【文章內容簡介】 設備進行檢查和檢驗，結果存在缺陷或不符合合同要 求時，應立即用書面文件通知供貨責任單位，由責任方進行修整和調換合格產品，經業(yè)主批準后方準使用。(2)施工單位自行采用的材料、設備，由施工單位負責驗收、運輸、保管和防 護。業(yè)主供應的材料、設備到場后一旦經承包方檢驗合格后，則由承包方負責貯存 和保管。(3)材料和設備的搬運根據(jù)其特點選用適當?shù)倪\輸工具和運輸方法，要保證產 品不受損壞。(4)材料和設備的貯存按本公司制定的產品入庫、驗收、保管與西華美路及華美一區(qū)220弄圍墻整修項目發(fā)的倉庫管理 規(guī)定執(zhí)行。要求做到產品入庫手續(xù)齊全，帳物相符、臺帳清楚、產品質量證明文件 齊全并編號保管，對于質量證明文件不全或不合格的產品不準入庫。產品入庫要擺 放整齊、井然有序、明碼掛牌。材料和設備入庫后要經常進行檢查和維護，確保在 庫產品不損傷、不變形。材料和設備的發(fā)放要做到“四不出庫”，即:手續(xù)不清、去 向不明、白條子及未經驗收的產品不出庫三、擬投入的主要施工機械準備階段:為爭取時間，從投標之日起，著手設備的配置、調集和維修保養(yǎng)。動員階段:組織先期人員進駐 現(xiàn)場，作好安家和現(xiàn)場布置等施工前的準備，設備、人員迅速進入施工現(xiàn)場。設備:小型設備采用普通載重 汽車直接運到施工現(xiàn)場，運輸車輛直接開到工地，測量、試驗以及較精密儀器經包 裝好采用專用汽車運往現(xiàn)場。四、勞動力安排計劃 配置計劃 根據(jù)公司安排，在我單位選擇具有同類工程經驗的高素質人員組成精干高效的 項目班子。選擇經驗豐富，具有同類工程施工經驗的管理人員組成項目經理部。選 擇建委備案的長期與我單位合作的優(yōu)秀的勞務隊伍組織施工，確保整個項目的決策 層、管理層、勞務層的高素質、高效率。從人員上保證工期目標的實現(xiàn)。勞動力組織方案1)施工隊伍的選擇 施工隊伍的素質是保證施工進度和質量的關西華美路及華美一區(qū)220弄圍墻整修項目鍵因素。本公司內部已經形成具有相當規(guī)模的信譽好、素質高的勞務施工和專業(yè)施工隊伍，足以滿足本工程的施工需要。根據(jù)以上原則: 本公司選擇素質高、隊風好、整建制、同類施工經驗豐富的結構施工勞務隊伍 承擔該工程基礎、結構施工，確保工程質量達到預期目標。選擇經驗豐富的裝修、機電等專業(yè)勞務隊伍承擔工程的裝修及機電安裝工程，確保裝修工程工藝精、節(jié)點細以及機電安裝工程的順利施工。2)勞動力配置原則 “足量供應”:本工程將根據(jù)預算工程量和工期要求安排勞動力的足額供應，確 保每一階段的工程進度和質量?！氨ＷC素質”:保證所有勞務人員受過所從事項目的專業(yè)培訓及實際操作的鍛 煉，并且每一個勞務隊伍和作業(yè)班組均根據(jù)工程的技術含量和工程特點配備相應數(shù) 量的技術員、質量檢查員、專項工長和技術工人等，特種作業(yè)人員保證100%持證上 崗?！氨M量均衡”:合理安排勞動力資源，盡量保持勞動力資源曲線的平滑，防止一 緊一松，造成人員窩工。3)勞動力組織措施 根據(jù)不同分項工程在不同施工部位，用工情況均有所不同?，F(xiàn)場成立勞動人事 部，設置專人負責勞動力的計劃和組織，分階段制定勞動力需用量計劃，及時組織 進場，保障生產工作順利進行。保證勞務 人員數(shù)量及素質，確保本工程的施工質量達到業(yè)主要求的標準。根據(jù)周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求每周召開一次勞動力平衡調度 會，及時解決勞動力組織問題，以確保工程按計劃實 西華美路及華美一區(qū)220弄圍墻整修項目施。為落實施工計劃，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底，同時進行工人的崗位技能培訓，從而提高工人的勞動生產率。4)勞動力管理措施 施工隊伍進場后，勞動人事部主管領導要及時督促施工隊辦理有關手續(xù)。五、確保工程質量的技術組織措施 我公司的工程質量體系已通過ISO9001 認證，在整個系統(tǒng)工程實施過程中嚴格 執(zhí)行ISO9001 系統(tǒng)工程質量保證體系，并在系統(tǒng)設計、設備制造、安裝前的檢測、施工質量、質量檢測5 個要點上進行質量控制，確保質量目標的實現(xiàn)。 技術方案設計圖紙實施校對、審核、批準三級審簽制度，工藝和質量會簽 制度，標準化檢查制度。確保設計圖紙、工藝文件和技術檔案完整、準確、協(xié)調、統(tǒng)一、清晰。 施工、安裝設計圖紙及必要的技術文件齊套。 人員組織，現(xiàn)場了解，圖紙資料熟悉，設計人員進行設計交底，現(xiàn)場人員 應具備電氣專業(yè)施工、安裝技能與知識，能在各自的工作崗位上保證工程質量，完 成各自的任務，同時現(xiàn)場人員要對用戶負責，保守系統(tǒng)秘密。 管道埋設與管道布線應符合國家現(xiàn)行的《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī) 范》及綜合布線規(guī)范的規(guī)定。如對設計圖紙有所變更，須填寫變更單據(jù)并請上一級 的主管設計批準。 對設計圖紙要參照有關安裝、施工規(guī)范，附以必要的文字說明。 乙方全力以赴按照“施工進度表”組織施工，確保工程施工西華美路及華美一區(qū)220弄圍墻整修項目質量和進度。 執(zhí)行工程調度會制度及文件報告制度，一切以書面方式“工程協(xié)調單”進 行記錄、修改、協(xié)調措施等。 合理安排整個施工期間的工程管理人員、技術人員、調試工程師 和安裝工人的人數(shù)以及這些人員的進場時間。 嚴格按照系統(tǒng)設計的要求進行工程技術管理，執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技 術標準和規(guī)范。 現(xiàn)場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規(guī)范和設計文件不相符的情況 或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內容，都要填寫“工程變更單”等，為最后的系統(tǒng)整 體調試和開通，建立技術管理檔案和數(shù)據(jù)。 工程中的技術文件、施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準產品說明 書、各子系統(tǒng)的調試大綱、各子系統(tǒng)的驗收規(guī)范和集成系統(tǒng)的功能要求及驗收的標 準等，我們通過已建立的技術文件收發(fā)、復制、修改、審批、歸案、保管、借用和 保密等一系列的規(guī)章制度，對上述技術文件實施有效科學的管理。 為了保證系統(tǒng)設計的質量，我們首先通過對用戶工程概 貌的勘察。 在安裝前的檢測方面:在設備運往施工現(xiàn)場前，只有符合指標要求，才允許進入現(xiàn)場安裝。 在安裝施工方面:一個系統(tǒng)的整體質量，不僅取決于系統(tǒng)的設備質量，而 且和工程安裝施工質量在密切的關系，只有經過工程培 西華美路及華美一區(qū)220弄圍墻整修項目訓、并且持有相關行業(yè)許可 證的人員才能進入工程現(xiàn)場。 在工程質量檢測方面:安裝中的重要一環(huán)，也是自檢過程。 明確項目經理對不符合質量的工程材料、工藝的處置權。對造成質量問題 的人員要嚴肅處理。對高質量者有獎勵措施。五、確保安全生產的技術組織措施(1)安全目標無死亡重傷事故。無倒塌事故。無大型設備損壞事故。無火災區(qū)事故。(2)安全保證體系根據(jù)施工企業(yè)第一把手是安全生產第一責任人的原則，公司組成以項目負責 人為首的安全生產委員會，負責安全工作的領導和檢查督促。專職安全員作為項目 安全生產直接責任人，承擔安全生產的領導責任，安全科為專職業(yè)務科室并為公司 安全生產委員會的辦公室，負責處理有關的業(yè)務工作。成立以項目負責人為組長的安全領導小組，項目設專職安全員，班組設兼職 安全員，專、兼職安全員有職有責，嚴格管理。各級安全組織必須履行職責，從措施強度、安全教育、技術交底、執(zhí)行檢查 等環(huán)節(jié)層層把關，糾正違章作業(yè)，消滅事故隱患。各級施工管理人員，工程技術人員必須熟悉與工程施工有關的安全規(guī)程條例，標準和規(guī)范等，各工種工人必須熟悉本工種的安 西華美路及華美一區(qū)220弄圍墻整修項目全技術操作規(guī)程，否則不許上崗。安全保證體系同時也是防火保證體系，現(xiàn)場由項目負責人兼任防火組長。(3)安全生產措施認真貫徹執(zhí)行安全生產的方針和建設部“一標三規(guī)范”，切實加強管理，保 證職工生產活動中的安全和健康。加強安全生產的領導，尊重科學，嚴格管理，努力改善勞動條件，注意勞逸 結合，制定以防止工傷事故，中毒和職業(yè)病為內容的安全技術措施，并認真組織實 施。堅持管生產必須管安全的原則，健全管理機制，建立領導與群眾，專職與兼 職的相結合的齊抓共管的安全生產保證體系，做到安全生產“層層有人負責，事事 有人管理”，認真落實安全生產責任制。加強施工現(xiàn)場的安全防護，推行先進的安全技術和設備，按規(guī)定對職工進行 安全增長率，獎勵安全工作的好人好事，并對違章指揮、違章作業(yè)予以處罰。分項工程施工方案必須編制安全技術措施，內容要全面，要有針對性，根據(jù) 施工特點和施工季節(jié)等具體情況，提出具體內容，經審批后方可組織實施，各級管 理人員必須按審批后的安全技術措施組織施工、檢查和落實。各級領導、工程技術人員、生產工人等必須熟悉安全生產技術知識、條例及 規(guī)程，認真做好安全技術工作。西華美路及華美一區(qū)220弄圍墻整修項目各級領導必須從思想上高度重視安全技術措施的實施，認真組織人力、財力、保證安全技術措施經費的落實。在布置施工生產任務時，要做好安全技術文字交底，交接雙方履行簽字手續(xù)。公司每月組織一次生產、安全、機械設備等部門參加聯(lián)合檢查，對查出的隱 患以書面形式通知項目負責人，并限期整改完成。項目負責人根據(jù)臺風、暴雨等災害性較大的氣象預報，不定期地組織檢查，及時排除安全上的隱患。1施工安全檢查根據(jù)建設部的《建筑施工安全檢查評分標準》進行檢查評定 安全資料同步到位，公司每月抽查一次。(4)安全生產具體要求進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽。施工現(xiàn)場必須按規(guī)定設置安全標志和安全紀律牌，現(xiàn)場作業(yè)人員必須認真執(zhí) 行安全紀律。堅持做好三級安全教育，特殊工種人員持證上崗。現(xiàn)場內的坑、井、溝、洞和易爆場所、變壓器周圍要設置圍欄、蓋板和醒目 安全標志，危險處夜間需設紅燈示警。施工現(xiàn)場、易燃易爆倉庫和木材堆放場地要建立防火管理制度，配備足夠的 消防器材，經常檢查，保持良好。有毒易燃器設專人保管并有嚴格的管理制度。各種機械設備安全防護裝置、限位裝置必須齊全有效，設備安裝后要經公司 設備材料和質安科聯(lián)合檢查驗收合格并辦理驗收手 西華美路及華美一區(qū)220弄圍墻整修項目續(xù)后方可使用。溝槽開挖、場地平整，挖掘機臂長范圍內禁止站人。(5)文明生產現(xiàn)場容貌環(huán)境管理(1)施工現(xiàn)場及周圍無污染，市容整齊清潔。(2)施工現(xiàn)場無建筑垃圾。現(xiàn)場材料堆放(1)大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界線不清等現(xiàn)象。(2)設備按指定地點停放整齊，料具庫分類碼放。(3)道路暢通現(xiàn)場無積水。分工標志管理(1)現(xiàn)場管理人員和工人分色佩戴安全帽。(2)現(xiàn)場指揮，管理人員佩戴分工標志卡。(3)危險施工區(qū)域設值班人員并佩戴值班人員工作卡。(4)危險施工區(qū)域掛警示牌和警示燈示警?，F(xiàn)場防火管理(1)現(xiàn)場設置明顯的防火標志，健全完善的防火管理制度。(2)配備足夠有效的消防器材。(3)施工動火要有嚴格的審批手續(xù)。文明運輸及外部公共關系管理(1)土方運輸要按有關要求辦理準運證。(2)運輸材料、土方、垃圾要有切實可行的防護措施。西華美路及華美一區(qū)220弄圍墻整修項目(3)泥砂不能隨車帶出場外。(4)處理好與施工現(xiàn)場周圍有關單位和群眾的關系，培養(yǎng)良好的 職業(yè)道德。六、確保完成工程建設的技術和管理措施正確選揮施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。施工方案主要包括四項內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會不同，所 需機具也不同，因此，正確選擇施工