公司領(lǐng)導(dǎo)視察5篇(編輯修改稿)
2024-10-20 22:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的科學(xué)發(fā)展道路，在“十一五”期間實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，產(chǎn)品品種多、技術(shù)含量高、市場(chǎng)領(lǐng)域廣泛、黨建活力強(qiáng)、職工綜合素質(zhì)好、發(fā)展速度快，成績(jī)顯著，值得肯定。更難能可貴的是建設(shè)了一個(gè)精神狀態(tài)好、發(fā)展思路清晰、綜合素質(zhì)高、凝聚力強(qiáng)、作風(fēng)扎實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，培育了一大批支撐企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才，擁有了一支歷經(jīng)磨難考驗(yàn)依然敢打敢拼、勇創(chuàng)佳績(jī)的職工隊(duì)伍。為此，他向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子向全廠職工轉(zhuǎn)達(dá)集團(tuán)公司的感謝。他強(qiáng)調(diào)，不論在順境還是逆境，企業(yè)發(fā)展向來(lái)不缺辦法，缺的是精神、思路、作風(fēng)，尤其在此次改革重組中，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)、發(fā)展思路、工作作風(fēng)尤為重要，應(yīng)引起集團(tuán)公司各單位和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。他要求，設(shè)備總廠要全面分析發(fā)展過(guò)程的外部大環(huán)境和內(nèi)部小環(huán)境，認(rèn)真研究企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，高度重視主客觀原因造成的負(fù)債率高、應(yīng)收賬款高，庫(kù)存高，成本高，利潤(rùn)率低的“四高一低”的困難和問(wèn)題，敢于發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理差距，清醒認(rèn)識(shí)差距就是潛力，克服差距就能取得新的成績(jī)。應(yīng)對(duì)“四高一低”的困境，在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，要突出抓好四項(xiàng)重點(diǎn)工作，一是壓庫(kù)存，二是促銷售，三是催貨款，四是保安全。同時(shí)，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展，楊繼學(xué)董事長(zhǎng)從戰(zhàn)略層面作出了重要指示，集團(tuán)公司支持設(shè)備總廠加快發(fā)展，設(shè)備總廠要勇?tīng)?zhēng)清潔能源和智能電網(wǎng)裝備建設(shè)的排頭兵，要先行一步，搶抓先機(jī)，確立先導(dǎo)，鑄造品牌；要在技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)方式、體制機(jī)制上開(kāi)拓思路，深刻認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司的整體資源優(yōu)勢(shì)和發(fā)展戰(zhàn)略要求，抓緊研究制定實(shí)施方案。最后，董事長(zhǎng)勉勵(lì)設(shè)備總廠領(lǐng)導(dǎo)班子，要經(jīng)得起改革發(fā)展對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子智慧、能力和作風(fēng)的考驗(yàn)，要堅(jiān)定發(fā)展信心，立下雄心大志，以更大的氣魄，更開(kāi)闊的胸懷和眼光，勇于發(fā)展，敢于跨越，努力成長(zhǎng)為集團(tuán)公司修造板塊的中堅(jiān)力量。汪建平書(shū)記指出，設(shè)備總廠歷史悠久、優(yōu)勢(shì)明顯，特別是近年來(lái)的發(fā)展鼓舞人心，雖然外部市場(chǎng)帶來(lái)一些問(wèn)題，但總體發(fā)展是好的。企業(yè)在精神文明和企業(yè)文化建設(shè)上有不少好的經(jīng)驗(yàn)、做法、理念，緊緊圍繞企業(yè)實(shí)際，不斷推進(jìn)黨建創(chuàng)新，始終把黨建工作融于企業(yè)發(fā)展大局，有新意，有實(shí)效，值得總結(jié)和發(fā)揚(yáng)。同時(shí)，設(shè)備總廠將貫徹落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和集團(tuán)公司所
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