【文章內(nèi)容簡介】 交底、圖紙會審、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等工作。參與土建方面驗(yàn)收及各分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收工作。參與審核土建工程關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位的施工方案。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。土建工程師工作職責(zé)5參與編制項(xiàng)目總控計(jì)劃，配合完成部門月、周工作計(jì)劃，隨時檢查計(jì)劃落實(shí)情況。土建專業(yè)的施工圖設(shè)計(jì)狀況，參與施工圖設(shè)計(jì)和施工圖紙會審，提出和解答土建專業(yè)方面問題。參與審核施工組織設(shè)計(jì)和圖紙交底。監(jiān)控工程現(xiàn)場土建進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理。辦理設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證，準(zhǔn)備竣工資料，參加竣工驗(yàn)收，落實(shí)資料移交。參與工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會議，負(fù)責(zé)對工程中本專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，對新材料和新技術(shù)推廣提出相關(guān)建議。土建工程師工作職責(zé)設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)記錄整理，跟蹤圖紙會審中存在的問題。，制定工程項(xiàng)目的安裝工程具體施工方案。，協(xié)助完成工程簽證及設(shè)計(jì)變更等相關(guān)工作。，負(fù)責(zé)控制安裝工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度。，參加安裝工程檢查驗(yàn)收。、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)記錄整理，跟蹤圖紙會審中存在的問題。土建工程師工作職責(zé)7組織分項(xiàng)分部工程、進(jìn)場材料、施工樣板和其它專項(xiàng)工程的質(zhì)量現(xiàn)場驗(yàn)收工作，對特殊的分項(xiàng)、分部工程或關(guān)鍵工序提出質(zhì)量預(yù)控措施，并監(jiān)督落實(shí)。做好施工技術(shù)文件的審批、施工圖紙的管理、技術(shù)洽商辦理和招投標(biāo)技術(shù)配合等技術(shù)管理工作。做好施工進(jìn)度管理工作，負(fù)責(zé)編制和監(jiān)督落實(shí)本專業(yè)工程的工作計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃。嚴(yán)格按合同要求對監(jiān)理單位、施工單位、分包單位等進(jìn)行管理、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。深入了解、掌控工程現(xiàn)場的各項(xiàng)情況并向上級報告。深入施工現(xiàn)場，按設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、圖紙以及施工組織設(shè)計(jì)的要求檢查施工進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝，及時協(xié)調(diào)和處理出現(xiàn)的問題。參與施工現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)問題的研究討論，對處理意見和解決辦法提出看法和建議。做好現(xiàn)場施工記錄工作。第三篇：土建工程師崗位工作職責(zé)及具體內(nèi)容.土建工程師職責(zé)及具體工作內(nèi)容負(fù)責(zé)對其承擔(dān)的工程管理工作,學(xué)習(xí)研究施工圖紙,熟悉尺 寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范操作 規(guī)程及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工管理,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上級反 映,請示解決。參與單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會審 ,對有特殊要求的分部分 項(xiàng)工程,應(yīng)向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底,并做好記錄。按工程管理制度要求進(jìn)行工程巡視并做好記錄,做好重要部 位的技術(shù)復(fù)核工作,參與隱蔽工程的驗(yàn)收,并及時進(jìn)行簽證。未經(jīng)驗(yàn) 收簽證的, 不得進(jìn)行下道工序施工, 并會同有關(guān)單位的人員對各單位 工程進(jìn)行分部分項(xiàng)的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評級工作。關(guān)鍵工序的施工, 必須跟蹤管理。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種原材料進(jìn)行檢查,監(jiān)督施工單位的材 料送樣檢測,對有懷疑的要督促施工單位重新進(jìn)行抽樣檢測。組織協(xié)調(diào)解決分管單位工程中各工種的技術(shù)配合問題。寫好施工日記和工程巡查管理記錄,做到完整、真實(shí)、簡明、準(zhǔn)確。經(jīng)辦的各項(xiàng)原始記錄和技術(shù)資料要及時整理并提交分管人員進(jìn) 行上報歸檔。按照審核通過后的工程總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃,對工程進(jìn) 度進(jìn)行全過程的控制。嚴(yán)格審查各種 工程變更 聯(lián)系單和簽證,按公司規(guī)定報各級審 批后及時予以簽證并下發(fā)。督促施工單位做好施工現(xiàn)場安全防范、文明施工等工作,努 力創(chuàng)建標(biāo)化工地。認(rèn)真審核施工單位送審的工程量周、月報表和施工組織方案、施工進(jìn)度計(jì)劃表,提出處理意見。1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“三通一平”工作,參與建筑物的定位、驗(yàn)線 工作。土建工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審,負(fù) 責(zé)基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修組織管理工作。協(xié)同各個施工單位及各個技術(shù)工種。甲方土建工程師崗位職責(zé)及管理制度一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī),貫徹執(zhí)行各級地方 政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī),貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、負(fù)責(zé)工地的技術(shù)管理工作,包括外業(yè)的測量放線、樁線交底, 沉降觀測。內(nèi)業(yè)的技術(shù)交底,設(shè)計(jì)變更,傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求。三、負(fù)責(zé)工地土建工程技術(shù)指導(dǎo),巡視檢查土建工程的施工質(zhì)量。四、負(fù)責(zé)給土建施工單位做技術(shù)交底,特別是各施工區(qū)域的地下 管線、地下建筑物、構(gòu)筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關(guān)系,避 免出現(xiàn)安全事故。五、負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量管理工作,收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。接待公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo),對領(lǐng)導(dǎo)提出的檢查意見作出書面回復(fù)。六、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算、中間驗(yàn)收、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各項(xiàng)施工方案、材料計(jì)劃。七、負(fù)責(zé)工地土建專業(yè)材料設(shè)備選型工作,對材料的質(zhì)量、價格 和生產(chǎn)能力各方面情況反復(fù)比對,為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。八、負(fù)責(zé)收集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡報,及時向領(lǐng)導(dǎo)反 映工程中存在的疑難問題。九、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證。對設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生 的各種影響反復(fù)論證, 盡量減少設(shè)計(jì)變更, 確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。十、負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)土建專業(yè)的施工單位及時填寫、收集、整理工 程資料,保證資料與施工同步,避免遺漏后補(bǔ)。十一、負(fù)責(zé)工地有關(guān)圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、地基驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收 等事項(xiàng)與公司和設(shè)計(jì)院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。十二、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作,協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位 發(fā)生的爭議。十三、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。管理工作制度工程管理部是公司所有開發(fā)工程項(xiàng)目唯一的組織、管理、協(xié)調(diào)機(jī) 構(gòu),是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié),負(fù)有對工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施 工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任,工程管理部需 要良好的組織協(xié)調(diào),旨在從工程前期準(zhǔn)備、招投標(biāo)、合同簽訂、工程 管理、物業(yè)交付等工作,保證所有開發(fā)項(xiàng)目按公司目標(biāo)正常運(yùn)作。工程管理部工作計(jì)劃管理工程管理部工作計(jì)劃包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制等。工程 管理部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和總經(jīng)理的要求制定工程管理部的 總計(jì)劃、季度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃。工程進(jìn)度管理辦法一、進(jìn)度計(jì)劃的編制進(jìn)度計(jì)劃編制原則 計(jì)劃編制應(yīng)具有可行性、具備可操作性,內(nèi)容應(yīng)清楚、明確、合理。符合實(shí)際并能指導(dǎo)施工,便于規(guī)范管理。 計(jì)劃編制應(yīng)貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范的要求。 計(jì)劃編制應(yīng)反映施工組織、工藝、工序,合理、充分地使用 人員和機(jī)械設(shè)備。 完成情況必須真實(shí)、有效。進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容 本月(季、年完成情況: 本月(季、年完成的工程量(附月完成情況進(jìn)度報表。 本月(季、年沒能按計(jì)劃完成的工程量及原因分析。 下月(季、年施工計(jì)劃: 以工程量為控制指標(biāo)的形象計(jì)劃。 編制以資金需求為指標(biāo)的資金使用計(jì)劃。 關(guān)鍵工程線路圖、主體工程橫道圖。 機(jī)械、設(shè)備、人員、材料到位及準(zhǔn)備情況。 計(jì)劃保證措施。進(jìn)度計(jì)劃編制流程 本項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)及階段目標(biāo)由發(fā)包人依據(jù)上級有關(guān)要求制 定。 根據(jù)計(jì)劃實(shí)施的不同階段,承包人應(yīng)及時定期分別編制、申 報總體、季度、月計(jì)劃,監(jiān)理人依據(jù)權(quán)限審批相應(yīng)的計(jì)劃,具 體時間要求如下: 總體計(jì)劃在合同簽署后 15 天內(nèi)申報。 計(jì)劃在每年 12 月中旬前申報(含本計(jì)劃執(zhí)行情況 及下計(jì)劃。 階段計(jì)劃在每階段最后一個月的 25日前申報(含本階段計(jì) 劃執(zhí)行情況及下階段計(jì)劃。 季度計(jì)劃在每季度第三個月的 25日前申報(含本季度計(jì)劃 執(zhí)行情況及下季度計(jì)劃。 月計(jì)劃在每月的 25日前申報(含本月計(jì)劃執(zhí)行情況及下月 計(jì)劃。 監(jiān)理人的審批(查意見應(yīng)在承包人申報總體計(jì)劃后的 1周 內(nèi)提交,其它計(jì)劃則應(yīng)在承包人申報后的 5天內(nèi)提交。 需發(fā)包人審批的總體計(jì)劃, 在監(jiān)理人提交意見后的 7天內(nèi)出 據(jù),否則視為同意。 計(jì)劃編制格式將由監(jiān)理人根據(jù)實(shí)際需要予以下發(fā)。二、進(jìn)度計(jì)劃的檢查與監(jiān)督承包人應(yīng)按照要求向駐地辦、項(xiàng)目辦上報月度進(jìn)度工作計(jì)劃報 表進(jìn)行審查。工程實(shí)際進(jìn)度分別填報每旬、月、階段報表(計(jì)劃進(jìn)度 與實(shí)際進(jìn)度的比較圖表。必要時填制日進(jìn)度報表?，F(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)每天跟蹤、檢查工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展情況,將 檢查結(jié)果記錄在監(jiān)理日志中, 并掛進(jìn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中, 項(xiàng)目辦現(xiàn)場管 理組應(yīng)每旬進(jìn)行匯總和不定時進(jìn)行抽查。駐地辦應(yīng)定期組織承包人、負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議,從中了解施 工過程中存在的問題和潛在的問題, 同時獲得工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情 況,并及時采取相應(yīng)措施預(yù)防不良情況的發(fā)生。每旬、周工程進(jìn)度計(jì)劃由承包人依據(jù)駐地辦下達(dá)的月計(jì)劃制定, 駐地辦檢查執(zhí)行情況。各月工程進(jìn)度目標(biāo)由項(xiàng)目辦、駐地辦聯(lián)合檢查。檢查時間:初擬每月 26~30日。參加檢查人員包括項(xiàng)目辦、駐 地辦、承包人相關(guān)人員。為鼓勵承包人加大投入,項(xiàng)目辦將根據(jù)工程總體進(jìn)度的要求, 對關(guān)鍵性、控制性工程展開月