【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)備進行檢查和檢驗，結(jié)果存在缺陷或不符合合同要 求時，應(yīng)立即用書面文件通知供貨責(zé)任單位，由責(zé)任方進行修整和調(diào)換合格產(chǎn)品，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后方準(zhǔn)使用。(2)施工單位自行采用的材料、設(shè)備，由施工單位負(fù)責(zé)驗收、運輸、保管和防 護。業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備到場后一旦經(jīng)承包方檢驗合格后，則由承包方負(fù)責(zé)貯存 和保管。(3)材料和設(shè)備的搬運根據(jù)其特點選用適當(dāng)?shù)倪\輸工具和運輸方法，要保證產(chǎn) 品不受損壞。(4)材料和設(shè)備的貯存按本公司制定的產(chǎn)品入庫、驗收、保管與西華美路及華美一區(qū)220弄圍墻整修項目發(fā)的倉庫管理 規(guī)定執(zhí)行。要求做到產(chǎn)品入庫手續(xù)齊全，帳物相符、臺帳清楚、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件 齊全并編號保管，對于質(zhì)量證明文件不全或不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)入庫。產(chǎn)品入庫要擺 放整齊、井然有序、明碼掛牌。材料和設(shè)備入庫后要經(jīng)常進行檢查和維護，確保在 庫產(chǎn)品不損傷、不變形。材料和設(shè)備的發(fā)放要做到“四不出庫”，即:手續(xù)不清、去 向不明、白條子及未經(jīng)驗收的產(chǎn)品不出庫三、擬投入的主要施工機械準(zhǔn)備階段:為爭取時間，從投標(biāo)之日起，著手設(shè)備的配置、調(diào)集和維修保養(yǎng)。動員階段:組織先期人員進駐 現(xiàn)場，作好安家和現(xiàn)場布置等施工前的準(zhǔn)備，設(shè)備、人員迅速進入施工現(xiàn)場。設(shè)備:小型設(shè)備采用普通載重 汽車直接運到施工現(xiàn)場，運輸車輛直接開到工地，測量、試驗以及較精密儀器經(jīng)包 裝好采用專用汽車運往現(xiàn)場。四、勞動力安排計劃 配置計劃 根據(jù)公司安排，在我單位選擇具有同類工程經(jīng)驗的高素質(zhì)人員組成精干高效的 項目班子。選擇經(jīng)驗豐富，具有同類工程施工經(jīng)驗的管理人員組成項目經(jīng)理部。選 擇建委備案的長期與我單位合作的優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍組織施工，確保整個項目的決策 層、管理層、勞務(wù)層的高素質(zhì)、高效率。從人員上保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。勞動力組織方案1)施工隊伍的選擇 施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進度和質(zhì)量的關(guān)西華美路及華美一區(qū)220弄圍墻整修項目鍵因素。本公司內(nèi)部已經(jīng)形成具有相當(dāng)規(guī)模的信譽好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工和專業(yè)施工隊伍，足以滿足本工程的施工需要。根據(jù)以上原則: 本公司選擇素質(zhì)高、隊風(fēng)好、整建制、同類施工經(jīng)驗豐富的結(jié)構(gòu)施工勞務(wù)隊伍 承擔(dān)該工程基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。選擇經(jīng)驗豐富的裝修、機電等專業(yè)勞務(wù)隊伍承擔(dān)工程的裝修及機電安裝工程，確保裝修工程工藝精、節(jié)點細(xì)以及機電安裝工程的順利施工。2)勞動力配置原則 “足量供應(yīng)”:本工程將根據(jù)預(yù)算工程量和工期要求安排勞動力的足額供應(yīng)，確 保每一階段的工程進度和質(zhì)量?！氨ＷC素質(zhì)”:保證所有勞務(wù)人員受過所從事項目的專業(yè)培訓(xùn)及實際操作的鍛 煉，并且每一個勞務(wù)隊伍和作業(yè)班組均根據(jù)工程的技術(shù)含量和工程特點配備相應(yīng)數(shù) 量的技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、專項工長和技術(shù)工人等，特種作業(yè)人員保證100%持證上 崗?！氨M量均衡”:合理安排勞動力資源，盡量保持勞動力資源曲線的平滑，防止一 緊一松，造成人員窩工。3)勞動力組織措施 根據(jù)不同分項工程在不同施工部位，用工情況均有所不同?，F(xiàn)場成立勞動人事 部，設(shè)置專人負(fù)責(zé)勞動力的計劃和組織，分階段制定勞動力需用量計劃，及時組織 進場，保障生產(chǎn)工作順利進行。保證勞務(wù) 人員數(shù)量及素質(zhì)，確保本工程的施工質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求每周召開一次勞動力平衡調(diào)度 會，及時解決勞動力組織問題，以確保工程按計劃實 西華美路及華美一區(qū)220弄圍墻整修項目施。為落實施工計劃，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進行交底，同時進行工人的崗位技能培訓(xùn)，從而提高工人的勞動生產(chǎn)率。4)勞動力管理措施 施工隊伍進場后，勞動人事部主管領(lǐng)導(dǎo)要及時督促施工隊辦理有關(guān)手續(xù)。五、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 我公司的工程質(zhì)量體系已通過ISO9001 認(rèn)證，在整個系統(tǒng)工程實施過程中嚴(yán)格 執(zhí)行ISO9001 系統(tǒng)工程質(zhì)量保證體系，并在系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備制造、安裝前的檢測、施工質(zhì)量、質(zhì)量檢測5 個要點上進行質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 技術(shù)方案設(shè)計圖紙實施校對、審核、批準(zhǔn)三級審簽制度，工藝和質(zhì)量會簽 制度，標(biāo)準(zhǔn)化檢查制度。確保設(shè)計圖紙、工藝文件和技術(shù)檔案完整、準(zhǔn)確、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、清晰。 施工、安裝設(shè)計圖紙及必要的技術(shù)文件齊套。 人員組織，現(xiàn)場了解，圖紙資料熟悉，設(shè)計人員進行設(shè)計交底，現(xiàn)場人員 應(yīng)具備電氣專業(yè)施工、安裝技能與知識，能在各自的工作崗位上保證工程質(zhì)量，完 成各自的任務(wù)，同時現(xiàn)場人員要對用戶負(fù)責(zé)，保守系統(tǒng)秘密。 管道埋設(shè)與管道布線應(yīng)符合國家現(xiàn)行的《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī) 范》及綜合布線規(guī)范的規(guī)定。如對設(shè)計圖紙有所變更，須填寫變更單據(jù)并請上一級 的主管設(shè)計批準(zhǔn)。 對設(shè)計圖紙要參照有關(guān)安裝、施工規(guī)范，附以必要的文字說明。 乙方全力以赴按照“施工進度表”組織施工，確保工程施工西華美路及華美一區(qū)220弄圍墻整修項目質(zhì)量和進度。 執(zhí)行工程調(diào)度會制度及文件報告制度，一切以書面方式“工程協(xié)調(diào)單”進 行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。 合理安排整個施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、調(diào)試工程師 和安裝工人的人數(shù)以及這些人員的進場時間。 嚴(yán)格按照系統(tǒng)設(shè)計的要求進行工程技術(shù)管理，執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 現(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計文件不相符的情況 或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要填寫“工程變更單”等，為最后的系統(tǒng)整 體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。 工程中的技術(shù)文件、施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品說明 書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、各子系統(tǒng)的驗收規(guī)范和集成系統(tǒng)的功能要求及驗收的標(biāo) 準(zhǔn)等，我們通過已建立的技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批、歸案、保管、借用和 保密等一系列的規(guī)章制度，對上述技術(shù)文件實施有效科學(xué)的管理。 為了保證系統(tǒng)設(shè)計的質(zhì)量，我們首先通過對用戶工程概 貌的勘察。 在安裝前的檢測方面:在設(shè)備運往施工現(xiàn)場前，只有符合指標(biāo)要求，才允許進入現(xiàn)場安裝。 在安裝施工方面:一個系統(tǒng)的整體質(zhì)量，不僅取決于系統(tǒng)的設(shè)備質(zhì)量，而 且和工程安裝施工質(zhì)量在密切的關(guān)系，只有經(jīng)過工程培 西華美路及華美一區(qū)220弄圍墻整修項目訓(xùn)、并且持有相關(guān)行業(yè)許可 證的人員才能進入工程現(xiàn)場。 在工程質(zhì)量檢測方面:安裝中的重要一環(huán)，也是自檢過程。 明確項目經(jīng)理對不符合質(zhì)量的工程材料、工藝的處置權(quán)。對造成質(zhì)量問題 的人員要嚴(yán)肅處理。對高質(zhì)量者有獎勵措施。五、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施(1)安全目標(biāo)無死亡重傷事故。無倒塌事故。無大型設(shè)備損壞事故。無火災(zāi)區(qū)事故。(2)安全保證體系根據(jù)施工企業(yè)第一把手是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的原則，公司組成以項目負(fù)責(zé) 人為首的安全生產(chǎn)委員會，負(fù)責(zé)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和檢查督促。專職安全員作為項目 安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，承擔(dān)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全科為專職業(yè)務(wù)科室并為公司 安全生產(chǎn)委員會的辦公室，負(fù)責(zé)處理有關(guān)的業(yè)務(wù)工作。成立以項目負(fù)責(zé)人為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職 安全員，專、兼職安全員有職有責(zé)，嚴(yán)格管理。各級安全組織必須履行職責(zé)，從措施強度、安全教育、技術(shù)交底、執(zhí)行檢查 等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，糾正違章作業(yè)，消滅事故隱患。各級施工管理人員，工程技術(shù)人員必須熟悉與工程施工有關(guān)的安全規(guī)程條例，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，各工種工人必須熟悉本工種的安 西華美路及華美一區(qū)220弄圍墻整修項目全技術(shù)操作規(guī)程，否則不許上崗。安全保證體系同時也是防火保證體系，現(xiàn)場由項目負(fù)責(zé)人兼任防火組長。(3)安全生產(chǎn)措施認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針和建設(shè)部“一標(biāo)三規(guī)范”，切實加強管理，保 證職工生產(chǎn)活動中的安全和健康。加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，尊重科學(xué)，嚴(yán)格管理，努力改善勞動條件，注意勞逸 結(jié)合，制定以防止工傷事故，中毒和職業(yè)病為內(nèi)容的安全技術(shù)措施，并認(rèn)真組織實 施。堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，健全管理機制，建立領(lǐng)導(dǎo)與群眾，專職與兼 職的相結(jié)合的齊抓共管的安全生產(chǎn)保證體系，做到安全生產(chǎn)“層層有人負(fù)責(zé)，事事 有人管理”，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強施工現(xiàn)場的安全防護，推行先進的安全技術(shù)和設(shè)備，按規(guī)定對職工進行 安全增長率，獎勵安全工作的好人好事，并對違章指揮、違章作業(yè)予以處罰。分項工程施工方案必須編制安全技術(shù)措施，內(nèi)容要全面，要有針對性，根據(jù) 施工特點和施工季節(jié)等具體情況，提出具體內(nèi)容，經(jīng)審批后方可組織實施，各級管 理人員必須按審批后的安全技術(shù)措施組織施工、檢查和落實。各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)工人等必須熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)知識、條例及 規(guī)程，認(rèn)真做好安全技術(shù)工作。西華美路及華美一區(qū)220弄圍墻整修項目各級領(lǐng)導(dǎo)必須從思想上高度重視安全技術(shù)措施的實施，認(rèn)真組織人力、財力、保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實。在布置施工生產(chǎn)任務(wù)時，要做好安全技術(shù)文字交底，交接雙方履行簽字手續(xù)。公司每月組織一次生產(chǎn)、安全、機械設(shè)備等部門參加聯(lián)合檢查，對查出的隱 患以書面形式通知項目負(fù)責(zé)人，并限期整改完成。項目負(fù)責(zé)人根據(jù)臺風(fēng)、暴雨等災(zāi)害性較大的氣象預(yù)報，不定期地組織檢查，及時排除安全上的隱患。1施工安全檢查根據(jù)建設(shè)部的《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》進行檢查評定 安全資料同步到位，公司每月抽查一次。(4)安全生產(chǎn)具體要求進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽。施工現(xiàn)場必須按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志和安全紀(jì)律牌，現(xiàn)場作業(yè)人員必須認(rèn)真執(zhí) 行安全紀(jì)律。堅持做好三級安全教育，特殊工種人員持證上崗。現(xiàn)場內(nèi)的坑、井、溝、洞和易爆場所、變壓器周圍要設(shè)置圍欄、蓋板和醒目 安全標(biāo)志，危險處夜間需設(shè)紅燈示警。施工現(xiàn)場、易燃易爆倉庫和木材堆放場地要建立防火管理制度，配備足夠的 消防器材，經(jīng)常檢查，保持良好。有毒易燃器設(shè)專人保管并有嚴(yán)格的管理制度。各種機械設(shè)備安全防護裝置、限位裝置必須齊全有效，設(shè)備安裝后要經(jīng)公司 設(shè)備材料和質(zhì)安科聯(lián)合檢查驗收合格并辦理驗收手 西華美路及華美一區(qū)220弄圍墻整修項目續(xù)后方可使用。溝槽開挖、場地平整，挖掘機臂長范圍內(nèi)禁止站人。(5)文明生產(chǎn)現(xiàn)場容貌環(huán)境管理(1)施工現(xiàn)場及周圍無污染，市容整齊清潔。(2)施工現(xiàn)場無建筑垃圾?，F(xiàn)場材料堆放(1)大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界線不清等現(xiàn)象。(2)設(shè)備按指定地點停放整齊，料具庫分類碼放。(3)道路暢通現(xiàn)場無積水。分工標(biāo)志管理(1)現(xiàn)場管理人員和工人分色佩戴安全帽。(2)現(xiàn)場指揮，管理人員佩戴分工標(biāo)志卡。(3)危險施工區(qū)域設(shè)值班人員并佩戴值班人員工作卡。(4)危險施工區(qū)域掛警示牌和警示燈示警?，F(xiàn)場防火管理(1)現(xiàn)場設(shè)置明顯的防火標(biāo)志，健全完善的防火管理制度。(2)配備足夠有效的消防器材。(3)施工動火要有嚴(yán)格的審批手續(xù)。文明運輸及外部公共關(guān)系管理(1)土方運輸要按有關(guān)要求辦理準(zhǔn)運證。(2)運輸材料、土方、垃圾要有切實可行的防護措施。西華美路及華美一區(qū)220弄圍墻整修項目(3)泥砂不能隨車帶出場外。(4)處理好與施工現(xiàn)場周圍有關(guān)單位和群眾的關(guān)系，培養(yǎng)良好的 職業(yè)道德。六、確保完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施正確選揮施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。施工方案主要包括四項內(nèi)容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會不同，所 需機具也不同，因此，正確選擇施工