【文章內容簡介】 后能奮進。通過自我分析，我主要關注缺乏可持續(xù)性和年輕的急躁情緒，這些仍需要改進。競爭是挑戰(zhàn)，地位意味著奉獻。如果此次競聘成功，我認為除了必須具備“三寬四有”，這一新時期領導干部的鮮明特質外，就我個人而言，還將從以下幾方面繼續(xù)努力：一要加強學習，樹立整體觀念，增強整體意識。 多學理論知識。堅持理論指導實踐，在實踐中豐富理論，提高政策理解力，學習更多商業(yè)知識。盡快進入角色，適應新的工作環(huán)境，努力成為自己工作的專家。學習更多科學的管理知識，學會在各項具體工作中靈活運用，最大限度地調動團隊的積極性和積極性，形成合力。二是貫徹執(zhí)行不走樣，在實踐中不斷提高領導藝術。 牢牢把握“爭先、領先、率先”的工作目標，圍繞中心工作貫徹執(zhí)行不懈怠，制定工作方案，完善工作方法，強化工作措施，調配部門資源，圓滿完成各項工作任務。在實際工作中著力提高管理能力。學會運用制度，建立管理機制的能力，實現本部門工作的規(guī)范化、規(guī)范化。學會運用指揮、授權、控制等科學管理方法，提高團隊工作效率。學會提高思考能力、計劃能力、整合資源能力的基礎上，加強上下之間、橫向之間、下屬之間的協(xié)調溝通，形成順暢的工作聯(lián)系和人際關系。學會傾聽、包容和引導，做好團隊的思想工作。堅持以人為本，樹立服務的思想，及時解決團隊同事存在的思想問題，幫助解決工作中遇到的困難，創(chuàng)造一個積極向上，人際和諧，工作之間相互配合的良好工作環(huán)境。第三，不能放松廉潔自律，要以身作則，不斷增強凝聚力。我將始終堅持廉潔自律、自重為公的信條。我要以德報德，以德報德。我將始一個善解人意，正直公正的人。我會更加自重。尊重自己，也更加尊重別人，做到表里如一，言行一致。我會更加自省。經常反省自己的言行是否符合共產黨員的標準和領導干部的身份。我會更加自警。管住小節(jié)，警鐘長鳴，時時以黨紀國法告誡自己，用黨性原則要求自己，正確對待名利，嚴于律己、清正廉潔，牢牢守住最后底線，清清白白做人，踏踏實實做事。各位領導，“千里之行，始于足下”，曾經的成績和榮譽屬于過去，年齡的增長和工作的積累承載未來。既然選擇參加競聘，我就做好了接受組織考驗、直面大家評判和承擔工作責任的準備，無論結果如何，我都將以這次寶貴的鍛煉機會為新的起點，一如既往地踏實做人、勤奮工作，以工作實績回報大家的關愛。謝謝大家!中層競聘演講稿4各位領導、各位同仁：大家好 ！誠然人無完人，在肯定有利條件的同時，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處： 與領導、大家交心、交流思想不夠。有時工作缺乏主動性，謹慎有余，潑辣不夠。不過我有信心，在以后為工作實踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。 對所競聘崗位的認識和上崗后的設想。一、首先，作為副職，必須了解正職的主要工作思路和目標，我理想概括為24個字搞好服務，穩(wěn)定大局、內強素質，外樹形象，開拓發(fā)展，自強不息。 具體為以下幾點：全面可靠地保障省人防辦通信的暢通無阻，為機關搞好服務。通信站的天職是服務，本質是服務，體現的價值也是服務。目前重點任務就是抓好話務、電臺、環(huán)境衛(wèi)生，指揮所指揮大廳和窗口服務質量和水平。不斷開拓通信站的生存空間和發(fā)展空間，發(fā)展是硬道理通信站只有發(fā)展了，所做的貢獻大了，才能更好體現通信站的生存價值和個人價值，同時才能更好解決目前站里事少人多的局面。站長目前的網站建設以及向地下指揮所要項目等都是為此目的而做的努力。利用一切手段、渠道、機會加大培訓力度、提升人才培養(yǎng)層次，全面提高全體人同的綜合素質，以適應不斷更新的通信手段和通信站發(fā)展中所需的`人才。拓寬各種渠道，采取多種形式，調動各方面的積極性，增加收入，以滿足站里工作以及全站人員不斷增長的物質文化需要。建立和規(guī)范一系列規(guī)章制度，通過對財務、文檔統(tǒng)計、房屋租賃、考勤、執(zhí)勤、設備維護、采購等一系列規(guī)章制度的建立和規(guī)范，使工作規(guī)范有序，做事有章可循。建立和完善各種競爭、淘汰聘用等用人機制。尺有所長、寸有所短，充分發(fā)揮各人的特長，從而使我站人人有崗位、人人有事做，機構健全，人崗適宜，定位準確。 作為副手，一切都有要以站長的工作思路和目標為中心開展做好自己的工作。二、擺正位置，做好配角、當好參謀。副職的主要職責，對站里的全面工作，要盡其所有，收集各種信息供站長參考，向站長提供各種建議和主張，幫助站長順利作出決策，其次，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當好站里的協(xié)調人，使做出的決策能符合大多數人的意愿。當站長注意外務活動時，自己要堅守內部事務，當站長轉向內部事務時，自己則承擔對處的交涉，彌補站長所不能的面面俱到，當站長因工作需要回避責任時，自己則要站出來承擔惡名，自覺維護一把手的形象。 總而言之，要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。三、天時不如地利，地利不如人和，家和萬事興。只有團結，工作才能形成合力。平時工作難免有產生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事。所以要協(xié)助站長拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取群眾意見，兼聽則明，偏聽則暗，做好領導和群眾，群眾和群眾之間的協(xié)調人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關系，和諧的工作環(huán)境，一個即有民主，又有高度集中，又有個人心情舒暢的工作氛圍。四、上崗后要以服務為目的，不以爭取為目的，我始終認為當領導就意味著要吃苦在前，享樂在后，只有奉獻，不能索取，不能有任何私心雜念，要想群眾之所想，急群眾之所急，公正廉明，經常和群眾換位，想想群眾的感受，事關群眾個人切身利益問題上，多為群眾爭取，盡量讓給群眾。同時用自己的人格魅力，做好表率作用．孔子在《論語》中就有其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。這句話就是告誡領導者必須培養(yǎng)正氣，以身示范。 我的座右銘就是：律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。 最后，我表個態(tài)，如果領導和大家把我推上這個崗位，我將珍惜這個機會，用心，用情、用良心干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡現。無論結果如何，我都始終會老老實實做人，扎扎實實做事。言必信，行必果。謝謝大家！中層競聘演講稿5尊敬的各位評委、各位領導、同志們：大家好！今天，我站在這里，本著進一步鍛煉自己，為支行事業(yè)多做貢獻的宗旨，參加支行中層干部競聘。首先，真誠的感謝領導給予我展示、檢驗自己的機會。能站在這個競聘的平臺上，我的39。心情非常激動，因為這是對我近年來工作態(tài)度與工作成績的充分肯定，我感到十分欣慰！相信這次競聘將是我今后人生中的又一個重大的轉折點。作家xx曾經這樣經典的說過：“人生的道路雖然漫長，但是關鍵之處，常常只有幾步；特別是在人年輕的時候，這幾步邁不好，有時會影響人生一個時期甚至整個一生”。感謝領導，感謝命運、感謝生活，自己有幸選擇和加入了支行。應該說是xx，改變了我的人生軌跡；是xx，歷練了我的堅強意志；是xx，培養(yǎng)了我的綜合能力。隨著這些年的工作歷練與學習充電，我的工作經驗日見豐富，理論知識日益扎實，人也越來越成熟，并且無論是在哪個崗位，我都十分注重加強政治思想修養(yǎng)。具備了吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質，實事求是、求真務實的工作作風。對于支行的中層干部這一崗位，我是這樣理解與認識的：我希望自己是一名永遠伸出友好之手的大使，并能在工作中找準自己的定位，做到辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。謝謝。中層競聘演講稿6尊敬的領導，各位評委，各位同事：大家好！今天我有幸再次站在講臺上，參加分公司中層領導干部的競聘。我競聘的職位是辦公室主任職務。下面我對自己的基本情況向各位做一簡單的39。介紹。我今年44歲、大學學歷。20xx年畢業(yè)于大學。20xx年12月參加工作，20xx年任加油站站長，20xx年任油庫副主任，20xx年任辦公室副主任。我來到石油系統(tǒng)工作已經整整二十多個春秋了。這些年來，我立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做人，有幸得到了領導和同事們的關懷和幫助，借此機會，向關心、支持和幫助我的各位領導和同事們表示衷心地感謝。中層競聘演講稿7尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁：大家好！卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應認為自己有資格擔任這個或那個職務?！睉{著這句話，也憑著22年的銀行工作經驗，今天我滿懷信心和激情的走到演講臺上參加支行副行長的競聘，自信有能力挑起支行副行長重擔。我叫xx，今年32歲。我認為，自己具有繼續(xù)留任這個職務的能力和條件：我的條件主要有：一是較高的政治素質和敬業(yè)精神。我從小接受了良好的傳統(tǒng)教育，培養(yǎng)造就了自己光明磊落、有正義感、樂于助人的`品德。參加工作以來，使我形成了辦事講求原則，講黨性，恪守紀律，嚴謹樸實，團結協(xié)作，兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，能夠做到在思想上和行動上高度一致。我連續(xù)多年被評為xx。二是具有比較全面的專業(yè)理論知識。22年的金融生涯，系統(tǒng)的學歷教育和實踐，使我具有多學科的專業(yè)知識結構，比較全面地了解和掌握了經濟、金融、法律知識，熟悉銀行相關業(yè)務的操作流程，對新知識、新業(yè)務的認知和接受理解力較強。這些為我繼續(xù)做好下一步工作提供了可靠的保障。三是具有比較豐富的銀行工作經驗。入行22年來我先后從事過過政工、人事教育、計劃、會計支行營業(yè)部主任、審計室副主任、支行客戶部主任、支行副行長等崗位，在每個崗位上我都取得了較好的成績，在我擔任副行長期間，圓滿的完成了各項工作任務。并解決和處理過許多業(yè)務與管理難題，無論是在信貸管理，不良資產清收，政工還是在組織管理、協(xié)調服務、辦公室后勤管理方面都積累了比較豐富的經驗。如果組織和領導信任我，讓我繼續(xù)留任支行副行長的領導崗位，我將在支行行長的帶領下，緊緊圍繞提高效益這個目標，樹立以客戶為中心的理念，抓住消滅不良資產、做好信貸管理優(yōu)質服務這個重點，推行目標化、規(guī)范化、制度化的管理，積極搞好支行內部管理，練好基本功，唱好重頭戲，走好關鍵棋。風月有情時光荏苒，山長水遠時不我待。我年富力強，有激情，有膽識，有思想，有韌勁，更有一顆上進心。如果競聘成功繼續(xù)留任，我知道，那里凝結的不僅僅是我個人的汗水，更凝結了各位領導、各位評委和全體同事們的無限信任和期待，我將不負重托，不辱使命，以百倍的信心和百倍的努力，使我們的支行“百尺竿頭，更進一步”！我的演講結束了，謝謝大家！中層競聘演講稿8尊敬的各位領導、各位老師：大家好!這次競爭上崗，主要有以下原因：一、理論功底比較扎實，專業(yè)水平較高我年畢業(yè)于衛(wèi)校，在校三年的時間，我積極報名參加，克服了工作、生活和學習的矛盾，擴大了知識面，對護理專業(yè)的新知識、考核，又注意了總結工作中的經驗，不斷升華自己的理論水平，自工作以來共撰寫論文篇，.二、工作經驗比較豐富，適應性比較強自參加工作以來，我先后在科、科、兒科等不同的崗位從事護理工作，工作中我做到了向有經驗的老同志請教，學習他們的好經驗、好做法，每當院領導派我到一個新的工作崗位，我都善于及時總結工作經驗，找出各自的規(guī)律和特點，每年都有流感大流行季節(jié)，針對病人多、任務重，輸液穿刺比較困難的實際情況，能夠做到有條不紊、忙而不亂，協(xié)助護士長合理安排護理人員，帶領護理隊伍加班加點、順利完成了繁重的工作任務.三、職業(yè)道德觀念比較強，群眾威信較高多年來的理論學習和工作實踐以及老師們的言傳身教，使我牢固樹立了“以病人為中心”、“想病人之所想，急病人之所急”，在工作中我做到了服務熱情、周到細致，關心病人、減輕病人的痛苦，我苦練基本功，，進一步提高了自己的組織協(xié)調能力，能夠協(xié)助護士長處理各種矛盾，做好各項管理工作，貫徹落實醫(yī)院一系列有關衛(wèi)生改革的39。文件精神，服從領導、團結同志，勤勤懇懇、任勞任怨，每項工作都能夠善始善終、高標準地完成，自己多次被評為先進工作者、“病人最滿意的護士”，為自己，同時也為醫(yī)院贏得了榮譽.以上是我競爭護士長的優(yōu)勢，我將用自己的實際行動來回報各位領導和各位同事，嚴格按照護士長崗位職責的要求，努力工作，扎實奮進、盡職盡責、恪盡職守，創(chuàng)造性地做好各項工作，：一是貫徹執(zhí)行縣醫(yī)院關于醫(yī)療管理體制改革方面的決策，特別是在護理工作方面，針對小兒科的實際，采取最適合、有效的措施，加大內部管理力度，調動同志們的工作積極性，發(fā)揮每一個護理人員的最大潛能，最大限度地節(jié)約材料消耗，，使每一名護理人員始終保持最佳服務狀態(tài)，為樹立和維護醫(yī)院的良好形象做出自己的貢獻.一顆紅心，兩種準備，如果這次競爭上崗落選，這說明我與其他同志相比，仍有差距，我將正視差距，查找不足，改正缺點，進一步加強學習，無論競爭上崗的結果如何，我都堅決服從院領導決定，端正態(tài)度，平靜心態(tài)，繼續(xù)以良好的精神狀態(tài)，正確面對.謝謝大家!中層競聘演講稿9尊敬的各位領導、各位同事：今天很榮幸站在這里參加中層干部競聘上崗演講。首先感謝院領導為我們提供這樣一個平臺來展現自己。不管競聘的結果如何，能參加這么一個活動對我們都是一個很好的鍛煉。下面我就把自己競爭住院部負責人及團隊長的一些想法，向各位領導匯報一下。一、個人工作簡歷本人今年30歲，本科文化，中國共產黨員，目前從事臨床住院部工作，剛通過內科中級職稱資格考試。參加工作6多年來，各位領導和同事給了我莫大的關心和幫助。在人民醫(yī)院這個大家庭里工作，感覺踏實，也很溫暖。是因為有了有了大家的信任和支持，才樹立了我競爭上崗的信心。二、參加競聘的主要優(yōu)勢從進咱們醫(yī)院，我一直在住院部工作，平時工作中我認真學習上級醫(yī)生的臨床經驗，不懂就問，注重理論聯(lián)系實際，勤于查閱相關醫(yī)學資料及最新醫(yī)療動態(tài)，積極學習相關指南，做到規(guī)范行醫(yī)。6年來，在上級醫(yī)師的指導和幫助下，我對社區(qū)住院部的常見病及多發(fā)病的處理有了一套合理的臨床思維，對常規(guī)急癥的處理也能從容應對。特別去年在領導賞識下有幸對住院部及團隊長的管理工作有了初步的了解，這1年來，對于住院部的管理我覺得第一就是解除患者的苦痛，第二就是防范醫(yī)療事故的發(fā)生。第一點是我作為一名醫(yī)務人員的天職，第二點是對當下醫(yī)療大環(huán)境下的一種自我保護，這就要我們做到規(guī)范日常診療操作，合理用藥以及最重要的與患者及家屬合情合理合適的醫(yī)患溝通。作為迎鳳平橋的團隊長我確實做的39。一般，除了發(fā)放任務，督促監(jiān)工，貌似沒有其他建樹。說實話我從去年開始才正真了解什么是社