應(yīng)急演練工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-21 00:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總體安排、部署，我公司完成了《2016年應(yīng)急演練工作計劃》、《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》、《重大危險源事故專項應(yīng)急預(yù)案》等文件的編制、下發(fā)工作。整體上我公司2016年能夠按照企業(yè)應(yīng)急救援演練規(guī)劃文件規(guī)定組織應(yīng)急救援演練工作。安環(huán)課作為所有演練牽頭組織部門，已詳細制定了演練方案，并進行會審定稿。演練前各部門及參與單位組織培訓和安全工作專項落實。演練過程中各參演單位均能夠按既定方案組織應(yīng)急救援演練工作，演練過程控制良好。各小組能夠按既定要求完成各項工作任務(wù)，程序控制有序。各項演練均能夠達到了預(yù)期的演練目的；演練結(jié)束后，組織部門按應(yīng)急救援演練工作要求詳細制定了各項演練工作總結(jié)和評估，查找不足、提升管理。從而實現(xiàn)了我公司應(yīng)急救援管理水平的不斷提升。二、應(yīng)急救援演練情況2016年我公司結(jié)合生產(chǎn)實際、災(zāi)害發(fā)生的特點及應(yīng)急救援演練規(guī)劃文件的規(guī)定，組織了丙烯腈中間罐泄露事故、醋酸罐區(qū)原料泄露事故、硫酸卸車泄露事故、丙烯腈罐區(qū)原料泄露事故等應(yīng)急救援演練工作。通過演練活動的開展驗證了公司各大災(zāi)害應(yīng)急救援系統(tǒng)的實效性和可操作；錘煉了干部員工隊伍，使各部門、各小組、各級人員之間的配合更加默契，銜接更加流暢，提升了公司應(yīng)急救援的綜合素質(zhì)和管理水平。三、應(yīng)急救援演練培訓工作開展情況2016年我公司結(jié)合《2016年應(yīng)急演練工作計劃》、《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》等文件，由安環(huán)課組織專門培訓，對公司內(nèi)安全事故、災(zāi)害預(yù)防與處理、事故防治、應(yīng)急救援等進行講解，并組織全員考試，確保所有員工能夠了解我公司災(zāi)害防治的要點，掌握事故預(yù)防及救援的要領(lǐng)。同時各部門利用班前會、班后會、現(xiàn)場實際操作等方式組織本部門員工學習災(zāi)害預(yù)防知識，形成了廠級、車間級、班組、級培訓模式，營造了良好的學習環(huán)境。四、應(yīng)對突發(fā)事件工作開展情況我公司根據(jù)實際生產(chǎn)情況及發(fā)生災(zāi)害的特點，修訂完善了事故應(yīng)急救援救援預(yù)案，并成立了由公司總經(jīng)理任總指揮，生產(chǎn)部經(jīng)理任副總指揮，各部門主要負責人為成員的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援指揮部。同時下設(shè)8個專業(yè)組。形成了組織明確、責任清晰的應(yīng)急救援體系。在救援物資儲備方面，嚴格按2016年應(yīng)急演練工作計劃》、《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》等文件規(guī)定儲備相應(yīng)的救援物資，通過對公司所有應(yīng)急救援物資進行清點、核實，確保救援物資裝備、儲備符合相關(guān)要求。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故能夠及時有效的組織救援與處理。我公司距離鎮(zhèn)醫(yī)院10km左右，距離市醫(yī)院30km左右，一旦發(fā)生突發(fā)事件10min30min之內(nèi)醫(yī)院即可組織救援。五、取得的經(jīng)驗2016年能夠圓滿的完成各項應(yīng)急救援演練工作，得益于以下幾個方面：一是領(lǐng)導高度重視，各項工作周密部署。每項演練前應(yīng)急演練工作領(lǐng)導小組，都要召開專題會研究部署應(yīng)急演練工作，要求各參加演練單位做好參加演練人員的演練前教育培訓工作，確保安全，確保演練工作的實效和達到預(yù)期的演練目的。二是明確工作職責、應(yīng)急響應(yīng)、處置程序、規(guī)章制度、應(yīng)對措施和各項規(guī)定，進一步完善應(yīng)急管理體系，健全完善總體應(yīng)急預(yù)案和各類專項應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急管理的針對性、實用性和可操作性。應(yīng)急救援演練方案的要求明確各小組的工作職責和工作任務(wù)，做到職責明確，任務(wù)清晰。三是突出演練效果，有針對性的做好了前期各項準備工作。演練方案制定的針對性及可操作性強，科目選擇和場景設(shè)置科學合理，物資裝備、后勤保障準備齊全；各應(yīng)急小組職責分工明確。演練觀測過程中盡量模擬發(fā)生事故場景，演練后對各小組和人員進行點評和總結(jié)。六、存在的不足對方案的學習不到位。主要表現(xiàn)在演練過程中部分應(yīng)急指揮部成員對應(yīng)急救援演練方案不熟悉，到達指揮部后不能立即找到自己所在應(yīng)急小組。部分指揮部成員對演練方案不熟悉清晰掌握自身職責，行動遲緩、自身工作任務(wù)不清楚。調(diào)度通訊時間過程較長，需進行進一步壓縮，有時甚至用時近30min，不利于救災(zāi)的進行，且未能及時的利用身邊的應(yīng)急廣播電話，短信群發(fā)、對講機互動的三
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1