關(guān)于“建設(shè)節(jié)約型企業(yè)”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)的通知[定稿](編輯修改稿)
2024-10-20 22:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人對(duì)節(jié)約在思想上存在誤區(qū)，一是認(rèn)為自己工作任務(wù)太多，沒有精力去考慮，否則影響了工作的進(jìn)程。實(shí)際上從價(jià)值的角度來(lái)講是與之相悖的。比如我們拿一張冷軋鋼板來(lái)說，如何下料剪切來(lái)確保邊角廢料的最少產(chǎn)生，以及我們又如何利用這些邊角廢料來(lái)剪切成產(chǎn)品的小件，這其中就大有文章可做；二是認(rèn)為企業(yè)搞節(jié)約只是一種形式，喊喊口號(hào)，做做樣子應(yīng)付檢查；三是把節(jié)約當(dāng)成一陣作風(fēng)，搞運(yùn)動(dòng)式，不能做到長(zhǎng)期性，經(jīng)常性。今天領(lǐng)導(dǎo)講話或來(lái)檢查，自己就做得相當(dāng)好，沒過幾天就全丟腦后了。因此我們必須端正態(tài)度，提高認(rèn)識(shí)，真正從自己思想意識(shí)上引起重視，把節(jié)約當(dāng)成一種職責(zé)，一種精神境界，一種追求。建立節(jié)約型企業(yè)必須從我做起。企業(yè)的發(fā)展離不開我們?nèi)w員工的共同努力，企業(yè)興衰成敗與員工的素質(zhì)和行為規(guī)范密不可分。無(wú)論你站在哪個(gè)崗位，都要以當(dāng)家作主的主人翁意識(shí)為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)出策，發(fā)揮自己的聰明才智。在原材料、水電、元器件、辦公用品、低值易耗品以及非生產(chǎn)性成本管理等方面入手，從推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)加強(qiáng)節(jié)約的重要意義。尤其是黨員干部要貫徹落實(shí)好“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”的具體要求，聯(lián)系自己的工作實(shí)際，提高認(rèn)識(shí)，率先垂范。建立節(jié)約型必須務(wù)求實(shí)效。“節(jié)約”有兩重意義，一是相對(duì)浪費(fèi)而言的節(jié)約；二是在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中對(duì)資源，能源需求實(shí)行減量化，這種節(jié)約要求對(duì)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式進(jìn)行技術(shù)革新真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。兩者要有機(jī)結(jié)合，不可片面理解，要注重在效果下功夫。就拿過去幾年的布手套來(lái)說，原先的價(jià)格每雙3元多，為達(dá)到節(jié)約的目的，將廠家的價(jià)格壓縮到每雙1元多。原先是生產(chǎn)緊張時(shí)10天用一雙，壓價(jià)后的手套是兩三天用一雙。在質(zhì)量上來(lái)講可以說是天壤之別，反面超出了原先用的數(shù)量，這也就失去了節(jié)約的真正意義。節(jié)約只是一種手段和方法，要真正建立節(jié)約型企業(yè)，達(dá)到良好效果，我們就必須把它作為一個(gè)永恒的主題，并逐步使之規(guī)范化，制度化。我們作為企業(yè)的一員，有義務(wù)，有責(zé)任來(lái)共同促進(jìn)該項(xiàng)工作的開展，充分發(fā)揮自己的積極性，創(chuàng)造性和主動(dòng)性，著眼未來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，為電器公司的發(fā)展壯大而貢獻(xiàn)自己的力量。第四篇：建設(shè)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，形成“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚
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