【文章內容簡介】 法；通過各種途徑籌措資金，逐步擴大養(yǎng)殖規(guī)模，積極主動改變傳統(tǒng)養(yǎng)殖習慣，靠改革創(chuàng)新觀念。在鄉(xiāng)黨委、政府的支持下，大力發(fā)展種養(yǎng)業(yè)，依靠39。雙聯(lián)39。貸款活動和信用社的擔保貸款，擴大養(yǎng)殖場規(guī)模，擴大再生產，走規(guī)模經營的路子。通過幾年來的摸爬滾打和艱苦奮斗，他的養(yǎng)殖場已經從一個三間羊棚的小羊場逐步發(fā)展成為一個面積達25畝的立體養(yǎng)殖基地，實現(xiàn)了自己規(guī)?；B(yǎng)殖場的理想。通過幾年的不斷努力，如今，倪彥虎已經成為土橋鄉(xiāng)的能手之一，青年致富的領頭雁。在自己致富的同時，他沒有忘記為鄉(xiāng)親們做些實實在在的事情。本村和外村的養(yǎng)殖戶來求他幫忙，他總是很熱心地幫助他們，無償提供技術咨詢和養(yǎng)殖書籍。幾年來，共為群眾講解技術問題近百次，到村民家中提供服務四十多次，無償提供養(yǎng)殖書籍二十多本，同時，倪彥虎同志在多年的實踐中摸索出了一些非常實際的養(yǎng)羊經驗。在廣大村民看到倪彥虎養(yǎng)殖場取得良好的經濟效益后，各村民紛紛上門取經，積極效仿，大力發(fā)展種養(yǎng)業(yè)，都想通過種草養(yǎng)畜發(fā)展家庭經濟。一時間大家紛涌而上，倪彥虎看到后，覺得大家如果盲目的發(fā)展種養(yǎng)業(yè)，就很容易走上歧途。于是則主動引導村民改變觀念，合理分流，搞特色養(yǎng)殖，整合有限的土地資源，擴大生產規(guī)模，走專業(yè)化之路。在鄉(xiāng)黨委的大力支持下，倪彥虎以市場為導向，以專業(yè)協(xié)會為手段，成立華強專業(yè)合作社，合理分配種養(yǎng)資源，避免盲目發(fā)展，從而導致內部惡性競爭；并利用專業(yè)合作社的集中優(yōu)勢，從資金和技術上幫助各養(yǎng)殖戶，發(fā)展三高農業(yè)，提高種養(yǎng)業(yè)經濟效益，以達到共同致富的目的。華強專業(yè)合作社從一成立之時起就樹立了39。自己致富，并帶領群眾共同致富39。的發(fā)展理念。合作社以39。養(yǎng)殖—銷售39。一條龍的產業(yè)經營模式進行養(yǎng)殖。華強專業(yè)合作社作為養(yǎng)殖基地，吸收農戶加盟，由農戶出資入股，合作社進行統(tǒng)一養(yǎng)殖、銷售。年底農戶按比例進行分紅。華強專業(yè)合作社的發(fā)展不僅給養(yǎng)殖加盟戶帶來經濟效益，同時也給周邊群眾帶來養(yǎng)羊積極性，在無償服務下，他們也取得了可觀的經濟效益，而且使農民朋友更深刻認識到，養(yǎng)羊所帶來的經濟效益遠遠大于耕種土地所帶來的經濟效益。倪彥虎不僅要增加收入，為農民提供更多的服務，他的發(fā)展目標已經確定：設計總投資450萬元，計劃發(fā)展養(yǎng)殖2000只規(guī)?！，F(xiàn)已完成投資140萬元，新建辦公用房10間，飼草貯藏加工室、防疫室、標準化棚圈等共計110間，購買鍘草機5臺。目前，羊存欄420只，其中小尾寒羊200只，絨山羊220只。該合作社建成后，年出欄羊只可達3200只，可產絨1600斤，實現(xiàn)年純利潤約200萬元。該合作社的建成極大提高了群眾的養(yǎng)殖積極性，拓寬了貧困鄉(xiāng)村群眾增收致富的路徑。農村青年致富帶頭人典型材料（四）——福興鄉(xiāng)同仁村王允王允，男，現(xiàn)年26歲，黑龍江省鶴崗市福興滿族鄉(xiāng)同仁村村民。1999年9月至2002年7月在福興滿族鄉(xiāng)福興中學就初中，2003年9月至2005年7月在綏濱縣電視廣播大學繼續(xù)學習，2010年9月至今任福興鄉(xiāng)同仁村水稻專業(yè)合作社團支部書記。王允出生在一個普通的農民家庭，他雖然是家中的獨子，但自小就跟隨父母到農田里勞作。干農活的經歷讓他感受到農民的辛苦，卻無形中鍛煉了他堅毅的性格。2005年10月，王允選擇離開家鄉(xiāng)去山東青島打工，年輕的他夢想著在那里闖出一片天地。當時他在那里做過服務員、司機、工藝品銷售員等工作，辛苦打拼了一年多，卻僅能維持個溫飽，這讓他感覺到現(xiàn)實往往沒有那么美好，最初的夢想其實是那么遠不可及。即便如此辛苦，他還是為了那所謂的自尊心不愿意回到家鄉(xiāng)，覺得自己沒能混出個模樣給父母臉上增光，直到2007年3月，父親身體越來越差，家里農活全靠母親一人支撐，在父母再三的央求下，他終于決定回家。雖然一年多的打工生涯沒有讓他品嘗到了成功的喜悅，但是卻開闊了眼界、增長了見識、磨練了意志，這將是他終生的財富?；丶液蟮纳钜膊⒎且环L順，作為家里唯一的男丁，他必須挑起整個家庭的重擔，但這卻讓他倍感壓力。雖然他對種地并不陌生，但也不十分精通，他按照父輩們的傳統(tǒng)模式進行水稻種植，可產量很低，辛勤耕耘的收入僅夠家中的部分開支，這讓他有些喘不過氣來，但干農活和外出打工的這些經歷，注定讓他成為一個不服輸的人。2009年，同村有一戶村民的10坰旱田要轉包，當他看到那片地水源充足，頓時眼前一亮，當即決定簽訂租地合同，期限3年，通過貸款一次性交付地租18萬元。到了生產時季，他將這10坰旱田及自家原有5坰地都改成了水田，由于第一次種植水稻經驗不足、設備投入較大、技術管理水平不高等因素，致使這一年收入微薄，但他并沒有因此灰心，他積極上網查閱相關信息、向當地種植大戶取經，向鄉(xiāng)種植中心人員請教。2010年，在鄉(xiāng)種植中心技術員的指導下，他對照過去，虛心學習，認真專研，很快就掌握了一套科學種田新技術，因地制宜、科學合理地選用優(yōu)質、高產、抗病品種，應用水稻鉢盤育苗培育壯秧技術、測土配方施肥技術、水稻病、蟲、草、鼠害綜合防治技術，當年坰產達到16000斤，較上年增產2000斤，增幅15%,年收入15萬元。通過不斷學習的理論知識加上實踐，他的種植經驗越來越豐富，成為當地遠近聞名的科技種植能手。王允富了，但他不忘鄉(xiāng)親父老，主動將自己所掌握的栽培技術傳授給周圍的人。在他的帶動下，同仁村大部分青年思想得到了轉變，積極進行科學種田，王允是當之無愧的青年致富帶頭人。2011年同仁村成立水稻種植專業(yè)合作社，他積極響應、主動參與，并光榮的當選了同仁村水稻種植合作社團支部書記一職。當選后，王允為做好青年工作，王軍堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，樹正氣形象。一是注重思想建設講學習。他始終把加強思想政治學習放在自身建設的首位，努力提高自身綜合素質和工作能力。為此，他堅持從《團章》和最基本的團務知識學起，學習鄧小平理論及市場經濟、法律法規(guī)等方面的知識和青年工作業(yè)務知識，為做好共青團工作奠定堅實的理論基礎。二是愛崗敬業(yè)講奉獻。他按照39。勤于學