【文章內(nèi)容簡介】 交底、圖紙會審、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等工作。參與土建方面驗收及各分項、分部、單位工程的驗收工作。參與審核土建工程關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位的施工方案。完成領(lǐng)導交辦的其他工作事項。土建工程師工作職責5參與編制項目總控計劃，配合完成部門月、周工作計劃，隨時檢查計劃落實情況。土建專業(yè)的施工圖設(shè)計狀況，參與施工圖設(shè)計和施工圖紙會審，提出和解答土建專業(yè)方面問題。參與審核施工組織設(shè)計和圖紙交底。監(jiān)控工程現(xiàn)場土建進度、質(zhì)量、安全管理。辦理設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，準備竣工資料，參加竣工驗收，落實資料移交。參與工程經(jīng)驗總結(jié)會議，負責對工程中本專業(yè)的經(jīng)驗進行總結(jié)，對新材料和新技術(shù)推廣提出相關(guān)建議。土建工程師工作職責設(shè)計交底工作，負責記錄整理，跟蹤圖紙會審中存在的問題。，制定工程項目的安裝工程具體施工方案。，協(xié)助完成工程簽證及設(shè)計變更等相關(guān)工作。，負責控制安裝工程項目的現(xiàn)場施工進度。，參加安裝工程檢查驗收。、設(shè)計交底工作，負責記錄整理，跟蹤圖紙會審中存在的問題。土建工程師工作職責7組織分項分部工程、進場材料、施工樣板和其它專項工程的質(zhì)量現(xiàn)場驗收工作，對特殊的分項、分部工程或關(guān)鍵工序提出質(zhì)量預控措施，并監(jiān)督落實。做好施工技術(shù)文件的審批、施工圖紙的管理、技術(shù)洽商辦理和招投標技術(shù)配合等技術(shù)管理工作。做好施工進度管理工作，負責編制和監(jiān)督落實本專業(yè)工程的工作計劃和施工進度計劃。嚴格按合同要求對監(jiān)理單位、施工單位、分包單位等進行管理、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。深入了解、掌控工程現(xiàn)場的各項情況并向上級報告。深入施工現(xiàn)場，按設(shè)計、施工及驗收規(guī)范、圖紙以及施工組織設(shè)計的要求檢查施工進度、質(zhì)量和施工工藝，及時協(xié)調(diào)和處理出現(xiàn)的問題。參與施工現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)問題的研究討論，對處理意見和解決辦法提出看法和建議。做好現(xiàn)場施工記錄工作。第三篇：土建工程師崗位工作職責及具體內(nèi)容.土建工程師職責及具體工作內(nèi)容負責對其承擔的工程管理工作,學習研究施工圖紙,熟悉尺 寸、標高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格,嚴格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范操作 規(guī)程及施工組織設(shè)計進行施工管理,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上級反 映,請示解決。參與單位工程設(shè)計交底、圖紙會審 ,對有特殊要求的分部分 項工程,應向施工單位進行技術(shù)交底,并做好記錄。按工程管理制度要求進行工程巡視并做好記錄,做好重要部 位的技術(shù)復核工作,參與隱蔽工程的驗收,并及時進行簽證。未經(jīng)驗 收簽證的, 不得進行下道工序施工, 并會同有關(guān)單位的人員對各單位 工程進行分部分項的質(zhì)量檢查、驗收和評級工作。關(guān)鍵工序的施工, 必須跟蹤管理。對進入施工現(xiàn)場的各種原材料進行檢查,監(jiān)督施工單位的材 料送樣檢測,對有懷疑的要督促施工單位重新進行抽樣檢測。組織協(xié)調(diào)解決分管單位工程中各工種的技術(shù)配合問題。寫好施工日記和工程巡查管理記錄,做到完整、真實、簡明、準確。經(jīng)辦的各項原始記錄和技術(shù)資料要及時整理并提交分管人員進 行上報歸檔。按照審核通過后的工程總進度計劃和月進度計劃,對工程進 度進行全過程的控制。嚴格審查各種 工程變更 聯(lián)系單和簽證,按公司規(guī)定報各級審 批后及時予以簽證并下發(fā)。督促施工單位做好施工現(xiàn)場安全防范、文明施工等工作,努 力創(chuàng)建標化工地。認真審核施工單位送審的工程量周、月報表和施工組織方案、施工進度計劃表,提出處理意見。1負責施工現(xiàn)場“三通一平”工作,參與建筑物的定位、驗線 工作。土建工程師崗位職責負責開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審,負 責基礎(chǔ)、主體、竣工驗收、保修組織管理工作。協(xié)同各個施工單位及各個技術(shù)工種。甲方土建工程師崗位職責及管理制度一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī),貫徹執(zhí)行各級地方 政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī),貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。二、負責工地的技術(shù)管理工作,包括外業(yè)的測量放線、樁線交底, 沉降觀測。內(nèi)業(yè)的技術(shù)交底,設(shè)計變更,傳達公司的有關(guān)技術(shù)要求。三、負責工地土建工程技術(shù)指導,巡視檢查土建工程的施工質(zhì)量。四、負責給土建施工單位做技術(shù)交底,特別是各施工區(qū)域的地下 管線、地下建筑物、構(gòu)筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關(guān)系,避 免出現(xiàn)安全事故。五、負責工地的質(zhì)量管理工作,收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。接待公司領(lǐng)導、質(zhì)檢站領(lǐng)導的檢查指導,對領(lǐng)導提出的檢查意見作出書面回復。六、負責審查土建專業(yè)的預算、結(jié)算、中間驗收、施工組織設(shè)計、監(jiān)理實施細則、各項施工方案、材料計劃。七、負責工地土建專業(yè)材料設(shè)備選型工作,對材料的質(zhì)量、價格 和生產(chǎn)能力各方面情況反復比對,為領(lǐng)導決策當好參謀。八、負責收集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡報,及時向領(lǐng)導反 映工程中存在的疑難問題。九、負責審查土建專業(yè)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證。對設(shè)計變更產(chǎn)生 的各種影響反復論證, 盡量減少設(shè)計變更, 確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。十、負責檢查指導土建專業(yè)的施工單位及時填寫、收集、整理工 程資料,保證資料與施工同步,避免遺漏后補。十一、負責工地有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、地基驗槽、主體驗收 等事項與公司和設(shè)計院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。十二、負責監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作,協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位 發(fā)生的爭議。十三、完成領(lǐng)導臨時交辦的任務。管理工作制度工程管理部是公司所有開發(fā)工程項目唯一的組織、管理、協(xié)調(diào)機 構(gòu),是實現(xiàn)投資目標的重要環(huán)節(jié),負有對工程投資、進度、質(zhì)量、施 工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責任,工程管理部需 要良好的組織協(xié)調(diào),旨在從工程前期準備、招投標、合同簽訂、工程 管理、物業(yè)交付等工作,保證所有開發(fā)項目按公司目標正常運作。工程管理部工作計劃管理工程管理部工作計劃包括進度、質(zhì)量、安全、投資控制等。工程 管理部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和總經(jīng)理的要求制定工程管理部的 總計劃、季度工作計劃、月度工作計劃。工程進度管理辦法一、進度計劃的編制進度計劃編制原則 計劃編制應具有可行性、具備可操作性,內(nèi)容應清楚、明確、合理。符合實際并能指導施工,便于規(guī)范管理。 計劃編制應貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范的要求。 計劃編制應反映施工組織、工藝、工序,合理、充分地使用 人員和機械設(shè)備。 完成情況必須真實、有效。進度計劃編制內(nèi)容 本月(季、年完成情況: 本月(季、年完成的工程量(附月完成情況進度報表。 本月(季、年沒能按計劃完成的工程量及原因分析。 下月(季、年施工計劃: 以工程量為控制指標的形象計劃。 編制以資金需求為指標的資金使用計劃。 關(guān)鍵工程線路圖、主體工程橫道圖。 機械、設(shè)備、人員、材料到位及準備情況。 計劃保證措施。進度計劃編制流程 本項目總進度目標及階段目標由發(fā)包人依據(jù)上級有關(guān)要求制 定。 根據(jù)計劃實施的不同階段,承包人應及時定期分別編制、申 報總體、季度、月計劃,監(jiān)理人依據(jù)權(quán)限審批相應的計劃,具 體時間要求如下: 總體計劃在合同簽署后 15 天內(nèi)申報。 計劃在每年 12 月中旬前申報(含本計劃執(zhí)行情況 及下計劃。 階段計劃在每階段最后一個月的 25日前申報(含本階段計 劃執(zhí)行情況及下階段計劃。 季度計劃在每季度第三個月的 25日前申報(含本季度計劃 執(zhí)行情況及下季度計劃。 月計劃在每月的 25日前申報(含本月計劃執(zhí)行情況及下月 計劃。 監(jiān)理人的審批(查意見應在承包人申報總體計劃后的 1周 內(nèi)提交,其它計劃則應在承包人申報后的 5天內(nèi)提交。 需發(fā)包人審批的總體計劃, 在監(jiān)理人提交意見后的 7天內(nèi)出 據(jù),否則視為同意。 計劃編制格式將由監(jiān)理人根據(jù)實際需要予以下發(fā)。二、進度計劃的檢查與監(jiān)督承包人應按照要求向駐地辦、項目辦上報月度進度工作計劃報 表進行審查。工程實際進度分別填報每旬、月、階段報表(計劃進度 與實際進度的比較圖表。必要時填制日進度報表?，F(xiàn)場監(jiān)理人員應每天跟蹤、檢查工程項目的實施進展情況,將 檢查結(jié)果記錄在監(jiān)理日志中, 并掛進項目管理系統(tǒng)中, 項目辦現(xiàn)場管 理組應每旬進行匯總和不定時進行抽查。駐地辦應定期組織承包人、負責人召開現(xiàn)場會議,從中了解施 工過程中存在的問題和潛在的問題, 同時獲得工程項目的實際進展情 況,并及時采取相應措施預防不良情況的發(fā)生。每旬、周工程進度計劃由承包人依據(jù)駐地辦下達的月計劃制定, 駐地辦檢查執(zhí)行情況。各月工程進度目標由項目辦、駐地辦聯(lián)合檢查。檢查時間:初擬每月 26~30日。參加檢查人員包括項目辦、駐 地辦、承包人相關(guān)人員。為鼓勵承包人加大投入,項目辦將根據(jù)工程總體進度的要求, 對關(guān)鍵性、控制性工程展開月