安全大檢查工作總結(編輯修改稿)
2025-10-21 00:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 術的總工公司領導帶領，各項目部施工負責人、安全負責人參加，安全標準化創(chuàng)建周大檢查制度，創(chuàng)立到實施共進行了9次，檢查出的的安全隱患和落實到責任部門、責任人限期整改。在進行安全生產(chǎn)大檢查，并同時開展落實8月份檢查出問題整改工作，落實責任人，分階段、分層級，落實整改，到9月18日已整改了23項，還剩3項整改任務在持續(xù)推進中。第三階段，9月18日10月25日進行安全生產(chǎn)檢查工作總結。公司（本部）檢查組成員：李軍代岳國柱顧國忠瞿文忠盧建光四、重點安全管理工作 6月至10月橋墩結構立柱澆筑工程； 10月至12月橋梁上部結構工程高危作業(yè)。12月至明年4月主體結構工程，將質(zhì)量、進度、現(xiàn)場、安全的落實到人，綜合協(xié)同對主體結構工程行使監(jiān)管。對分包施工隊伍資質(zhì)，人員培訓，特種作業(yè)資格，施工方案等審核，現(xiàn)場檢查，防護措施落實等有效監(jiān)控，使該項工作按方案計劃推進中。依據(jù)投標的要求和制度完善的需要，修訂、編制了公司的《外包單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議修訂）》、《分包工程施工安全管理制度》（試行）公司在7月至10月至今的“百日安全”活動持續(xù)了120天，公司將嚴格檢查、按個考核、落實考核，爭取完成“百日安全無事故，安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生根本改變，整改工程持續(xù)快速推進”的目標。五、存在問題和措施整改進度較慢項目部部安全生產(chǎn)環(huán)境有了大的改善，項目部的安全隱患整改項截止今日，完成了23小項，幾個未完成小項的項目在整改期限內(nèi)，或因土建工程投入、施工難度及場地限制等原因稍有滯后。項目部已決定盡快補充設備人員。彌補特種作業(yè)人員少，實施推進慢的缺陷。公司干部、員工對安全標準化的學習培訓效果差，對安標的認識較淺，自身安全標準不高，巡檢、記錄、檢查考核、評價的完整的工作習慣沒有養(yǎng)成，工作的隨意性陋習難改，是治理生產(chǎn)衛(wèi)生環(huán)境治理得不到保持的主因。公司已決定對全體員工進行安全標準化在培訓，首先對安全負責人、施工負責人，各專業(yè)技術負責人，及項目部領導先行培訓，安環(huán)部注冊安全工程師已準備好了培訓課件。近日實施。另外，重新修編安全標準化工作獎罰制度，從9月25日起加大檢查考核力度，強力督促安全整改工作的落實。上海浦興路橋建設工程公司大蘆線航道整治二期工程（老港書院段）4標二〇一七年十月二十五日第四篇：安全大檢查工作總結安全大檢查工作總結為認真貫徹落實四川省人民政府辦公廳《關于集中開展安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》、攀枝花市人民政府《關于印發(fā)攀枝花市集中開展安全生產(chǎn)大檢查方案的緊急通知》（攀辦函【2013】111號）精神，按照集團公司《關于轉(zhuǎn)發(fā)國務院辦公廳等部委開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》、四川公司《關于開展安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》（華電川生【2013】71號）和《轉(zhuǎn)發(fā)四川電監(jiān)辦關于集中開展電力安全生產(chǎn)大檢查的通知》（華電川生【2013】73號）文件要求，圍繞公司2013年安全生產(chǎn)目標，結合“雙提升，創(chuàng)一流”，按照全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效，的總體要求。鍋爐項目部認真組織開展了安全大檢查工作，現(xiàn)將自查情況總結如下：按文件要求和檢修部統(tǒng)一安排部署，成立了以項目部主
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