【文章內(nèi)容簡介】 予高度評價。總的看，全縣經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)出五個突出特點：（一）工業(yè)興縣開局良好，項目帶動邁出新步伐。一是工業(yè)經(jīng)濟高速增長。到6月底，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達到79家，比去年增加25家；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)增加值12億元，同比增長24%；實現(xiàn)銷售收入、利稅分別增長27 %、11%。二是發(fā)展后勁增強。全縣實施50萬元以上固定資產(chǎn)投入項目234個，累計完成工業(yè)固定資產(chǎn)投入15億元。三是招商引資工作取得新成績。選派291名干部赴發(fā)達地區(qū)掛職招商，在上海、寧波設(shè)立辦事處，積極參加赴日本、韓國招商活動，兩次組織小分隊赴浙江、福建招商，邀請日本及浙江金華經(jīng)貿(mào)考察團來博考察，擴大了對外開放、招商引資的合作領(lǐng)域。上半年，全縣引進招商項目142個，實際到位資金21億元，實際利用境外資金248萬美元。積極探索資本運營、企業(yè)上市的新路子，京博集團、香馳糧油公司兩家企業(yè)境外上市工作進入實質(zhì)性運作階段。（二）農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化邁出新步伐。一是夏糧生產(chǎn)喜獲豐收。，平均單產(chǎn)432公斤，同比增長10%。棉花播種面積達到26萬畝，同比增加5萬多畝，創(chuàng)歷史新高。二是農(nóng)民收入大幅增長。預(yù)計上半年，全縣農(nóng)民人均現(xiàn)金收入達到2400元以上，其中人均務(wù)工收入582元，同比分別增長25%、41%，增幅是歷年來最高的。三是結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建設(shè)實現(xiàn)新突破。畜牧、林果、蔬菜、水產(chǎn)四大農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模進一步膨脹。全縣建成規(guī)模農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)（年銷售收入500萬元以上）28家，其中省級重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)5家，占全市總數(shù)的1/2。（三）第三產(chǎn)業(yè)活力增強，民營經(jīng)濟發(fā)展邁出新步伐。預(yù)計到6月底，全縣民營經(jīng)濟實現(xiàn)增加值23億元，同比增長39%；民營業(yè)戶發(fā)展到3萬多戶，其中私營企業(yè)2400多家，；民營經(jīng)濟實交稅金7388萬元，增長34 %。成功舉辦了第二屆“中國濱州博興國際小戲藝術(shù)暨董永文化旅游節(jié)”。欣佳超市、火車站貨場改造等一批重點項目完工并投入運營。，增長26%。二、樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，堅定不移推進縣域經(jīng)濟超常規(guī)、跨越式發(fā)展當(dāng)前，我縣正處在工業(yè)化中期，這一階段的顯著特征是大投入大產(chǎn)出，小投入小產(chǎn)出，不投入不產(chǎn)出。投入投入再投入、招商招商再招商、項目項目上項目，就是當(dāng)前和今后一個時期，我們堅定不移的工作方針。對當(dāng)前全國宏觀調(diào)控的經(jīng)濟形勢，大家要保持清醒的頭腦，并切實統(tǒng)一好三個方面的認識：一要正確理解宏觀調(diào)控政策的針對性。雖然目前國家限制固定資產(chǎn)投資速度，但主要是限制鋼鐵、電解鋁、水泥三大發(fā)展速度過快的行業(yè)，我縣受影響相對較小。對我縣許多企業(yè)來說，恰恰是加快發(fā)展的天賜良機。二是正確理解宏觀調(diào)控政策的時效性。據(jù)經(jīng)濟專家分析，當(dāng)前的主要宏觀調(diào)控措施，都具有明顯的階段性特征，這種調(diào)整一般在半年到一年左右。我們必須搶抓機遇，積蓄力量，加快發(fā)展。三是正確理解宏觀調(diào)控政策的相對性。就全國來說，存在重復(fù)建設(shè)的問題，但我縣重復(fù)的還不夠；就全國看，存在經(jīng)濟過熱的問題，但我縣熱的還不夠。全縣上下要正確分析形勢，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步堅定加快發(fā)展的信心和決心，真正做到知難而進，迎難而上，鍥而不舍，苦干實干，科學(xué)發(fā)展，加快發(fā)展。要圍繞年初確定的各項目標，進一步明確任務(wù)，落實措施，做到思路上更清晰，發(fā)展上更扎實，改革上更深化，工作上更深入，努力實現(xiàn)三季度比二季度好，下半年比上半年好，確保今年gdp增長30%、地方財政收入增長25%、農(nóng)民人均純收入增加300元，力爭gdp、地方財政收入等主要經(jīng)濟指標均在全省前移8個以上位次。（一）進一步加大工業(yè)興縣力度，確保實現(xiàn)“雙百”目標。把大上工業(yè)、上大工業(yè)作為加快發(fā)展的關(guān)鍵措施來抓，著眼于實現(xiàn)“235”、“雙百”工程目標，大力實施“一業(yè)特強”戰(zhàn)略，突出大企業(yè)，發(fā)展大產(chǎn)業(yè)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，壯大規(guī)模，提升發(fā)展層次。一是加強重點項目建設(shè)。按照“精選項目抓儲備、儲備項目抓立項、立項項目抓進度、竣工項目抓達產(chǎn)、達產(chǎn)項目抓效益”的工作思路，突出抓好京博集團高效、低毒、低殘留新農(nóng)藥國債項目、香馳糧油公司2萬噸/年大豆分離蛋白生產(chǎn)線等26個在建重點項目的落實，全面啟動實施18個未開工重點建設(shè)項目，確保完成工業(yè)投入40億元。二是努力培大培強骨干企業(yè)群體。著力培植京博集團、香馳糧油公司、渤海油脂公司、順天紡織公司、華興機械集團、皇冠集團、魯寶集團、匯泉廚業(yè)公司、歐華紙業(yè)公司等重點骨干企業(yè)，年內(nèi)每個鎮(zhèn)都要新增兩家以上規(guī)模企業(yè)，確保全縣規(guī)模以上企業(yè)突破100家、規(guī)模以上企業(yè)銷售總收入達到100億元。力爭到xx年年，全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達到200家，工業(yè)投入累計完成300億元，規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)銷售收入500億元。三是切實組織好工業(yè)經(jīng)濟運行。開好銀企合作項目洽談會，搞好對重點行業(yè)、重點產(chǎn)品產(chǎn)銷情況監(jiān)測分析第四篇：公司慶“七一”總結(jié)表彰大會講話稿公司慶“七一”總結(jié)表彰大會講話稿同志在公司慶“七一”創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)表彰大會上的講話 同志們：在油田上下深入學(xué)習(xí)貫徹中石化黨建思想政治工作會和省十次黨代會會議精神的形勢下，今天，我們隆重集會，慶祝建黨91周年，慶祝東勝公司成立十九周年。同時，總結(jié)和部署整體工作，對于我們樹立信心，理清思路，創(chuàng)先爭優(yōu)，明確重點，順利完成全年工作任務(wù)具有非常重要的意義。剛才，廣東老總、建民書記分別作了生產(chǎn)經(jīng)營、黨建思想政治工作報告，總結(jié)中亮點突出，安排上全面細致，這些都是公司黨委、公司的統(tǒng)一部署，希望各級組織、各單位、各部門認真貫徹，抓好落實。會上，我們對涌現(xiàn)出的優(yōu)秀黨組織、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀黨員進行了表彰。應(yīng)該說，去年以來，在公司黨委、公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體黨員和干部員工的共同努力下，公司整體工作按照“一心一意謀發(fā)展、遙遙領(lǐng)先創(chuàng)佳績”和“精攻群力超百萬、龍馬精神譜新篇”的工作主旋律，各項工作全面開花。孫總在一開始也講到了，公司成立十九年取得的三大重要成就：年產(chǎn)量上百萬、山東省文明單位、中石化紅旗采油廠，還有其它許多的突破和亮點，這些成績都是響當(dāng)當(dāng)、亮閃閃的，有些是前所未有的。總的來看，公司的經(jīng)營管理越來越規(guī)范，隊伍的精神狀態(tài)越來越好，發(fā)展的整體實力越來越強。這些成績的取得，離不開公司全體黨員和干部員工的共同關(guān)心、共同呵護、共同努力。在這里，我代表公司黨委對受到表彰的先進黨組織和先進個人表示祝賀，向全體黨員、全體員工的辛勤勞動和無私奉獻表示衷心的感謝！面對新的形勢、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要實現(xiàn)超百萬、譜新篇，必須要有群策群力的氛圍，必須要有龍騰虎躍的精神。群策群力、龍騰虎躍、創(chuàng)先爭優(yōu)的主體是什么，當(dāng)然是全體干部員工，而調(diào)動人的積極性靠的又是什么，那就是我們的黨建思想文化工作。因此，在公司黨委擴大會議暨四屆一次職代會上，公司黨委、公司提出的九大支撐之一就是：強化黨建思想文化工作，努力提高凝心聚力實效，鑄造穩(wěn)定和諧的堅實支撐。剛才，建民書記對黨建思想文化工作進行了總結(jié)和安排。下面，我就進一步發(fā)揮黨建思想文化工作的引領(lǐng)保障作用，提四點要求：一、要緊緊圍繞中心，高舉“精益求精，攻堅必勝”的大旗，保持穩(wěn)步向前的進取狀態(tài) “精益求精，攻堅必勝”是我們的東勝精神，也是我們成立十九年，實踐十九年，創(chuàng)業(yè)十九年，發(fā)展十九年的致勝法寶。進入新的時期，進入百萬噸油公司發(fā)展新階段，對于東勝精神，每一名東勝人都要在回顧歷程的過程中，始終牢牢的堅持和把握。我們的黨建思想文化工作更要在總結(jié)、完善和發(fā)揚東勝精神上積極作為，團結(jié)和激勵全體員工站在新起點、發(fā)揮新作用、再創(chuàng)新業(yè)績。一是要明確引領(lǐng)方向。產(chǎn)量上百萬、工作創(chuàng)一流不只是一個口號，沒有一個明確的方向，沒有一個統(tǒng)一的思想是不行的。之所以強調(diào)這一點，就是想強調(diào)思想是行動的先導(dǎo)。公司成立十九年，在攻堅克難中走的好、走的穩(wěn)、走的步步為營，正是因為每一位東勝人有著“精益求精、攻堅必勝”的信念，有著做強做優(yōu)的前進目標?，F(xiàn)在我們真正站在百萬噸油公司這一新的起點上，要持續(xù)有效的走下去，面臨著資源問題、開發(fā)基礎(chǔ)問題、人員問題等等，都需要我們拿出百倍的信心和百倍的精力，繼續(xù)發(fā)揚東勝精神，凝聚智慧力量，一點一點突破，一步一步前進。當(dāng)前，集團公司的發(fā)展方向是建設(shè)世界一流能源化工公司，油田的發(fā)展方向是“打造世界一流、實現(xiàn)率先發(fā)展”，公司的發(fā)展方向是“打造一流百萬噸。明我們在調(diào)動員工創(chuàng)新創(chuàng)效積極性上做的還不夠。相關(guān)部門要研究活動的開展機制，引導(dǎo)干部員工“從小事做起、從身邊做起、挖潛增效”，圍繞科技創(chuàng)新、管理增效、降本減費，動腦筋，出主意，想辦法，有成果，見效益。四是要深入貼近基層。要堅持開展日常工作，員工隊伍思想動態(tài)分析、一人一事思想政治工作等等，這些都是非常有效的工作方式，要堅持認真落實，優(yōu)化運行，進一步提高思想政治工作質(zhì)量，形成思想分析、措施研究、解決問題、滿足需求的思想政治工作體系。要遵循基層建設(shè)運行規(guī)律，持續(xù)優(yōu)化“三基”創(chuàng)建管理。在持續(xù)改善基層軟硬件環(huán)境的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范“三基”創(chuàng)建標準條件，以班組建設(shè)為重點，突出創(chuàng)建的針對性、操作性和實效性。機關(guān)層面要探索實施網(wǎng)上資料抽查、定期督導(dǎo)進度，管理現(xiàn)場考核的“三位一體”模式，各子分公司要形成結(jié)合創(chuàng)建目標、結(jié)合工作實踐、結(jié)合隊伍管理、結(jié)合比學(xué)趕幫超的“四結(jié)合”方法，推進創(chuàng)建工作的科學(xué)化、過程化和常態(tài)化。機關(guān)同志下基層的時候，也要由檢查考核為主向調(diào)研指導(dǎo)為主轉(zhuǎn)變。同時，總結(jié)之前三基和中石化五項勞動競賽驗收的工作經(jīng)驗，對基層資料分項分類進行全面梳理，根據(jù)實際情況精簡優(yōu)化，切實完善資料內(nèi)容，減輕基層負擔(dān)。要進一步擴大典型的覆蓋面和影響力，高度重視典型選樹宣傳的作用效果，培養(yǎng)推出一批選得出、樹得住、叫得響、推得開、學(xué)得來、在油田有一定影響力的集體和個人典型，使我們東勝公司的先進典型真正閃耀在油田爭創(chuàng)世界一流，實現(xiàn)率先發(fā)展的大舞臺上。三、要牢記以人為本，激勵“想東勝好，為東勝好”的熱情，關(guān)注員工隊伍的美好期盼 一是要突出文化凝聚力。要按照集團公司文化建設(shè)的總體要求，堅持突出共性與發(fā)展個性相統(tǒng)一，強化以“精益求精，攻堅必勝”為核心的東勝文化戰(zhàn)略主導(dǎo)地位，培育出獨具特色的單位子文化和基層家文化。在文化認識上，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認識文化的重要性，發(fā)揮關(guān)鍵主導(dǎo)作用；要抓住公司即將成立二十周年的有利時機，深入開展幸福觀教育，引導(dǎo)員工群眾樹立“我的東勝我的家”的建家理念，廣泛參與建家活動，激發(fā)建家活力。在文化建設(shè)上，要形成黨政工團分工負責(zé)、基層單位積極創(chuàng)建、職工群眾廣泛參與的工作格局。要堅持重點突破與整體提升相統(tǒng)一，針對文化建設(shè)不平衡問題，明確責(zé)任分工，組織部門負責(zé)黨建文化，紀檢部門負責(zé)廉潔文化，思政部負責(zé)心田文化，工會負責(zé)群眾文化，生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、安全等部門負責(zé)各自業(yè)務(wù)的管理文化。各單位、各部門都要明確文化建設(shè)目標，找準切入點，選準突破口，合力推進工作。在這里，特別強調(diào)一下心田文化，心理學(xué)已經(jīng)被證實是現(xiàn)代社會非常有必要、有效果的一門學(xué)科，心理疏導(dǎo)也已經(jīng)逐漸成為黨建思想文化工作的一項重要手段，也特別適合公司基層單位偏遠、員工生產(chǎn)生活環(huán)境艱苦的實際，有利于員工理順心思，正確對待得失、崗位、奉獻、價值、幸福之間的關(guān)系。因此，相關(guān)部門要按照公司年初心田工作室的計劃部署，結(jié)合油田心田工程建設(shè)要求，抓緊落實方案，盡快開展工作；沒有心田工作室的單位也要主動學(xué)習(xí)，研究完善計劃，加強員工的心理疏導(dǎo)。二是要突出素質(zhì)提升力。公司黨委、公司一直高度重視青年員工的素質(zhì)提升，近幾年做了大量的工作，今年在油田的幾項青工技術(shù)比賽上，公司員工都取得了非常好的成績，說明我們的工作是有成效的，但這是一項長期的工程，我們員工隊伍素質(zhì)與百萬噸油公司的發(fā)展需求還有差距，員工的技術(shù)素質(zhì)、安全素質(zhì)還有很大的提升空間。目前，要關(guān)注基層干部、班組長這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出強化“一崗雙責(zé)”能力培養(yǎng)，不斷深化崗位實踐鍛煉，嚴格落實帶班勞動制度，持續(xù)提升基層干部帶隊伍、抓管理、促生產(chǎn)的能力素質(zhì)。要嚴格制度執(zhí)行，特別是安全教育、法制教育方面，要總結(jié)事故教訓(xùn)，著力培育基層員工的制度意識、執(zhí)行意識和自覺意識，狠抓行為規(guī)范和習(xí)慣養(yǎng)成，使制度真正融化到基層工作生活的各個環(huán)節(jié)，成為干部員工的自覺行為。同時，要持續(xù)以新員工、關(guān)鍵崗位等為重點，通過導(dǎo)師帶徒、技能競賽、技術(shù)比武等平臺，廣泛開展形式多樣的問題攻關(guān)、技術(shù)革新活動，強化崗位學(xué)習(xí)與技能培訓(xùn)，調(diào)動員工學(xué)習(xí)成長的積極性，促進基層隊伍整體素質(zhì)向一流團隊目標不斷邁進。三是要突出和諧向心力。要繼續(xù)在密切黨群干群關(guān)系上下功夫，深化單位承包制度，堅持安全、廉政、穩(wěn)定的三結(jié)合，加大聯(lián)系基層、聯(lián)系群眾的力度，擴大聯(lián)系點、承包點和幫貧扶困覆蓋面。要注重發(fā)揮工會、團委等群眾組織作用，維護員工合法權(quán)益，激發(fā)員工首創(chuàng)精神，保障員工主人翁地位。要積極主動創(chuàng)造條件，持續(xù)推進民生工程，辦好職代會明確的八件實事，這是公司黨委、公司的承諾，也是廣大員工的殷切期盼，更是確保職工群眾共享公司發(fā)展成果的重要體現(xiàn)，我們必須要堅決完成。還要堅持穩(wěn)定時期抓穩(wěn)定的原則，嚴格落實穩(wěn)定工作問責(zé)制，始終保持高度警惕，構(gòu)建完善穩(wěn)定工作預(yù)警防控機制，對于一些帶有苗頭性、傾向性的問題，要控制網(wǎng)上輿論態(tài)勢，處置信訪突發(fā)事件，要想辦法、有辦法、做得通、穩(wěn)得住、起作用、不出事，切實維護公司和諧穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。四、要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，踐行“更高標準、更嚴要求”的責(zé)任，提升干部隊伍的執(zhí)行能力 當(dāng)前，公司的各項工作整體是好的，但今年以來，還是出現(xiàn)了一些問題，有出安全事故的、有隊伍管理方面的，有原油生產(chǎn)方面的。有的問題是員工個人素質(zhì)不高引發(fā)的，而有的問題則體現(xiàn)出了個別班子和個別干部的責(zé)任心問題，對于這些問題的出現(xiàn)，我們也進行了反思，認為關(guān)鍵原因還是干部素質(zhì)不高、能力不強、執(zhí)行不到位。我們一直喊提升員工隊伍整體素質(zhì)，這里面也包括干部抓管理、帶隊伍、作表率的素質(zhì)和能力。特別是在公司面臨艱巨發(fā)展任務(wù)的情況下，對于各級領(lǐng)導(dǎo)干部更好的履行干部職責(zé)、推動工作完成、穩(wěn)定員工隊伍也提出了新的、更高的要求。一是要狠抓學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一要求，也是具體領(lǐng)導(dǎo)力提升的基礎(chǔ)。隨著公司加快發(fā)展，生產(chǎn)形勢、安全形勢、穩(wěn)定形勢越來越嚴峻，個別干部不學(xué)習(xí)，就跟不上形勢變化，跟不上公司黨委、公司的發(fā)展思路，工作上吃資歷、吃老本，能拿得出手的本事越來越少，不僅工作執(zhí)行走樣、效果不好，而且還會做出錯誤的決策。所以，作為單位的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、管理者和為人民服務(wù)宗旨的踐行者，必須要學(xué)習(xí)，如果不抓緊學(xué)習(xí)，就難以提