【文章內(nèi)容簡介】 步增強創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力公司領(lǐng)導班子既是精神文明創(chuàng)建活動的領(lǐng)導者，也是實踐者。企業(yè)十分重視自身能力建設(shè)，以創(chuàng)建學習型企業(yè)為目標，提升領(lǐng)導干部的整體素質(zhì)和能力，增強領(lǐng)導班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，全面推動精神文明建設(shè)。始終堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，增強團結(jié)，保持了奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，推進“做文明職工，創(chuàng)名牌產(chǎn)品，建和諧金豐”的愿景進一步實現(xiàn)；堅持和健全民主集中制，增強支部的團結(jié)和活力，按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，重大事項集體研究決定。加強對黨員的教育、管理和監(jiān)督，組織黨員上黨課、聽講座，要求黨員積極參加組織生活，推進各項工作、開展反腐倡廉等方面的情況，開展了批評與自我批評，并針對存在的問題，制定了切實的整改措施。職工一致反映，公司班子是一個求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、勤政高效、清正廉潔、團結(jié)奮進，值得干部職工的信賴和支持的堅強領(lǐng)導集體。著力打造一流的干部隊伍公司把培養(yǎng)一支思想過硬、作風優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、團結(jié)和諧的員工隊伍作為搞好各項工作的基礎(chǔ)和出發(fā)點。一是加強理論武裝。結(jié)合保純活動的開展，以創(chuàng)建學習型黨組織、學習型企業(yè)為契機，在企業(yè)中掀起學文化、學技能、學管理的熱潮?！捌咭弧鼻跋?，組織全體黨員到悅達集團公司參觀學習，借鑒先進企業(yè)的管理模式和管理方法；選送干部參加成長型企業(yè)經(jīng)營管理培訓、精細化管理培訓、崗位職責與績效考核培訓；開展“5S”管理培訓；委托市農(nóng)廣校為全體員工開展崗位技能培訓。通過學習培訓，進一步提高了干部的管理能力和管理水平。二是加強干部隊伍建設(shè)。認真貫徹執(zhí)行公司干部選拔任用工作條例，嚴格按照程序，真正把那些品德好、有能力、真心干的同志選配到中層領(lǐng)導崗位上來。堅持憑業(yè)績用干部，讓想干事、肯干事的有舞臺，能干事、干成事的有地位。如今工作在公司5個管理處的主管負責人都是通過競聘選拔出的青年干部，所有的競聘工作都以公開、公平、公正的方式開展，提拔到干部崗位上來的同志團結(jié)共事、團結(jié)謀事，大家互相支持，在各個崗位上都發(fā)揮了較好的作用。三是加強業(yè)務(wù)培訓。加大從業(yè)人員的培訓教育工作力度和培訓經(jīng)費的投入，提高人員素質(zhì)。公司鼓勵員工參加成人教育、自學考試、遠程教育的學習方式提升學歷，增強業(yè)務(wù)理論知識，在經(jīng)費和時間上給予支持。兩年來，公司組織了20多人參加了全國專業(yè)技術(shù)資格考試，其中4人通過考試獲得了中級職稱，2人通過考試獲得了會計中級職稱；另有4人獲得了助理級職稱，1人獲得了會計初級證書。目前，公司在職員工大專以上有47人，在讀大專以上17人。2010年是公司重抓培訓力度的一年，公司三百多人參加了質(zhì)量管理體系培訓、紡織知識培訓、營銷培訓、物流管理知識培訓及駕駛技術(shù)培訓等大大小小共8大類培訓，學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、崗位成才蔚然成風。加強技改擴能，創(chuàng)造更大的社會、經(jīng)濟效益2012年，我們金豐公司注重配套性和提升性技術(shù)改造，進一步提高裝備優(yōu)勢，先后投入2000萬元，實施了一系列技改擴能工程。立達精梳設(shè)備經(jīng)過安裝調(diào)試已能夠運轉(zhuǎn)生產(chǎn)；兩臺賜來福全自動氣流紡機也已投入運轉(zhuǎn)之中；5套蜂窩式除塵機組全部安裝到位。2013年，公司將繼續(xù)加大投入，對氣流紡、清花機等關(guān)鍵設(shè)備進行擴能改造，減少用工，減輕員工勞動強度，同時投入4000萬元，引進清鋼聯(lián)、細紗長車、先進自絡(luò)等設(shè)備。按照我國紡織工業(yè)“十二五”發(fā)展綱要的指導思想，棉紡行業(yè)將大力推進技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級，淘汰落后設(shè)備，推進高檔精梳紗線，多種纖維混紡紗線，加大化纖使用比例，提升“三無一精”產(chǎn)品的比重。為適應(yīng)這一發(fā)展要求，在項目推進過程中：一是做好設(shè)備選型。對國內(nèi)、外紡織設(shè)備和棉紡產(chǎn)品的市場進行考察，聘請專家參與分析論證，確保引進的機器設(shè)備，代表行業(yè)先進水平。二是加快建設(shè)步伐。成立專門的工作班子，劃定時間節(jié)點，實行掛圖作戰(zhàn)。，在完成項目廠房主體工程土建工作的基礎(chǔ)上，加快配套設(shè)施建設(shè)，盡快設(shè)備進場，投入安裝調(diào)試。三是維護現(xiàn)有設(shè)備。一手抓新項目建設(shè)，一手抓舊項目運轉(zhuǎn)，注重建成項目的回頭看，組織技術(shù)檢修人員定期巡檢，保持設(shè)備完好，確保生產(chǎn)滿負荷。四、塑造精神，提高素質(zhì)，加強黨建工作公司黨支部認真定期召開組織生活，檢查、督促和交流學習情況，掌握思想動態(tài)。公司支部開展了每人一課活動，所有領(lǐng)導班子成員、黨員都必須每人為大家上一次黨課；建立健全各項規(guī)章制度，建立了黨風廉政責任制。并在支部內(nèi)認真開展了“改進工作作風，密切聯(lián)系群眾”中央、省、市的各項活動。深入落實“三重一大”制度和企務(wù)公開。涉及職工切身利益和公司重大事件，包括工資改革方案、規(guī)章制度、福利等均通過職代會集體討論、表決。對基建項目進行公開招標，各類大額合同簽訂、重大人事任免均經(jīng)集體商議、評定，以制度來健全監(jiān)督。積極做好組織發(fā)展工作，嚴格黨員發(fā)展程序，確保新黨員的質(zhì)量。近2年支部發(fā)展了2名黨員、1名預(yù)備黨員和3名入黨積極分子，其中2名黨員均為30歲以下青年。精神文明建設(shè)卓有成效。我總支部被評為新豐鎮(zhèn)優(yōu)秀黨支部；紡二車間被鹽城授予文明班組、工人先鋒號榮譽稱號；四名位員工分別獲得新豐鎮(zhèn)“先進個人”榮譽稱號，生產(chǎn)部楊艷被評為“大豐市首屆十大班組長”稱號，被授予“大豐市五一勞動獎?wù)隆?，銷售部施劍斌同志被共青團市委評為“大豐市新長征突擊手”稱號，車間擋車工陳益鳳、朱加玲在全市細紗操作運動會上獲得個人第三和第五名，分別被市政府授予“大豐市操作能手”稱號。五、豐富載體，夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)建活動充滿生機和活力按照市文明單位的標準和條件，針對新時期職工隊伍的精神需求和特點，精心設(shè)計載體，夯實基礎(chǔ)，拓寬創(chuàng)建渠道，使創(chuàng)建工作充滿生機和活力。加強干部職工思想道德和文明素養(yǎng)建設(shè)。充分發(fā)揮工會的作用，以關(guān)心職工生活，解決困難，增強主人翁意識為主題，充分調(diào)動員工的積極性、主動性。工會每年召開兩次職代會，對公司的各項包括薪酬提高等決議進行民主討論，充分保證了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、審議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。公司通過公告欄和網(wǎng)站簡訊定期實行企務(wù)公開，讓公司員工對各項工作一目了然。通過企務(wù)公開職工參與企業(yè)民主管理意識增強了。公司今年還開展了“十大標兵倡議”評比活動。增強領(lǐng)導與員工的聯(lián)系，了解職工思想動態(tài)，團結(jié)帶領(lǐng)員工更好地完成各項工作。貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》實施意見。深入開展世界觀、人生觀、價值觀、社會道德、職業(yè)道德、家庭美德等教育；利用重大節(jié)日紀念活動宣傳社會主義道德思想，開展道德實踐活動。培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德，樹立明理誠信、遵紀守法、奉獻社會的良好風氣。以人為本落在實處。公司連續(xù)2年調(diào)整了職工的工資，職工每年工資增長不低于10%，并為職工購買了綜合保險；與困難職工結(jié)對，發(fā)放幫困基金；制定了職工購轎車、職工子女考高中、大學獎勵政策，職工子女獎勵共計發(fā)放15000元，職工購轎車一次性補貼累計發(fā)放200000元，切實為職工謀福利。工會每年開展扶貧幫困獻愛心活動。每年夏季、春節(jié)等節(jié)日工會均下基層進行慰問并送上慰問品,。加強企業(yè)凝聚力。公司以“凝聚班子、凝聚黨員、凝聚員工、凝聚客戶”為抓手，建立了班子、黨員、困難職工、客戶的溝通制度，班子每周至少溝通一次，做好“五必訪”，每年春節(jié)必走訪職工，舉辦老員工座談會2次、黨員座談會12次。為進一步豐富職工業(yè)余文化生活。在公司的領(lǐng)導下組織了乒乓、羽毛球等比賽以及籃球、歌詠等一系列集娛樂和健身于一體的活動，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，掀起了全民健身的熱潮，又加強了企業(yè)的凝聚力和團隊精神。此外還組織職工積極參加了大豐舉辦的乒乓球個人和團體比賽、歌詠比賽、新豐鎮(zhèn)“三八”巾幗運動會等活動，在這些活動中充分展示了我公司職工的風采。此外，組織職工外出休養(yǎng)、旅游。公司每年組織職工旅游，通過這些活動鼓舞士氣、緩解壓力，使廣大職工更加信心百倍的投身到企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展工作中去。我公司負責組織的常年活動內(nèi)容豐富，豐富多彩的職工業(yè)余文化生活，展現(xiàn)了公司團結(jié)一致的精神風貌，培育了職工健康向上的情操，為企業(yè)精神注入了新的內(nèi)涵，推進了公司精神文明建設(shè)向縱深發(fā)展。加強綜合治理，創(chuàng)造優(yōu)美工作環(huán)境。成立公司綜合治理領(lǐng)導小組，建立工作制度；每年建立綜合治理責任書；堅持排查工作，消除不穩(wěn)定因素，維護穩(wěn)定；強化安全生產(chǎn)保衛(wèi)工作，堅持至少每周兩次的安全生產(chǎn)檢查，加強辦公生產(chǎn)場所的防火、防盜管理工作，先后投入了80萬元，在辦公樓、財務(wù)室、倉庫設(shè)置了紅外報警系統(tǒng)，各車間工段死角、軋花廠以及花站均安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，我們還準備邀請相關(guān)部門的專家來公司指導，共同就要害部位、危險部門的等級確定、設(shè)施配套進行規(guī)范與完善，確保廠區(qū)24小時處于受控狀態(tài)。我公司至今從未發(fā)生責任性刑事案件和安全事故，2012年被評為“鹽城市平安企業(yè)”光榮稱號。良好的綜合治理工作得到了上級黨委政府的充分