簡介】 是被調到了省里當省長，但至少說明了一點，一個人無論他的個人能力有多強多厲害，而一個團隊的力量才是更加強大的。這也充分證明了建設一支優(yōu)秀團隊對于企業(yè)未來實現(xiàn)良性發(fā)展的重要性。執(zhí)行力的建設光靠哪一個人肯定是不行的，唯有團隊的力量才可能真正實現(xiàn)強大的執(zhí)行力。要打造象軍隊一樣的、工作沒有任何借口的團隊。二、執(zhí)行力是一個系統(tǒng)，就像一根鏈條具有很多環(huán)節(jié)，缺少了哪一環(huán)都會斷檔。針對企業(yè)黨政機關如何有效提高執(zhí)行力，我認為關鍵要把握好五個環(huán)節(jié)：任務明確。任務明確，工作才有方向，這是前提也是至關重要的。如果目標不明確，就會造成“南轅北轍”的后果。有些工作往往會讓人感到做得很累，并非是因為工作量太大，之所以累，很多時候都是因為任務不明確，沒有清晰的努力的方向，不清楚究竟做到什么程度才算完美。因此，任務一定要明確，而且要具有可操作性。指導有方。任務明確后，指導尤為重要。猶如一把斧子可以削正木材是保證工作執(zhí)行不走樣的有力一環(huán)。領導與下屬最大的區(qū)別在于，領導思維開闊、全局觀念強、看問題透徹，這就要求領導者在工作中能與下屬真正打成一片，共同研究探討解決一切問題的辦法。記得有一個公式說：“英明的領導﹢機械的下屬有可能使工作到位，但是反過來，機械的領導﹢聰明的下屬一定不能使工作到位?！边@就明確體現(xiàn)出領導的重要性。就更加需要領導者一要科學決策、二要指導具體、三要善于納諫。人員得力。人員得力是執(zhí)行力的關鍵。這就需要做到八個字：“人盡其才，才盡其用”。人盡其才，就是把合適的人用到合適的崗位上，要根據每個人的特點安排恰當的崗位，使其在工作中充滿激情，發(fā)揮才能?！傲记輷衲径鴹?賢臣擇主而事”正是反映了這個道理。才盡其用，就是要在合適的時候發(fā)揮合適的才能。才能不是什么時候都有用，它必須要有一個背景與場合。比方說，在情緒激動的群眾面前你拼命發(fā)揮寫作才能，文縐縐的講話勢必引起群眾反感，因為氛圍不合適。回報溝通。一是做下屬的要多匯報。在平時的工作中，有不少人沒有養(yǎng)成向領導回報的習慣，有的怕工作進度沒有跟上挨批評，有的懷有“多一事不如少一事”的心理，還有的干脆得過且過希望領導把交辦的事情拖忘記，最后，事情沒辦好大家都像沒事人一樣。二是做領導的應該及時提醒。提醒是為了更好地督促工作，確保執(zhí)行，這就要求提醒要心懷善意，點到即止，避免過度批評，給下屬留點面子。團結和諧。和諧是一種生產力。很難想象一個人每天處在一個不和諧的環(huán)境中工作會是怎樣的心情，必然不會有很好的心態(tài)和工作狀態(tài)。我們經常對員工強調奉獻精神，可是這種奉獻精神必需是發(fā)自肺腑的。一個不和諧的企業(yè)，管理人員的奉獻精神要么是裝出來的，要么是被強的，這根本不是真正的奉獻，只不過是“趕鴨子上架”而已，動力不可能長久。這就需要我們共同營造一種良好的企業(yè)氛圍，尊重人才、鼓勵人才、用好人才、以情感人、以理服人。三、執(zhí)行力由日常工作中的點滴細節(jié)決定。不同時期“細節(jié)”一詞被賦予了極為豐富的涵義。老子在幾千年前就曾說過:“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”。秦國名句也有:“泰山不拒細壤，故能成其高，江海不擇細流，故能就其深”。想要成就大事的人很多，但真正愿意從小事做起，把小事做細的人卻很少。我們的企業(yè)不缺少雄韜偉略的指揮官，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。我們不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是對這些制度、條款不折不扣的執(zhí)行者”?？v觀一切成功企業(yè)的經驗，對細節(jié)的苛刻追求造就了強有力的執(zhí)行力是最終使其獲得巨大成功的不二法則。就拿被商界譽為世界上最貴的字母”M”麥當勞來說，能夠詳細科學測算出92厘米是拿取食物、放置錢幣的最合適高度，因此，規(guī)定全世界任何一家分店銷售柜臺高度都必須嚴格做成92厘米，最終鑄就了成為快速食品第一帝國的地位。其競爭對手肯德基，在食品制造工藝上嚴格規(guī)定雞塊要在面漿中拿進拿出15次后才能進行烹炸。在中國市場業(yè)績穩(wěn)步上升的世界“零售第一巨頭” 沃爾瑪，規(guī)定所有出現(xiàn)在賣場的員工要對周圍3米距離以內的每一位顧客致以真誠而親切的微笑，并規(guī)定微笑時至少要露出8顆牙齒。西點軍校對學員的細節(jié)要求幾乎可以用嚴酷來形容，一切按照軍事執(zhí)行力管理，因而造就了大量的社會精英和管理專家??。由此可見，任何事情注重把細節(jié)做好是非常不容易的，注重細節(jié)是一種工作態(tài)度，更是一種做事、做人的態(tài)度，對工作細節(jié)孜孜追求能轉化成完美的執(zhí)行力，從而推動整體戰(zhàn)略部署的實現(xiàn)。正如領導常說的:“好的思想靠行動、好的概念靠運作、好的制度靠落實”，而所有這一切，都離不開對每一個細節(jié)的高度關注。提高員工整體素質、提升員工關注細節(jié)的能力。執(zhí)行力在組織機構中主要還是通過員工展現(xiàn)出來，在日常工作中，多數員工都清楚細節(jié)不容忽視，但是能真正發(fā)現(xiàn)細節(jié)問題并把細節(jié)問題都處理好的又有多少呢?當每個人每天都在做同一件事，慢慢形成一種良好習慣的時候，細節(jié)的力量自然就體現(xiàn)出來了?？冃Э己撕图畲胧?。提高員工整體素質,提高關注細節(jié)的能力是一種內驅力,考核和激勵是重要的外驅力。做為對行為的一種規(guī)范，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度必不可少，但缺少的恰恰是有力的執(zhí)行，執(zhí)行就需要驅動力，恰當的激勵和合理的考核無疑將是強大的驅動力。日常工作中員工對細節(jié)的關注和重視如果得到肯定和激勵？對企業(yè)來說，細節(jié)得到重視，能讓員工做出更大的貢獻或將損失減到最小。對個人而言，正確的行為得到激勵只會促使下次做得更好、更加努力。雙贏的效果，何樂而不為呢！難道這種行為不應該激勵嗎？但值得注意的是，要使用正確的激勵方式，對不同崗位、不同層次、不同需求的員工，激勵的方式都應該是不同的，有時候日常工作中一句真誠的表揚可能比物質獎勵效果更好。打造精細管理的企業(yè)文化。文化的力量得到眾多管理者的認可和青睞。的確,再出色的員工也有疲倦的時候，再優(yōu)良的考核也有階段和周期限制，唯獨文化，可以長盛不衰，可以至始至終長久的影響著員工。精細管理的理念最早是在二十世紀中旬提出的，近年來越來越得到企業(yè)的重視和推廣。精細管理是建立在常規(guī)管理基礎上，并將其引向深入的基本思想和管理模式，體現(xiàn)在管理層次的規(guī)范化、精細化和個性化上，從而實現(xiàn)企業(yè)組織機構的可持續(xù)發(fā)展。精細管理的理念和企業(yè)文化的作用不謀而合，都是從意識高度和影響力方面作用于每一名企業(yè)員工。當然，冰凍三尺非一日之寒，所有的過程都需要科學、扎實的穩(wěn)步推進，最終才能真正實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的成功。目前，運業(yè)公司正處于轉型時期，公司全體人員組合在一起就是一個集體一個團隊，怎樣才能將這支團隊逐步打造成一個精英團隊是公司領導非常重視的問題，也是我們每一個員工都需要思考的問題。這次培訓，充分體現(xiàn)了公司領導對企業(yè)管理細致化的重視程度，也標志著公司由粗放式管理逐步向精細化管理的轉變。參加這樣的培訓，對每一個管理者來說都是一次專業(yè)管理能力的提升，希望公司今后能多組織一些類似的學習和培訓活動。二零一零年八月第三篇：執(zhí)行力培訓心得體會執(zhí)行力培訓心得體會經過“執(zhí)行力”的培訓學習，我明白了很多事情，許多問題我找到了答案：效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習慣和技能需要訓練，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的?！皥F隊執(zhí)行力”重點講了怎樣進行流程設計和制度建設，特別關鍵的幾點：1）挑選執(zhí)行人；2）明確目標和期限；3）制訂措施